Проект производственных мощностей

При перспективном проектировании развития мощностей предприятия широко применяются балансовый метод. Задания по приросту и вводу в действие производственных мощностей определяются в следующем порядке.

• 1. уточняется рассчитанная в балансе общая потребность в увеличении производственных мощностей по годам для обеспечения намечаемого выпуска продукции.
• 2. уточняется принятый в плановых балансах максимально возможный размер прироста мощностей, а действующих производствах по годам за счет технического перевооружения и реконструкции.
• 3. Определяется необходимый размер новых мощностей за счет расширения действующих строительства новых предприятий.
• 4. На основе вариантной проработки определяется перечень строек, которые должны быть начаты и закончены строительством в планируемом периоде.

В плане развития производственной мощности учитывается также их уменьшение за счет изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличение трудоемкости); выбытия мощности вследствие ветхости зданий, сооружений, списания оборудования, исчерпания запасов полезных ископаемых и других природных ресурсов, передачи и продажи основных фондов в установленном порядке.

Осуществляемые для составления баланса производственных мощностей технико-экономические расчеты основываются на применении нормативов, определяющих для отдельных видов производств оптимальные мощности предприятий, сроки освоения проектных мощностей.

Бизнес-план.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирование является бизнес-план.

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнес, нуждающегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня Бизнес-план, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в Бизнес-планы корпораций.

Возрастание роли Бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связанно это было со следующими причинами:

• 1. Возрастания сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокого гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
• 2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она ни стоит. Для этого и нужен Бизнес-план.
• 3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценивать их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделано Бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Выделяют несколько функций Бизнес-планирования. Первая функция связана с возможностью использования Бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая — предполагает привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья — это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечения к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы влияющие на рост снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико — экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т. п. Бизнес-план это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в Бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случаем в бизнес-плане должны быть учтены инвесторы того, кому он адресован.

Стандартный Бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (или введение) — краткое изложение предмета Бизнес-плана, т. е., обоснования привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проектов для адресата Бизнес-плана. С самого начала в Бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходимо новому бизнесу и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии Бизнес-плана, предмет Бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы — разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части Бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди, ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

Основная часть обычно состоит из следующих разделов: описание предприятия; описание предприятия; описание продукции (работ, услуг); анализ рынка; конкуренция.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе Бизнес-плана.

Назначения данного раздела Бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентами, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы — это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом Бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т. п. Очень часто данные вопросы рассматриваются в разделе «План производства» .

Другие планы, входящие в состав Бизнес-план, — это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизация технологии производства.

Каждый раздел Бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т. е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.