Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организация корпоративного отдыха (командообразующий аспект)

Дипломная: Организация корпоративного отдыха (командообразующий аспект)
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Корпоративные праздники с элементами командообразования (Team Building, тимбилдинг) строятся на основе специальных игровых сценариев, нацеленных на построение сплоченного коллектива и выявление лидерских качеств сотрудников. Такие мероприятия требуют активного участия всех членов компании, а также организации и управления профессионалами. Актуальность проблемы. В современном динамичном мире люди… Читать ещё >

Организация корпоративного отдыха (командообразующий аспект) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава I. МЕСТО ТИМБИЛДИНГА ИГРОВОГО ФОРМАТА В ПОДДЕРЖАНИИ ЦЕЛОСТНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
    • 1. Феномен корпоративной культуры и особенности корпора-тивного досуга
    • 2. Значение и актуальность процесса командообразования в корпоративной культуре
    • 3. Тимбилдинг игрового формата, организуемый во время кор-поративного досуга
  • Глава II. ДЕЯТЕЛЬНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ДОСУГ В ВОЛГОГРАДЕ (НА ПРИМЕРЕ ПРОГРАММ ОРГАНИЗАЦИИ «БЕЛЫЙ ВЕТЕР»)
    • 1. Специфика работы волгоградской общественной организации «Белый ветер»
    • 2. Программы корпоративного досуга с элементами тимблдин-га, предлагаемые организацией «Белый Ветер»
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Актуальность проблемы. В современном динамичном мире люди проводят все больше времени на работе, стремясь сделать карьеру, усовер-шенствоваться в профессиональном плане или просто обеспечить средства на жизнь. Независимо от того, какие мотивы им управляют, наш современник большую часть дня (а иногда и ночи) посвящает деловой жизни.

В успешных компаниях корпоративный отдых неотъемлемая часть построения мощной команды. Как правило, современное руководство соче-тает корпоративный отдых с элементами обучения, моделирующими тренин-гами, а иногда и экстремальными событиями. Необходимо организовывать корпоративный отдых не просто с целью выявления скрытых возможностей членов коллектива, но и с целью объединения личных амбиций, способно-стей, творчества каждого человека в отдельности в мощную функциональную команду, способную достигать высоких целей.

Корпоративные праздники с элементами командообразования (Team Building, тимбилдинг) строятся на основе специальных игровых сценариев, нацеленных на построение сплоченного коллектива и выявление лидерских качеств сотрудников. Такие мероприятия требуют активного участия всех членов компании, а также организации и управления профессионалами.

Эмоциональный подъем, необходимость действовать сообща, став членом единой команды, создают предпосылки для доверительного отноше-ния к членам коллектива в рабочих условиях.

Формы проведения корпоративных праздников по командообразова-нию могут быть самые разные: спортивные состязания, военно-спортивные игры, отдых на воде, приключения и т. д.

Корпоративные мероприятия с элементами тимбилдинга порой при-носят самые неожиданные результаты. Здесь нет времени на конфликты и интриги, приходится действовать, демонстрировать свои настоящие, иногда даже бойцовские качества. Без слаженных, командных действий в тимбил-динге не обойтись.

Уже большое количество российских компаний оценили эффект от корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга и намерены разви-вать это важное направление.

Цель исследования состоит в том, чтобы получить знания о возмож-ностях командообразования в процессе корпоративного отдыха и отработать технологии организации продуктивного коллективного досуга организации.

Тема исследования предполагает интеграцию научного материала з разных областей наук: психологии, педагогики, менеджмента социально-культурной деятельности. Также теоретическими источниками являются тру-ды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и приклад-ной культурологии.

Объектом исследования являются специфика и технологии органи-зации корпоративного отдыха.

Предмет исследования возможность и необходимость активного включения в корпоративный отдых игровых и тренинговых элементов ко-мандообразования.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аяс К., Мирвис Ф., Рот Дж. В пустыню и обратно. Величайший кор-поративный тренинг в истории бизнеса. М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, ИЗДАТЕЛЬСТВО, Альпина Паблишерз, 2006.
  2. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, ор-ганизация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Фирма «Гардарика», 1996.
  3. О.А. Социально-культурные технологии рекреации город-ского населения в парках культуры и отдыха: автореф. дис. … канд. пед. наук: 13.00.05 / Демченко О. А.; Моск. гос. ун-т культуры и искусств. М., 2007.
  4. Ю. М., Журавлева А. В., Павлова Е. Н. Технологии командо-образования. М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2008.
  5. Л. В. Организационное поведение. М.: Дашков и Ко, 2010.
  6. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Под ред. Т. Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2004.
  7. Е. А., Шишикина Л. В. Корпоративное управление. М., 2007.
  8. В. Формирование организационной культуры на промышлен-ном предприятии // Управление персоналом. 2000. № 2. С. 66 70.
  9. В. И. Теория, практика, искусство управления: Учебник. М.: Норма, 2002.
  10. Е. Организационные и дезорганизационные методы управ-ления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия // Управление персоналом. 2000. № 11. С. 28 34.
  11. Ю. Д. Организационное поведение. М.: Юнити-Дана, 2009.
  12. Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
  13. М. И. Организационная культура как средство успешной реа-лизации организационных изменений // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 2429.
  14. Д. Делай то, что проповедуешь Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры. М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2005.
  15. Г. С., Балакина И. В., Эйдельман Я. Л. Корпоративная куль-тура: взгляд изнутри // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 3. С. 1432.
  16. В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник. М.: Ака-демия, 2003.
  17. .В. Социально-культурные условия организации семей-ного досуга средствами рекреативно-оздоровительных технологий: автореф. дис. … канд. пед. наук: 13.00.05 / Муравьева Ж. В.; Тамбов. гос. ун-т. Там-бов, 2009.
  18. А.С. Социология рекреации / А. С. Орлов. М.: Наука, 1995.
  19. Р. Дж., Рэнди Дж. Пеннингтон, Рэнди Пеннингтон. Да здравствует результат! Роль корпоративной культуры в конкурентной борь-бе. М.: ОМЕГА-Л, ГРУППА КОМПАНИЙ, Академия Смартбук, СмартБук, SmartBook, 2008.
  20. А. 10 способов поднять командный дух. Тим-билдинг, корпо-ративные приключения, сюжетно-проективные игры. Р-н-Д.: Феникс, 2008.
  21. О. С. Коррекция корпоративной культуры // Справочник по управлению персоналом. 2004. № 3. С. 3440.
  22. Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консуль-тантам или возможно провести самим?! // Управление персоналом. 2000. № 11. С. 2527.
  23. И. А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития. К.: КДУ, 2009.
  24. В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.
  25. В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000.
  26. О., Алехина О. «Обучающийся» подход к развитию куль-туры организации // Управление персоналом. 2001. № 7. С. 5457.
  27. М. Культура предприятия: Пер. с фр. / Под ред. В. А. Спивака. 3-е изд. СПб.: ИД «Нева», 2003.
  28. В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело. 1999.
  29. Э. Х. Организационная культура и лидерство: Пер. с англ. / Под ред. В. А. Спивака. СПб.: Питер, 2002.
  30. С. В. Управление персоналом в современной организации: Учебник. М.: ОАО Бизнес-школа, 2000.
  31. Schein E. Organisation culture and Leadership. San-Francisco. 1985.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!