Метод основан Форрестером в 1950 годах. Популярные системы имитационного моделирования:-AnyLogic;
— Aimsun;
— Arena;
— eM-Plant;
— Powersim;
— GPSS;
— NS-2;
— Transyt2.
3.Основныепреимуществаинедостаткиимитационногомоделирования
Применениеимитационныхмоделейдаетмножествопреимуществпосравнениюсвыполнениемэкспериментовнадреальнойсистемойииспользованиемдругихметодов.Стоимость.Допустим, компанияуволилачастьсотрудников, чтовдальнейшемпривелокснижениюкачестваобслуживанияипотеричастиклиентов. Принятьобоснованноерешениепомоглабыимитационнаямодель, затратынаприменениекоторойсостоятлишьизценыпрограммногообеспеченияистоимостиконсалтинговыхуслуг.Время.Вреальностиоценитьэффективность, например, новойсетираспространенияпродукцииилиизмененнойструктурыскладаможнолишьчерезмесяцыилидажегоды. Имитационнаямодельпозволяетопределитьоптимальностьтакихизмененийзасчитанныеминуты, необходимыедляпроведенияэксперимента.Повторяемость.Современнаяжизньтребуетоторганизацийбыстройреакциинаизменениеситуациинарынке.Например, прогнозобъемовспросапродукциидолженбытьсоставленвсрок, иегоизменениякритичны. Спомощьюимитационноймоделиможнопровестинеограниченноеколичествоэкспериментовсразнымипараметрами, чтобыопределитьнаилучшийвариант.Точность.Традиционныерасчетныематематическиеметодытребуютприменениявысокойстепениабстракцииинеучитываютважныедетали.Имитационноемоделированиепозволяетописатьструктурусистемыиеёпроцессывестественномвиде, неприбегаякиспользованиюформулистрогихматематическихзависимостей.Наглядность.Имитационнаямодельобладаетвозможностямивизуализациипроцессаработысистемывовремени, схематичногозаданияеёструктурыивыдачирезультатоввграфическомвиде.Этопозволяетнагляднопредставитьполученноерешениеидонестизаложенныевнегоидеидоклиентаиколлег.Универсальность.Имитационноемоделированиепозволяетрешатьзадачиизлюбыхобластей:
производства, логистики, финансов, здравоохраненияимногихдругих. Вкаждомслучаемодельимитирует, воспроизводит, реальнуюжизньипозволяетпроводитьширокийнаборэкспериментовбезвлияниянареальныеобъекты. Однакоимитационноемоделированиенарядусдостоинствамиимеетинедостатки:
разработкахорошейимитационноймоделичастообходитсядорожесозданияаналитическоймоделиитребуетбольшихвременныхзатрат;
— можетоказаться, чтоимитационнаямодельнеточна (чтобываетчасто), имыневсостоянииизмеритьстепеньэтойнеточности;
— зачастуюисследователиобращаютсякимитационномумоделированию, непредставляятехтрудностей, скоторымионивстретятсяисовершаютприэтомрядошибокметодологическогохарактера. И, темнеменее, имитационноемоделированиеявляетсяоднимизнаиболееширокоиспользуемыхметодовприрешениизадачсинтезаианализасложныхпроцессовисистем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Взаключениихотелосьбыподчеркнуть, чторисксопровождаетнасвездеивсегда-наулице, наработе, дома. И, конечно, присутствуетонивбизнесе. И, такжекакивжизни, егонестоитизбегатьвпредпринимательстве. Нотемболеенестоиткнемустремиться, анаоборот, егонужноуметьпросчитатьиоценить. Тольконаоснованииобъективныхданныхможноприниматькакое-либорешение.Нерискуя, предпринимательничегонедобьется. Передтемкакначинатькакое-нибудьдело, заключатьсделкупредпринимательдолженвсепросчитать, продумать. Ондолженрассчитатьприбыльотданнойзатеи, вероятностьуспеха, илидругимисловамирассчитатьрисксделки.Личныекачествапредпринимателявитогеиопределяютегосклонностькриску.Некоторыеизнихпредпочтутумеренную, ногарантированнуюприбыль, втовремякакдругиерискнути, вслучаеуспеха, получатприбыльвнесколькоразбольшую, чемперваягруппа.Ноунихвсегдаестьрисквсепотерять.Вэтом-тоизаключаетсядилемма.Поэтомуможносказать, чтооднаизглавныхзадачпредпринимателя-оценитьрискисвестиегокминимуму, чтобыполучитьмаксимальнуюприбыльвслучаеудачнойсделки, делаипонестиминимальныепотеривслучаенеудачнойсделки. Рискможноснизить, распределивкапиталпонесколькимрисковымпроектам, или, например, застраховавего. Врамкахданнойкурсовойработыбыларассмотренатема"Имитационноемоделирование". Имитационноемоделирование—этометодисследования, прикоторомизучаемаясистемазаменяетсямодельюсдостаточнойточностьюописывающейреальнуюсистемуиснейпроводятсяэкспериментысцельюполученияинформацииобэтойсистеме. Экспериментированиесмодельюназываютимитацией (имитация—этопостижениесутиявления, неприбегаякэкспериментамнареальномобъекте).СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВГинзбург А. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений: учебное пособие. — СПб.: Питер, 2003. ;
622 с. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рискованных ситуаций в экономике и бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 2004. ;
224 с. Ларичев О. Н. Теория и методы принятия решений. — М.: Логос, 2006. — 392 с. Трахтенгерц Э. А. Компьютерная поддержка принятия решений. — М.: СИНТЕГ, 2008. ;
270 с. Хемди А. Таха Глава 18. Имитационное моделирование // Введение в исследование операций = Operations Research: An Introduction — 7-е изд. — М.: «Вильямс», 2007.
— С. 697−737.
