Теоретические основы экономического соревнования

1. Теоретические основы организации соревнования

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Описание продукций рынки сбыта

2.2 Производственный план

2.3 Организационный план

2.4 Инвестиционный план

2.5 Прогнозирование финансовой деятельности

2.6 Показатели эффективной деятельности предприятия

3. Анализ организаций соревнования работников предприятия

4. Совершенствование организаций экономического соревнования Заключение Список литературы

Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется — соревнованием. В целях повышения эффективности производства и качества работы и успешного выполнения производственных планов, организовывается соревнование. Главное внимание соревнующихся должно быть направлено на обеспечение высоких темпов роста производительности труда, эффективное использование техники, повышение профессионального мастерства, полное использование рабочего времени, сокращение сроков ремонта техники.

Основными целями экономического соревнования являются обеспечение наращивания объемов производства, повышение инвестиционной активности, улучшение социальной защищенности работников предприятий-участников экономического соревнования.

Объектом исследования является Республиканское унитарное предприятие «Дружденец», которое расположено в городском поселке «Немойта» в Сенненском районе Витебской области, Предметом исследования является соревнование среди механизаторов, животноводов, полеводов, водителей и других работников в том числе новые формы управления, повышение самостоятельности и заинтересованности предприятий в конечных результатах.

Главными задачами перспективного развития предприятия является: увеличение производства сельскохозяйственной продукции; повышение ее качества; рост объемов оказываемых услуг; улучшение условий труда работников; экономия материально-технических ресурсов; постоянное обновление основных производственных фондов; повышение производительности труда, урожайности сельскохозяйственных культур и повышение продуктивности скота.

Трудовое соревнование организовано в целях повышения эффективности производства и качества работы, успешного выполнения производственных планов коллективом предприятия. Главное внимание соревнующихся направляется на обеспечение высоких темпов роста производительности труда, эффективное использование техники, проведение весенне-полевых работ качественно и в сжатые сроки.

1. Теоретические основы организации соревнования

Социалистическое соревнование — форма общественной связи между работниками социалистического хозяйства, которая органически соединяет их состязательность, товарищеское сотрудничество и взаимопомощь; важнейшая сфера творчества трудящихся, один из основных способов самоутверждения и общественного признания личности.

«Социализм, — писал В. И. Ленин, — не только не угашает соревнования, а, напротив, впервые создает возможность применить его действительно широко, действительно в массовом размере…»

Социалистическое соревнование служит действенным средством повышения производительности труда и эффективности производства, привлечения трудящихся к управлению производством и их коммунистического воспитания. Основными принципами организации социалистического соревнования являются: гласность, сравнимость результатов, возможность повторения передового опыта. Важную роль в развитии социалистического соревнования играет правильное сочетание материальных и моральных стимулов. Личная материальная заинтересованность в результатах своего труда и высокое общественное признание добросовестного и высокопроизводительного труда побуждают проявлять творческую инициативу в изыскании и использовании резервов производства, в постоянном его совершенствовании, внедрении всего нового, передового.

Советское государство систематически вознаграждает материально и поощряет морально трудовые коллективы и новаторов производства, добившихся лучших показателей работы. В условиях ускорения социально-экономического развития страны формы и организация социалистического соревнования совершенствуются, повышается его действенность, изживается формализм, развивается дух товарищеского сотрудничества и взаимопомощи. [19]

Соревнование двух противоположных социально-экономических систем носит объективный и глобальный характер, имеет различные аспекты: экономический, научно-технический, политический, идеологический, и военный. Когда социализм делал первые шаги и был ещё слаб, позицию правящих кругов империалистических стран определяла стратегия его удушения путём экономической блокады и военной интервенции. [20]

Исторически экономическое соревнование прошло 3 этапа: с момента Октябрьской революции 1917 до образования мировой системы социализма, когда социализм был представлен практически одной страной — СССР; после окончания 2-й мировой войны 1939;45 до конца 60-х гг., когда сложилась и проявила преимущества мировая социалистическая система хозяйства.

Решающее влияние на экономические соревнования оказывают итоги соревнования СССР и США. По отношению к объёму мирового промышленного производства доля СССР составляет примерно 20%. За 60−70-е гг. СССР добился по ряду важных показателей экономического развития значительных успехов, что привело к сближению уровней развития СССР и США. Если до революций Россия в экономическом отношении отставала от некоторых передовых капиталистических стран на 50−100 лет, то уже в 30-е гг. СССР занял 1-е место в Европе и 2-е место в мире по экономической мощи, определяемой сводным объёмом производимой продукции. [18]

Экономической основой возникновения и развития соревнования являются объективно существующие отношения людей по поводу производства, распределения, обмена и потребления материальных благ. Поэтому подлинно экономическим соревнованием будет такое, когда между коллективами (свободными работниками) развивается, с одной стороны, взаимопомощь и товарищеское сотрудничество, а с другой — соперничество и трудовое состязание за лучшие результаты хозяйствования и предпочтение в их присвоении. Это основное ядро экономического соревнования как экономического явления.

Способствуя повышению производительности труда, соревнование с точки зрения своего глубинного содержания выступает как процесс активизации трудовой деятельности, который вызывается:

во-первых, действием побудительных сил, обеспечивающих самофункционирование производительных способностей человека;

во-вторых, действием складывающихся в процессе кооперации труда отношений совместных действий.

Общие побудительные силы трудовой деятельности включают прежде всего потребности, интересы, стимулы, заинтересованность, нравственные принципы, честолюбие. В качестве непосредственного импульса трудовой деятельности выступает потребность участника трудового процесса в присвоении жизненных благ, для чего необходимо выполнение определенных производственных функций.

Активизация труда, представляющая материально-вещественное содержание соревнования, воздействует на производительные способности работника и обеспечивает их повышение по двум основным направлениям. Во-первых, происходит активизация трудовой деятельности непосредственно индивидуальной рабочей силы на основе развития ее специфических возможностей, и тем самым повышается индивидуальная производительность труда. Во — вторых, происходит активизация трудовой деятельности непосредственно общественной рабочей силы на основе распространения в обществе индивидуальных достижений. Содержание соревнования определяют его функции. В научной литературе обычно выделяют три основные функции соревнования: социально-воспитательную, управленческую и экономическую. В связи с этим становится дискуссионным вопрос об отнесении соревнования к экономическим или социально-психологическим методам управления. [1]

Социально-воспитательная функция соревнования состоит в том, что стремление человека превзойти других в труде требует от него предельной организованности, дисциплины, вызывает необходимость расширения знаний и совершенствования профессионального мастерства. Соревнование призвано воспитывать в людях гордость за свое дело, хозяйское отношение к производству. [9]

Управленческая функция соревнования состоит в том, что реализация инициативы соревнующихся предполагает развитие принципов производственного самоуправления, а также поиск новых форм организации труда и производства. Разработка обязательств соревнования, личных творческих планов, борьба за их выполнение, подведение итогов соревнования, выявление победителей и отстающих, по существу, представляют проявление таких этапов управления, как определение программы деятельности, организационная работа по ее выполнению, контроль за работой отдельных участков производства. Выполняя функцию управления, соревнование выдвигает к руководству наиболее отличившихся работников в соответствии с их организаторскими способностями и инициативностью.

Экономическая функция соревнования состоит в том, что стремление людей превзойти друг друга, добиться большего успеха в труде неизменно способствует улучшению показателей их деятельности, уровня жизни не только в отчетном периоде, но и в ближайшей перспективе, а при закреплении и развитии успеха и в более отдаленной. Группировка функций по субъекту управления позволяет разделить их на основные (руководство, планирование, учет и контроль) и обеспечивающие (информационное, кадровое, финансовое, материально-техническое и другое обеспечение соревнования).

Организация экономического соревнования на научной основе требует соблюдения определенных правил или принципов — качества, прибыльности, гласности, сравнимости результатов, повторения передового опыта, взаимопомощи, организованности и стимулирования.

Качество должно сопутствовать всем этапам экономического соревнования. Это относится к организации соревнования проведению его в процессе труда, разработке системы поощрения за достигнутые результаты и подведению итогов, В ходе проведения экономического соревнования намечаются меры по улучшению Качества Труда и повышению качества производимой продукции.

Прибыльность. Экономическое соревнование должно способствовать увеличению прибыли предприятия в перспективе. Этот принцип отсутствовал при организации социалистического соревнования, так как основной целью было увеличение производительности труда за счет роста валового производства продукции.

Гласность означает освещение отдельной информации о проведении экономического соревнования. Нужно отметить, что содержание этого принципа значительно отличается от аналогичного принципа социалистического соревнования в части границ и объема распространения информации о достигнутых результатах. В условиях рынка информация, способствующая увеличению прибыли предприятия, составляет коммерческую тайну и не подлежит распространению. Это может быть, например, «ноу-xay», по определению Л. Ф. Догиль и Б. Д. Семенова [3], это совокупность или отдельные знания, опыт, навыки технического, технологического, коммерческого, управленческого, финансового и иного характера, которые представляют коммерческую ценность, применимы в производстве и профессиональной практике и не обеспечены патентной защитой, передача которых оговаривается при заключении лицензионных договоров и других соглашений. Однако освещение успехов предприятия, отдельного подразделения является действенным Средством рекламы производимых товаров и ведет к повышению эффективности производства.

Сравнимость результатов предполагает сравнимость условий и итогов соревнования. Особенно это важно для сельского хозяйства, в котором действует много нестабильных природно-экономических факторов.

Повторение передового опыта — принцип и одна из целей экономического соревнования, поскольку овладение опытом передовиков означает освоение огромных резервов экономического роста.

Принцип организованности требует проведения целого комплекса организационных, экономических, технических и социальных мероприятий, обеспечивающих эффективное экономическое соревнование. Организация включает разделение труда по управлению соревнованием, разработку обязательств, контроль за ходом их выполнения, охватывает также учет, анализ и другие общие функции управления соревнованием.

Принцип стимулирования подкрепляет чисто организационные мероприятия и доводит дело до конца. С помощью стимулирования достигается согласование интересов предприятия и отдельных работников. Человек, вступая в соревнование, старается быть первым или в числе передовиков, рассчитывая на определенные дополнительные блага. Если это заранее определено, то его поведение становится более активным. [3]

Организация экономического соревнования на вышеперечисленных принципах требует постоянного совершенствования, использования многолетнего отечественного и зарубежного опыта организации соревновательной деятельности, в том числе на предприятиях агропромышленного комплекса с учетом специфики производства сельскохозяйственной продукции и других факторов.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятие «Дружбинец» создано в соответствии с:

— приказом Новополоцкого республиканского унитарного предприятия по транспорту нефти «Дружба» от 22 декабря 2004 года № 550 «О создании дочернего унитарного предприятия»;

— Указом Президента Республики Беларусь № 138 от 19.03.2004 года «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство»;

— Указом Президента Республики Беларусь от 14.06.2004 г. № 208 «О порядке и условиях продажи юридическим лицам предприятий как имущественных комплексов убыточных сельскохозяйственных организаций»;

— решением Витебского облисполкома от 19.08.2004 г. № 515 «О ходе реализации решения Витебского исполнительного комитета от 06.05.2004 г. № 259»;

— письма концерна «Белнефтехим» от 28.03.2005 г. № 12−02/980/9 и договора купли-продажи от 02.06.2005 г. Республиканское дочернее унитарное предприятие «Дружбинец» произвело покупку убыточного сельскохозяйственного кооператива «Немойта» Сенненского района Витебской области" на 01 апреля 2005 года.

Дочернее унитарное предприятие официально зарегистрировано 28 июня 2005 года в едином государственном регистре.

РУП «Дружбинец» расположен в 6 километрах от районного центра города Сенно, в 25 километрах от железнодорожной станции Бурбин и в 70 километрах от областного центра города Витебск.

Юридический адрес: 211 121, Витебская область, Сенненский район, д. Немойта.

Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2008 года составляет 3,0 млн. рублей. Учредители организации — НРУПТН «Дружба». Директор предприятия — Цапота Виктор Владимирович.

Основной вид деятельности — сельскохозяйственное производство. Предприятие имеет молочно-мясное производственное направление.

Общая земельная площадь по состоянию на 1.01.2009 года составляет 7360 га, из них сельскохозяйственных угодий — 6306 га, пашни — 3962 га. Увеличение земельных площадей на 46% произошло за счет предоставления в постоянное пользование земельных участков сельскохозяйственного кооператива СПК «Андрейчики», на основании решения Сенненского районного исполнительного комитета № 592 от 11 июля 2008 года «О предоставлении земель республиканскому дочернему унитарному сельскохозяйственному предприятию „Дружбинец“». Изъято из СПК «Андрейчики» и передано РУП «Дружбинец» всего земельных угодий 2518 га, из них сельскохозяйственных угодий 1974 га, в том числе пашни 1251 га.

Таблица 2.1

Основные производственно-экономические показатели развития сельскохозяйственной организации РУП «Дружбинец»

Проанализировав данные вышеизложенной таблицы можно сделать следующие выводы:

Валовая продукция в сопоставимых ценах в 2009 году возрастет к уровню прошлого года на 11,1%

Валовое производство молока увеличится к уровню прошлого года на 11,8% и составит 3350 тонн. Удой на 1 фуражную корову составит 5400 кг.

Продукция выращивания КРС составит 337 тонн, среднесуточный привес КРС — 710 гр.

Урожайность зерновых и зернобобовых культур в 2009 году в сравнении с 2008 годом снизилась и составит 28,5 ц/га.

Рассмотрев реализацию молока и мяса КРС, продвижение продукции животноводства за 2009 год возрастет в сравнении с прошлым годом на 12,8% и 6,6% соответственно. Наблюдаются рост по заготовке кормов к уровню прошлого года.

Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции, работ и услуг увеличится на 13,5% и составит 5500 млн. рублей. Рост выручки произошел за счет увеличение объемов реализации, так как закупочные цены остались на уровне прошлого года, а на молоко снижены с 01.04.2009 года на 10%.

Себестоимость реализованной продукции возрастет на 11,5% и составит 4798 млн. рублей. Рост себестоимости произойдет за счет увеличения объемов реализации, большого объема ремонтно-восстановительных работ на животноводческих фермах, а также за счет приобретения высокопроизводительной сельскохозяйственной техники, которая позволяет выращивать сельскохозяйственные культуры по интенсивным технологиям, в результате чего происходит увеличение урожайности и снижение себестоимости единицы произведенной и реализованной продукции, увеличение прибыли и рентабельности производства.

2.1 Описание продукции. Рынки сбыта

Основной вид деятельности РУП «Дружбинец» — сельскохозяйственное производство. Предприятие производит как продукцию растениеводства, так и продукцию животноводства.

Из растениеводческой продукции планируется производить зерновые и зернобобовые культуры, рапс, кормовые корнеплоды, кукурузу на силос и зеленый корм. Выращивать многолетние травы на сено, на семена, на зеленую массу; однолетние травы на зеленую массу; луговые угодья на сено, на зеленую массу, на выпас.

В животноводстве будет производиться следующая продукция: молоко и мясо КРС.

Для обеспечения выполнения прогнозных показателей производства и реализации продукции животноводства на предприятии необходимо произвести следующие мероприятия:

1. Сократить сервис-период по предприятию за 35−40 дней, производить случку ремонтных телок при достижении живого веса не ниже 340 кг., что даст возможность получить полноценный приплод.

2. Оплодотворенных телок содержать в отдельных группах и за 3−4 месяца до растёла формировать в контрольные группы. Проверенных по продуктивности и пригодности к машинному доению первотелок с удоем не ниже 14 кг. использовать для формирования основного стада, остальных — выбраковывать.

3. Производить двойную нумерацию высокопродуктивных коров и нетелей, а так же полученный приплод (телочек) от высокопродуктивного скота и содержать их на отдельной ферме.

4. Произвести выбраковку малопродуктивных коров в размере 25%.

5. Производить осеменение основной части ремонтных телок в первом квартале, что позволит получить дополнительную продукцию и денежные средства в 4 квартале.

РУП «Дружбинец» не только производит качественную растениеводческую и животноводческую продукцию, но и успешно её реализует.

Основными рынками сбыта мяса являются ОАО «Оршанский мясокомбинат», ОАО «Витебский мясокомбинат», ЧУП КЗП г. Сенно, ЧУПТ «Сенненский коопторг».

Молоко реализуем на Сенненский цех ОАО «Оршанский МК».

Рынками сбыта зерна являются ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов», Богушевский спирт завод, ЧУП КЗП г. Сенно и хозяйства района.

Реализация сельскохозяйственной продукции производится по закупочным ценам, утвержденным Советом Министров Республики Беларусь.

2.2 Производственный план

Рассмотрим отрасль растениеводства по предприятию. В 2010 году зерновые культуры в структуре посевных площадей займут 52%, технические культуры (рапс) — 17%, кормовые культуры — 31%. Производственной программой предусмотрен подсев многолетних трав в объеме 500 га, что позволит улучшить качественный состав кормовых угодий. Для этих целей запланировано убрать 80 га семенников многолетних трав. В целом выполнение производственной программы по растениеводству позволит обеспечить животноводство собственными качественными кормами, а также создать страховые запасы фуражного зерна и консервированных кормов.

В 2010 году планируется выращивать зерновые и зернобобовые культуры на площади 2055 га и получить валовой сбор зерна 9247 тонн при урожайности 45 ц/га, а в весе после доработки 7860 тонн при урожайности 38,3 ц/га. Также будет выращиваться рапс на площади 665 га: валовой сбор составит в массе после доработки 1065 тонн с урожайностью 16 ц/га.

Валовой сбор кормовых корнеплодов на площади 30 га составит 1800 тонн при урожайности 600 ц/га, кукурузы на площади 250 га — 10 590 тонн с урожайностью 424 ц/га. Планируется выращивать многолетние травы на 680 га, в том числе на зеленую массу — 182 га, на сено 418 га, на семена многолетних трав -80 га. Однолетние травы на зеленую массу планируется посеять на площади 280 га.

Планируется заготовить кормов для общественного поголовья: сено -1156 тонны, сенажа — 7000 тонн, силоса — 9000 тонн, что позволит заготовить на 1 условную голову на зимне-стойловый период 2010;2011 г. г. 38,1 ц.к. ед.

Озимый сев зерновых культур на зерно под урожай 2011 года составит 1050 га, в том числе пшеницы 800 га, ржи 120 га, тритикале 130га, озимого рапса 400 га. Вспашка зяби планируется на 1726 га.

Целесообразно рассмотреть сбыт растениеводческой продукции. В следующем году запланировано реализовать 4000 тонн зерновых и зернобобовых, в том числе пшеницы 2550 тонн, ржи 400 тонн, 800 тонн ячменя (400тонн пивоваренный), и 500 тонн овса, а также 100 тонн сена, 1060 тонн семян рапса.

Теперь рассмотрим, что запланировано в животноводческой отрасли.

В следующем году прогнозируется получить годовой надой от одной фуражной коровы 5800 кг, а среднесуточные привесы КРС достигнут 750 гр. Поголовье КРС в 2010 году будет составлять 2425 голова, в том числе 650 голов коров. Наличие лошадей в 2008 году будет составлять 79 голов.

Также в планируемом году будет произведено продукции выращивания 369 тонн, молока — 3770 тонн. Реализация составит 267 и 3340 тонн соответственно.

Рост объемов производства животноводческой продукции будет осуществляться, как за счет выбраковки малопродуктивного скота, так и за счет повышения продуктивности животных. Одновременно будет проводиться целенаправленная работа по улучшению качества молока, что позволит увеличить объемы реализации молока преимущественно классом «экстра» и высшим сортом.

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2008 года в 2010 году будет составлять 8192 млн руб., что выше соответствующего периода 2008 года на 8,5%.

На следующий год планируемое потребление электроэнергии на производственные нужды составит 525тыс. кВт час. Потребление дизельного топлива будет составлять 580 тонн и 120 тонн бензина. Потребность в энергетических ресурсах в пересчете на условное топливо составит 1365тонн. Показатель по энергосбережению на 2009 год должен составить (-1%).

Затраты на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции в 2010 году возрастут к уровню прошлого года на 21,6% и составят 13 919 млн руб., в том числе материальные затраты 9132 млн руб., расходы на оплату труда 2636 млн руб., отчисления на социальные нужды 791 млн руб., амортизация основных средств и нематериальных активов 1250 млн руб., прочие затраты 110 млн руб. Увеличение затрат произойдет за счет увеличения объемов производства на 22% и снижение себестоимости единицы производимой продукции.

Среднесписочная численность — всего, включая наемный персонал в РУП «Дружбинец» в прогнозируемом году будет состоять из 260 человек. Фонд заработной платы составит 2636 млн руб., а среднемесячная заработная плата — 782 тыс.рублей. Рост фонда оплаты труда на 3,2% произойдет за счет увеличения объемов производства сельскохозяйственной продукции на 8,5%. Производительность труда должен составить в 2009 году 56,3млн. рублей, рост к 2009 году 10%.

2.3 Организационный план

РУП «Дружбинец» имеет республиканскую форму собственности. Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2009 года составляет 3,0 млн руб. Учредители организации: НРУПТН «Дружба».

Структурные подразделения предприятия по технологическому признаку:

Отрасль животноводства:

ь Молочно-товарная ферма «Комплекс» д. Немойта ь Молочно-товарная ферма «Заборье» д. Заборье ь Молочно-товарная ферма «Розмыслово» д. Розмыслово ь Молочнотоварная ферма «Коммуна» д. Немойта ь Ферма по выращиванию телок д. Хоминичи ь Ферма по выращиванию телок д. Немойта ь Ферма по выращиванию телок д. Р. Застенок ь Ферма по выращиванию телок д. Буй ь Ферма по доращиванию КРС д. Буй ь Ферма по доращиванию КРС д. Немойта ь Ферма по доращиванию КРС д. Заборье ь Ферма по откорму КРС д. Заборье ь Ферма по откорму КРС д. Андрейчики ь Ферма по откорму КРС д. Будно ь Конеферма ь Пчелопасика Отрасль растениеводства:

ь Тракторно-полеводческая бригада ь Вспомогательное и обслуживающее производство:

ь Ремонтные мастерские ь Пилорама и столярная мастерская

2.4 Инвестиционный план

Инвестиции в основной капитал составят 5350 млн руб. Источниками финансирования будут являться средства НРУПТН «Дружба».

По проекту РУП «Дружбинец» прогнозируется реализовать следующие инвестиционные проекты:

— строительство спортивного зала — 900 млн руб.;

— реконструкция МТФ Андрейчики — 300 млн руб.;

— реконструкция фермы Богданова — 200 млн руб.;

— строительство хранилища для сенажа — 1100 млн руб.;

— реконструкция МТФ — 400 — 100 млн руб.;

— покупка сельскохозяйственной техники на 2750 млн руб.

2.5 Прогнозирование финансовой деятельности

Проанализируем финансовые результаты деятельности предприятия в будущем году. Выручка от реализации продукции достигнет порядка 6376 млн руб., что выше предыдущего года на 16%. Себестоимость реализованной продукции возрастет к уровню прошлого года на 19% и составит 5689 млн руб. Рост выручки и себестоимости реализованной продукции произойдет в основном за счет увеличения объемов реализации. При планировании выручки взяты закупочные цены, утвержденные Министерством сельского хозяйства и продовольствия РБ действующие в 2009 году. РУП «Дружбинец» в 2009 году сработает прибыльно. Прибыль от реализации будет 2 млн руб., а чистая прибыль составит 1420 млн руб.

Внериализационные расходы на 2010 год планируются на уровне прошлого года в размере 295 млн. рублей на денежные выплаты согласно коллективного договора в том числе:

— единовременная материальная помощь 50 млн. рублей,

— выплаты в связи с Днем защитника Отечества, 8 марта и Нового года 8 млн. рублей,

— компенсация 50% стоимости питания работников хозяйства в период напряженных работ 10 млн. рублей,

— прохождение медосмотров 2 млн. рублей,

— добровольные страховые платежи 6 млн. рублей,

— единовременные выплаты к юбилейным датам работников 3 млн. рублей,

— выплата победителям профессиональных соревнований 130 млн. рублей,

— выплаты связанные со смертью работников 4 млн. рублей,

— содержание связанные с содержанием легкового транспорта 7 млн. рублей,

— оказание ветеринарных услуг населению 2 млн. рублей,

— падеж КРС 12 млн. рублей,

— проживание молодых специалистов 5 млн. рублей,

— добровольные взносы агропромышленному Союзу 6 млн. рублей

— натуральная оплата работникам предприятия — 50 млн руб.

Полный приток денежных средств составит 18 802 млн руб., в том числе за счет выручки от реализации с/х продукции — 6376 млн. рублей, инвестиционные затраты 5350 млн руб., централизованные источники финансирования 1858 млн руб., прирост кредиторской задолженности 360 млн руб., снижение дебиторской задолженности 230 млн руб.

Полный отток денежных средств составит 19 360 млн руб.

Проанализировав отток денежных средств и себестоимость реализованной продукции видно, что затраты на производство и реализацию с/х продукции значительно выше, чем на реализацию. Это связано, с тем, что значительная часть растениеводческой и животноводческой продукции используется для внутреннего потребления на предприятии.

Разница между затратами на производство сельскохозяйственной продукции и её реализацией составляет 5054 млн. рублей.

Расшифровка разницы затрат на производство и реализацию с/х продукции в миллионах рублей составляет: стоимость кормов собственного производства 3428 млн руб., семян 350 млн руб., органические удобрения -26 млн руб.

При расчете потока денежных средств на 2010 год, планируется централизованные источники финансирования на уровне 2009 года 1858 млн руб., из них льгота на единый налог 58 млн руб.

Проанализируем проектно-балансовую ведомость РУП «Дружбинец» на 2010 год. Наибольшей удельный вес в структуре актива бухгалтерского баланса занимают внеоборотные активы — 65,8%, а оборотные активы -34,2%. Внеоборотные активы на 01.01.2011 составят 29 533 млн руб., оборотные активы — 15 336 млн руб. Планируется рост внеоборотных активов за счет инвестиционной програмы В оборотных активах значительную часть занимают запасы и затраты — 11 400 млн. рублей, в том числе сырье, материалы и другие ценности 4208 млн. рублей.

Наибольший удельный вес в пассиве бухгалтерского баланса занимают собственные средства- 69,6%, а обязательства — 30,4%.

Долгосрочные кредиты и займы на 01.01.2011 года составят порядка 12 426 млн. рублей.

Дебиторская задолженность на 01.01.2011 года составит 890 млн. рублей.

В 2010 году намечена тенденция уменьшения кредиторской задолженности которая на конец года составит 1200 млн. рублей.

Капитал и резервы равны 31 243 млн руб., обязательства предприятия — 13 626 млн руб.

Уровень рентабельности реализованной продукции составит за 2010 год 0,04%, уровень продаж 0,03%. Коэффициент текущей ликвидности 12,78, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств 0,30.

Таким образом, проведенный анализ показал, что предприятие будет работать в 2010 году стабильно. Но вместе с тем, будет сталкиваться и с проблемами общими для сельского хозяйства на современном этапе. Однако имеются резервы в увеличении производства сельскохозяйственной продукции и снижение себестоимости произведенной и реализованной продукции, прежде всего за счет:

— мотивации трудового коллектива за качество продукции;

— наличия высоких профессиональных навыков персонала;

— гарантированной поставкой техники и монтажом оборудования;

— совершенствования производства;

— расширения посевных площадей;

— укрепления взаимовыгодных отношений с нашими партнерами и расширения рынков сбыта своей продукции.

Для успешной деятельности предприятия важно правильно выделить стратегические цели и способы их достижения, а это возможно при наличии компетентных специалистов, способных принимать обоснованные нестандартные решения. На первый план поставлена главная цель — получение прибыли в результате удовлетворения спроса потребителей на нашу продукцию.

Однако следует отметить, что прибыль не только главная цель деятельности, но и средство ее достижения. Положительный результат требует непрекращающихся усилий по наращиванию преимуществ РУП «Дружбинец» в любой ситуации. Это дает право утверждать, что работа должна постоянно поддерживаться в активном состоянии, обеспечивать систематическое увеличение производства и сбыта сельскохозяйственной продукции на основе глубокого изучения рынка и адекватной реакции на происходящие на нем изменения.

2.6 Показатели эффективной деятельности предприятия

Основными целевыми показателями развития предприятия в 2010 году являются следующие:

— темп роста выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг;

— темп роста производительности труда;

— уровень рентабельности реализованной продукции;

— показатель по энергосбережению;

— темп роста розничного товарооборота;

— темпы роста валовой продукции сельского хозяйства ;

— зерновые и зернобобовые (в весе после доработки);

— скот и птица (реализация в живом весе);

— молоко;

Таблица 2.6.1

Основные показатели специализации хозяйства (Данные РУП «Дружбинец»)

Как показывают данные таблицы 2.6.1. Данные таблицы указывают на то, что РУП «Дружбинец» специализируется на производстве продукции отрасли растениеводства и животноводства. Удельный вес растениеводства на 2009 год составил 44,7%, а животноводства 55,3%

Таблица 2.6.2

Землепользование хозяйства на 1 января, (Данные РУП «Дружбинец»)

Как показывают данные таблицы 2.6.2, в 2009 году общая земельная площадь хозяйства увеличилась на 50% по сравнению с 2007 годом и составила 7265 га. При этом следует отметить, что наибольший удельный вес в структуре сельхозугодий 2009 года занимает пашня — 50,9%. При всём этом в целом в хозяйстве наблюдается положительная тенденция, т.к. площадь сельскохозяйственных угодий имеет тенденцию к увеличению, и площадь прочих земель так же увеличивается.

Таблица 2.6.3

Основные средства производства, (Данные РУП «Дружбинец»)

Из таблицы 2.6.3 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных производственных фондов в 2009 году занимают здания и сооружения (25,1%) и машины и оборудование (21,1%). Незначительный удельный вес в 2009 году приходится на передаточные устройства, инструмент и хозяйственный инвентарь, а также многолетние насаждения — менее 1%. При этом в целом по хозяйству происходит увеличение основных средств, в то время как среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличивается.

Таблица 2.6.4

Размер и структура посевных площадей, (Данные РУП «Дружбинец»)

Из данной таблицы 2.6.4 мы видим, что размер и структура зерновых и зернобобовых культур в 2009 году составила 46,4%, что выше по сравнению предыдущими годами. Размер и структура кормовых культур в 2009 году по сравнению с 2007;2008 годами ниже и составила 0,6%.

Таблица 2.6.5

Урожайность сельскохозяйственных культур, (Данные РУП «Дружбинец»)

Данные таблицы 2.6.5 показывают, что за наблюдаемый период в хозяйстве произошло уменьшение урожайности зерновых и зернобобовых культур с 30,5 до 24,6 ц/га. Такой снижение обеспечивается не только оптимальными природно-климатическими условиями, но и использованием семян элиты и первой репродукции, своевременным проведением агротехнических мероприятий, строгим соблюдением сроков посева, обработки и уборки, достаточным внесением минеральных и органических удобрений. Также происходит колебание урожайности многолетних трав на зелёный корм и однолетних на выпас, которые являются основными кормами в стойловый период для животных.

Таблица 2.6.6

Поголовье скота и птицы (на конец года), (Данные РУП «Дружбинец»)

В таблице 2.6.6. Структура стада в 2009 году составило по коровам 63,4%. Фактическое поголовье КРС с 2007 по 2009 г. значительно увеличилось, коневодство тоже интенсивно развивается по сравнению с 2007 г. По данным таблицы можно сделать вывод, что структура хозяйства интенсивно развивается.

Таблица 2.6.7

Основные экономические показатели животноводства, (Данные РУП «Дружбинец»)

В таблице 2.6.7 в 2009 году по сравнению с 2008 годам приходится КРС на 100 га с/х угодий 112,7% в том числе коров 120,5%. Деловой выход приплода на 100 маток составил: телят- 101,04%, среднесуточный прирост молодняка КРС составил 100,3%, удой молока на 1 среднегодовую корову 102,7%. Затраты труда на 1ц молока составили 83,5%.

соревнование производительность инвестиционный социальный

3. Анализ организации соревнования работников предприятия

Управление сельскохозяйственным производством через использование экономического соревнования рассмотрим на примере Республиканского унитарного предприятия «Дружбинец» Витебской области. На предприятии из числа передовиков, специалистов, руководителей формируется группа, которая будет следить за правильностью проведения соревнования. Он организует деятельность работников, имеющих конкретные обязанности, права и ответственность по организации соревнования. В производственных участках создаются в разрезе отраслей сектора во главе с главными специалистами, начальниками, бригадирами. Управление осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный. Ревизионная комиссия осуществляет — контроль.

Руководителем информационного сектора является главный экономист, а его помощниками по информации и учету, экономист по труду и главный бухгалтер. Руководство организационным сектором осуществляет заместитель руководителя хозяйства. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор, которые по всем вопросам своей деятельности подотчетны наблюдательному совету и собранию акционеров. [2 с.36−38]

В соответствии с действующим законодательством самостоятельно решаются все вопросы кадрового обеспечения, определяет порядок и условия найма, формы и методы организации труда, принципы и порядок премирования, продолжительность рабочего дня, рабочей недели, величину и порядок предоставления выходных и отпусков.

Через наблюдательный совет осуществляют руководство ходом экономического соревнования, координируют деятельность всех общественных организаций, специалистов и руководителей подразделений. Все вопросы организации экономического соревнования доводятся до всех членов совета. Руководители секторов осуществляют управление экономическим соревнованием в каждой отрасли и передают информацию в информационно-методический центр. Здесь накапливаются и обрабатываются все данные о ходе соревнования. Руководитель сектора отвечает за своевременность и достоверность информации, обеспечивает необходимой методической литературой по организации экономического соревнования руководителей и специалистов, организует их учебу. Члены сектора разрабатывают формы учета результатов соревнования и контролируют ведение документации. Руководитель сектора координирует работу совета, обеспечивает широкую гласность соревнования, торжественность обстановки при награждении победителей. Организация экономического соревнования проводится в три этапа: подготовительный, оперативное управление ходом соревнования и подведение итогов соревнования. [13с. 43−46]

На подготовительном этапе осуществляется планирование соревнования. Оно выступает в форме определения целей и задач, в выборе соответствующих этим целям и задачам методов управления, определения условий соревнования и выработки системы показателей для оценки результатов труда соревнующихся. При этом в процессе внедрения планов учитываются новые цели и задачи, изменяющиеся условия работы, рост творческой активности и инициативы трудящихся. Также на данном этапе выбираются эффективные формы организации соревнования. При этом в хозяйстве стараются учитывать условия работы соревнующихся: качество земли, продуктивность животных, состояние техники и т. д. Данные пункты обсуждаются на заседании правления и профсоюзного комитета и утверждаются ими.

В РУП «Дружбинец» наблюдательный совет и совет директоров разработали следующие условия соревнования:

1. Итоги работы участников соревнования подводить ежедневно, для этого:

Ш вести экран результатов соревнования;

Ш лучшие результаты работы отражать в листках, молниях.

2. По итогам работы двух лучших работников основного звена и двух работников обслуживающего и вспомогательного звеньев направить на районный слет передовиков и премировать за счет средств хозяйства.

При приведений итогов соревнований необходимо учитывать: качество выполненной работы, соблюдение правил техники безопасности, трудовую дисциплину. Лица, допустившие нарушение трудовой дисциплины и техники безопасности, не поощряются.

На этапе «Оперативное управление ходом соревнования» обеспечивается успешное выполнение запланированных показателей. Для этого создаются необходимые условия, широко освещается ход соревнования, распространяется передовой опыт, оказывается своевременная помощь отстающим. На уровне производственных участков обеспечивается гласность хода и результатов соревнования, создается благоприятный социально-психологический климат для развития трудового соперничества, выявляются причины отставания и срывов в выполнении заданий, организация помощи отстающим, моральное и материальное поощрение победителей. Совет по экономическому соревнованию обеспечивает разработку и осуществление мероприятий по техническому перевооружению производства, внедрению передовой техники и прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда и управления, принимает необходимые меры по улучшению материально-технического обеспечения, нормирования и оплаты труда, по повышению квалификации кадров, совершенствованию форм и методов соревнования.

3. Третьим этапом является подведение итогов соревнования и награждение победителей. Это осуществляется следующим образом:

§ соревнующиеся проводят взаимную проверку итогов выполнения плановых заданий и условий соревнования;

§ выявляются факторы, за счет которых передовые коллективы или отдельные работники достигли успеха, а также причины отставания других коллективов и работников;

§ выявляются резервы производства и меры по их использованию;

§ сопоставляются результаты деятельности соревнующихся и определяются победители;

§ осуществляются материальное и моральное поощрения передовиков,

§ намечаются мероприятия по распространению полученного в ходе соревнования передового опыта и оказанию помощи тем, кто не достиг наивысших показателей и отстающим;

§ анализируется эффективность существующих форм и методов соревнования, оценивается его организация, определяются меры по устранению выявленных недостатков;

§ намечаются новые задачи соревнования, формы и методы их решения на предстоящий период.

Итоги индивидуального соревнования проводятся:

1) ежемесячно, не позднее 4-го числа следующего за отчетным месяца;

2) ежеквартально, не позднее 8-го числа следующего за отчетным к"17 талом месяца;

3) по периодам выполнения сельскохозяйственных работ, через 3−4 дня после их завершения;

4) ежегодно, после завершения календарного года, не позднее 10 января следующего за отчетным года. Итоги соревнования подводятся бригадирами, заведующими фермами, комплекса и доводятся до сведения каждого работника.

РУП «Дружбинец» организованы соревнования среди механизаторов, животноводов, полеводов и водителей. В данном предприятии проводятся такие соревнования как:

Ш трудовое соревнование Ш трудовое соревнование на весенне-полевых работах Ш трудовое соревнование среди работников животноводства на зимнеестойловый период Ш трудовое соревнование на заготовке травяных кормов Ш трудовое соревнование на весенней посевной

1. Трудовое соревнование организовано в целях повышения эффективности производства и качества работы, успешного выполнения производственных планов коллективом предприятия. Главное внимание соревнующихся должно быть направлено на обеспечение высоких темпов роста производительности труда, эффективное использование техники, повышение профессионального мастерства, полное использование рабочего времени, сокращение сроков ремонта техники. Трудовое соревнование проводится по пяти группам:

— водители автомобилей

— трактористы-машинисты

— операторы машинного доения

— животноводы Победители в трудовом соревновании будут считаться рабочие, выполнившие доведенное задание:

§ водители автомобилей-самосвалов МАЗ с прицепом — выполнившие не менее 270 тыс. т-км; без прицепа — не менее 215 тыс. т-км

§ водители бортовых автомобилей КамАЗ и седельных тягачей — выполнившие не менее 240 тыс. т-км;

§ трактористы-машинисты — отработавшие не менее 190 машино-дней и добившиеся выполнения дневных норм выработки на 120%;

§ операторы машинного доения — надоившие:

— при доении в молокопровод — 160 т молока

— при доении в ведра -125 т молока

§ животноводы — получившие привес КРС (в расчете на одного работника):

— на доращивании молодняка — 10 т

— на выращивании телок -13г

— на откорме КРС -15г При подведении итогов трудового соревнования наряду с выполнением установленных показателей также учитываются: экономия ГСМ, состояние трудовой дисциплины, сохранность поголовья и наличие дорожно-транспортных происшествий по вине работников. Работники, допустившие нарушения дисциплины, сохранность поголовья менее 95% и ДТП, исключаются из кандидатов в победители соревнования.

При подведении итогов используется корректирующий коэффициент 0,8 к плановым заданиям для автомобилей-самосвалов старше 5 лет и для тракторов старше 10 лет.

Для поощрения рабочих-победителей трудового соревнования устанавливаются два призовых места по каждой группе с выдачей за низ ценных подарков:

I место — цветной телевизор