Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Технологии удержания персонала в IT компаниях

Курсовая: Технологии удержания персонала в IT компаниях
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом. Проблема российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы… Читать ещё >

Технологии удержания персонала в IT компаниях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Технология удержания персонала в IT компаниях
    • 1. 1. Особенности российского рынка труда IT специалистов
    • 1. 2. IT персонал: особенности подбора и найма
  • 2. Удержание и эффективная мотивация IT специалистов
  • 3. Технология удержания IT специалистов на примере ООО «Цифровые технологии»
    • 3. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
    • 3. 2. Методы удержания IT специалистов на ООО «Цифровые технологии»
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества. Передовые компании рассматривают людей, как самый главный разряд фирмы, важнейший источник производительности труда. Ставится вопрос системного подхода к совершенствованию и развитию программ ориентированных на человека. В концепциях совершенствования управления лейтмотивом стали утверждения, что в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.

Проблема российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, сделающую эти деньги?

Решение проблемы управления персоналом обеспечивает предприятию возможность эффективного развития и в условиях рынка обеспечивает конкурентно способность и реализацию стратегии развития.

В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом.

Создание эффективной системы управления персоналом актуально прежде всего для российских предприятий, оно обусловлено состоянием переходного периода, отсутствием достаточного опыта работы в рыночных условиях, наличием систем имевших место в прошлом.

Каждое предприятие, несмотря на общие закономерности, должно самостоятельно решать вопросы создания системы управления персоналом, исходя из своей специфики, условий подготовки менеджмента, экономических возможностей.

Цель данной работы — изучение технологии удержания персонала в IT компаниях.

Задачи работы:

1. Изучение теоретико-методологического аспекта проблемы.

2. Изучение технологии удержания IT специалистов.

3. Изучение технологии удержания персонана на примере ООО «Цифровые технологии».

В ходе изучения данной проблемы использовались следующие методы:

1. Анализ отчетной и статистической документации и информации; документы, определяющие работу с персоналом; планы работ, отчетные документы отдела кадров.

2. Метод опроса — изучалось мнение, отношения, знания руководителей, работников по данной проблеме.

3. Метод наблюдения — посредством наблюдения автор изучал процессы протекающие в коллективе, реакцию персонала на действия менеджмента.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М.: Дело, 2005. 205 с.
  2. Ваше преуспевание в ваших руках. -М.: Республика, 2005. 177 с.
  3. М. Грачев Капиталистическое управление, уроки 80. -М.: Экономика, 2005. 366 с.
  4. М. Грачев Суперкадры. -М.: Дело, 2006. 231 с.
  5. П. Друкер Менеджерская организация // Директор. 2006 -№ 8,9. С. 3−15.
  6. Р. Кричевский Если вы руководитель. -М.: Дело, 2005. 174 с.
  7. Киллен К. Вопросы управления. -М.: Дело, 2006 210 с.
  8. Е., Волков Н. Руководитель и коллектив. -М.: Экономика, 1989. 395 с.
  9. С. Страков Шведская модель управления // Управление персоналом. 2006. -№ 6. С. 16−22.
  10. Э. Старобитский Как управлять персоналом. -М.: Бизнес школа, 2006. С. 4−11.
  11. П. Таранов Золотая книга руководителя. -М.: «SН», 2008. 126 с.
  12. Терещенко Социально-психологические аспекты руководства. -К., 1973.
  13. Управление — наука и искусство. -М.: Республика, 2007. 281 с.
  14. А. Хоскит Курс предпринимательства. -М.: Отношения, 2006. 218 с.
  15. Ф. Шанхалов Американский менеджмент. -М.: Наука, 2005. 319 с.
  16. С. Шекшия Управление персоналом современной организации. -М.: «ИС», 2006. 274 с.
  17. В. Эртов Управление персоналом предприятия в современных условиях // РЭЖ. 2006. -№ 6. -С. 18−25.
  18. С. Юшкевич Современные методы управления персоналом // Директор. 2008. -№ 6. С. 7−14.
  19. С. Яхнович Культура и управление персоналом // Кадры. 2005. -№ 9. С. 22-
  20. Е.П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Мир, 2005.
  21. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.
  22. А. Особенности российского рынка труда IT специалистов // http://www.it-university.ru/it-career/articles/zarplata-9.asp
  23. А. Особенности найта IT персонала // http://avantapersonnel.ru/towns/ekaterinburg/press/wwwe1ru4/
  24. А. Чем руководствуются ИТ специалисты при выборе места работы? // http://press.tut.by/1817.html
  25. О. Особенности подбора ИТ- специалистов // http://www.hrm.ru/db/hrm/3BDFA9D9F80184F6C3257478003BCB43/vid/article/article.html
  26. Т. Эффективная мотивация It персонала // http://www.staffservice.com.ua/rus/articles/870/963.htm
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!