Структура себестоимости продукции, методы учета затрат предприятия и мероприятия по снижению издержек

Выручка в этой точке в сумме 20 280 тыс. руб. как раз достаточна для возмещения У.Пос. затрат (8215 тыс.

руб.) и У.Пер. затрат (12 065 тыс.

руб.).

Таким образом, при объеме свыше 8557 м³ единиц продукции Общество получает прибыль, при меньшем объеме организация получит убытки.

Определим точку безубыточности расчетным путем 8215/(2,37−1,41) = 8 557м3.

В связи с применением метода учета затрат по системе «Директ-костинг» руководство Обществом имеют возможность влиять на три основных элемента:

— условно-постоянные затраты;

— условно-переменные затраты;

— цену.

3. Анализ и контроль издержек ООО «СТБ»

3. 1 Анализ издержек по экономическим элементам В зависимости от объёма производства все издержки предприятия можно разделить на постоянные и переменные. Исходные данные для такого анализа приведены в таблице 3.

1.

Таблица 3.1

Анализ затрат на производство по экономическим категориям Элементы затрат Сумма, тыс. руб. Структура затрат, % 2005 год 2006 год + - 2005 год 2006 год + - Товарная продукция, тыс. руб. 11 963 22 628 10 665 Реализация основной деятельности тыс. руб.

12 829 21 374 8 545 Рентабельность реализации продукции, % 1,07% 2,07% 1,00% Рентабельность продаж, % -0,18 0,10% 18,10% Прибыль от реализации, тыс. руб. 139 434 295 Чистая прибыль, тыс. руб. (23) 22 45 Себестоимость продукции, тыс. руб.

12 960 20 940 7980 100 100 0 7. Материальные затраты, тыс. руб. 6 120 10 640 4520 47,22% 50,81% 3,59% Заработная плата ППП, тыс. руб. 381 480 99 6,23% 4,51% -1,71% 9. Отчисления на соц. нужды, тыс.

руб. 99,06 124,8 25,74 0,76% 0,60% -0,17% - постоянная часть оплаты труда ППП 290 311 21 — - - Отчисления на соц. нужды (30%) 75,4 80,86 5,46 — - - - переменная часть 91 169 78 — - - Отчисления на соц. нужды (30%) 23,66 43,94 20,28 — - - Стоимость пассивной части ППОФ, тыс.

руб. 911 911 0 — - - амортизация, тыс.

руб. 182 182 0 — - - Стоимость активной части ППОФ, тыс.

руб. 2991 6 023 3032 — - - Амортизация 485 1004 519 — - - Суммарная амортизация, тыс.

руб. 667 1186 519 5,15% 5,66% 0,52% Прочие расходы, тыс.

руб. 5 693 8 509 2816 43,93% 40,64% -3,29% В том числе: 102 1 480 1 378 0,79% 7,07% 6,28% - Переменные расходы — Постоянные расходы 5591 7029 1438 43,14% 33,57% -9,57% Как видно из таблицы 3.1, фактические затраты предприятия в 2006 году выше затрат аналогичного периода на 7980 тыс. руб. (61,6%), что при росте выручки от реализации допустимо.

Наблюдается превышение темпов роста товарной продукции над реализованной, что может свидетельствовать о неэффективной сбытовой политики фирмы.

Увеличилась удельный вес переменных затрат, за счет увеличения доли материальных расходов и прочих переменных расходов. Увеличилась доля материальных затрат, при этом доля заработной платы и отчислений на социальные нужды несколько снизилась. Доля суммы амортизации практически не изменилась, не смотря на значительное увеличение стоимости основных производственных фондов, что явилось следствием увеличения общей суммы затрат.

3.

2. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции В настоящем разделе проведем анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Исходные данные для такого анализа приведены в таблице 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет затрат на 1 рубль товарной продукции Элементы затрат Сумма, тыс. руб. Структура затрат, % 2005 год 2006 год + - 2005 год 2006 год + - Объем выработанной товарной продукции, м3 6537 9548 3011

Средняя цена реализации руб. / м3 1,83 2,37 0,54 Выработано продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. 11 963 22 629 10 666

Себестоимость продукции, тыс. руб. 12 257 22 206 9949

Расходы на 1 руб. ТП, тыс. руб. 1,025 0,981 -0,043 100 100 0 — Материальные затраты 0,419 0,560 0,140 40,92% 57,03% 16,11% - Заработная плата ППП 0,045 0,025 -0,020 4,36% 2,51% -1,84% - Отчисления на соц. нужды 0,012 0,006 -0,005 1,13% 0,65% -0,47% - Амортизация 0,053 0,034 -0,019 5,17% 3,51% -1,66% - Прочие расходы 0,496 0,356 -0,140 48,43% 36,29% -12,14% Согласно расчетам можно сделать вывод о том, что показатели деятельности предприятия в 2006 году значительно улучшились. Так, в 2005 году расходы на 1 руб.

товарной продукции превышают 1 рубль, следовательно, предприятие терпит убытки. Прибыль от продаж в 2005 году была обеспечена реализацией в 2005 году остатков годовой продукции на начало периода.

В 2006 году, 1 рубль товарной продукции превышает расходы, но так же не значительно. Наибольший удельный вес занимают расходы на материалы и прочие расходы, контроль за величиной и эффективности использования которых и должен находится под пристальным внимание руководства.

3.

3. Определение мероприятий по освоению и выявлению резервовснижения затрат Основными направлениями мероприятий по совершенствованию показателей деятельности предприятия путем снижения затрат при сохранении уровня качества продукции являются:

повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов;

широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов;

снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Контроль за уровнем затрат должен осуществляться по двум основным направлениям:

при разработке и составления плановых (расчетных) показателей;

при фактическом выполнении плана.

Основной для планирования затрат является разработка норм расходования материалов, трудозатрат, прочих расходов Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества (например, норма расхода металла на изготовление стула).

Норматив — величина относительная, характеризует степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т. д. (например, показатель фондоотдачи — выпуск продукции на 1 руб. основных фондов).

Наиболее совершенный метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

В ходе анализа установлено, что произведенная в 2005 году продукция реализована менее чем на 95%. Расходы на хранение готовой продукции на складе значительно увеличивают стоимость хранения и снижают оборотоспособность капитала. Более того, согласно ф. 2 «Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2005 года» хотя и наблюдается некоторое снижение размере запасов, однако их величина остается на высоком уровне (величина запасов составляет около 10% от оборота за год).

Таким образом, для повышения оборотоспособности капитала и снижения расходов предлагается провести анализ закупочной деятельности Общества и разработать мероприятий по повышению ее эффективности.

Заключение

По мнению некоторых экспертов сегодня можно говорить ни больше, ни меньше, как о смене экономических формаций, переходе к новой экономической эпохе, которая началась в Японии, но неизбежно охватит весь мир. Если уходящую эпоху определить как время массового производства, то новая эпоха — это время бережливого производства.

Одной из составляющей рационального производства является продуманное и эффективное управление затратами, анализ имеющихся систем, рассмотрение и внедрение новых.

В результате анализа деятельности ООО «СТБ» можно сделать следующие основные выводы:

Общество является прибыльным, размер выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом вырос на 8 545 тыс. руб. или на 66,6%.

В составе прямых расходов наибольший удельный вес составляют материальные расходы — 87,3% в среднем по производимой продукции.

Согласно выбранному методу, ООО «СТБ» осуществляет распределение косвенных расходов согласно удельному весу заработной платы по каждому виду изделия в общей сумме фонда оплаты труда производственных рабочих. Наибольший удельный вес в косвенных расходах, как в 2005, так и в 2006 году занимают расходы на оплату труда управленческого персонала.

В результате проведенных расчетов в 2006 году наблюдается значительные увеличение показателя финансовой прочности, как в стоимостном, так и в относительном выражение.

Увеличение порога рентабельности и запаса финансовой прочности вызвано превышением темпов роста переменных расходов над постоянными. Данная тенденция безусловно положительно характеризует деятельность предприятия в отчетном периоде.

В 2005 году расходы на 1 руб. товарной продукции превышают 1 рубль, следовательно, предприятие терпит убытки. Прибыль от продаж в 2005 году была обеспечена реализацией в 2004 году остатков годовой продукции на начало периода.

В 2006 году, 1 рубль товарной продукции превышает расходы, но так же не значительно. Наибольший удельный вес занимают расходы на материалы и прочие расходы, контроль за величиной и эффективности использования которых и должен находится под пристальным внимание руководства.

Для повышения эффективности деятельности ООО «СТБ» и для разработки системы планирования затрат и снижения их размера при достигнутом уровне качества продукции предложено использование интегрированного взаимодействия как внешнего, так и внутреннего.

Список литературы

Алборов А. Р. «Себестоимость: понятие, виды, способы учета»: Из-во ДИС, 2003 — 432с.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина, М. С. Сапрыкина — М., Феникс, 2002 — 258с.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа — М.: Финансы и статистика, 2004 — 398с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2004; 357с.

Котляров Т. Д. Управление затратами. — СПБ: Питер, 2005; 247с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2002; 384с.

Экономика и статистика фирм: Учебник/В.Е. Адамов, С. Д. Ильенкова. М.: Финансы и статистика, 2006;471с.

Энтони Р. Учет: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 2005;364с.

Быкадоров В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособиеМ.: «ПРИОР», 2001.

Генеральный директор

Коммерческий директор

Бухгалтерия

Главный инженер

Проектный отдел

Отдел сбыта

Отдел снабжения

Производственный цех

Прямые материальные затраты на производство продукции

Объем производства ТП

Структура ТП

Уровень затрат на 1 продукции

Расходы сырья на 1 продукции

Средняя стоимость 1 сырья и материалов

Прогрессивность норм расхода сырья

Изменение норм расхода

Качество сырья и материалов

Отходы и потери сырья и материалов

Техника и технология производства

Цены приобретения

Рецептура сырья

Заготовительные расходы

Транспортные расходы

Инфляционные расходы

Рынки сырья

Качество сырья

Расстояние перевозки

Вид транспорта

Тарифы на услуги транспорта

А

Прибыль

Убытки

Тыс. руб.

Условно-постоянные затраты

Условно-переменные

затраты 12 725

Прибыль

8 557

20 280

Точка безубыточности

М3