Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса

Диссертация: Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Одной из наиболее сложных задач, с которыми сталкивается предприятие в своей хозяйственной деятельности, является диверсификация. Являясь средством перераспределения ресурсов между различными направлениями бизнеса, умело проводимая диверсификация способна значительно повысить прибыль фирмы и уберечь ее от излишних предпринимательских рисков. Однако вопросы принятия решений о диверсификации… Читать ещё >

Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретическое обеспечение решений о диверсификации в предпринимательских структурах
    • 1. 1. Предприятия малого бизнеса в России и особенности формирования их стратегий
    • 1. 2. Влияние инерционности элементов комплекса маркетинга на формирование маркетинговых решений
    • 1. 3. Особенности стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса
  • Глава 2. Теоретические и методические основы ^ принятия решений о диверсификации на предприятиях малого бизнеса
    • 2. 1. Специфика принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса
    • 2. 2. Диагностика степени диверсифицированности предприятия и решение о выборе типа диверсификации
    • 2. 3. Механизм выбора варианта диверсификации для предприятий малого бизнеса
  • Глава 3. Механизм принятия решений о вариантах диверсификации на примере малого предприятия * (ООО «Симбирсклестоп»)
    • 3. 1. Диагностика степени диверсифицированности предприятия (на примере ООО «Симбирсклестоп»)
    • 3. 2. Формирование решения о варианте диверсификации (на примере ООО «Симбирсклестоп»)

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ. В связи с тем, что сегодня экономика России находится в тяжелом положении, все большее число граждан России рассматривают малый бизнес как альтернативный вариант получения дохода. Число малых предприятий и предпринимателей без образования юридического лица с каждым годом растет, несмотря на все трудности, с которыми сталкивается человек, начинающий свое дело. Выступая в качестве свободного экономического агента, на свой страх и риск осуществляющего предпринимательскую деятельность, предприниматель или руководитель малого предприятия должен ежедневно принимать ряд решений, определяющих успех или неудачу его бизнеса.

В этих условиях немаловажную роль должна играть процедура принятия решений, адекватных сложившейся на рынке ситуации. Однако в наше время даже крупные предприятия не имеют разработанного аппарата принятия управленческих решений, включающего в себя и оценку рассматриваемых вариантов, и необходимое математическое обеспечение. Тем более не имеют такого аппарата малые предприятия, руководители которых вынуждены принимать управленческие решения, руководствуясь порой только интуицией и примитивными расчетами.

Одной из наиболее сложных задач, с которыми сталкивается предприятие в своей хозяйственной деятельности, является диверсификация. Являясь средством перераспределения ресурсов между различными направлениями бизнеса, умело проводимая диверсификация способна значительно повысить прибыль фирмы и уберечь ее от излишних предпринимательских рисков. Однако вопросы принятия решений о диверсификации недостаточно проработаны в научной литературе. Существующие рекомендации по проведению стратегии диверсификации, встречающиеся в литературе, ориентированы в большинстве своем на крупные, обычно промышленные, предприятия, и рассматривают диверсификацию как способ вложения высвобождающихся из действующего производства средств. Однако для малого предпринимательства в России диверсификация решает принципиально иные задачи — в первую очередь, задачу оптимального размещения ресурсов предприятия между различными направлениями бизнеса для получения прибыли и быстрой адекватной реакции на изменения экономической конъюнктуры, которая в настоящее время в России может быть охарактеризована как нестабильная. Поэтому разработка механизма принятия решений о диверсификации предприятиями малого бизнеса является актуальной научной задачей.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Основной целью диссертационной работы является разработка механизма принятия научно обоснованного решения о выборе стратегии диверсификации для предприятий малого бизнеса с учетом особенностей их функционирования и трудностями в осуществлении сложных расчетов для принятия решений, а также выработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегий предприятий малого бизнеса в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

— изучение и анализ методологических основ теории принятия решений;

— изучение процесса принятия решения о диверсификации на предприятиях, относящихся к крупному и малому бизнесу, выявление отличий в принятии решений;

— анализ различных типов диверсификации, изучение классификации типов диверсификации;

— исследование механизмов перераспределения ресурсов в целях достижения предприятием наиболее благоприятного бизнес-портфеля;

— обобщение принципов идентификации состояния бизнес-портфеля фирмы в целях выбора варианта диверсификации;

— разработка методики выбора оптимального варианта диверсификации.

ОБЪЕКТОМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ является стратегия диверсификации и процесс принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса.

ПРЕДМЕТОМ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ является процесс принятия решения о диверсификации на предприятиях малого бизнеса и возможности повышения эффективности принимаемых решений в условиях нестабильности экономической конъюнктуры.

ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ДИССЕРТАЦИИ явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и маркетинга — И. Ансоффа, И. А. Аренкова, Г. Асселя, Г. Л. Багиева, К. Боумена, Е. П. Голубкова, П. Диксона, Е. Дихтля, В. Ефремова, Б. Карлофа, Ф. Котлера, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Дж. Эванса и др. В работе использованы системный подход, теория принятия решенийтипологизация, экономико-математические методы.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ в том, что: осуществлена классификация типов диверсификации по критерию направления использования синергического эффекта от диверсификациирассмотрен комплекс маркетинга как система, составные элементы которой обладают различной степенью инерционностивведено понятие и предложена методика расчета коэффициентов стратегической зависимости отдельных бизнес-единицпредложен метод идентификации состояния степени диверсифицированности и состояния бизнес-портфеля фирмы на основе стратегической зависимости составляющих ее бизнес-единицразработан механизм выбора оптимального варианта диверсификации для предприятий малого бизнеса в условиях ограниченности имеющихся ресурсов и их связанности в рамках существующего бизнес-портфеля фирмы.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ проведенного исследования заключается в том, что использование его результатов позволило повысить уровень обоснованности решений, принимаемых малыми предприятиями в отношении стратегии диверсификации. Предлагаемые механизмы принятия решений имеют простую интерпретацию и могут быть использованы при выборе варианта диверсификации малыми предприятиями. Ряд положений диссертации использован в практической деятельности ООО «Симбирсклестоп» (г. Ульяновск).

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Основные положения диссертационного исследования докладывались на следующих научно-практических конференциях и симпозиумах:

Всероссийская научно-практическая конференция «Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга» (Ульяновск, 21−22 апреля 1998 г.);

II Всероссийская научно-практическая конференция «Прогнозированрю экономической конъюнктуры в системах маркетинга» (Ульяновск, 15−16 января 1999 г.);

III Всероссийская научно-практическая конференция «Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга» (Ульяновск, 21−22 апреля 2000 г.);

Международный симпозиум «Глобализация рыночных коммуникаций и совершенствование подготовки маркетологов в России и зарубежом» (Санкт-Петербург, 25−27 января 2001 г.).

Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в семи научных публикациях, общим объемом 1,8 печатных листов.

Цель и задачи исследования

определили следующую структуру диссертационной работы.

Первая глава посвящена особенностям малого бизнеса, роли комплекса маркетинга в его стратегиях. Здесь же, в первой главе, рассматривается стратегия диверсификации и ее особенности для предприятий малого бизнеса.

Вторая глава посвящена вопросам принятия решений о диверсификации на предприятиях малого бизнеса. Предложена методика диагностики степени диверсифицированное ги предприятия и методика выбора наилучшего варианта диверсификации при имеющихся у предприятия ресурсных ограничениях.,.

В третьей главе приводятся расчеты степени диверсифицированности и методика выбора варианта диверсификации на примере реального предприятия — ООО «Симбирсклестоп» (г. Ульяновск).

Заключение

.

Стратегия диверсификации, являясь наиболее сложной, и в то же время наиболее перспективной стратегией развития предприятия, во многом определяет деятельность предприятий в современных условиях. Причем роль этой стратегии для предприятий малого и крупного бизнеса различна: крупные предприятия рассматривают диверсификацию как способ вложения высвобождающихся ресурсов и механизм уменьшения предпринимательских рисков, в то время как малые предприятия видят в стратегии диверсификации, в первую очередь, стратегию, позволяющую предприятию выжить в условиях быстро меняющейся экономической конъюнктуры.

Различные стратегии, которые применяют фирмы для достижения успеха, характеризуются различными временными и финансовыми затратами на их осуществление. В связи с этим в диссертации предлагается рассматривать комплекс маркетинга как систему, элементы которой обладают различной степенью инерционности, причем показано, что наибольшей инерционностью обладает элемент «товар», определяющий стратегию диверсификации.

Прибегая к стратегии диверсификации, малые предприятия используют совершенно не те принципы и преимущества, которые используют крупные компании. В диссертации показано, что успех стратегии диверсификации для малого предприятия определяется его способностью перемещать ресурсы из менее выгодных сфер бизнеса в более выгодные, то есть применять стратегию конгломератной диверсификации. Крупные же предприятия ориентируются на получение синергического эффекта при применении стратегии диверсификации за счет совместного использования ресурсов, производственных мощностей и т. д.

Выявлено, что целепологание у предприятий малого и крупного бизнеса значительно отличается. Крупное предприятие характеризуется системой целей, которая включает в себя экономические, социальные, рыночные и другие цели. Единственной же целью малого предприятия является получение наибольшей прибыли на вложенный капитал, так как в большинстве случаев малые предприятия создаются с целью материального обеспечения своих акционеров, которые, как правило, являются и работниками этого предприятия.

Ввиду того, что типология направлений диверсификации в литературе недостаточно проработана, в диссертации предложена классификация направлений диверсификации по принципу использования синергического эффекта.

В диссертации рассматриваются и особенности принятия решения на малых предприятиях. На традиционную схему процесса принятия решения накладываются особенности малого бизнеса, рассматриваются особенности принятия решений, в частности, решения о диверсификации, ограничения, существующие при принятии этих решений.

Важным этапом при разработке стратегии диверсификации является диагностирование текущего состояния дел в отношении диверсификации на предприятии. Этот процесс может помочь выявить специфику предприятия, указать, какие из направлений диверсификации оказались успешными и почему. Диагностирование степени диверсифицированности предприятия предлагается проводить на основе матрицы коэффициентов стратегической зависимости бизнес-единиц, из которых состоит предприятие.

После того, как предприятие определило для себя тип диверсификации, наступает этап отбора приемлемых вариантов диверсификации и выбора оптимальной комбинации вариантов, позволяющей малому предприятию достигнуть своей цели — получение максимальной прибыли. Для этой цели решается задача оптимизации, где целевой функцией выступает масса прибыли, получаемой от всех бизнес-единиц, из которых состоит предприятие, а ограничениями — имеющиеся у предприятия в наличии ресурсы.

Расчеты, проведение которых необходимо для решения указанной задачи, легко осуществляются с применением вычислительной техники. Результатом решения задачи будет структура хозяйственного портфеля, который способен принести максимальную прибыль при полном использовании имеющихся у предприятия ресурсов.

Ввиду того, что использование строго научных методов принятия решений по диверсификации (включающих сложные многоуровневые расчеты) в малом бизнесе практически невозможно, в диссертации предложен достаточно простой механизм выбора вариантов диверсификации, реализация которого возможна даже без значительных затрат финансовых и трудовых ресурсов. Результаты апробации этой методики на примере ООО.

Симбирсклестоп" подтверждают их приемлемость на практике и возможность принятия адекватных решений по диверсификации на предприятиях малого бизнеса.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Изд-во ЦЭиМ, 1996. — 208с.
  2. Академия рынка: маркетинг. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. — 572с.
  3. Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. — 327с.
  4. В., Рудаков М. Собенности принятия решенийсубъектом стратегического менеджмента / / Проблемытеории и практики управления. 1999. — № 3. — С.88−90.
  5. А.Е. Краткосрочное прогнозирование в условиях неполной информации / / Региональное развитие и сотрудничество, 1997, № 1. с.62−64.
  6. М. Условия эффективности в экономике. М.: Наука для общества, 1998. — 304с.
  7. А.Н. и др. Управление производством в современных условиях / Ин-т экономики промышленности-щ А. Н. Алымов, А. П. Савченко, В. Г. Корнеев. Киев: Науковадумка, 1973. 271с.
  8. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. — 416с.
  9. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. А. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — 519с.
  10. Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. — 407с.
  11. И.А., Багиев Г. А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / Под научной редакцией академика Г. Л. Багиева.- СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1997. 144с.
  12. Л.Н. и др. Оценка эффективности предпринимательской деятельности / / Гуманитарные науки. 1997. — № 2. — С.67−71.
  13. Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 1999. — 804с.
  14. Ф.Ф. Научные методы принятия решений в практике управления производством. М.: «Экономика», 1974. — 134с.
  15. Н.В., Багиев Г. А., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства / под общей ред. Г. Л. Багиева. СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1996. 81с.
  16. Г. А. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн- Под общ ред Г. Л. Багиева.- М.: ОАО «Изд-во „Экономика“, 1999. 703с.
  17. Г. Л. Маркетинг взаимодействия: Философия организации. Инструментарий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, -1998. — 113с.
  18. А.И., Черняк Ю. И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966. — 64с.
  19. Н.Ф. Стратегический менеджмент. Ульяновск, УлГТУ, 1998. 127с.
  20. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, 1997. — 175с.
  21. А.В. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 1999. — 640с.
  22. X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / Пер. с англ. Н. А. Нуреева. -М.: ИНФРА-М, 1996. 288с.
  23. А.В. Диверсификация как элемент маркетинговой стратегии фирмы / / Стабилизация и развитие региональной экономики: Межвузовский научный сборник. Саратов, 2000. — с.68−71.
  24. А.В., Степанов А. Я. Диверсификация как способ увеличения потенциала предприятия / / Тезисы докладов 3-й Всероссийской научно-практической конференции
  25. Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга» (Ульяновск, 21−22 апреля 2000 года) / под ред. проф. С. Г. Светунькова. Ульяновск: Изд-во УлГУ, 2ООО. — с. 62−63.
  26. И., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с дат. -М.: Высшая школа, 1994. 272с.
  27. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-Центр, 1992. — 368с.
  28. Д.М. Организация и управление / Московский институт экономики, политики и права. 3-е изд. — М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. — 332с. .
  29. В.П. Планирование решений. Киев, 1987. 167с.
  30. В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.г.Железнодорожный, ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 400с.
  31. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство «Финпресс», 1998. — 416 с.
  32. Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999. — 656с.
  33. . Прогнозирование: краткое методологическое руководство / / Проблемы теории и практики управления, 1995, № 1. с.63−71.
  34. М.В. Предприниматель в современной экономике // Общество и экономика. 1993. — № 4. — С.28−40.
  35. Гуд Г. Х., Макол Р. Э. Системотехника. М.: «Советское радио», 1962. 383с.
  36. Деминг В.Едвардс. Выход из кризиса. Тверь, Изд. фирма «Альба», 1994. — 497с.
  37. П.Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. — 560с.
  38. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. — 560с.
  39. Долгосрочное планирование и прогнозирование / Под ред. Т. С. Хачатурова и др. М.: Прогресс, 1975. 517с.
  40. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Библиотека технологической школы бизнеса, 1994. — 200с.
  41. . О мере полезности гражданских сооружений // Теория потребительского поведения и спроса. СПб.: Экономическая школа, 1993. — с.28−67.
  42. Л.Г. Теория и практика приняия решений. М.: Экономика, 1984. — 175с.
  43. Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. — 191с.
  44. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 192с.
  45. П.В. Корпоративное управление связанно-диверсифицированными системами в промышленности. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. М., 1999. 55с.
  46. П.С., Демидов В. Б. Формула успеха: Маркетинг. М.: Международные отношения, 1991. — 416с.
  47. Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. N 445−1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
  48. А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. 2-е изд., стереотип. — М.: Филинъ, 1998. — 272с.
  49. Имитационные системы принятия экономических решений //под ред. Багриновского К. А., Конник Т. И., Левинсон М. Р. и др. М.: Наука, 1989. — 162с.
  50. Инертность // Советский энциклопедический словарь. / Гл. ред. А. М. Прохоров. 4-е изд. — М.: Советская энциклопедия, 1989. — 1632с.
  51. Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С.106−111.
  52. Н.Л. Принятие управленческого решения. -М.: ЮНИТИ, 1999. -407с.
  53. . Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. В. А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. — 239с.
  54. В. Маркетинговые исследования рынка: методы получения информации и ее анализ / / Маркетинг, 1994, № 4. с. 78−88.
  55. Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями / / Проблемы теории и практики управления, 1999, Nu5. с. 103−107.
  56. Г. Б., Тамбовцев В. А., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. — 288с.
  57. А.Н. Совершенствование процесса принятия предпринимательских решений в условиях неопределенности. Специальность 08.00.05, 08.00.30.
  58. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Уляьновск, 1999. — 22с.
  59. Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 896с.
  60. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995. — 702с.
  61. Р. Г. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1. с.96−100.
  62. И.Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. М., 1999. -18с.
  63. А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании. М.: Высшая школа, 1991. 240с.
  64. Ф.М. Мирровой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993. — 264с.
  65. Р. Диверсификация на базе профиля фирмы. / / Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1. с.89−95.
  66. . Стратегия предприятия и рентабельность / / Проблемы теории и практики управления, 1993, № 3. с.58−61.
  67. А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375с.
  68. А.В. Формирование комплекса стратегий маркеинга для групп предприятий. Сп. 08.00.30. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПб., 1999. 20с.
  69. Г. С. Основы экономики и математические методы в планировании. М.: Высшая школа, 1988. 278с.
  70. А.Г. Управление и информация. М.: Наука, 1975. 184с.
  71. К. Капитал. Критика политической экономии. ТЛ.Кн.1. Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1988. — 891 с.
  72. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994. — 702с.
  73. Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 1. -с. 107−113.
  74. П.В. Методы оценки деятельности предпринимательских структур. СПб.: СПбГУЭиФ, 1998. -15с.
  75. Р.Б., Цыгичко А. В. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Наука, 1991. — 183с.
  76. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учеб. Пособие / Ред. В. М. Власова. М.: Финансы и статистика, 1999. — 240с.
  77. М. Диверсификация и эффективность / / Проблемы теории и практики управления, 1994, № 3. с.79−82.
  78. М. Стратегическое управление информационными потоками / / Проблемы теории и практики управления, 1994, № 6. с.99−112.
  79. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер с англ. М.: Экономика: Дело, 1992. — 509с.
  80. В.В. Экономический цикл и норма прибыли в США. М.: Наука, 1989. — 176с.
  81. М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.- 495с.
  82. М. Международная конкуренция и международные отношения. М.: Международные отношения, 1993. — 898с.
  83. М. Международная конкуренция и международные отношения. М.: Международные отношения, 1993. — 898с.
  84. .В. Микроэкономика. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998. — 503с.
  85. К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 1999. — 693с.
  86. К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 1999. — 693с.
  87. X. Анализ решений- введение в проблему выбора в условиях неопределенности / Пер. с англ. М.: Наука, 1977.- 407с.
  88. X. Прикладная теория статистических решений / Пер. с англ. М.: Статистика, 1975. — 359с.
  89. Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989.- 246с.
  90. В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать? // Человек и труд, 1993, № 8. с.79−86.
  91. А. Маркетинг в малом бизнесе: Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. — 256 с.
  92. Т.Л. Принятие решений: метод анализа иерархий / Пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. М.: Радио и связь, 1993. — 314с.
  93. Г. А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995. — С.54−73.
  94. С. Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск, Изд-во УлГУ, 1999. -117с.
  95. С.Г., Литвинов А. А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2000. — 256с.
  96. С.Г., Мельников М. Н. Принятие решений в сфере маркетинга. Ульяновск, Издательство Ульяновского государственного университета, 1999. — 51с.
  97. Системный подход при управлении развитием электроэнергетики /Беляев А. С., Войдеховская Г. В., Савельев В. А. и др. Новосибирск: Наука. — 1980. — 239 с.
  98. Словарь иностранных слов. 14-еизд., испр. — М.: Рус. яз., 1987. — 608с.
  99. Э.А. Разработка управленческих решений. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271с.
  100. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А. Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. 383с.
  101. Стратегическое планирование: Учеб./Ред. Э. А. Уткин. -М.: Экмос, 1998. 440с.
  102. Л.Б., Маннапов Р. Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом. ¦ Тольяти, Издательство «Современник», 1992. — 148с.
  103. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С. А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. — 351с.
  104. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576с.
  105. Управление организацией: Учебник / Ред. А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 1999. — 669с.
  106. Э.А. Управление компанией / Ассоц. авт. и издателей «ТАНДЕМ». М.: Экмос, 1997. — 304с.
  107. Р.А. Стратегический менеджмент. 2-е издание, доп. М.: «Бизнес-школа «Интел-интез», 1998. -416с.
  108. Федеральный закон № 88-ФЗ от 14 июня 1995 года «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».
  109. Дж.Р. Стоимость и капитал. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. — 488с.
  110. В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 1999. — 528с.
  111. В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 1986. — 205с.
  112. В.Н. Руководителю о принятии решений. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 236с.
  113. А.А. Стратегическая ориентация субъекта предпринимательской деятельности. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. Белгород, 2000. 26с.
  114. Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело, 2000. — 440с.
  115. Р.С. Обеспечение внешней гибкости предприятия за счет управления набором стратегических зон хозяйствования. Сп. 08.00.05. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПб., 1999. 17с.
  116. М. Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. — 590с.
  117. B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. — 292с.
  118. В.А. Методические основы управления процессами диверсификации военного производства. Сп. 08.00.05. Ярославль, 1999. 26с.
  119. . Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. -384с.
  120. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986, p.84.
  121. John A. Pearce. The Company Mission As a Strategic Tool. Sloan Management Review (Spring, 1982), p. 15.
  122. P.F.Drucker. Business Objectives and Survival Needs: Notes on a Discipline of Business Enterprise / / The Journal of Business. 1958.April. Vol.31, no.2, Pp.81−90.
  123. Weis H.C. Marketing. 8 Auflage. Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1993.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!