Введение. 
Формирование системы управления персоналом на примере ОАО "Магнитогорский цементно-огнеупорный завод"

Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. [11, с. 45] Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми [2, с. 87]. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля выполнения заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.

Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным. Важнейшей областью деятельности любого предприятия (организации, фирмы) была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Производственная система, ее вещественная и личностная составляющие находятся под воздействием многих факторов. Изменяются техника и технология, которые определяют требования к рабочей силе, направленность ее специальной подготовки, уровень квалификации и т. д. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т. д.). Возникает необходимость в постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест, на численность и состав работников.

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников — персонал, получил название управления персоналом (кадрами).

Цель курсовой работы — рассмотреть особенности формирования системы управления персоналом.

Объект исследования — ОАО Магнитогорский цементно-огнеупорный завод.

Предмет исследования — система управления персоналом.

При написании работы решались следующие задачи:

• 1. Выявить понятие и подходы к управлению персоналом.
• 2. Определить сущность и задачи формирования системы управления персоналом.
• 3. Изучить особенности формирования системы управления персоналом.
• 4. Проанализировать особенности формирования системы управления персоналом в ОАО Магнитогорский цементно-огнеупорный завод.
• 5. Разработать рекомендации по формированию системы управления персоналом.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.