Количественный состав персонала заводоуправления ОАО «Моссельмаш» приведен в таблице 2.
1. Таблица 2.1Количественный состав персонала заводоуправления «Моссельмаш» состоянием на 01.
01.2012 года.№пп
КодКПКод
ОкпдтрНаименование должностей
Численность1 234 511 210.
Глава правление-директор завода121 237.
Главный инженер-начальник технического отдела13Заместитель директора по общим вопрос-начальник отдела сбыта и МТП14 411 524 676
Секретарь-машинистка15 123 923 907
Начальник сторожевой охраны16 315 222 366
Инженер по ТБ и охране труда ІІ кат.
1Отдел кадров7 342 322 601
Инспектор по кадрам1Бухгалтерия8 123 120 656
Главный бухгалтер19 343 320 281
Бухгалтер І кат.
Бухгалтер ІІ кат.
Бухгалтер ІІ кат.
Бухгалтер1 132 441.
Экономист финансовой работы ІІ кат.
1 142 441.
Экономист планирование І кат.
1 152 412.
Экономист 116 421 122 921
Ст. кассир1Производственная мощность предприятия ОАО «Сумсельмаш» составляет 4729 137,4 руб. в год. То есть предприятие использует свою производственную мощность на 70%. Причиной этого явления может выступать устаревшие технологии, которые используются предприятием. Некоторые технологические линии находятся в состоянии остановки. 3.3 Разработка организационной структуры
Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации [7]. Высшим органом управления ОАО «Моссельмаш является общее собрание акционеров, в компетенцию которого входит:
Внесение изменений в устав общества;
— Вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц общества;
— Принятие решений о продаже, обмене, бесплатную передачу или отчуждение другими путями юридическим лицам и гражданам имущества предприятия;
Как видим, основным отличием этой структуры является наличие таких функциональных подразделений как наблюдательный совет и ревизионная комиссия [8]. 3.4 Устав организационной культуры
Наблюдательный совет представляет интересы акционеров в перерыве между проведением общих собраний и в пределах компетенции, определенной уставом, контролирует и регулирует деятельность дирекции.
совет избирается общим собранием акционеров сроком на два года в составе пяти учредителей общества. Члены совета акционерного общества не могут быть членами дирекции и ревизионной комиссии. Председатель правления ОАО «Моссельмаш является исполнительным органом предприятия, который осуществляет руководство его текущей деятельностью. Он избирается общим собранием акционеров сроком на два года. Он руководит работой предприятия и имеет право без доверенности осуществлять действия от имени предприятия, в своей деятельности он руководствуется действующим законодательством.
3.5 Обоснование эффективности системы управления
Организационная структура ОАО «Моссельмаш напоминает собой линейно-функциональную структуру, каждое из подразделений которой ориентировано на выполнение определенной функции. Такой способ построения организационной структуры имеет собственные преимущества и недостатки [9]. К преимуществам можно отнести то, что для качественного выполнения своей функции каждое подразделение организации затрачивает максимум необходимых усилий. Недостатком же является увеличение общих расходов из-за неизбежного дублирования работ для различных подразделений ОАО «Моссельмаш, а также долгое время, затраченное на решение, принятое руководством, когда идет по цепи от руководителя к подчиненному. То есть процесс реагирования на изменения во внешней среде становится более длинным. Можно отметить то, что менеджеры среднего уровня и их подчиненные видят текущую ситуацию более объективно чем топ менеджеры. Это означает, что их решения были бы наиболее эффективны [10].
Эта структура, которая сложилась еще в советскую эпоху, определяет службу управления персоналом как вспомогательный элемент, который оторван от стратегий и кадровой политики организации. Данном структурному подразделению отдается лишь учетная функция и роль составления и хранения документов. Это связано с тем, что линейные менеджеры предприятия взяли на себя все остальные функции управления кадрами, особенно аренду [5]. Литература
Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 303 с. Грибов В.
Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: Кно
Рус, 2009. 416 с. Журавлев П. В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник — 2 изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2008. — 542 с. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008.
455сЛопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.
240 с. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с. Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009.
384 с. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФА — М, 2008. -
528 с. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А. Я. Кибанова. — 3-е изд., доп.
И перераб. — М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008.
491 с.
