е. менее затратной и наиболее эффективной).Реализация способа взаимодействия субъектов деятельности фирмы в электронном виде позволила выстроить прямой (без участия лишних звеньев) канал товародвижения. Это позволило повысить конкурентоспособность фирмы и увеличить её оборот на 10−15% (в зависимости от сезона), что позволяет получить дополнительную прибыль в размере 80 — 120 млн руб. Принципиальные отличия схемы функционирования с учетом расширения сферы логистических услуг от варианта до совершенствования заключаются в следующем:
внедрена передовая информационно-логистической технология управления процессами закупок, складирования, комплектования, работы транспорта и поставок на базе информационной системы NL Dealer;предоставляются новые услуги (сервис и гарантия);за счет более рационального размещения товаров и комплектовочных мест, ускорения оборачиваемости увеличена пропускная способность склада; созданы собственные мощности по сборке изделий для реализации на рынке и по заявкам потребителей;
создан департамент логистики, включающие отдел закупок, складской отдел и отдел доставки;
организованы свои магазины по продаже готовых изделий, в том числе магазины электронной торговли;
— расширяется ассортимент закупаемой и предлагаемой продукции.Рис. 2. Каналы распределения Сетевой Лаборатории:
а) существовавший вариант, б) предложенный вариант. Для выбора наиболее эффективных вариантов создания филиала в том или другом регионе была разработана методика определения рационального варианта размещения филиалов на основе использования логистических подходов к обслуживанию клиентов с наименьшими затратами. Основной принцип создания филиалов: филиалы Сетевой лаборатории направлены на снабжение близлежащего рынка по его запросам (товар под заказ).Методика предусматривает проведение следующих этапов.
1. Формирование списка наиболее платёжеспособных регионов Россиина сегодняшний день.
2. Выбор нескольких регионов из состава наиболее платежеспособных.
3. Оценка ёмкости каждого регионального рынка по потреблению.
4. Оценка уровня цен в регионах.
5. Выбор регионов, доставка товаров, т. е. виды деятельности, которые покрывают накладные, транспортные расходы, т. е. присутствует минимально необходимая рентабельность, чтобы в конечном итоге розничная цена не была выше цены местных конкурентов.
6. Оценка конкурентоспособности на региональном рынке, сильных и слабых сторон конкурентов.
7. Формирование таблицы показателей, определение важности каждого из критериев, оценка их по 10-бальной шкале, выявление наиболее перспективных регионов. 8. Оценивается лояльность покупателя по следующим показателям и источникам: количество заключённых договоров; опрос клиентов; коэффициент на душу населения; возрастной ценз; сельское население, городское; перспективность работы.
9. По сумме баллов (с наибольшим количеством баллов) с учетом оценки лояльности покупателя выбирается перспективный регион для организации филиала фирмы. Разработаны принципы управления филиальной сетью, которые позволяют не только упорядочитьи регламентировать работу по организации и функционированию филиала, но и способствуют повышению эффективности работы с филиальной сетью. Комплекс задач по реализации инновационно-логистического подхода в компании Сетевая Лаборатория позволяет ускорить оборачиваемость капитала в результате упрощения логистического процессаматериального потока и сопряженных с ним — информационного и финансового, снизить затраты и цены реализуемой продукции, увеличить прибыль в размере450 млн руб. в год. Заключение
Глобализация мирового рынка, интенсивный научно-технический прогресс и продолжающиеся тенденции дальнейшего международного разделения труда увеличивают значимость управления потоковыми процессами и способствуют формированию на рынке системных образований новых типов. За рубежом эти интегрированные структуры имеют сложную, преимущественно сетевую структуру, с множеством потоковых процессов, единое информационное пространство и объединяют различные по специализации субъекты рынка. На товарном рынке России имеется около 700 тысяч организаций инфраструктуры (юридических лиц), оказывающих деловые услуги и участвующих в товародвижении от производителя до конечного потребителя. Входеэкономических реформ произошли изменения в процессах товародвижения и существовавших между хозяйствующими партнерами взаимосвязей, увеличение звенности, возрастание издержек, цен, объемов нерациональных перевозок, неупорядоченное осуществление оптовой и торгово-посреднической деятельности. Логистические принципы товародвижения, снижения затрат в каждом звене и системе в целом не во бизнес-структурах внедрены в практику стратегического и тактического уровней управления. Одной из ключевых задач реформирования национальной экономики и создания качественно новой рыночной среды в России является развитие эффективно функционирующих каналов распределения продукции на основе логистической координации товародвижения. Список использованной литературы
Аникин Б. А. Логистика: учебник для вузов /Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 170 c. Волгин В. В. Склад: организация, управление, логистика.
5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. — 736 с.
(просмотреть содержание по главам) Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших и средних учебных заведений /. А. М. Гаджинский — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. — 256 с. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. ;
528 с. Неруш Ю. М. Практикум по логистике: учебное пособие / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш — М.: ТК Велби, Проспект, 2008. — 304 с. Радионов А. Р., Радионов Р. А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных седсв предприятия: учеб.
пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 416 с. Степанов В. И. Логистика: учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 448 с.
