Анализ использования рабочего времени

И родам

— доп. отпуска с разреш. адм.

— болезни

— прогулы

— простои 6

;

— 6

3 ;

— 1

— 4

3 ;

— 315

— 1260

945 Явочный ФРВ, дней 230 225 -5 -1575

Продолжит-ть раб. смены, ч 8 8 — - Бюджет раб. времени, ч 1840 1800 -40 -12 600

Предпраздн. сокращ. дни, ч 4 4 — - Льготное время подросткам, ч 7,5 7,5 — - Внутрисменные простои, ч В т.ч.: — 33,5 33,5 10 552,5 — время использ. на образование (собрания и т. п.) — 8,5 8,5 2677,5 — время на подготовку оборуд-я — 10 10 3150 — время работы вхолостую — 15 15 4725

Полезный ФРВ, ч 1828,5 1755 -73,5 -23 152,5 Средняя прод-ть раб. смены, ч 7,95 7,8 -0,15 -10 631,25 На основании данных таблицы планового и фактического балансов рабочего времени рассчитываем показатели отклонения от плана в 2006 году на всех рабочих.

Получаем следующий результат.

Превышение целодневных потерь над плановыми за 2006 год в ООО «Элиста» складывается из:

Дополнительные отпуска с разрешения администрации (1260 часов);

Простои (945 часов);

Отпуска по учебе (630 часов);

Прогулы (315 часов).

Превышение внутрисменных потерь над плановыми за 2006 год складывается из:

Время работы вхолостую (4725 часов);

Время на подготовку оборудования (3150 часов);

Время использованное на образование, собрания и т. п. (2677,5).

Таким образом, большая часть потерь на анализируемом предприятии ((945+630+315)*7,95+10 631,25= 25 656,75 часов) является регулируемыми факторами.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящим от коллектива = Резерв увеличения производства продукции Т.о. посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.

2.

3.Выявление непроизводительных затрат труда.

Непроизводительные затраты труда — это потери рабочего времени использованного на производство брака.

данные журнала о потерях от брака формируем в следующую таблицу.

показатель Сумма, тыс. руб. Производств. себест-ть тов.

прод-ии 92 500

Заработная плата рабочих 9465

Заработная плата производств. рабочих 6252

Матер. Затраты 35 000

Себестоимость забракованной прод-ии 730 Затраты на исправление брака 40 По данным таблицы производим следующие расчеты:

6 252 / 92 500 * 100 = 6,76% - удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции;

730 * 6,76 / 100 = 49,35 тыс. руб. — сумма заработной платы в себестоимости окончательного брака;

6 252 / (92 500 — 35 000) * 100 = 10,87% - удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов;

40 * 10,87 / 100 = 4,35 тыс. руб. — заработная плата рабочих по исправлению брака;

49,35 + 4,35 = 53,7 тыс. руб. — заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление;

9 465 тыс. руб. / 552 825 чел.-ч = 17,12 руб. — среднечасовая зарплата рабочих;

53 700 / 17,12 = 3 137 чел.-ч — рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление.

2.

4.Сокращение потерь рабочего времени.

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции.

∆ВП = ПРВ * ЧВпл Резерв выпуска продукции Потери рабочего времени Плановая среднечас.

выработка прод-ции Т.о., (25 656,75 + 3 137) * 150 руб.(плановая среднечасовая выработка продукции) = 4 319 тыс. руб. — резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия.

Заключение

.

На основании проведенного анализа можно заключить.

Проанализировав трёхфакторную модель фонда рабочего времени, мы обнаруживаем: порядка 5% от ФРВплан общих потерь рабочего времени: где целодневные потери — 12 521,25 часов, что составляет по 5дней на каждого работника в год или 1 575 дней на всех и внутрисменные потери — 10 631,25 часов на всех работников в 2006 году, что составляет по 0,2 часа на каждого работника за один день, а превышение фактической численности рабочих над плановой -27 427,5 часов на 15 сверхплановых работников.

Т.о. можно заключить, что:

трудовые ресурсы используются недостаточно полно, целодневные и внутрисменные потери достаточно велики и требуют более детального анализа нацеленного на выявление регулируемых составляющих влияющих на потери Большая часть потерь на анализируемом предприятии 25 656,75 часов является регулируемыми факторами, а значит посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.

Т.е. на предприятии ООО «Элиста» посредством принятия управленческих решений и проведения разъяснительной работы, необходимо провести некоторые преобразования в работе предприятия.

А именно значительно сократить дополнительные отпуска с разрешения администрации.

Привести схему работы предприятия к таким нормам, при которых были бы максимально сокращены внутрисменные простои.

Также провести совещательно-разъяснительные мероприятия, с целью максимального снижения прогулов работников.

Пересмотреть актуальность во времени использованном на совещания, собрания и принять меры к сокращению этого времени до уровня производственно-необходимого.

Разработать комплекс мер по усовершенствованию производственного процесса с целью сокращения времени работы вхолостую (потери-4725 часов!) и времени на подготовку оборудования (потери-3150 часов!).

Соответственно обратить внимание на потери по вине брака.

Таким образом, заинтересованное лицо получает по результатам анализа исчерпывающую информацию о текущей деятельности предприятия (по процессам в рамках анализа), самое главное о причинах потерь в той или иной сфере деятельности предприятия, и что не маловажно о резервах увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия.

Используемая литература.

Теория экономического анализа: учебное пособ. Л. Е. Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 — 222с.

Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А. С. Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 — 831с.

Экономика труда (социально-трудовые отношения) учебник, под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова, Москва, «Экзамен», 2004 г. — 736с.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г. В., Минск, ООО Новое здание, 2005;704с.

Экономический анализ предприятия: учебник для вузов, Б. В. Прыкин, Москва, Юнити-Дана, 2000 г. — 360с.

Экономический анализ. учебник для вузов, Гинзбург А. И., Санкт-Петербург, Изд. дом «Питер», 2004 г. — 480с.

Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А. С. Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 — 831с. — 268.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г. В., Минск, ООО Новое здание, 2005;704с.-с.

250.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г. В., Минск, ООО Новое здание, 2005;704с.-с.

251.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г. В., Минск, ООО Новое здание, 2005;704с-с.

253.

Теория экономического анализа: учебное пособ. Л. Е. Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 — 222с.- 21,22.

Экономический анализ. учебник для вузов, Гинзбург А. И., Санкт-Петербург, Изд. дом «Питер», 2004 г. — 480с. — 195−196.