Деятельность руководства

д.

Оценка по результатам является признанным способом для определения успешности любой деятельности, в том числе и управленческой. Однако в социологии еще недостаточно разработаны такие методики, в которых бы удалось установить потенциал, социальную значимость управленческого труда. Представляется крайне необходимым выработать такие методики. При этом следует исходить из структуры управленческой деятельности. Анализ этой структуры позволяет говорить, что результаты труда руководителя овеществляются в доступных параметрах тех объектов, на которые направлена его деятельность. В результате этой деятельности происходит преобразование управляемых объектов, а точнее, изменение определенных характеристик, необходимых для реализации целей управления и важных для осуществления совместной работы.

Так, к числу результатов деятельности руководителя могут быть отнесены: создаваемая структура организационных ролей в коллективе, формулируемый порядок делового взаимопонимания и общения, качество подготовки персонала, поддерживаемый микроклимат, восприимчивость управляемой системы к нововведениям. Естественно, что эти параметры берутся во внимание при условии установления факта, что руководитель уделял внимание этим вопросам в оцениваемом периоде времени. Такой подход в большей мере позволяет определить меру активности и усилий самого руководителя в достижении полученных результатов. В социологии управления наметилась тенденция к разработке и применению комплексных методик оценки деятельности руководителя. Это предполагает наличие одновременно нескольких предметов в структуре используемой информации. Несомненным достоинством такого подхода является многоаспектность отражения в них сложного и многообразного труда руководителя.

Заключение

В данной работе было проведено рассмотрение понятия лидерства, роли руководителя в управлении организацией. Лидерство (это способность влиять на индивидуумы и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Лидерство — это процесс социальной организации и управления. Обязательное условие лидерства — обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Организационная культура руководителя предполагает, что он знает и умеет спроектировать эффективную структуру управленческого аппарата и технологию процесса управления, подобрать и расставить кадры подчиненных, эффективно распределять функции, права, ответственность между своими заместителями подразделений, четко формулировать задачи для подчиненных и контролировать их исполнение. Также в данной работе было уделено внимание стилям руководства. Стиль во многом определяет эффективность и авторитет руководителя.

В социологической литературе предложены различные классификации и типы стилей руководства. Можно выделить три основных стиля руководства: директивный (автократический), демократический (консультативный) и пассивный (попустительский). Наряду с оценкой стиля руководства в социологии предпринимаются усилия по выработке синтетической оценки деятельности руководителя. Одна из них основывается на анализе функциональных обязанностей руководителя.

Список использованной литературы Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. — 501с.

Друккер П. Управление, нацеленное на результаты. М., 2002. — 326с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. — 634с.

Радугин А. А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997. — 192с.

Румянцева Г. Б. Лидерство. М., 1996. — 354с.

Румянцева Г. Б. Лидерство. М., 1996. — 54с.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. — 114с.

Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. — 325с.

Радугин А. А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997. -176с.

Друккер П. Управлении, нацеленное на результаты. М., 2002. — 312с.