Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Создание комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ И ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА УРОВНЕ РЕГИОНА
- 1. 1. Содержание кризисных процессов в экономике России и классификация причин их возникновения
- 1. 2. Этапы возможной стабилизации финансового состояния организации и предупреждение банкротства
- 1. 3. Методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления

Актуальность темы

исследования определяется необходимостью разработки подходов и механизмов антикризисного управления для предприятий, главная цель которых не ликвидация в процессе конкурсного производства, а предупреждение банкротства и выход из неплатежеспособного состояния.

Проведение макроэкономических преобразований либерально-монетаристской направленности без адекватной перестройки механизмов управления предприятиями привело к возникновению значительного количества убыточных и низкодоходных предприятий, что служит серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства. Повсеместно предлагаемый курс на массовое банкротство таких предприятий в большинстве случаев неприемлем в силу социальных факторов. Большинство российских малорентабельных промышленных предприятий способны преодолеть убыточность посредством осуществления комплекса доступных мер, для чего необходимы воля собственников, руководителей, желание коллективов и квалифицированный менеджмент, а также оказание государственной поддержки. Таким образом, в регионе должна быть создана комплексная многоуровневая система антикризисного управления.

Степень изученности и разработанности проблемы. В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задолженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года.

Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей. Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности организаций, руководители зачастую стараются не афишировать свои сложности в надежде исправить положение за счет имеющихся ресурсов.

Однако непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния должника может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам должника, и его учредителям (участникам).

В работах А. Г. Грязновой, Э. М. Короткова, Э. С. Минаева, В. П. Панагушина, Г. П. Иванова, А. П. Градова, Б. И. Кузина, С. Г. Беляева, В. И Кошкина, В. А. Ирикова, C.B. Леонтьева, А. Б. Крутика, H.JI. Маркенкова, Н. В. Родионовой, Г. И. Шепеленко антикризисное управление рассматривается как комплекс управленческих функций, состав и совокупность которых соответствует определенным состояниям и фазам развития предприятия. В частности, отмечается изменение взглядов российских ученых на сущность антикризисного управления, указывается на необходимость использования системного подхода при анализе и синтезе его методов.

Рассмотрение в диссертационном исследовании проблем преодоления кризисных явлений на предприятиях в быстроменяющихся условиях национальной экономики России с позиции комплексных систем позволило обобщить накопленный опыт и разработать новые научные подходы, которые в интегрированной форме представляют собой концептуальную основу систем антикризисного управления деятельностью предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия в регионах России.

Предмет исследования — процесс формирования эффективных методов и механизмов по выводу предприятий из кризиса путем создания комплексной системы антикризисного управления.

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

— исследовать кризисные процессы в экономике России и предложить классификацию причин их возникновения;

— исследовать методические и организационно-правовые основы создания комплексных систем антикризисного управления;

— разработать наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления предприятий;

— разработать комплекс мер по восстановлению платежеспособности предприятий;

— определить направления повышения эффективности деятельности антикризисного менеджмента и мотивации персонала за конечные результаты его труда.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблемы антикризисного управления на промышленных предприятияхофициальные документы: законодательные акты международного, федерального и регионального уровнейправительственные постановленияматериалы научно-практических конференций.

Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности Федеральной • службы государственной статистики, сведения, полученные в результате выборочного обследования предприятий проведенных автором, материалы опубликованные в периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления, позволяющих адекватно строить стратегию развития предприятия и организовывать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятиями промышленности.

Научная новизна работы подтверяедается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

— дана авторская классификация причин возникновения кризисных процессов в экономике, позволяющая предприятиям предопределять возникновение кризисных ситуаций и банкротства (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

— обоснована необходимость создания на уровне администрации области комплексной системы в форме координирующего центра антикризисного управления и финансового оздоровления, обеспечивающего проведение мониторинга финансового состояния предприятий и разрабатывающего на всех уровнях мероприятия по повышению эффективности и прозрачности процедур банкротства (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложены основные диагностические характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяющие выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

— определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи со стороны федеральных и муниципальных органов, коммерческих банков, предприятий клиентов, заинтересованных предприятий, учредителей, предприятий кредиторов в целях финансового оздоровления предприятий (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

— на основе анализа промышленных предприятий Орловской области, выявления тенденций их развития предложена система инструментов антикризисного управления в условиях риска банкротства, основанная на механизме управления кредиторской задолженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задолженности, позволяющем в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием, ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений в качестве конкретного экономического инструментария для повышения финансовой устойчивости промышленных предприятий. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственниками предприятий, а также потенциальными инвесторами для модернизации системы управления в современных условиях хозяйствования.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как: «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление» студентам высших учебных заведений, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, были доложены и одобрены на научно-практических конференциях, различного уровня, в том числе: III Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России» (Пенза, 2005 г.), III Всероссийской научно-практической конференции «Социальная политика государства и возможности ее реализации в условиях региона» (Пенза, 2006 г.), международной научно-практической конференции «Место и роль России в мировом хозяйстве» (Воронеж, 2006 г.), «Современные аспекты в экономике» (Санкт-Петербург, 2006 г.).

Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,48 пл., в том числе авторских — 1,73 пл., в виде статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 157 наименований. Основная часть содержит 170 страниц, 13 таблиц, 10 рисунков.

Выводы и предложения по главе 3.

Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, то есть образуется «кризисная яма». В этот момент чаще всего и начинаются «проблемы» с кредиторами предприятия. Кредиторы, пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества. Все средства поступающие на счет предприятия автоматически блокируются и списываются в пользу кредиторов, деятельность предприятия замораживается, а штрафы и пени продолжают начисляться.

В настоящее время на финансовое состояние предприятий в большей степени воздействуют внешние факторы. И вина за банкротство отечественных предприятий падает, в первую очередь, именно на внешние факторы. К главным из них относятся следующие: политико-правовая нестабильность, несбалансированная кредитная * политика, научно-техническое развитие.

Сущность комплексных систем антикризисного управления заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).

В диссертации были рассмотрены мероприятия антикризисной программы, обеспечивающие решение этой задачи.

Таким образом, комплексные системы по реформированию организации в целом представляют собой:

— мероприятия по реструктуризации внеоборотных активов. Представляют собой обновление техники, продажу нерентабельных производств, сдачу в аренду административных зданий и т. д.;

— мероприятия по реструктуризации оборотных активов. Представляют собой предложения по реструктуризации дебиторской задолженности, эффективному использованию денежных средств и величины запасов;

— мероприятия по реструктуризации кредиторской задолженности.

В диссертационной работе также исследованы мероприятия вывода предприятий из кризиса на основе внешней помощи.

Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника и кредиторов включает в себя два направления:

— санация организации-должника в различных формах;

— реструктуризация организации и реорганизация юридического лица-должника.

Прибегают к внешней помощи тогда, когда реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования.

Обеспечение выживаемости организации при рыночных отношениях в экономике зависит также, от существующей в организации системы управления. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации зависит от того, насколько мобильно и эффективно она реагирует на изменения внешней среды, насколько чутко улавливает изменение потребностей рынка, насколько она способна к постоянным изменениям и усовершенствованиям.

Одной из причин кризисных состояний предприятий, наряду с другими экономическими и производственными причинами, является несоответствие методов и организационных форм управления условиям рыночной экономики, неудовлетворительное, неумелое руководство производственно-хозяйственной деятельностью организации.

В целях рационального распределения функциональных обязанностей в аппарате управления организации и создания условий повышения эффективности управленческого труда необходимо использовать модель матричного классификатора, которая широко и успешно применяется за рубежом в средних и крупных компаниях.

Модель матричного классификатора представляет собой таблицу, в которой по вертикали приведены сгруппированные управленческие работы по функциям, а по горизонтали — должностные лица (руководитель и его заместители), наименования отделов и служб аппарата и структурных подразделений организации. На пересечении столбцов и строк показываются с помощью условных обозначений виды участия должностных лиц, отделов и служб и структурных подразделений в выполнении управленческих работ по функциям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование посвящено разработке теоретико-методических рекомендаций по формированию комплексных систем антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России, На основе проведенной работы можно сделать следующие выводы:

1. На деятельность предприятий оказывает влияние множество факторов, определение основных факторов, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий является важной составляющей при управлении предприятием в кризисном состоянии. В диссертационной работе дана авторская, отличающаяся от общераспространенной (причинной), трактовка основных факторов, предопределяющих возникновение кризисных ситуаций и банкротства отечественных предприятий.

Суть трактовки состоит в том, что указанные факторы (в отличие от традиционно понимаемых под ними негативных процессов, происходящих в экономико-политической системе, как то: рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы и т. д.) не являются прямыми причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и, тем более, его банкротства, однако они влияют на развитие факторов ухудшения его финансово-экономического и хозяйственного состояния.

2. В настоящее время проблема банкротств, которые сплошь и рядом происходят с нарушение законодательства, является актуальной, так как от ликвидации большого числа предприятий страдают люди, потерявшие рабочие места, терпит ущерб бюджет, куда не поступают налоги, и экономика региона в целом.

Таким образом, в диссертационной работе предложено создание при губернаторе Орловской области координирующего центра по антикризисному управлению и финансовому оздоровлению. Главной задачей центра будет являться мониторинг финансового состояния предприятий, а также повышение эффективности и прозрачности процедуры банкротств.

3.Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства. На основе этого в диссертационной работе предложена более полная система диагностических характеристик финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4. Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать эффективный плат антикризисного управления, в диссертационной работе определены наиболее эффективные механизмы использования внешней помощи в целях финансового оздоровления предприятий и комплекс мер по восстановлению их платежеспособности, включающих в себя рациональное использование технологического оснащения предприятия, основанное на технологическом перевооружении промышленного производства. А также предложен механизм управления кредиторской задолженностью, активами, включающими в себя управление запасами и реструктуризацию дебиторской задолженности, позволяющий в оптимально короткие сроки извлечь максимальную прибыль.

6. В системе антикризисных мер, предпринимаемых руководством предприятия, на первом плане, как правило, выступают действия, связанные с совершенствованием производственного процесса: выпуска продукции, ее реализации, номенклатуры продукции, модернизацией технической базы. Вместе с тем нужно признать, что в современных условиях развития экономики не менее важной является проблема совершенствования управления трудовыми ресурсами, то есть кадрами предприятия. На основе этого в диссертационной работе предложен матричный классификатор функциональных обязанностей служб аппарата управления предприятием ориентированный на извлечение максимального результата из ограниченных ресурсов, основанный на факторной модели анализа системы управления трудовым потенциалом предприятия и предполагающий привлечение высококвалифицированных специалистов в области менеджмента и юриспруденции.

В целом, по итогам диссертационного исследования были разработаны комплексные меры антикризисного управления на промышленных предприятиях в регионах России.. Материалы диссертационного исследования были использованы при проведении процедуры антикризисного управления в ряде предприятий Орловской области.

Показать весь текст

Список литературы

Указ Президента Российской Федерации от 22.06.1998 г. № 863 «О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий»
Федеральный закон Российской федерации «О несостоятельности (банкротстве)». 5-е изд. — М.: «Ось-89», 2002. — 176 с.
Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Федеральный закон от 30.11.1995 № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах».
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№ 4.-с.57−58.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-248 с.
Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятия. -М.:Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. -268 с.
Андрейчиков A.B., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 368 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.
Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Издательство ЭКСМОС, 1999. — 368 с.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовомуоздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.
Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. М.: «Издательство ПРИОР», 1998−432 с.
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-методическое пособие / Отв. Ред. Г. А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. — 544 с.
Антикризисное управление банками и предприятиями / Под ред. В. Г. Балашова. М.: Дело, 2001. — 840 с.
Антикризисное управление: общие основы и особенности России / Под ред. И. К. Ларионова. -М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001.-248 с.
Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001. — 432 с.
Антикризисное управление / Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 432 с.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. А. В. Богдановской, П. Н. Виногорова. -Минск: Высшая школа, 1997.- 363с.
Афанасьева И. В. Анализ проблем современного регулирования трудовых отношений при банкротстве предприятий // Юрист. 2003. — № 9. -с. 39−43.
Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия //Экономист, 2000. № 12. — С. 55−59.
Афанасьев А., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора//Вопросы экономики, 1997. № 5. — С. 84−101.
Бабун Р. В., Муллагалеева 3. 3. Вопросы муниципальной экономики. Серия «Библиотека МСУ», Выпуск 35. М.: Московский общественный научный фонд, 2001. -144 с.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1997. -287с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. — 86с.
Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. — 316 с.
Баринов В. А. Антикризисное управление. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. — 520 с.
Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства, «Экономист», 1999, № 9.
Бельский А. В. Стратегия антикризисного управления на предприятиях промышленности. Орел, 2002. — 23 с.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «Итем» ЛТД, 1995.-447 с.
Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства СПб: Изд-во «Корвус», 1995. — 224с.
Бойдел Г. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. М.:ИНФРА-М, 1995.- 204с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Юнити, 1999. — 174с.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -М.: Экономика, 1997.-368с.
Бунич И.Г., Перламутров В. Л., Соколовский Л. Х. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. -М.: Финансы и статистика, 1973. -240с.
Бурмистрова Т. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. 2004. — № 3. — с. 7−17.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 400 с. 38.' Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 1996. — 44 с.
Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Дашков и К., 2000. — 308 с.
Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Издательство Проспект, 2005. — 312 с.
Валуйский A.B., Валуйская О. Н. Правовая экономика: банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Волгоград: Издательство ВолГУ, 1999.-380 с.
Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // РЭЖ, 1997. № 1.-С.35−45.
Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // РЭЖ, 1997. № 9.-С.З-24.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1999. — 293с.
Владимирова И. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. № 1. -С. 70−80.
Власенко Н. А., Никитин С. В., Мадьярова А. В. Правовые меры преодоления кризисных ситуаций в местном самоуправлении: новые идеи и первый опыт // Российский юридический журнал. 2000. — № 4. — с. 117−124.
Воронин А. Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2004. -176 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.
Герчикова И. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности фирм //Маркетинг.-1996.-№ 6.-С.82−93.
Глазырин M. В. Муниципальная самоорганизация. Основное звено территориального хозяйствования и самоуправления. М.: Наука, 2003. -159с.
Гневко В. А. Государственное и муниципальное управление. Менеджмент территорий и отраслей. СПб.: Издательство «Бизнес-Центр», 2001.-350 с.
Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего пути: Монография /Секерин В.Д., Голубков Е. П. М.: Экономика, 1993.-222с.
Горжакина С. Финансово-промышленные группы в России // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. № 6.-С. 9−22.
Гразкова Е. Итоги // Просторы России. 2005. — № 5. — с.2.
Грамотенко Т.А., Мясоедова JI.B., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты М.: «Издательство ПРИОР», 1998. -176 с.
Графова Г. Д. Анализ финансовых результатов предприятия в новых положениях по бухгалтерскому учету // Финансы, 2000. № 10.-С. 5355.
Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998 г. — 336 с.
Гуськов И. Б., Давыдов В. M Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. — 200 с.
Деловое планирование. Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.'
Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.
Дюжилова О. М. Антикризисное управление промышленностью на основе мониторинга деятельности предприятий. Тверь: Издательство Тверского государственного технического университета, 2002.- 23 с.
Ермолович JI.JI., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2001.-576 с.
Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгалтерский учет, 1998. № 2. — С. 66−71.
Ефимова О.В. Финансовый анализ -М.:Бух.учет, 1998.-246с.
Жаровская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление. М.: Омега-Л, 2004.-336 с.
Забелин П.В., Моисеева Н. К., Основы стратегического управления. М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1997. -195с.
Захарова Г. Предприятия АПК области получили 693 млн. рублей прибыли. Просторы России. — 2005. — № 7. — с. 2.
Зуб А. Т. Антикризисное управление. М.: Аспект Пресс, 2005.319с.
Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. -Екатеринбург: каменный пояс, 1992. -259с
Иванов В.Н., Выскребцев В. А. «Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности» М.: «Макцентр Издательство», 1999.-256 с.
Измалкова С.А., Маслов И. Н. Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности. -Орел: ОрелГТУ, 2003. 130 с.
Казаков И. ТНК и элементы регулирования, в мировом экономическом пространстве // Вестник МГУ. Экономика, 2000. № 2. -С.16−20.
Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур // РИСК, 2000.-№ 1−2.-С.4−13.
Карташова A.B. Поведение в организации. М.: Инфра -М., 1999.220с.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г. Б. Кочеткова. М., 1982. — 395с.
Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999. № 8. — С.64−79.
Клепач А., Крючкова П. Корпоративное управление в России // Вопросы экономики, 1996. № 12. — С.73−87.
Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 5-е, перераб. и доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-256 с.
Ковбасюк М.Р. анализ эффективности использования производственных ресурсов. М.: Финансы и статистика, 1985. — 136с.
Колиниченко Е.А. Защита интересов неплатежеспособного должника при банротстве. Сравнительно-правовой анализ. М.: «Статут», 2001.-208 с.
Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики, 1997.-№ 9.-С. 4−12.
Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / Под ред. А. Ф. Крюкова. Красноярск: Гос. ун-т. Красноярск, 2000.-217 с.
Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.-М.: «ИНФРА-М», 1999. 560 с.
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М.:ДИС, МВ-Центр, 1994. -520с.
Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.
Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375с.
Малышев В. Корпорация как форма организации интегрированной собственности // Экономист, 1994. № 12. — С.43−52.
Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. -203с.
Менеджмент / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 704 с. — (Серия «Мастерство»).
Менеджмент (Современный российский менеджмент) / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — 504 с.
Менеджмент муниципальных образований: Методическое пособие/ В. Г. Садков, Г. С. Алимова и другие.-Орел: ОрелГТУ, 2002.-211 с.
Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Под ред. Г. А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-234 с.
Мильчакова Н.А. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом // РЭЖ, 1997. № 2. — С. 19−35.
Муэрс Р. Эффективное управление: Практическое руководство: Пер. с англ. -М.: Финпресс, 1998. 128 с.
Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике АФК «Система» // Рос. экон. журн. 1999. — № 8. — С.72−78.
Орловская область: Экономика, бизнес, инвестиции: Динамика развития / Под ред. Н. Н. Цикорева. Орел: Издательство ОРАГС, 2002. -225с.
Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления, 2000. — № 2. -С.32−36.
Перевалов Ю., Басагин В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО, 2000. -№ 2. -С.27−43.
Плотников А. Проблемы установления требований уполномоченных органов в процессе о банкротстве // Хозяйство и право. -2003.-№ 10.-74−87.
Попов Р. А. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2003.-428 с.
Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 672 с.
Попов С. А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 281с.
Постановление правительства Российской Федерации от 25.06.03 г.367
Проблемы теории и практики управления-1996.- № 5. с.117−122.
Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие. -М-: Экоперспектива, 2000 432 с.
Прудников В.И. Оценка стоимости дебиторской задолженности. -Челябинск: Издательство «Челябинский дом печати», 2000. 100 с.
Ю7.Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 407 с.
Ю8.Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // Вопросы экономики, 2000. № 5. — С.45−61.
Родионова Н. В. Антикризисный менеджемент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-223 с.
Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1989. — 128с.
Ш. Ряховская А. Н. Антикризисное управление в муниципальных образованиях. Попытка оценки перспектив // Internet resource: http\www.anticrisis.ru.
Ш. Ряховская А. Н. Проблемы антикризисного управления в муниципальных образованиях // Вестник антикризисных технологий. 2002. -№ 16.-с. 15−19.
Савицкая В. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 1999. 388 с.
Савушкин М. Анализ финансового состояния фирмы один из этапов маркетинговой стратегии // Маркетинг — 2000. № l-c.54−56.
Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1999. — 336 с.
Селезнева H.H., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001. — 479 с.
Семь нот менеджмента.-М.:ЗАО «Журнал Эксперт», 1998 424 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 304 с.
Сиваков Д. Кризис как старт для подъема. «Эксперт», 1998, № 3.
Современное управление. Энциклопедический справочник. В 2-х томах. М.: «Издатцентр», 1997. — 584 с.
Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Конспект лекций. М.: ИНФРА — М, 2001. — 208 с.
Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. -М.: Экономика, 1980.-432с.
Смирнов А.О. Анализ экономического развития основных отраслей промышленности // Машиностроитель. 1998. — № 8. — С.2−6.
Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э. А. Уткина -М.: Издательство ЭКМОС, 1999. 567 с.
Станиславчик E.H. Эффективность деятельности предприятия как составляющая финансового состояния // Техника машиностроения, 1998. -№ 4.-С. 51−58.
Таркановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. 2000.- № 1.-с. 15−26.
Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (Банкротстве)» М.: Издательство БЕК, 1998. — 510 с.
Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -469 с.
Типовая программа реформирования предприятий. Ведомственное приложение «Российской газеты», 1997, 6 сентября.
Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. М.: Омега- JI, 2003. -272 с.
Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для экон. спец. вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева JI. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
Управление проектами / Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: Два-три, 1996.-610 с.
Фацевский В.Н. Об анализе оборотных средств //Бух.учет 1997. -№ 2 -С.80−82.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 1998. -656 с.
Финансы: Учеб. пособие / Под. ред. проф. A.M. Ковалевой. 4-изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 384 с.
Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / М. В. Романовский и др.- Под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. М.: Юрайт-М. 2001 -543 с.
Финансы. Денежное обращение. Кредитб Учебник для вузов / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд., 2001. — 512 с.
Финансовый менеджментб: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. A.M.
Ковалевой. M.: ИНФРА-М, 2002. — 284 с.
Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.- Под ред. проф. Н. В. Колчиной. M.: ЮНИТИ, 2000. — 413 с.
Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. -Спб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. 528 с.
Фомин Я.А. Диагностики кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 349 с.
Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контуры, 1998.-200с.
Холдинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М., 1994.255 с.
Цикорев H. Н. Орловская область подводит итоги года // Просторы России. 2005. — № 5. — с. 6.
Цыгичко А. Перспектива корпоративного строительства в России и СНГ // Экономист, 1998. № 5.-С. 12−20.
Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Рос. экон. журнал. 2000. — № 9. — С.67−74.
Чурилов C.B. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет, 2000. № 11.-С.76−78.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. М.: Март, 2000. — 544 с.
Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии). М.: Экономика, 1974. — 354с.
Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 172с.
Шестаков A.B., Шестаков Д. А. Введение в финансово-экономическую экспертизу. М.: «Маркетинг», 2000. — 288 с.
Шим Д.К., Сигел Д. Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. — 344 с.
Шнейдман JI. Принципы корпоративного управления или как успешно работать с инвесторами // Бухгалтерский учет, 2000. № 2. — С.55−61.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. H.A. Сафронова. -М.: «Юристъ», 1998. 584 с.
Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О. И. Волкова. М.: Инфра-М, 1997.-416с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. H.A. Сафроаонова. М.: Юристь, 2003.-608с.

Заполнить форму текущей работой