В основе ее построения и функционирования — «семейные» отношения и иерархия. Целевая ориентация патерналистской организации — работа на благо семьи и ее старейшин. Внутренняя структура такой организации выстраивается под «главу семьи» и отражает характерные особенности «семейных» отношений: достаточно жесткая иерархия, совмещенная с довольно большой долей неформальности в отношениях. Распределение полномочий и обязанностей — прерогатива высшего звена управления (старейшин). Такая модель характерна не только для семейных фирм в прямом смысле слова, но и для небольших творческих организаций и организаций, находящихся на ранних стадиях развития.
Конвенциональная модель В основе конвенциональной модели лежат базовые принципы символического интеракционизма. Организация в ней представляется как комплекс договоренностей (конвенций), ролей, значений и толкований, созданный на основе разделяемых ценностей, традиций и обычаев, а в основе отношений — конвенции. Все люди в организации — носители значений, трактовок, мифов и т. д. Коллеги в процессе общения трактуют высказанное или сделанное другими коллегами по-своему, делая из этого определенные выводы и соответственно действуя.
В организации есть определенные правила, но действуют они в каждой конкретной ситуации в результате интерпретаций значений в контекстах принимаемых решений. Реальная деятельность членов организации — это результат их практических действий, которые интерпретируют правила, стимулы, действия других людей (в том числе и руководства) и признают их или нет.
В организации, таким образом, создается конвенциональное поле, где одни члены организации ожидают от других действий в соответствии с договоренностями и интерпретациями, обусловленными этими договоренностями и ролями.
Конфликтно-игровая модель Конфликтно-игровая модель организации может быть рассмотрена как разновидность конвенциональной, но с рядом отличий, привнесенных постмодернизмом. Организация представляется как механизм общения, который регулирует взаимодействие между членами и подгруппами организации и обмен деятельностями на основе столкновения разнообразных интересов в процессе «организационной игры». В организации, построенной на основе данной модели, образуется интерактивное поле, характеризующееся относительно высокой неопределенностью, неуверенностью, а также большой свободой участников взаимодействия. В основе конфликтно-игровых отношений — борьба за власть, доступ к информации и, одновременно, сотрудничество и компромиссы, обусловленные определенными ограничениями (налагаемыми структурой, полномочиями и т. д.) — сценариями, если продолжать игровые аналогии.
Члены организации — это игроки (по терминологии М. Крозье — «акторы»), действующие по заданным, но меняющимся, правилам. В процессе организационной игры формируется «репертуар» участников, отдельных групп и всей организации. Игроки (члены организации) создают коалиции, конфликтуют, договариваются. Руководитель такой организации напоминает режиссера и, отчасти, сценариста. Результат игры — баланс влияний акторов, групп, коалиций, выраженный в фрагментарной и где-то даже коллажной структуре организации и особенностях ее взаимодействия с внешней средой. Эту модель иногда называют постмодернистской, и в этом определении отражена противоречивость, эклектичность и фрагментарность конфликтно-игровой модели.
Политическая модель Политическая модель организации представляется как своеобразное мини-государство со всеми его атрибутами. В такой организации четко соблюдается принцип разделения властей, существует своя система «сдержек и противовесов», баланс влияний и тому подобные вещи. Система управления достаточно жестко централизована, власть делегируется только сверху вниз. Целью существования организации является некий «высший интерес», который хорошо понимается и формулируется руководством, но не всегда понятен рядовым сотрудникам. Кроме того, в политических моделях широко используются так называемые политические методы управления — выборы, договоры, создание групп и «партий» и т. д.
Заключение
.
Важной задачей для организации является выделение приоритетных субъектов внешней среды и характера взаимоотношений с ними. Ранжируя, окружающие предприятие социальные движения, государственные учреждения, другие организации, социальные институты и отдельных влиятельных лиц, руководство организации сможет ориентироваться в постоянно изменяющихся ситуациях, возникающих во внешнем окружении, находить оптимальные пути при достижении организационных целей.
Кроме того, предприятие будет иметь основу для выработки обоснованных стратегий организационного поведения фирмы в отношении ее рыночных и институциональных компонентов, что позволит поддерживать баланс организации с внешней средой на входе и выходе.
Для решения этой задачи необходимо выбрать сферу изучения внешней среды, определить ее характеристики и на основе связей между отдельными сферами и объектами сформировать стратегии организационного поведения во внешней среде.
Таким образом, внешняя среда и организация не просто сосуществуют, они взаимодействуют и взаимопроникают в различные процессы жизнедеятельности.
Список литературы
:
Парахина В. Н. Формирование полиструктурных социально-экономических систем и особенности управления ими / В. Н. Парахина, В. И. Перов.
— М.: Изд-во «НЕФТЬ и ГАЗ» РГУ нефти и газа им. И.
М. Губкина, 2007. — 345 с.
Плотинский Ю. М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. — М.: Логос, 1998. — 211 с.
Радугин А.А., Радугин К. А. Социология: курс лекций. — 3-е изд., перераб. и допол. — М.: Библионика, 2004. — 224 с.
Удальцова М. В. Социология управления: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 144 с.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 1999. — С. 60.
Моисеев Н. Н. Математика в социальных науках // Математические методы в социологическом исследовании. — М.: Наука, 1981. — С. 166.
