Концептуальное проектирование организации

Сравнивать критерии удобно в приведенной ниже таблице:

Таблица20

Сравнение критериев выбора ОПФ организации Критерий

Обозначен не

Система сравнений

Знач-ть 1ого порядка

Знач-ть 2ого порядка

Относ Знач-ть %

XI

Х2

Х3

Х4

Х5

Х6

Х7

Х8

Степень хозяйственной самостоятельности

Х1

7,94

Возможность концентрации ресурсов

Х2

12,67

Возможность развития производственной инфраструктуры

Х3

18,23

Возможность рационального использования кадров

Х4

9,79

Проведение единой технической политики

Х5

0,29

Финансовая стабильность

Х6

29,89

Гибкость управления

Х7

10,32

Издержки, связанные с учреждением и содержанием предприятия

Х8

10,85

ИТОГО

Пояснения расчетов:

Значимость первого порядка определяется как сумма сравнительных значений в строке (например, для первого критерия: 1+1+0+0+2+0+0+2=6).

Значимость второго порядка рассчитывается немного сложнее: это сумма произведений сравнительного значения на соответствующую значимость первого порядка (например, для первого критерия: 1×6+1×8+0×11+0×7+2×1+0×15+0×9+2×7=30).

Относительная значимость определяется как отношение значений значимости второго порядка и общего значения значимости второго порядка (например, для первого критерия: 30/378=7,94.

По приведенным данным можно выбрать 4 критерия. Более значимыми являются:

1.Возможность концентрации ресурсов;

2 Возможность развития производственной инфраструктуры;

3. Финансовая стабильность;

4. Издержки связанные с учреждением и содержанием предприятия.

2.

3.Оценка и выбор ОПФ В состав рассматриваемых ОПФ входят: хозяйственной товарищество на вере (ХТ), акционерное общество (АО), хозяйственное общество с ограниченной ответственностью (000), производственный кооператив (ПК),

Сравним сначала виды ОПФ отдельно по 4 выбранным критериям.

Возможность развития производственной инфраструктуры:

Таблица21

Возможность концентрации ресурсов ОПФ

ХТ

АО

ПК

Знач-ть 1 ого п-ка

Знач-ть 2 ого п-ка Отн. знач-ть, % ХТ

2,27

АО

56,82

29,55

ПК

11.36

итого

Таблица22

Издержки, связанные с учреждением ОПФ

хт

АО

ПК

Знач-ть 1 ого п-ка

Знач-ть 2 ого п-ка Отн. знач-ть, % ХТ

ДО

ПК

ИТОГО

Таблица23

Выбор ОПФ предприятия

ОПФ

Оценка ОПФ по критериям

Сводная оценка

Х2

ХЗ

Х6

Х8

Значимость критериев

12,67

18,25

29,89

10,85

ХТ

Знач-ть 2,27

42,59

2,27

1069,18

Оценка

28,76

777,27

67,85

195,3

АО

Знач-ть 56,82

27,78

56,82

3467,74

Оценка

719,9

506,99

1698,35

542,5

Знач-ть 29,55

20,37

11,36

1324,4

Оценка

374,4

371,75

339,55

238,7

ПК

Знач-ть

11,36

9.26

29,55

1304,67

Оценка

143,93

168,99

883,25

108,5

Пояснения к таблице:

Оценка рассчитывается как произведение значимости критерия на значимость ОПФ. Сводная оценка определяется как сумма оценок по всем критериям.

Из таблицы видно, что наиболее подходящей и оптимальной ОПФ является акционерное общество т.к. сводная оценка — наибольшая.

Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Учредители акционерного общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме.

Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества.

Учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.

В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет).

В случае создания совета директоров (наблюдательного совета) уставом общества в соответствии с законом об акционерных обществах должна быть определена его исключительная компетенция. Вопросы, отнесенные уставом к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.

Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.

Заключение

После того, как была проделана работа по концептуальному проектированию организации, можно сделать следующие выводы.

В первой части были выбраны объекты и масштабы производства продукции на предприятии. После оценки значимости параметров изделий и уровня конкурентоспособности была сделана попытка сформировать продуктовую стратегию с помощью матрицы БКГ. Учитывалась ситуация на 5 рынках сбыта. В результате итерационных расчетов по этапам первой части были выработаны решения по следующим направлениям:

1. номенклатура выпускаемой продукции: стол окрашенный, стол стеклянный.

2. структура рынков сбыта: принято решение работать на 3 рынках.

3.Объемы реализации продукции:

Изделие

Объем реализации, т, шт.

Рынок 1

Рынок 2

Рынок 3

Рынок 4

Рынок 5

Стол окраш. 0 0 273 0 0 Стол стекл.

45,6 0 213,8 0 228 Из таблицы видно, что реализация столов стеклянных идет на трёх рынках сбыта, в отличие от столов окрашенных, которые планируется реализовывать только на одном рынке, от реализации столов полированных и подставок окрашенных пришлось отказаться.

4. Ценовая политика: цены были выбраны с учетом спроса и точки безубыточности по каждому рынку для каждого изделия.

Изделие

Цена руб.

Рынок 1

Рынок 2

Рынок 3

Рынок 4

Рынок 5

Стол окраш. 112 800

Стол стекл.

114 000 5. Разработана годовая производственная программа предприятия Наименование изделий

Годовой объем, шт

Доход от реализации, т.руб.

Стол окрашенный 273 000 30 794 400

Стол полированный 0 0 Стол стекл. 487 400 56 293 200

Полст.

окрашенная 0 0 ВСЕГО

760,4 87 087 600

Из предложенных 4-х ОПФ организации, а именно: хозяйственное товарищество на вере, акционерное общество, хозяйственное общество с ограниченной ответственностью и производственный кооператив, было выбрано акционерное общество, т.к. по оценкам экспертов данная форма хозяйствования является оптимальной.

1. «Концептуальное проектирование организации», методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Теория организации», СП6ГИЭУ, 2001.

2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.

М.: Высшая школа, 2000.

3. Основы менеджмента. Практикум.

М.: 2002 г.

4. Гражданский кодекс.

М.: «Юрайт», 2003 г.

(5)

(1)

(2)

(3)

(4)

Рис.1

Рис.2

Рис.3

Рис.4

Рис.5

Рис.6