Процесс управления предусматривает своевременное получение руководителями достоверной информации, необходимой для принятия решений. Формирование и предоставление такой информации является главным заданием управленческого учета, возникновение и развитие которого непосредственно связано с потребностями менеджмента.
На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет перестает удовлетворять более усложненные потребности управления предприятием. В результате возникло новое направление бухгалтерского учета, которое представляет собой синтез счетоводства-калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических и других методов, где бухгалтер стал полноправным и уважаемым членом управленческой команды. Такой бухгалтер является по сути бухгалтером-менеджером, поскольку должен уметь использовать учетные данные для планирования и контроля за деятельностью предприятия, интерпретировать информацию в зависимости от характера и сущности управленческих решений, которые принимаются на ее основе.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в разных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности, реализация функций бизнеса требует привлечения капитала для финансирования операций, определения объектов и объемов инвестирования получения средств.
Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Любая предпринимательская деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Для согласования деятельности существует специфическая функция — управление. Управление обеспечивает планирование, организацию, контроль и деятельности. Планирование выбор цели деятельности, определение необходимых ресурсов и путей для достижения цели.
Управленческий учет — это процесс выявления, измерения, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и для обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов.
Одним из важнейших направлений управленческого учета является работа с затратами предприятия.
Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете.
1.1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все наши предприятия, не используется слово «управление» в сочетании со словом «затраты», что соответствует реальному положению дел: термин «управление» предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей.
