Введение. 
Система менторства инновационных проектов

Многие начинающие предприниматели пытаются понять, что же необходимо для успешного развития проекта. Часто бывает недостаточно идеи, команды, финансирования, необходим опыт и знание рынка. Советы, связи, компетенции — то, что может предоставить опытный бизнес-ментор команде проекта, однако, пока Россия испытывает дефицит таких людей.

Как отмечают эксперты, хорошего ментора российскому проекту найти сложнее, чем инвестиции. Успешных предпринимателей, построивших свои бизнесы и готовых делиться опытом не с экрана телевизора на широкую аудиторию, а тет-а-тет с конкретными инициаторами проектов единицы. Можно констатировать, что свойственный зрелым инновационным экосистемам принцип «поднялся сам — помоги подняться другому» и культура «благотворительности компетенций» в пользу начинающих предпринимателей пока не прижились в российском предпринимательском сообществе.

Между тем, недостаток компетенций среди «подрастающих» проектов становится все заметнее. Так, например, эксперты Фонда посевных инвестиций ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК») говорят, что, многие проинвестированые ими проекты сейчас решают задачи рыночного позиционирования и выбора правильной ниши, и на этом этапе самая большая их потребность — заручиться помощью опытных менторов. Левкович-Маслюк Л. Менторы для инноваций// интервью записала А. Сакоян//Полит.ру. — 2012. — 28 июня.

Идея «институализировать» менторское движение и сформировать правила игры уже вполне созрела среди участников российского инновационного сообщества. Этому свидетельствует некоторые факты, например, ОАО «РВК» намерена разработать специальную программу сертификации экспертов, а также наладить партнерство с Ассоциацией независимых директоров, которая, возможно, станет «поставщиком» менторов. Левкович-Маслюк Л. Менторы для инноваций// интервью записала, А Сакоян//Полит.ру. — 2012. — 28 июня. В тоже время, Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА) рассматривает возможность самостоятельного некоммерческого объединения менторов в России. Фокин К. П. Расправить крылья// Российская газета. — 2011. — 17мая.

Все это доказывает актуальность выбранной темы. Однако стоит отметить, что до сих пор не было сделано больших шагов к формированию культуры менторства в российской экосистеме. Исследуемая в нами проблема имеет несколько аспектов, которые в той или иной степени освещаются в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. В ходе работы были проанализированы публикации журналов «Entrepreneur», «USF Connect», «Economic Development and Innovation», «Harvard Business Review», «Wharton», а также российских исследователей О. Амуржуева, Н. Бутрюмовой, Э. Фиякселя, Х. Цукермана и других.

Тема менторства в развитии инновационного проекта широко освещается в зарубежных источниках. Сущность менторства и возможности его развития рассматривали такие авторы как Bradbury, Haggard, Lindholm, Schippers.

Также аспектам взаимодействия менторов и бизнеса посвящены работы таких авторов, как Jenkins C., Hyland P., Prinzel C., Raybold D.

Однако недостаточная изученность данных вопросов в российской литературе определила выбор темы магистерской диссертации, направление, цель и задачи исследовании и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Объект исследования — система менторства инновационных проектов.

Предмет исследования — критерии отбора менторов.

Цель работы — разработать алгоритм формирования пула менторов для бизнес-инкубатора.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• 1. Выявить роль менторства в системе инкубирования инновационных проектов;
• 2. Рассмотреть историю развития менторства в России и за рубежом;
• 3. Выявить достоинства и недостатки процесса менторства для ментора и для протеже;
• 4. Выявить критерии для алгоритма составления пула менторов;
• 5. Апробировать полученный алгоритм составления пула менторов на базе ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» .

В процессе разработки и написания магистерской диссертации использовались следующие методы исследований: анализ, моделирование, описание, полуструктурированное интервью, обобщение, синтез.

Научная новизна магистерской диссертации заключается в оптимизации зарубежных методик сотрудничества ментора и бизнеса для бизнес-инкубатора. Ранее алгоритм составления пула ментора на основе оценки критериев не использовался, как возможность стимулировать развитие инновационного проекта.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанный алгоритм составления пула менторов может быть применен для стимулирования развития проектов в любом бизнес-инкубаторе.

В работу включены следующие разделы: введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

Во введении обоснована актуальность темы и научная новизна, указаны цели и задачи, сформулирован объект и предмет, описаны методики исследования.

В первой главе анализируются и исследуются основные аспекты развития инновационного проекта, определяется потребность в менторстве и его место в процессе развития проекта. Обосновывается потребность в менторстве российских проектов, рассматриваются основные достоинства и недостатки взаимодействия ментора и протеже, анализируются различные программы взаимодействия наставника с инициаторами проекта.

Во второй главе предлагается структура формирования пула ментора для бизнес-инкубатора, анализируются критерии отбора ментора в зарубежных программах менторства, составляется структура интервью, список респондентов.

В третьей главе разработанный алгоритм составления пула менторов применяется на базе ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор». Для этого определяется необходимость такого внедрения и проводится полуструктурированное интервью с резидентами бизнес-инкубатора. Далее формулируются выводы, делается оценка проделанного диссертационного исследования.