Принципы и существо этикета

Чаще всего, корпоративный праздник начинается в конце рабочего дня (49,3% компаний). 10,4% компаний проводят праздники в рабочее время, 35,8% - в нерабочее. Небольшая часть компаний устраивает выездные праздники продолжительностью в несколько дней.

Нужно уметь не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать. И, несомненно, что совместные праздники (день рождения фирмы, новичок в коллективе, Новый год и т. д.) способны сделать атмосферу в фирме более дружественной.

У всех, кто занимается организацией торжества, возникает множество вопросов, в частности, где и как его провести?

Все зависит от обстоятельств и традиций: большие западные фирмы предпочитают дорогие рестораны и угощают сотрудников (а также их жен, мужей и детей). У нас же в фирмах больше принято отмечать после трудового дня прямо на рабочем месте. Кстати, на сегодняшний день многие рестораны и кафе уже предлагают выездное обслуживание: вы сидите в офисе (после тяжелого рабочего дня), закинув ногу за ногу, а представители того или иного ресторана (кафе) любезно привозят любые деликатесы и фирменные блюда, вами заказанные.

Фуршет, организованный прямо в офисе, имеет свои преимущества: он требует от сотрудников минимального напряжения сил. Не надо бежать домой переодеваться, не надо ломать голову, с кем оставить детей, брать с собой супруга или нет. Ведь корпоративные праздники существуют не затем, чтобы всех до отвала накормить и напоить до бесчувствия, а чтобы показать, как мы друг друга взаимно уважаем. Вообще, искусство поведения на корпоративном празднике заключается в том, чтобы выказать всем дружеское расположение, продемонстрировать все свои таланты, которые, быть может, в рабочее время вам трудно проявить, но при этом не перейти грань и не записаться к сослуживцам или к начальнику в близкие друзья.

Не забывайте, что даже во время самого беззаботного праздника вы все-таки находитесь на работе. И если дух авантюризма клокочет у вас в крови, выпускайте пар в первом попавшемся ресторане или на дискотеке, но только не среди тех людей, с которыми работаете.

Тон торжествам, как правило, задает начальник. Это совершенно не значит, что он обязан быть тамадой, но выступить с приветственным словом, поблагодарить коллектив за старание — его первейшая обязанность. Если коллектив небольшой, не мешало бы о каждом сказать несколько добрых слов. Если же подчиненных целый завод, поблагодарите каждое подразделение — отделы производства, сбыта, рекламы и т. д. Вообще, достойное поведение начальника благостно влияет на атмосферу коллективных празднеств и не позволяет сотрудникам переходить грань приличий. Если все же сотрудники перешли эту грань, шефу лучше уехать — и принять меры постфактум.

Даже в самые светлые праздники, находясь пред ясными очами руководства, особо не расслабляйтесь. Мобилизуйте свои творческие возможности. Впечатление, которое вы производите на окружающих, должно быть приятно всегда и во всех отношениях.

Вспомните все, чему вас учили когда-то в детстве: читайте стихи, сочиняйте шарады, танцуйте, разыгрывайте и импровизируйте. Будьте уверены: ваши успехи в художественной самодеятельности шеф невольно возьмет на заметку.

Одеваться на торжество надо с умом, ведь добрую половину дня вы вынуждены будете провести на рабочем месте. Деловой костюм можно превратить в праздничный при помощи мелких деталей — яркого галстука или легкого шарфика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном обществе проблемы этики и проблемы управления неразрывно связаны. Стремительный темп перемен во всех сферах жизни постоянно порождает столкновение нравственно-культурных образцов и нравственно-культурных идеалов, конфликт сущего и должного, личностный выбор различных альтернатив. Трудно предсказуемыми процессами развития необходимо управлять. Управление — более сложный вид деятельности, чем просто «руководство».

Организация вынуждена решать этические проблемы, опосредованные ее взаимодействием с внешней средой. Организация имеет тенденцию рассматривать свою социальную ответственность как обязательства или отсутствие оных перед доверителями, естественной средой и обществом в целом.

Чтобы удовлетворить чувство социальной ответственности, руководство может делать много или почти ничего — в зависимости от своего понимания этики организации. Этот диапазон простирается от социальной отчужденности, когда законы не соблюдаются, а действия отвергаются, до социального вклада, когда организация принимает активные меры по улучшению социальной среды. В зависимости от места в этом диапазоне, многие организации рассматривают свои социальные обязанности как важный компонент хозяйственной деятельности. Однако выполнение социальных функций может превратиться в рутинную работу. Ежегодные миллионные ассигнования американских корпораций на разнообразные благотворительные цели — прекрасный показатель того факта, что процветание корпорации ведет и к процветанию общества.

И наоборот, этическое регулирование человеческой деятельности возникает там и тогда, где и когда эта деятельность касается нужд, интересов и чаяний людей, то есть практически вся общественная жизнь, все процессы в ней имеют этический аспект. Этический подход помогает выявить гуманистическую сверхзадачу любой социальной деятельности, а также определить достойные (нравственные, гуманные) средства решения этой сверхзадачи. Актуализация этического подхода определяется изменением самого человека как субъекта и объекта общественной жизнедеятельности, изменениями содержания и условий этой деятельности. Применение этики к функционированию институтов общества стимулируется также такими обстоятельствами, как степень цивилизованности общества, содержание общественного сознания. Социум должен дорасти, «дозреть» до того уровня, при котором этическое регулирование социальной практики становится естественным и необходимым. Как образно выразился один из наших современников, этика вчера была роскошью, сегодня она — насущная необходимость, а завтра, быть может, станет единственным средством выживания человечества.

Гусейнов А.А., Апресян Р. Г. Этика: Учебник для студентов вузов. — М., 1989

Джен Ягер «Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса» М., 1994

Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии ХХ века. — М., 1999.

Белолипецкий В.К., Павлова Л. Г., Этика управления. — Спб., 2004

Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории становления современного экономического человека. — М., 1998.

http://posada.com.ua/useful/employer/7/178/

Ревяко Т.И. 30 главных правил делового этикета.

М.: АСТ, 2006

Гусейнов А.А., Апресян Р. Г. Этика: Учебник для студентов вузов. — М., 1989

Джен Ягер «Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса» М., 1994

Джен Ягер «Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса» М., 1994

Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии ХХ века. — М., 1999.

Белолипецкий В.К., Павлова Л. Г., Этика управления. — Спб., 2004

Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории становления современного экономического человека. — М., 1998.

http://posada.com.ua/useful/employer/7/178/

Ревяко Т.И. 30 главных правил делового этикета.

М.: АСТ, 2006