Инновационный менеджмент и управление развитием муниципального образования

Понятие и сущность инновационного менеджмента

Новация — новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация — нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:

• — спонтанность создания новых изделий;
• — потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;
• — необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;
• — противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).

Существует два подхода к определению существующих нововведений.

• — Нововведение — результат творческого процесса в виде новой подукции, технологии, методов управления.
• — Нововведение — процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые — разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации.

• — Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.
• — Открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией.
• — Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.
• — Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам.

Инновационный потенциал нововведений:

• · радикальные (базовые) — принципиально новые изделия;
• · комбинаторные — нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов;
• · модифицированные — изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).

Механизм осуществления нововведений:

• · единичные — осуществляемые на одном объекте;
• · диффузные — изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования;
• · успешные — изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;
• · неуспешные — отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации;
• · незавершенные — изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

Особенности инновационного процесса:

• · внутриорганизационные — внедряемые внутри одной организации;
• · межорганизационные — направленные на реализацию в других организациях.

Отношение нововведения к предшествующему прототипу:

• · замещающие — замена старых объектов новыми;
• · возвратные — процесс возвращения к внедрению прежних изделий;
• · открывающие — разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;
• · ретровведение — ввод старого объекта на современной основе.