Анализ предприятия ООО СК «Красноярские горизонты»

Чтобы судить об эффективности работы ООО СК «Красноярские горизонты», необходимо проанализировать основные технико-экономические показатели, сопоставив их за ряд лет в динамике.

Таблица 2.2.1 — Сводная таблица технико-экономических показателей:

Проанализировать данные показатели можно сказать об эффективной работе ООО СК «Красноярские горизонты». Все показатели увеличились по отношению к базисному году.

Графические изменения технико-экономических показателей можно проиллюстрировать следующими диаграммами:

Рис. 2.2.1 — Изменение годового объема выполненных работ ООО СК «Красноярские горизонты»:

В 2012 году объем выполненных работ и заключения договоров увеличился в 1,5 раза по сравнению с 2011 годом.

Рис. 2.2.2 — Изменение ФЗП всего персонала ОООСК «Красноярские горизонты»:

Фонд заработной платы в 2012 году увеличился в 1,4 раза по сравнению с 2011 годом, это было связанно с тем, что были приняты меры, направленные на достижение среднемесячной заработной платы по предприятию, в размере не менее трехкратного прожиточного минимума трудоспособного населения Красноярского края.

Рис. 2.2.3 — Изменение годовой балансовой прибыли ОООСК «Красноярские горизонты»:

Из анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод, что финансовое положение предприятия за год заметно улучшилось.

В 2012 году были заключены новые договора на выполнения работ, что принесло дополнительную прибыль предприятию.

Рис. 2.2.4 — Рост годовой чистой прибыли ОООСК «Красноярские горизонты»:

Уплатив все различные налоги, можно проследить увеличение в 1,88 раза чистой прибыли ОООСК «Красноярские горизонты» за период с 2011 по 2012 год. Благодаря этому предприятие может в дальнейшем активно развиваться, приобретать основные средства, инвентарь, средства малой механизации.

Для уточнения положения ООО СК «Красноярские горизонты» на рынке услуг необходимо смоделировать внешнее взаимодействие предприятия с другими экономическими системами, применив для этого модель «черный ящик».

Любое предприятие существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Предприятие получает сырье, энергию, информацию, человеческие и другие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги и передает во внешнюю среду.

Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность существования и развития. Внешняя среда оказывает разнообразие влияние на предприятие, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существо.

Внешняя среда многочисленна и неоднородна по своему составу. Она включает большое количество компонентов, которые оказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние на предприятие. Сюда входит экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая и другие составляющие, со стороны которых предприятие испытывает воздействие.

Происходящие во внешней среде изменения, возрастание ее сложности и неопределенности усиливают это воздействие. Деловая среда, являясь частью внешней среды, составляет непосредственное окружение предприятия.

В нее входят заказчики работ и услуг, поставщики сырья, материалов, энергии и других природных ресурсов, конкуренты, деловые партнеры, организации инфраструктуры, государственные и муниципальные органы. Деловая среда оказывает на предприятие непосредственное влияние. Во взаимоотношениях с деловой средой у предприятия возникают две основные проблемы — взаимодействия и адаптации, от решения которых во многом зависит эффективность деятельности.

Сильной стороной деятельности ОООСК «Красноярские горизонты» является абсолютная гарантия качества, полный комплекс, услуг предоставляемых заказчику, высокий потенциал, профессионализм.

Слабой стороной деятельности ОООСК «Красноярские горизонты» являются. Поставщики материалов, запасных частей, ГСМ, полуфабрикатов, электроэнергии, воды (рост цен), внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность, государственные и муниципальные организации. Используем диаграмму.

Рис. 2.2.5 Диаграмма дерево целей ООО СК «Красноярские горизонты»:

ООО СК «Красноярские горизонты» является коммерческой организацией, целями деятельности предприятия являются:

• — удовлетворение общественных потребностей в результатах его деятельности;
• — получение прибыли.

Для выполнения поставленных целей, предприятие участвует в конкурсе, в котором заказчик предлагает определенный объем работ по выполнению монтажных работ.

Заказчик представляет условия провидения конкурса, проект договора, дает объявления в средствах массовой информации о дате и времени проведения конкурса.

По результатам конкурса объявляется победитель — тот, кто предлагает выполнить указанные работы с лучшем качеством, за наименьшую цену. Заказчик с подрядчиком — победителем конкурса (в лице директора предприятия) заключается договор. Ведущим инженером составляется план работ, график закупки материалов, необходимых для их выполнения, директор предприятия заключает договор с поставщиками на приобретение и поставку материалов.

Главный бухгалтер производит распределение денежных средств, оплачивается счета поставщиков за материалы, необходимые для выполнения объема работ по договору.

Под руководством ведущего инженера, рабочими предприятия производится комплекс работ с привлечением транспортных средств, механизмов и средств малой механизации.

После выполнения работ инженером ППО составляются акты на выполненные работы — формы КС — 1, КС — 2, в которых указывается стоимость и количество работ.

Ведущим инженером производится сдача выполненных работ заказчику с подписанием актов КС -1, КС — 2.

Бухгалтером на основании актов на выполненные работы выписывается счет — фактура для предъявления ее заказчику для оплаты стоимости произведенных работ.

Согласно представленного счета и актов КС — 1, КС — 2 заказчик производит оплату за выполненные работы, в форме перечисления их на расчетный счет.

Представленные цели и действия сотрудников ООО СК «Красноярские горизонты» можно проиллюстрировать с помощью Диаграммы Ганта, которая используется для представления текущего состояния выполнения работ, т. е., достижения различных целей, их деятельности и последовательности выполнения. (Рис. 2.2.6).

Рис. 2.2.6 — Диаграмма Ганта: