Заключение. 
Пути достижения стабильного конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество частично утрачивает ценность, если оно легко воспроизводится соперничающими компаниями. Менеджмент обязан разработать стратегии для его сохранения путем создания барьеров на входе: высоких затрат капитала, дефицитности сырья, экономии, обусловленной масштабом производства, благоприятного месторасположения, патентов и лицензий. Два наиболее распространенных «заградительных сооружения» — преимущества, связанные с обладанием торговыми марками, и основные деловые способности компании в избранной сфере деятельности, фундаментом которых служит организационная эффективность фирмы. Высокая репутация торговой марки, приобретенная ею в процессе длительного и успешного использования продукта, создает у потребителей чувство уверенности в правильности выбора товара и поставщика, и покупатели «семь раз отмерят», прежде чем примут решение разорвать отношения с «проверенным другом». Основные деловые способности, компетенции компании — это специальные технические и маркетинговые навыки и умения, позволяющие компании постоянно модернизировать продукцию, осуществлять инновации и повышать предлагаемую ею потребителям воспринимаемую ценность товаров и услуг. Обучение, изменения и постоянные усовершенствования позволяют компании сохранить конкурентные преимущества.

Список литературы

• 1. Ильин А. И. Управление предприятием. М., 2005.
• 2. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии. М., 2011.
• 3. Тренев Н. Н. Управление финансами — М.: Финансы и статистика, 2007.
• 4. Петров Л. Н. Стратегическое планирование развития предприятия. М., 2012.
• 5. Гличев А. В. Основы управления качеством продукции. — М.: АМИ, 2002.
• 6. Кузнецова Е. В. Финансовое управление компанией. М., 2011.
• 7. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 2013.