Мероприятия по управлению и совершенствованию организации учета затрат

учет затрата прибыль маржинальный.

Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (CVP — анализ)

Рассмотрим методику обоснования разных вариантов управленческих решений на основе маржинального анализа.

Важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия и установление, при каких объемах выпуска производство будет рентабельным, а при каких оно не будет давать прибыль. При исчислении сокращенной себестоимости продукции используют маржинальный подход, в основу которого положена концепция маржинальной прибыли.

Маржинальная прибыль — это разность между выручкой от реализации продукции и переменными расходами (если расчеты проводятся на весь объем реализуемой продукции) или разность между продажной ценой единицы продукции и переменными расходами, приходящимися на единицу продукции.

Таблица 8 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Приведенный расчет можно принимать в качестве отчета по прибыли от производства, который составлен при использовании метода «директ-костинг».

Показатели маржинального дохода и прибыли от производства имеют важное значение для управления себестоимостью продукции. Они показывают зависимость этих показателей от цен на продукцию, структуры выпускаемой продукции, величины переменных и постоянных затрат.

Маржинальный подход можно рассматривать как инструмент внутрифирменного планирования и принятия решений. Он необходим для проведения анализа «затраты — объем — прибыль».

Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (Cost — Volume — Profit; CVP — анализ) — это один из самых мощных инструментов. Он помогает понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом, или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами.

Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими важными характеристиками; как затраты, объем и прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т. д. Благодаря такому широкому спектру применения CVP — анализ, несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации.

Выше было дано определение маржинальной прибыли и представлен отчет о прибылях и убытках предприятия с использованием этого показателя. В таком отчете можно найти ряд интересных характеристик, которые могут быть полезны руководителю, желающему выяснить, как изменится прибыль предприятия при изменении цены единицы продукции, объема производства и затрат на изготовление этой продукции.

Чтобы охарактеризовать эти показатели, рассмотрим отчет о прибылях и убытках ООО «Пермь-Стеллаж» за декабрь 2005 год. Предприятие выпускает изделия одного и того же типа, стеллажи.

Таблица 9 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

По определению, данному выше, маржинальная прибыль — это разность между выручкой от реализации и переменными затратами, т. е. это сумма, достаточная для покрытия постоянных затрат и затем получения прибыли. Заметим, что в первую очередь маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли организацией. Если маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток от своей деятельности. Предположим, что в середине месяца удалось продать только один стеллаж. Тогда отчет о прибылях выглядит следующим образом:

Таблица 10 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Для каждого дополнительного стеллажа, проданного в течение месяца, 1948 рублей маржинальной прибыли будут источником покрытия постоянных затрат. В случае продажи второго стеллажа суммарная маржинальная прибыль увеличится на 1948 рублей, убыток предприятия уменьшится соответственно на 1948 рублей и составит 41 479 рублей.

Таблица 11 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Эти рассуждения можно продолжить, предположив, что продано 3,4 и т. д. стеллажей. Когда же предприятие сможет покрыть постоянные затраты, сколько стеллажей нужно для этого продать? Очевидно, такой момент наступит, когда будет продано 23 стеллажа.

Таблица 12 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Следовательно, при продаже 23 стеллажей предприятие не получит ни прибыли, ни убытка. В управленческом учете такая ситуация означает достижение точки безубыточности.

Когда количество продаж превышает число единиц, определенных точкой безубыточности, предприятие начинает получать прибыль. Например, если будет продано 24 стеллажа, прибыль составит 1948 рублей, поскольку будет продано на 1 стеллаж больше, чем нужно для достижения точки безубыточности.

Норма маржинальной прибыли Выручка от реализации, переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль могут быть выражены в процентах.

Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли. Эта величина рассчитывается следующим образом:

Таблица 13 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

Норма маржинальной прибыли = маржинальная прибыль / выручка от реализации Х 100%.

Для нашего предприятия это определяется следующим образом:

• 46 764/273128×100% =17%, или в расчете на единицу
• 1948/11 380×100%=17%

Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает влияние изменение суммы выручки от реализации. В нашем примере норма маржинальной прибыли составляет 17%. Это означает, что увеличение выручки от реализации на 1 рубль приведет к увеличению маржинальной прибыли на 17коп. Прибыль предприятия также увеличится на 17коп., если останутся неизменными постоянные затраты.

Зная норму маржинальной прибыли, можно определить ожидаемую прибыль предприятия при увеличении объема производства или продаж. Например, если объем будет увеличен на 26 872, то маржинальная прибыль увеличится на 4568 рублей (26 872×0,17). Прибыль предприятия также увеличится на 4568 рублей при условии неизменности постоянных затрат.

Таблица 14 — Отчет о прибылях и убытках за декабрь 2005 года, руб.

С нормой маржинальной прибыли удобно работать в тех случаях, когда предприятие выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая. Концепция нормы маржинальной прибыли находит широкое применение в процессе принятия управленческих решений.

Операционный рычаг В технике рычаг — это средство, с помощью которого можно поднять или передвинуть тяжелый предмет с наименьшими усилиями. Для руководителя термин «рычаг» связан с представлением о том, как можно значительно увеличить прибыль при объеме продаж. Операционный рычаг — это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации. Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Наоборот, самый низкий уровень операционного рычага наблюдается на тех предприятиях, где больший удельный вес в составе затрат занимают переменные затраты. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме продаж приводит к значительному изменению прибыли.

Уровень операционного рычага предприятия при заданном уровне объема продаж рассчитывается по формуле:

Уровень операционного рычага = Маржинальная прибыль/Прибыль Уровень операционного рычага = 46 764/1389 = 33,7.

Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменение этого показателя (в процентах) повлияет на изменение прибыли. В нашем случае прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж. Это говорит о том, что при изменении выручки на 1% прибыль изменится на 33,7%.