Введение. 
Анализ психологических аспектов в системе мотивации персонала

Проблема исследования мотивации персонала является актуальной потому как ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации.

Актуальность данной темы заключается в том, что мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого сотрудника, чем когда-либо ранее. Кроме того, чтобы получать удовольствие от работы и, конечно же, удовлетворение, им нужно чувствовать, что все, что они делают, имеет реальную ценность.

Результаты работы во всех своих аспектах тесно связаны с мотивацией. Работники с достаточной мотивацией как правило, люди продуктивные, которые хотят и могут делать то, что от них требуется, и таким образом, чтобы задачи выполнялись, а результаты работы последовательно улучшались.

Создавать условия для мотивации — значит «делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, как показывает практика — больше.

В связи с этим руководителю следует помнить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной.

Составление системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации. Вопрос зачастую стоит лишь в том, как найти правильное соотношение материального и нематериального мотивирования персонала, ведь именно их сбалансированная система позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить сопротивление при изменениях и нововведениях, добиться реализации стратегии фирмы.

На данный момент в каждой российской организации существуют своя система мотивации труда работников. Однако каждая из этих систем имеет свои достоинства, делающие её функционирование полезным, а также недостатки, которые не позволяют полностью реализовать потенциал работников предприятия и как бы «затормаживают» фирму в развитии.

Мотивирование персонала является одной из ключевых проблем менеджмента. Рано или поздно руководители компаний задаются вопросом, каким образом мотивировать работников к эффективному выполнению их обязанностей. Дело в том, что мотивирование — это не набор общих правил, для каждого отдельного человека существуют свои методы. Поэтому главная задача — найти то, что важно именно для конкретного работника.

Основная проблема состоит в нахождении правильного соотношения материального и морального мотивирования персонала.

Сегодня ни одна компания не может эффективно работать без развитой системы мотивации труда персонала. В любой компании должны создаваться такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

О своевременности обращения к теме мотивации трудовой деятельности свидетельствуют предпринимаемые в настоящее время компаниями попытки разработки программ мотивации персонала, которые представляют собой отдельные мероприятия, что скорее демотивирует персонал [5, 45].

Подобный дисбаланс требует обобщения опыта мотивации трудовой деятельности работников и определения основных направлений совершенствования мотивационного механизма в компаниях.

Указанные обстоятельства подчеркивают насущную потребность в глубоком исследовании проблем мотивации трудовой деятельности работников с позиции использования и анализа психологических аспектов для достижения двух перспективных целей: наиболее полной реализации личностного потенциала сотрудников с одной стороны, и повышения эффективности деятельности компаний, с другой.

Объектом исследования является: факторы мотивации персонала Предмет исследования: психологические аспекты мотивации сотрудников в компании Цель работы — анализ психологических аспектов в системе мотивации персонала Гипотеза исследования: сформированная мотивация благоприятно сказывается на деятельности коллектива организации.

Для этого необходимо решить ряд задач:

• -изучить теоретические и методические основы анализа мотивации персонала компании
• -дать анализ сложившейся системы мотивации персонала.
• -разработать мероприятия направленные на повышение уровня мотивации сотрудников и стимулирование их труда.

Изучение мотивации трудовой деятельности работников в России имеет научные истоки в XIX веке, но всплеск интереса отечественных ученых к исследованию мотивов труда произошел в 1980;90-е годы (Здравомыслов А.Г., Ядов В. А., Асеев В. Г. и др.).

С переходом страны на рельсы рыночного развития мотивация стала признаваться одной их важных составляющих теорий управления персоналом (Магура М., Красовский Ю. Д., Кокурина И. Г. и др).

Несмотря на регулярное обращение в 1990;е годы к вопросам мотивации, анализ публикаций позволяет утверждать, что изучение особенности мотивации трудовой деятельности остается для отечественной науки темой недостаточно разработанной в силу ее сложности и многоаспектности.

Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций и совершенствованию системы мотивации и усилению мотивации труда работников компании, которые могут быть использованы в управленческой деятельности подобных организаций.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, а также приложений.