Поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
Удельную фактическую трудоемкость в сопоставимых с планом условиях можно представить в виде алгоритма:
где ВПф — фактический объем валовой продукции; (ВПстр,
(ВПк — соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры производства и кооперированных поставок;
ТФ — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции;
Тн — непроизводительные затраты времени;
Тэ — экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП.
Расчет влияния факторов на изменение уровня трудоемкости продукции можно произвести по методике, описанной в предыдущем параграфе.
В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции (табл.
10).
Таблица 10 — Анализ удельной трудоемкости по видам продукции Вид продукции Объем производства, руб Удельная трудоемкость, ч Затраты труда на выпуск продукции, ч план факт план факт по плану по плану на фактический выпуск фактически, А 57 600 50 400 15,5 15,0 892 800 781 200 756 000 В 56 000 55 440 18,0 17,0 1 008 000 997 920 942 480 С 27 430 31 680 24,0 21,0 658 320 760 320 665 280 D 19 200 26 880 26,7 22,4 512 880 717 700 601 720
Итого 160 230 164 400 19,2 18,0 3 072 000 3 257 140 2 965 480
Как видно из таблицы, общая трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 106 520 чел.-ч. В связи с увеличением объема производства продукции затраты труда на ее выпуск возросли на 185 140 чел. -ч, а за счет снижения удельной трудоемкости продукции сократились на 291 660 чел.-ч.
Значительно снизилась и удельная трудоемкость: по изделию, А — на 3,2%, по изделию В — на 5,5, по изделию С — на 12,5, по изделию D — на 15,7%, а в целом по предприятию ее средний уровень снизился на 6,25%.
3 Планирование роста производительности труда на ООО «Золотая середина»
3.1 Разработка Положения о премировании работников
Поощрение работников ООО «Золотая середина» направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников компании в улучшении результатов её работы. Для поощрения работников организации необходимо создать Положение о премировании работников ООО «Золотая середина».
Положение о премировании работников ООО «Золотая середина» будет разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ и устанавливать порядок и условия материального поощрения работников.
В Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх заработной платы, включающей в себя должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией компании.
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией компании труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения компанией уставных задач и договорных обязательств, достижения устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
Премирование работников по результатам их труда — право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния компании и иных факторов, которые могут оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
В Положении предусматривается как текущее, так и единовременное премирование.
Текущее премирование осуществляется по итогам работы компании и работника за месяц в случае достижения им высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя.
При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:
Для работников коммерческого отдела:
— рост объема оптовых продаж и связанных с ними доходов;
— снижение себестоимости осуществления продажи;
— соблюдение договорной дисциплины;
— снижение величины дебиторской задолженности при одновременном контроле кредиторской задолженностей;
— недопущение порчи продукции в результате ее хранения и транспортировки (включая первичную упаковку);
— неукоснительное соблюдение правил приемки продукции.
Для работников отдела аренды:
— сдача в аренду временно свободных площадей компании;
— контроль за своевременным и полным внесением платежей арендаторами;
— предоставление арендаторам необходимых услуг, оговоренных в договорах аренды;
— контроль за полным соблюдением обязательств со стороны арендодателя.
Для работников обслуживающих подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческого отдела и отдела аренды.
Для работников Отдела бухгалтерского учета и финансового контроля:
— обеспечение кассовой и финансовой дисциплины;
— досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами;
— своевременная сдача всех видов отчетности и предоставление безукоризненных налоговых деклараций;
— обслуживание и информационная поддержка сайта компании.
Для работников торгового отдела:
— бесперебойное обеспечение подразделений всеми видами продукции;
— обеспечение условий для сохранности товара;
— недопущение накладки в доставке продукции;
— обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т. п.
Текущее премирование по решению руководителей организации может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (компанией в целом) по объективным причинам был получен убыток — при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.
Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников компании:
По итогам успешной работы компании за год.
За выполнение запланированного уровня продаж.
За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).
К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Золотая середина»:
— при стаже работы до 5 летпремия не выплачивается;
— при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада;
— при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада;
— при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада.
6. За многолетний труд в компании и в связи с выходом на пенсию.
Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.
Размер текущих премий работников компании может устанавливаться в размере до 100% от величины ежемесячной заработной платы. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя.
3.2 Планирование роста производительности на основе снижения трудоемкости продукции
Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда.
Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтех-мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т. д.
Изменение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (TEi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает и наоборот:
Влияние этих факторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:
Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет:
а) снижения против плана индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:
б) увеличения удельного веса более трудоемкой продукции изделия С и D в общем выпуске:
Расчет влияния структурного фактора на изменение среднего уровня удельной трудоемкости можно произвести и способом абсолютных разниц по данным табл.
8 и 9:
Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.
Заключение
Анализ в работе проводился на торгового предприятия ООО «Золотая середина».
Численность работников списочного состава на конец отчетного периода составляет 1173 человек, в сравнении с соответствующим периодом года, предшествующего отчетному году она уменьшилась на 78 человек. Анализ численности по полу показывает, что численность работающих женщин в отчетном году уменьшилось на 76 человек и составляет 28% в общей численности работников.
Из анализа качественного состава руководителей, специалистов и рабочих за 2008 год можно сделать заключение, что в настоящее время наметилась тенденция к «омолаживанию» коллектива управления.
Из анализа динамики движения кадров видно, что по сравнению с предыдущим годом удельные показатели интенсивности движения кадров возросли в связи с тем, что в текущем году больше работников было принято и уволено. Очень сильно возрос оборот по убытию и соответственно уменьшился коэффициент восполнения, в связи с сокращением персонала, объектов переданных в муниципальную собственность. Показатели текучести кадров по сравнению с предыдущим годом остался на том же уровне.
Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтех-мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки.
Список используемой литературы:
Конституция РФ [по состоянию на 1 декабря 2009 г.]. — М.: Юрайт, 2009. — 24 с. — (Кодексы и законы России).
Гражданский кодекс РФ (ч. 1−3): [по состоянию на 1 декабря 2009 г.]. — М.: Юрайт, 2009. — 496 с. — (Кодексы и законы России).
Трудовой кодекс РФ (ч. 1−3): [по состоянию на 1 декабря 2009 г.]. — М.: Омега-Л, 2009. — 272 с. — (Кодексы и законы России).
Афонин, И. С. Управление развитием предприятия [Текст] / И. С. Афонин. — М.: Дашков и К, 2008. — 217 с.
Баканов, Л. С. Экономический анализ в торговле: перераб. и доп. [Текст] / Л. С. Баканов. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 301 с.
Баканов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст] / М. И. Баканов. — М.: Издательство «Экономика», 2010. — 352 с.
Брагин, С. Л. Торговое дело., перераб. и доп. [Текст] / С. Л. Брагин.
М.: Инфра — М, 2008. — 742 с.
Баканов, М. И. Экономический анализ в торговле [Текст] / М. И. Баканов. — М.: «Финансы и статистика», 2008 — 397с.
Волкова, О.Н., Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / О. Н. Волкова, В. В. Ковалев. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2010. — 424 с.
Гаджинский, А. М. Логистика [Текст] / А. М. Гаджинский. — М.: Дашков и К, 2007. — 408 с.
Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли [Текст] / Л. П. Дашков. — М.: «Маркетинг», 2010. — 452 с.
Дашков, Л.П., Памбухчиянц, В. К, Памбухчиянц, О. В. Справочник руководителя торгового предприятия [Текст] / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. — М.: «Дашков и К», 2007. — 868 с.
Каплина, С. А. Организация коммерческой деятельности [Текст]: Учебное пособие / С. А. Каплина. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. — 416 с.
Кондраков, Н. П. Основы финансового анализа [Текст] / Н. П. Кондраков. — М.: Главбух, 2008. — 112 с.
Петров, П.В., Соломатин, А. Н. Экономика товарного обращения [Текст]: Учеб. для вузов / П. В. Петров, А. Н. Соломатин. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 202 с.
Микицей, А. Н. Торговые вычисления [Текст] / А. Н. Микицей. — Р/Д.: Феникс, 2008. — 512 с.
Николаева Экономика предприятий торг. и обществ. питания.Уч.пос.-3-е изд.-М. Доп. УМО РФ, 2008 г.
Организация коммерческой деятельности [Текст]: Учебное пособие / Под ред. С. Н. Виноградовой. — Минск: Высшая школа, 2007. — 464 с.
Осипова, Л.В., Синяева, И. М. Основы коммерческой деятельности [Текст] / Л. В. Осипова, И. М. Синяева. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 324 с.
Памбухчиянц, А. Р. Организация коммерческой деятельности [Текст] / А. Р. Памбухчиянц. — М.: Дашков и К, 2007. — 372 с.
Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятельности [Текст] / О. В. Памбухчиянц. — М.: Маркетинг, 2010. — 450 с.
Панкратов, Ф.Г., Серегин, Т. К. Коммерческая деятельность [Текст]: Учебник для вузов / Ф. Г. Панкратов, Т. К. Серегин. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. — 580 с.
Экономика торгового предприятия /Под общ. ред. проф. Гребнева А. И. М.: Экономика, 2009.
Экономика предприятия /Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Швандера В. А. М.: Изд.: «ЮНИТИ», 2008. — 742 с.
Приложение 1
Показатели движения персонала с 2006 по 2008 года
