Сама идея процессного подхода не нова: она получила распространение в США, Японии, Германии еще с середины ХХ в., где использование данного подхода к управлению процессом сельскохозяйственного производства позволило снизить издержки, повысить качество продукции, производительность труда и в конечном итоге привело к росту самого производства, повысив эффективность его ресурсов. Основная идея процессного подхода управления производством состоит в следующем. Весь процесс производства разбивается на отдельно взятые составляющие — технологические процессы, которые, в свою очередь, имеют на входе определенные ресурсы производства и конечный результат на выходе. «Кто владеет информацией — тот владеет миром» [2]. В наше время данная фраза нисколько не потеряла своей актуальности, наоборот, ее смысл с каждым днем все точнее и точнее отражает реальную картину действительности. Современный бизнес дает лишь одну альтернативу участникам рынка: либо уметь быстро и оперативно оперировать всей совокупностью информационных потоков, имеющих отношение к нему, либо — остаться ни с чем. Наличие единого информационного пространства предприятия дает ему огромные преимущества:
1. Быстрая обработка и анализ больших массивов информации: хранение, распространение, передача, поиск, сортировка и т. д.
2. Возможность ведения как регламентированного, так и всеобъемлющего управленческого учета в разрезе подразделений предприятия.
3. Консолидация данных, как следствие: упорядочивание информационных потоков предприятия, стандартизация бизнес-процессов, повышение управляемости.
4. Усиление реакции на изменения внешней сре;
ды, повышение качества обслуживания, оперативное принятие управленческих решений и т. д.
5. Расширение возможностей планирования, возможность быстро и точно получить текущую оценку ситуации на предприятии (невыполнение / выполнение / перевыполнение плана).
6. Увеличение производительности труда персонала — от рядовых сотрудников — пользователей информационной системы до топ-менеджеров. Таким образом, ключом к научно-обоснованному и компетентному управлению предприятием является внедрение на нем корпоративной информационной системы (КИС), формирующей стандартизованное единое информационное пространство предприятия. Корпоративная информационная система (КИС) — управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию и информационные технологии, всеобъемлющая система, организующая единое информационное пространство предприятия. Корпоративной Информационной Системой может считаться система, автоматизирующая более 80% подразделений предприятия. Корпоративные информационные системы являются развитием систем для рабочих групп, они ориентированы на крупные компании и могут поддерживать территориально разнесенные узлы или сети.
В основном они имеют иерархическую структуру из нескольких уровней. Для групповых и корпоративных систем существенно повышаются требования к надежности функционирования и сохранности данных. Наиболее существенной чертой комплексной информационной системы должно стать расширение контура автоматизации для получения замкнутой, саморегулирующейся системы, способной гибко и оперативно перестраивать принципы своего функционирования. [ 5]. Чтобы предметно говорить о понятии КИС, рассмотрим классификацию КИС. Хотя строгой научной классификации КИС нет, рассмотрим классификацию, приемлемую с точки зрения авторов. Локальные системы.
Предназначены, в основном, для автоматизации учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т. д.). Локальной системой может воспользоваться практически любое предприятие, нуждающееся в управлении финансовыми потоками и в автоматизации учетных функций. Цикл внедрения локальных систем невелик, иногда можно воспользоваться «коробочным» вариантом, купив программу и самостоятельно развернув ее на предприятии. (Что на практике чаще всего и делается). Стоимость локальных систем колеблется в диапазоне 5 000 — 50 000 $. Финансово-управленческие системы.
Такие системы гибко настраиваются на нужды конкретного предприятия, хорошо интегрируют деятельность предприятия и предназначены, в первую очередь, для учета и управления ресурсами непроизводственных компаний. Как правило, они универсальны, однако необходимость отражения специфики деятельности конкретной компании может проявляться отчетливее, так как функциональные возможности таких систем шире, чем у локальных. Во многих системах данного класса присутствуют базовые возможности управления производством. Стоимость финансово-управленческих систем можно условно определить в диапазоне от 50 000 до 200 000 $. Средние интегрированные системы. Предназначены для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса. Учетные функции проработаны глубоко, но выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета: информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.
Цепочка планирования «сбыт — производство — закупки» на основе процедур MRPII является ядром этих систем. Подразделения предприятия (финансы, бухгалтерия, маркетинг и пр.) строят свою деятельность, опираясь на данные этой цепочки. Стоимость внедрения средних систем начинается, как и у финансово-управленческих систем, в районе $ 50 000, но, в зависимости от охвата проекта, может достигать $ 500 000 и более. Крупные интегрированные системы. Отличаются от средних набором вертикальных рынков и глубиной поддержки процессов управления большими многофункциональными группами предприятий (холдингов или ФПГ). Такие системы имеют наибольшую функциональность, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование и бюджетирование. Сходные функции присутствуют и во многих финансово-управленческих (за исключением производства) и средних интегрированных системах, однако, с более низкой степенью проработки. Сроки внедрения крупных интегрированных систем обычно занимают более года, а стоимость проектов внедрения — более $ 500 000 [7].
Рассмотрим по порядку классификацию корпоративных информационных систем, разработанную американцами и широко используемую у нас. Заметим, что в данной классификации речь, прежде всего, идет о концепциях и методологиях построения информационных систем. MPS (M aster Planning Shedule). Хорошо известная методология «объемно-календарного планирования». Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться и в других отраслях бизнеса, например, дистрибуции. MRP (M aterial Requirements Planning).
Методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства. Ключевым понятием методологии является понятие «разузлование», т. е. приведение древовидного состава изделия к линейному списку (Bill of Materials), по которому планируется потребность и осуществляется заказ комплектующих. CRP (C apacity Requirements Planning). Планирование производственных ресурсов. Данная концепция схожа с MRP, но вместо единого понятия состава изделия она оперирует такими понятиями, как «обрабатывающий центр», «машина», «рабочие ресурсы», ввиду чего технически реализация CRP более сложна. Обычно применяется совместно с MRP ввиду тесной логической связи при планировании.
FRP (F inance Requirements Planning) — Планирование финансовых ресурсов. MRPII (M anufacturing Resources Planning). Планирование производства. Интегрированная методология, включающая MRP/CRP и, как правило, MPS и FRP. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана.
льтатов производственного плана. ERP (Enterprise Resources Planning).
Концепция бизнес-планирования. Под ERP подразумевается «интегрированная» система, выполняющая функции, предусмотренные концепциями MPS-MRP/CRP-FRP. Важным отличием от методологии MRPII является возможность «динамического анализа» и «динамического изменения плана» по всей цепочке планирования. Конкретные возможности методологии ERP существенно зависят от программной реализации. Методология ERP оказывается применимой и в торговле, и в сфере услуг, и в финансовой сфере.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом в заключении работы необходимо отметить следующее, агропромышленный комплекс — единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.
Устойчивое развитие сельского хозяйства зависит от многих факторов. Одним из важнейших является восстановление нарушенного воспроизводства основных фондов в агропромышленном комплексе.
Восстановление эффективного воспроизводства в сельском хозяйстве заключается в повышении его реальной доходности и совершенствовании на этой основе ресурсного и производственного потенциала за счет использования внутренних резервов сельскохозяйственных производителей, совершенствования межотраслевых связей и увеличения государственной поддержки как сельского хозяйства, так и АПК в целом.
Приоритетной функцией управления АПК в быстро меняющейся среде становится прогнозирование на основе развитие эффективных систем мониторинга.
Задача высшего уровня управления аграрным предприятием — не допускать возникновения проблем, заранее их предвидя и соответствующим образом изменяя ситуацию. Это и есть главная цель управленца и именно на это нацелены системы поиска оптимальных решений. В процессе управления агарное предприятие, представленное адекватной (в смысле поставленных целей) динамической моделью представляет набор или пространство допустимых траекторий развития.
Основная причина оппортунистического поведения производственных работников сельского хозяйства заключается в недостаточной эффективности механизмов материального стимулирования, что объясняется в первую очередь низким уровнем заработной платы в аграрном секторе экономики. Помимо этого, недостаточно эффективными являются используемые системы мотивации работников.
Рост базового уровня оплаты должен стимулироваться, с одной стороны, ростом величины МРОТ (минимального размера оплаты труда), изменением тарифных коэффициентов (увеличением разрыва по мере роста сложности труда), с другой — увеличением стимулирующих надбавок и доплат. Совершенствование технологических процессов в аграрном секторе в последнее время идет достаточно высокими темпами.
Это вызывает необходимость резкого повышения уровня квалификации рабочего, как ответственного исполнителя, выполняющего сложные и ответственные операции на полуавтоматах и спецоборудовании. В условиях, когда неэффективные сельхозтоваро-производители вытесняются с рынка — квалификация рабочего, его интеллектуальный уровень развития, его способность проявить себя должны находить отклик при проектировании процессов в части предоставления им такого объема работ, которые они могут выполнять.
Новая структура формирования процесса из организационнотехнологических модулей расширяет взаимодействие элементов, позволяет имитировать результативность влияния и проектировать трудоемкость выработки с учетом раскрытия профессиональных возможностей работника. Создание условий для повышения производительности труда приводит к росту заработной платы и формирует адекватное общественное сознание у всех работников, которые смелее осваивают инновационные технологии и достигают реальных результатов.
Эффективность предприятий все больше определяется способностью быстро реагировать на изменение спроса. Для того чтобы быть конкурентным, нужно пробудить свободу выбора среди исполнителей для самовыражения интеллектуального ресурса и предпринимательства работников, участвующих в кампании не только ради повышения заработной платы, но и возможного получения дополнительных доходов, начисленных на объем выпускаемой продукции по итогам года.
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст./ Г. Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. — 208 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Текст./ М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007.-185с.
3. Алякин А. А. Инвестиционный процесс в высокотехнологичном комплексе России Текст./А.А. Алякин. М.: МГСУ, 2002.
4. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст./ A.B. Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Ашмарина С. И., Гороховицкая Т. Н. Инновационно информационный потенциал развития промышленности региона Текст./ С. И. Ашмарина, Т. Н. Гороховицкая. М.: Машиностроение, 2009. -208с.
6. Ашмарина С. И., Маликов Д. Е. Информатизация промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования Текст. / Под ред. Б. Я.
Татарских. — Саратов, 2010.
7. Верстана Н. Г., Еденева Ю. Я. Стоимостный подход к управлению предприятием Текст./ Н. Г. Верстана, Ю. Я. Еденева. 7 В сб. Управление активами и реструктуризация предприятияМатериалы практической конференции. М.: НВП ИНЭК, 2012. 279с.
8. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие Текст./ Е. Е. Вершигора. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 9.
9. Гедьваиовский М., Жуковская В., Трофимова К. Конкурентоспособность в микро-, мезои макроуровневом измерениях. // Российский экономический журнал. -2008. — № 3. -С67−77,.
10. Горемыкин, В.А., Бугулов, Э.Р., богомолов, А. Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Финисть». — 2009. -328с.
11. Горлов, В. В. Развитие внутрихозяйственных экономических отношений (теория, методология, практика) // Воронеж. 2010. — 120с.
12. Дибирдеев В. И. Информационное обеспечение и управленческие решения Текст./ В. И. Дибирдеев // Вопросы статистики. 2012. -№ 10. — С. 45−49.
13. Еленева Ю. Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий Текст. / Ю. Я. Еленева. -М.: «Янус-К», 2010.-296 с.
14. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы Текст./ Под ред. А. М. Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2012. -624с.
15. Климова, И. Оценка конкурентоспособности продовольственной продукции.// АПК: экономика, управление. 2012. — № 2. — с.51−56.
