Также одним из главных остается высокое качество продукции, предлагаемой фирмой. Стратегические вопросы Инвестиции необходимы прежде всего как в сектор производства спортивной продукции, так и в сферу торговли (приобретение торговых площадей, их оборудование; подготовка и обучение специалистов) Ассортимент продукции Компания предлагает высококачественную продукцию как собственного производства, так и следующих торговых марок:
Da Kine (рюкзаки и чехлы, дорожные сумки, аксессуары для серфинга);
Santa Cruz, Tum-Yeto, Zero (скейтборд);
Fashy (товары для плавания);
Ultrawheels, Fila (роликовые коньки и защита);
Globe, Gallaz (модная молодежная обувь);
Dickies, ZooYork (одежда).
Охват потребителей Компания ООО «Спорт.
Стайл" охватывает самый широкий круг потребителей, который характеризуется как различными возрастными категориями, так и разным материальным достатком.
Для анализа конкурентного облика фирмы ООО «Спорт.
Стайл" необходимо произвести ее сравнение с другими похожими фирмами (Приложение А).
Среди основных целей фирмы ООО «Спорт.
Стайл" на рынке можно выделить следующие:
добиться лидирующего положения на рынке спортивных товаров;
расширение деятельности, освоение новых регионов;
увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов, чего можно добиться проведением рекламных и PR-компаний, а также повышением качества продукции и обслуживания;
недопустимость вытеснения компании с места одной из ведущих.
4.3 Анализ прибыли для ООО «Спорт.
Стайл".
Таблица 4 — Отчет о прибылях ООО «Спорт.
Стайл" за 2004;2006 год В тысячах рублей Год Полученная общая прибыль 2004.
6 000 2005 7200.
16 600 В 2005 году общая прибыль фирмы оказалась больше, чем в 2004, на 1 200 000 руб. Однако в 2006 году по сравнению с 2005 общая прибыль ООО «Спорт.
Стайл" увеличилась. До 16 660 тысяч рублей.
Рисунок 1 — Прибыль фирмы ООО «Спорт.
Стайл" за 2004;2006 год.
4.4 Способы повышения конкурентоспособности фирмы.
Исследование существующих подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью предприятия целесообразно осуществлять в три этапа1:
Первым этапом является анализ категории конкуренции и изучение теории конкуренции как основы разработки системы обеспечения конкурентоспособности (уровень теоретического осмысления);
Второй этап — анализ категории конкурентоспособности и исследование методов разработки эффективных конкурентных стратегий (уровень стратегического управления предприятием и принятия долгосрочных решений);
Третий этап — анализ методов оценки конкурентоспособности различных объектов (уровень текущего или оперативного управления и принятия краткосрочных решений).
Разработка и внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает решение следующих задач1:
выделение в зависимости от горизонта планирования и управления трех уровней обеспечения конкурентоспособности: оперативного, тактического и стратегического;
формирование для каждого уровня управления единичных и комплексных оценочных показателей конкурентоспособности (при этом комплексным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне может выступать конкурентоспособность продукции (работ или услуг); на тактическом уровне должна использоваться система комплексных показателей финансово-экономического положения; на стратегическом уровне целесообразно привлечь систему показателей характеристик инвестиционной привлекательности предприятия);
разработка правил расчета и интерпретации результатов оценки конкурентоспособности;
определение для каждого уровня и соответствующих бизнес-процессов состава задач по управлению конкурентоспособностью предприятия (т.е. поддержанию в рамках допустимых значений соответствующих комплексных, частных и единичных показателей конкурентоспособности);
формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;
разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособностью;
создание адекватной информационной базы поддержки принятия решений по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Как показывает практика, все выделенные уровни управления конкурентоспособностью предприятия высоко интегрированы между собой как во временном, так и в функциональном аспекте1.
В настоящее время представляет интерес исследования всех трех уровней управления конкурентоспособностью предприятия как единой системы. С этой целью важно изучить взаимодействие уровней управления и определить совокупность методов оценки конкурентоспособности продукции, финансово-экономического, организационного, материально-технического состояния предприятия и его инвестиционной привлекательности как для каждого из уровней, так и в целом для всей системы обеспечения конкурентоспособности предприятия2.
Заключение
Конкуренция — соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке1.
Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее эффективных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике.
Различают следующие виды конкуренции:
чистая, идеальная, совершенная конкуренция;
монополистическая конкуренция;
олигополистическая конкуренция;
потенциальная конкуренция;
недобросовестная конкуренция;
несовершенная конкуренция;
ценовая конкуренция;
неценовая конкуренция.
Среди основных целей фирмы ООО «Спорт.
Стайл" на рынке можно выделить следующие:
добиться лидирующего положения на рынке спортивных товаров;
расширение деятельности, освоение новых регионов;
увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов, чего можно добиться проведением рекламных и PR-компаний, а также повышением качества продукции и обслуживания;
недопустимость вытеснения компании с места одной из ведущих.
Федеральный Закон РФ № 135 от 26 июля 2006 года Борисов А. Б. Большой экономический словарь.-2-е изд., перераб. и доп.-М., 2005.-409 с.
Бронникова Т. С. Чернявский А.Г. Маркетинг. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ.- 2005.-405 с.
Власов А. И. Основы маркетинга. Москва: «Аист». -2005.-438 с.
Дибревич Е. И. Экономическая теория. Книга 1. Москва: «Фисс». -2007. 399 с., с. 260.
Журнал «Inven Tech» № 37 от 29 июня 2006.
Кеворков В. В. Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. Москва: «Первый». -2006. 350 с.
Ковалев В.В., Патров В. В. Как читать баланс. — М.: Финансы и статистика, 2005. 202 с.
Лабузевич. С. С. Маркетинг. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет». — 2001.-317 с.
Лаврик В. Б. Экономическая теория. Книга 3 Одесса: «Вилотек». -2007.-409 с., с. 273.
Морозова И. А. Конкуренция на российском рынке. Москва: «Слово-МБ». -2005.-172 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006. 512 с.
Толковый словарь финансово-бухгалтерских терминов и понятий / Сост. Е. Д. Чацкис.
Донецк.-2006.-469 с.
Улимцев С. С. Экономическая теория. Книга 1. Санкт-Петербург: «СПб». -2004.-399 с.
Экономика. А. В. Гучацкая. Москва: «Чайка». -2000. 720 с.
Экономика: Учебник / Под ред. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во БЕК, 2007. — 816 с.
Энциклопедический словарь бизнесмена: Менеджмент. Маркетинг. Информатика / Под общ. ред. М. И. Молдованова.
Киев, 2003.-589 с.
Харитонов Р. Д. Маркетинговая деятельность на предприятии. Москва: «ЭКСМО». -2005.-363 с.
Чебанов К. Д. Основы маркетинговой деятельности в России. Москва: «ВВМ». -2005.-481 с.
Юдкин А. Д. Экономическая теория. Москва: «Фиона». -2006.-487 с.
Приложение, А Таблица 3 — Анализ конкурентного облика организации.
Наименование рассматриваемого аспекта Ответы на вопросы: Фирма «Спорт.
Стайл".
Фирма «Спорт+».
Фирма «Winter-Summer» Ширина товарной серии Среди предлагаемой продукции можно выделить:
1)одежда для спорта, отдыха для детей;
2)одежда для взрослых;
3)верхняя одежда;
4)аксессуры для спорта;
5)инвентарь для спорта (коньки, лыжи и т. д.) Фирма предлагает только молодежную одежду для спорта Фирма предлагает только молодежную одежду для спорта Функциональность продукта Показатели работы высокие, продолжительность работы 12 часов Показатели работы высокие, продолжительность работы 9 часов Показатели работы высокие, продолжительность работы 9 часов Обслуживание Обслуживание на высшем уровне, гарантия продукции 1 год Обслуживание на высшем уровне Обслуживание на высоком уровне Наличие Продукция всегда в наличии Продукция всегда в наличии Продукция всегда в наличии Характеристика продукции Высококачественная продукция Продукция хорошего качества Продукция хорошего качества Цена Различные ценовые категории товара.
Накопительная система скидок Цена высокая, соответствует качеству. Накопительная система скидок Средняя цена. Накопительная система скидок.
1 Лаврик В. Б. Экономическая теория. Книга 3 Одесса: «Вилотек». -2007.-409 с., с. 273.
1 Экономика: Учебник / Под ред. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во БЕК, 2007.
— 816 с., с. 563−567.
1 Дибревич Е. И. Экономическая теория. Книга 1. Москва: «Фисс». -2007. 399 с., с. 138.
1 Борисов А. Б. Большой экономический словарь.-2-е изд., перераб. и доп.-М., 2005.-409 с., с. 214.
1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006. 512 с., с. 264.
2 Энциклопедический словарь бизнесмена: Менеджмент. Маркетинг. Информатика / Под общ. ред. М. И. Молдованова.
Киев, 2003.-589 с., с. 471.
1 Журнал «Inven Tech» № 37 от 29 июня 2006.
1 Юдкин А. Д. Экономическая теория. Москва: «Фиона». -2006.-487 с., с. 350.
1 Толковый словарь финансово-бухгалтерских терминов и понятий / Сост. Е. Д. Чацкис.
Донецк.-2006.-469 с., с. 183.
1 Улимцев С. С. Экономическая теория. Книга 1. Санкт-Петербург: «СПб». -2004.-399 с., с. 273.
1 Морозова И. А. Конкуренция на российском рынке. Москва: «Слово-МБ». -2005.-172 с., с .140.
1 Экономика. А. В. Гучацкая. Москва: «Чайка». -2000. 720 с., с. 501.
1 Бронникова Т. С. Чернявский А.Г. Маркетинг. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ.- 2005.-459 с., с. 312.
1 Ковалев В. В., Патров В. В. Как читать баланс. — М.: Финансы и статистика, 2005. 202 с., с. 39.
1 Власов А. И. Основы маркетинга. Москва: «Аист». -2005.-438 с., с. 212.
1 Чебанов К. Д. Основы маркетинговой деятельности в России. Москва: «ВВМ». -2005.-481 с., с. 357.
1 Харитонов Р. Д. Маркетинговая деятельность на предприятии. Москва: «ЭКСМО». -2005.-363 с., с. 241.
1 Кеворков В. В. Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. Москва: «Первый». -2006. 350 с., с. 165−172.
2 Лабузевич. С. С. Маркетинг. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет». — 2001.-317 с., с. 148−149.
1 Федеральный Закон РФ № 135 от 26 июля 2006 года.
