Порядок расходования средств, выделяемых на улучшение условий и охрану труда, устанавливается локальными нормативными актами НУЗ «Отделенческая больница на станции Северобайкальск» ОАО «РЖД». 3. Разрабатывать мероприятия по улучшению условий и охраны труда с участием представителей профсоюза. 4. Проводить в установленном порядке поэтапную аттестацию рабочих мест, по условиям труда разрабатывая и реализуя на её основе план мероприятий. 5. Обеспечивать своевременную выдачу работникам бесплатно сертифицированных видов спецодежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты в соответствии с типовыми нормами.
6. Обеспечивать периодический пересмотр норм бесплатной выдачиспецодежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств с учетом состояния рабочих мест (по результатам аттестации) и имеющихся на рынке современных сертифицированных средств индивидуальной защиты. 7. Обеспечивать обучение и проверку знаний по охране труда всех работников, в том числе руководителей и вновь избранных уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда, в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. 8. Обеспечить бесплатную выдачу молока или других равноценных пищевых продуктов работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, или осуществлять по письменным заявлениям работников компенсационные выплаты в размере, эквивалентном стоимости молока или других равноценных пищевых продуктов, в порядке, определяемом Правительством Российской Федерации, с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. 9. Предоставлять соответствующему выборному органу профсоюза сведения о выполнении соглашений по охране труда, мероприятий по устранению причин произошедших несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
10. Осуществлять меры по обеспечению благоприятного состояния окружающей среды как необходимого условия улучшения качества жизни и здоровья Работников.
11. Стремиться к снижению техногенного воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду, разрабатывая и выполняя мероприятия по предотвращению загрязнения окружающей среды.
12. Создавать совместно с профсоюзом комитеты (комиссии) по охране труда для организации совместных действий по обеспечению требований охраны труда, предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
13.Разработать планы по профилактике производственного травматизма с учетом данных анализа за 2012 — 2014 г.
г., исключить повторение аналогичных случаев.
14. Обеспечить качественное обучение сотрудников НУЗ в соответствии с требованиями распоряжений ОАО «РЖД» от 11 июня 2004 № 2529р «Об утверждении Положения об организации обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и от 07.
09.2004 № 3236р «Об утверждении Положения об организации обучения и проверки знаний по электробезопасности работников открытого акционерного общества «Российские железные дороги». 15. При проведении инструктажей, обучения, стажировки, проверок уровня знаний сотрудников НУЗ уделять особое внимание правилам личной безопасности при производстве работ в зимний период.
16. Обязать заведующих отделениями, начальников подразделений НУЗ при проведении производственных совещаний проводить инструктажи о правилах поведения работников на территории НУЗ.
17. Повысить принципиальность к нарушителям законодательства в области охраны труда, вплоть до увольнения.
18. Обеспечить ежегодное финансирование мероприятий по охране труда в размере не менее 0,2% от стоимости затрат на оказание услуг.
19. Для снижения стрессовых состояний анестезиологической службе и оперирующему персоналу оборудовать комнату психологической разгрузки. Экономические результаты определяются путем расчета трех показателей: экономического эффекта от реализации мероприятий по охране труда, общей экономической эффективности затрат по улучшению условий труда и экономической эффективности капитальных вложений от мероприятий по улучшению условий труда. Эффективность считается удовлетворительной, если Эр/р больше или равно 1 рублю. Сопоставляем Ьэ с нормативным Ен = 0,08. Так, если Ьэ > Ен, то можно сделать вывод об эффективности капитальных вложений. Расчетный срок окупаемости капитальных вложений следует сопоставлять с нормативным Nh = 12,5 лет, если он меньше нормативного, то капитальные вложения считаются эффективными [26]. Таблица 1. Система показателей оценки экономической эффективности управления охраной труда в потребительской кооперации за 2013 год№п/пНаименование показателей
Усл.обозн
Ед.измер2013 год1. Экономический эффект от реализации мероприятий по охране труда
Эмруб.
Общая экономия выплат
ЕПоруб.
Капитальные вложения на мероприятия по охране труда
Зк.вруб.
Общая экономическая эффективность затрат по улучшению условий труда
Эр/ рруб.
1,115.Нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений в мероприятия по охране труда
Ен—0,085.Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений от мероприятий по улучшению условий труда
Ьэ—0,.
Срок окупаемости затраченных средств на мероприятия по охране трудаRok.мес.
10,87.Срок окупаемости капитальных вложенийNqrлет.
11,09Поскольку охрана труда косвенно связана с грузоперевозками, очень сложно рассчитать отдачу от вложений в мероприятия по охране труда. Необходимо понимать, что прямой прибыли от работ по охране труда не может, да и не должно быть. Если при производстве товаров или оказании услуг речь идет о максимизации прибыли, то при проведении мероприятий по охране труда следует говорить лишь о минимизации ущерба или его полном предотвращении. Даже если расчеты показывают неэффективность проводимых мероприятий, это впоследствии позволит более планомерно произвести распределение затрат на их проведение. В связи с большим объемом экономических потерь и затрат, которые несут предприятия и работники вследствие плохих условий труда, производственного травматизма и профессиональных заболеваний, дешевле и лучше предотвращать их, чем выплачивать компенсации ущерба и тратить средства на ликвидацию последствий аварий и несчастных случаев. Величину положительного эффекта определяет руководство организации, предприятия. Только руководители могут создать в трудовом коллективе уважительное отношение к вопросам безопасности труда, а уже потом оно будет воспринято всеми работниками, и оценить какую выгоду получит предприятие, организация в результате совершенствования системы управления охраной труда. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что получение максимальной прибыли способствует сокращению затрат на реализацию мероприятий в области охраны труда. В современном понимании охрана труда для многих руководителей, работодателей это убытки, которые несет предприятие, и это заставляет рассматривать эти средства как дополнительные издержки. Поэтому в условиях российской действительности, основная задача — довести до руководителей предприятий, а затем закрепить на уровне подсознания, что охрана труда — это выгодно. И выгодно, в первую очередь, для самого руководителя. Ведь персонал, работающий в хороших условиях, уверенный в тех гарантиях, которые обеспечивает работодатель, производиткачественную продукцию, предоставляет высокое качество оказываемых услуг, что непременно сказывается на имидже предприятия. Заключение
В настоящее время в стране большое внимание уделяется совершенствованию управления во всех сферах деятельности. Совершенствование системы управления охраной труда в организациях потребительской кооперации направлено на повышение экономической эффективности затрат на охрану труда, сокращение уровней опасности трудового процесса и рисков, производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, повышение производительности труда и, следовательно, на экономический рост. Внедрение системы управления охраной труда способствует сокращению затрат на штрафы и компенсационные выплаты в связи с нарушением требований охраны труда, улучшению отношений с органами государственной власти и общественностью, возможности получения кредитов, инвестиций и заказов. Особая актуальность изучения системы управления охраной труда в организациях потребительской кооперации, которая является неотъемлемой частью общей системы управления экономической деятельности и имеет свои специфические цели, поскольку направлена на обеспечение безопасности труда работающих. В настоящее время в организациях идет поиск различных вариантов формирования и развития организационных форм и структур управления охраной труда. Необходимо в полной мере задействовать предусмотренные законодательством механизмы социального партнерства (соглашения, коллективные договоры, комиссии по регулированию социально-трудовых отношений) и инициатив корпоративной социальной ответственности в масштабном использовании системы управлении профессиональными рисками и внедрении их на каждом рабочем месте. Необходимо постоянно уделять внимание безопасному труду работающих, а так же их здоровью. Следовательно, система управления охраной труда — это часть экономической, социальной политики и является одним из факторов повышения эффективности труда в производственных коллективах.
Список литературы
«Стратегией развития кадрового потенциала ОАО „РЖД“ на период до 2015 года» утвержденной распоряжением ОАО «РЖД» от 31 августа 2009 года № 1819р.Положением о проведении аттестации работников ОАО «РЖД», утвержденным ОАО «РЖД» 23 декабря 2005 г. N 1313
Аверин А. Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров: Учеб. Пособие, 2-е изд. -М-2009
Арсеньев Ю. Н. Менеджментперсонала: учебное пособие. Орловская региональная акад. Гос. Службы — 2009
Гавренкова В. И. Управление персоналом Учебное пособие / Гавренкова В. И., Гудин Ю.Г.- Владивосток: Изд.- во ВГУЭС, 2003 — 96с. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А. А. Управление персоналом: Учебнометодический комплекс. — М.:Изд. Центр ЕАОИ, 2009, стр.
42−45Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персонала организации: отбор и оценка при найме, адаптация: учеб. пособие для вузов. — М: изд-во «Экзамен», 2006. — с. 150Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник, М, 2010
Коллективный Договор НУЗ «Отделенческая больница на станции Северобайкальск» ОАО «РЖД» 2008 — 2010 г. гКибанов А. Я. Служба управления персоналом: учебно-методическое пособие для студентов высших учебных заведение Москва КИО Рус, 2010
Кирьянов А. В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы предпринимательства в экономике России». Вып. № 8 (
http://www. cfin. ra/bandurin/artide/sbm08/09.shtml).Крейнис З. Л., Коршикова Н. П. Техническое обслуживание и ремонтжелезнодорожного пути:
Учебник для техникумов и колледжейжелезнодорожного транспорта. М.: УМК МПС России, 2001. — 768 с. Скворцова Н. А. Маркетинг персонала организации:
учебноеметодическое пособие для студентов, Орел: Орлик: Изд-во Орел
ГИЭТ, 2010
Управление персоналом:
учебник/общ.
ред. А. И. Турчинова.
Мизд.РАГС, 2009 г. Управление персоналом организации: учебно-методический комплекс, Москва, изд. РАГС 2009
Федорова Н. В. Минченкова О.Ю. Управление персоналом учебное пособие: КНОРУС 2012
Федосеев Н. В. Капустин С.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие.
М:Издательство Экзамен, 2009
Шепеленко Г. И. Антикризисное управлени производством и персоналом:
учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений Ростов-на Дону: Феникс, 2010
Щекин Г. В. Теория и практика управления персоналом. // учебнометодическое пособие. — К: МАУП, 2004
Интернет-ресурсы:
http://rzd.ru/ - официальный сайт Открытого Акционерного Общества «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»)
