Стратегический анализ исследуемой организации

Индикаторы деятельности.

Размер рынка.

50%.

60%.

65%.

35%.

40%.

Выручка от реализованной продукции.

11 589.

18 155.

22 476.

28 374.

31 708.

Чистая прибыль (прибыль после налогообложения).

1 125.

— 398.

1 858.

Поступления от инвестицион-ной деятельности.

24 926.

— 4 825.

— 4 457.

— 322.

— 2 868.

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние слабости (W):

• 1. Высокий уровень конкурентоспособности
• 2. Возможность совершенствования и расширения собственного ассортимента гостиничных услуг
• 3. Существует территория для дальнейшего расширения и развития ГК

• 1. Потребность в обновлении некоторых объектов ГК «Президент — Отель»
• 2. Снижение уровня ликвидности (при снижении доли денежных средств в структуре оборотного капитала)

Потенциальные внешние благоприя-тные возможности (O):

Потенциальные внешние угрозы (T):

• 1. Привлечение дополнительных потен-циальных групп потребителей
• 2. Высокая репутация у государствен-ных структур
• 3. Признанный лидер: ОАО «АВРОРА» занимает лидирующие позиции на рынке гостиничных услуг (40%)

• 1. Обострение конкурентной борьбы
• 2. Ужесточение визового режима для иностранных граждан
• 3. Изменение цен на сырье и услуги, используемые организацией
• 4. Изменение законодательства (в част-ности, налогового)