Вследствие этого полученное удовлетворение трудом может повыситься, поскольку подчиненные наиболее полно используют собственные возможности.
Механизм формирования групп включает: определение групповой структуры, отбор членов группы, управление группой. Управление группой предполагает выделение лидеров и внедрение мероприятий по формированию организационной культуры.
Отметим, что с целью повышения эффективности системы управления применяются методы управления персоналом организации. С помощью данных методов возможно создание оптимальной управляющей системы, способной оказывать воздействие на управляемую систему. Методы управления персоналом позволяют создать такой коллектив, который будет нацелен на высокопроизводительный труд и достижение успеха. В настоящее время ученые выделяют три группы методов управления персоналом — экономические, административные и социально-психологические. Административные методы управления персоналом в своей основе имеют принципы ответственности, единоначалия и дисциплины. Они осуществляются через административное воздействие субъекта управления на персонал.
Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления поведением персонала является планирование, которое объединяет в себе все экономические методы. Социально-психологические методы управления персоналом в своей основе используют социальный механизм управления. Особенность данных методов состоит в том, что на первый план выходят неформальные факторы, интересы каждого сотрудника, группы, организации в целом.
Что касается второго вида управления — управления производством, то можно отметить, что оно является важной составной частью управления деятельностью предприятия. Производственные процессы имеют свои жизненные цикл. Современные производственные системы, обеспечивающие гибкость при автоматизированном производстве, включают автоматизированные системы проектирования, автоматизированные системы управления производством, роботов и автоматизированные склады.
Отметим, что любая система управления предприятием включает следующие основные элементы:
— управляемый процесс или параметр;
— обратная связь;
— сравнение;
— корректирующий фактор;
— планирующая система с участием человека.
Таким образом, можно сделать вывод, что существует два основных вида управления в организации: управление человеческими ресурсами (персоналом) и управление производством (деятельностью). Управление человеческими ресурсами представляет собой менеджмент персонала для того, чтобы сотрудники, посредством своей деятельности достигали целей данных организаций. При этом с целью повышения эффективности системы управления персоналом, применяются экономические, административные и социально-психологические методы управления персоналом организации. Управление производством является важной составной частью управления деятельностью предприятия, а современные производственные системы, обеспечивающие гибкость при автоматизированном производстве, включают автоматизированные системы проектирования, автоматизированные системы управления производством, роботов и автоматизированные склады.
Заключение
В заключении можно подвести основные итоги проделанной работы.
Во-первых, было описано понятие и сущность управления. Выявлено, что для того, чтобы успешно осуществлять деятельность в любой сфере, необходимо постоянно управлять всеми процессами, происходящими как на уровне конкретного предприятия, так и на уровне общества, что осуществляется только с использованием эффективной системы управления. При этом управление представляет собой процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности. Отметим также, что с управлением тесно связан менеджмент, который являет собой процесс управления производством, который представляет совокупность методов, принципов, форм и средств управления организацией, которые ставят своей целью повышение эффективности производства и, как следствие, увеличение прибыли.
Во-вторых, были рассмотрены цели и задачи управления. Отметим, что целенаправленность управления предполагает осознанное движение к четкой и ясной цели. Для этого необходимо осуществление неоднократных мер, решений или мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. В свою очередь задачи управления помогают организациям достигать поставленных целей.
В-третьих, были проанализированы основные виды управления. На основе данного анализа можно сделать вывод, что существует два основных вида управления в организации: управление человеческими ресурсами (персоналом) и управление производством (деятельностью). Управление человеческими ресурсами представляет собой менеджмент персонала для того, чтобы сотрудники, посредством своей деятельности достигали целей данных организаций. При этом с целью повышения эффективности системы управления персоналом, применяются экономические, административные и социально-психологические методы управления персоналом организации. Управление производством является важной составной частью управления деятельностью предприятия, а современные производственные системы, обеспечивающие гибкость при автоматизированном производстве, включают автоматизированные системы проектирования, автоматизированные системы управления производством, роботов и автоматизированные склады.
Таким образом, главная цель реферата, которая заключалась в рассмотрении сущности управления и анализе его основных видов, была достигнута.
Большаков, А. С. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / А. С. Большаков. — СПб.: «Питер», 2000. — 160 с.
Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.
Панкрухин, А. П. Теория управления [Текст]: учебник / А. П. Панкрухин. — М.: РАГС, 2008. — 560 с.
Практикум по теории управления [Текст]: учебное пособие / Под ред. Ю. П. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] / Дж. Стредвик. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — 288 с.
Управление организацией [Текст]: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 736 с.
Большаков, А. С. Менеджмент. — СПб.: «Питер», 2000. — С. 7
Виханский О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003. — С. 25
Виханский О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003. — С. 25
Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 6
Мескон М. Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 582
Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — С. 22
Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 91
Мескон М. Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 58.
Большаков, А. С. Менеджмент. — СПб.: «Питер», 2000. — С. 16
Мескон, М. Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 567
Виханский, О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2006. — С. 439
Мескон, М. Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 622
