Разработка системы социального учета промышленного предприятия (на примере ООО \

Введение

Целью диплома является разработка системы социального учета промышленного предприятия на примере ЗАО «Невский металлургический завод».

В соответствии с поставленной целью были разработаны следующие задачи:

1) методические основы социального учета;

2) практическое развитие социального учета на промышленном предприятии;

3) реализация социального учета на ЗАО «Невский металлургический завод».

Объектом исследования является ЗАО «Невский металлургический завод».

Предмет исследования социальная политика предприятия.

В последние годы социальная ответственность бизнеса все больше представляется в отечественных средствах массовой информации с позиции корпоративного гражданства, то есть промышленное предприятие рассматривается как «гражданин» определенной территории, местного сообщества который стремится, который стремится улучшить регион своего месторасположения. При этом речь может идти не только об охране окружающей среды в местах работы организации, но и развитии социальной инфраструктуры в целом.

Одним из принципов социально ответственного поведения бизнеса, по мнению ряда экономистов, является его экономическая эффективность, хотя для идеологов данного направления выходит из сферы экономики.

Представляет интерес мнение ряда экспертов, которые отмечают, что социальная ответственность бизнеса зависит, в первую очередь, от времени существования компании на рынке, и, только потом, от ее размеров. Однако, следует отметить, что чем больше компания, тем больше средств она может потратить на социальные программы. Крупные организации также могут принимать участие в государственных социальных программах. Преимуществом малых и средних предприятий является то, что они функционируют в каждом городе или небольшом населенном пункте, решая насущные проблемы конкретных людей или городских сообществ. При этом существует группа компаний, которым нет смысла участвовать в социальных программах в виду специфики их деятельности.

Итак, самая широкая трактовка корпоративной социальной ответственности включает в себя корпоративную этику, корпоративную социальную политику в отношении общества, политику в сфере охраны окружающей среды, принципы и подходы к корпоративному управлению, вопросы соблюдения прав человека в отношениях с поставщиками, потребителями, персоналом, политику в отношении персонала.

1. Методические основы социального учета

1.1. Социальные аспекты в деятельности промышленных предприятий Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. [1, с. 15]

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.