На выбор из приложенной методички

Необходима упреждающая интеграционные процессы выработка формата координации работы инновационных кластеров и других форм агрегации научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения через приложение [полицентрических] управленческих воздействий на основе новейших достижений теории управления и искусственного интеллекта [29, с.112]. В последний период возникли новые возможности совершенствования работы индустриальной инфраструктуры для интероперабельности бизнес-процессов на всех уровнях управления [4]. Это может быть преодолено с использованием инфраструктурно-узловых принципов на основе интегрированной оперативно-организационной системы с опорой на цифровизацию бизнес-процессов с выходом на эффекты интегрированного организационного управления всеми объектами, входящими в сегменты научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения, что является глобальным стратегическим трендом[38, с.21].

В сложившихся условиях складывается необходимость и возможность инфраструктурно-узлового совершенствования управления импортозамещающим промышленным производством и сбытом через реинжиниринг управленческих процессов инновационных кластеров и других форм агрегации научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения [4, с.115].

В связи со сложностью процессов повышения конкурентоспособности российских корпоративно-агрегированных групп промышленных предприятий всех форм собственности необходимо координирование программ развития мета-агрегированной индустриальной инфраструктуры как основы решения проблем развития научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения в формате, выгодном промышленности России [1, с.7]. Координирование программ развития метаагрегированной индустриальной инфраструктуры как основы решения проблем развития научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения с опорой на центры управления производственной инфраструктурой промышленности России особенно актуально с учетом возможностей построения научно-производственных систем объединенного инновационноинфраструктурного комплекса Таможенного союза.

заключение

В развитых странах методы текущего реформирования хозяйственной деятельности все больше используют даже те предприятия, компании, фирмы, у которых практически нет серьезных проблем с производством и сбытом продукции. Таким образом, ведущие менеджеры стараются предвидеть и упредить потенциальные угрозы, опасности и риски отраслевой деятельности на различных сегментах рынка.

По мнению ряда экономистов, реинжиниринг является важнейшим инструментарием для решения «одной из главных проблем», а с точки зрения В. В. Путина, «это придание российской экономике более инновационного характера».

Важным аспектом проведения реинжиниринга бизнес-процессов является повышение свободы в принятии решений отдельными структурными подразделениями предприятия, особенно это касается низших ступеней в условиях горизонтальной организационной структуры. Это позволяет предприятию гораздо быстрее реагировать на динамику рынка и при меньших затратах диверсифицировать производство. Целесообразно отметить, что проблема диверсификации экономики в целом и отдельных предприятий в частности неоднократно называлась «ключевой» Д. А. Медведевым.

Таким образом, реструктуризация и реинжиниринг могут быть эффективно использованы и в условиях актуального для России процесса диверсификации экономики.

Бизнес-процессы — это горизонтальные иерархии внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых являются выпуск продукции или отдельных ее компонентов.

Цель реинжиниринга — изменить старые правила организации и ведения бизнеса. Реинжиниринг включает в себя выявление этих правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы. Только так можно достигнуть значительного повышения производительности.

Как показал проведенный анализ, в связи с разнообразием предприятий и организаций, а также происходящих в них бизнес-процессов, существует огромное количество методик проведения реинжиниринга.

Методика проведения эффективного реинжиниринга, как правило, определяется адресно для конкретного предприятия или для группы бизнес-процессов, в отношении которых проводится реинжиниринг. Предлагаем выделить расширенную методику, характерную для большинства предприятий и бизнес-процессов, включающую следующие основные этапы:

Определение направления развития бизнеса.

Определение масштаба и конечных целей проекта.

Планирование процесса.

Определение структуры организации и кадровой политики.

Технологическая поддержка.

Определение физической инфраструктуры.

Реализация внутренней политики предприятия с учетом влияния действующего законодательства.

Мобилизация ресурсов для осуществления проектов.

Внедрение проекта реинжиниринга.

Основные результаты, которые могут быть достигнуты после проведения успешного глубокого реинжиниринга бизнес-процессов:

переход от функциональных подразделений к командам процессов;

изменение работы исполнителя от простой к многоплановой;

изменение требований к работникам: от контролируемого исполнителя предписанных заданий к принятию самостоятельных решений;

изменение требований к подготовке сотрудников: от курсов обучения к образованию;

изменение оценки эффективности работы и платы труда: от оценки деятельности к оценке результата;

изменение критерия продвижения в должности: от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу;

изменение цели исполнителя: от удовлетворения потребностей начальника к удовлетворению потребностей клиентов.

На наш взгляд, реинжиниринг бизнес-процессов на современном предприятии должен осуществляться с учетом взаимозависимости и взаимосвязи всей совокупности процессов, происходящих на предприятии, на основе характеристик внутренней среды и факторов внешней среды.

Кроме того, из представленной расширенной методики проведения реинжиниринга на современном предприятии очевидно, что для получения высоких результатов, методика проведения реинжиниринга должна иметь многоэтапный жизненный цикл, а процесс реинжиниринга должен имеет замкнутую структуру, то есть целесообразно проводить его регулярно.

Безусловно, приведенный выше спектр положительных результатов, которые могут быть достигнуты после проведения грамотной реструктуризации и реинжиниринга, подтверждают целесообразность и необходимость их осуществления.

Таким образом, реструктуризация является эффективным инструментом не только для предприятия, находящегося на грани финансово-экономического кризиса, но и для вполне благополучных. Она поможет осознать необходимость принятия важнейших управленческих решений, обозначить стратегические направления развития производства. Ее реализация приведет к улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, повышению эффективности предприятия, а реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с учетом их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, является одним из перспективных инновационных походов в системе менеджмента современного предприятия.

Агеев А. И. Организационные механизмы обеспечения лидерства России в стратегических сферах научно-технического развития на основе формирования образовательно-научно-производственной сети // Экономические стратегии — 2014 — № 6. — С.2−9.

Аллен Пол Х. Реинжиниринг банка: программа выживания и успеха. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 272 с.

Барикаев Е.Н., Логинов Е. Л. Новые подходы к рыночному регулированию в энергетической сфере на основе упорядоченной комплексной системы формализованных электронных рынков товарных ресурсов России и Таможенного союза // Государственная служба и кадры — 2013 — № 2 — С.12−17.

Борталевич С. И. Методология управления энергобезопасностью регионов// Региональная экономика: теория и практика — 2012 — № 47.

Борталевич С. И. Энергобезопасность в контексте социальноэкономического развития регионов // Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики — 2011 — № 4.

Деркач А. К. Инвестиционные аспекты балансирования научно-технических циклов в экономике России // Альманах современной науки и образования — 2013 — № 8 — С. 107−109.

Деркач А. К. Проблемы формирования постиндустриального научно-производственного базиса российской экономики // Альманах современной науки и образования. — 2013. — № 9. — С. 107−108.

Дешина А.Е., Чопоров О. Н., Разинкин К. А. Информационные риски в мультисерверных системах: выбор параметров системы защиты / Информация и безопасность. — 2013. ;

Т. 16. — № 3. — С. 365−370.

Елиферов В.Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 319 с.

Ефремов Д.Н., Логинов Е. Л. Сетевая интеграция образовательных, научных, производственных структур на основе расширения специализированного информационно-организационного сервиса в рамках образовательно-научно-производственной сети // Национальные интересы: приоритеты и безопасность — 2014. — № 17. — С.2−11.

Жданова М.М., Преображенский А. П. Вопросы формирования профессионально важных качеств инженера / Вестник Таджикского технического университета. — 2011. — Т. 4. — № -4. — С. 122−124.

Житенева В.С. О проблемах моделирования в процессах управления / Современные наукоемкие технологии. — 2013. — № 8−1. — С. 71.

Завьялов Д.В. О применении информационных технологий / Современные наукоемкие технологии. — 2013. — № 8−1. — С. 71−72.

Землянухина Н.С. О применении информационных технологий в менеджменте / Успехи современного естествознания. — 2012. — № 6. — С. 106 107.

Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнесреинжиниринг // Системы управления базами данных. — 2005. — № 1. — С. 19−24.

Калашян А.Н., Калянов Г. Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 256 с.

Кострова В.Н., Львович Я. Е., Долгих Д. В. Использование информационных технологий в образовательном процессе/ Информационные технологии. — 2001. — № 5. — С. 22.

Логинов Е. Л. Информационная платформа, объединяющая телематические, вычислительные и информационные сервисы в ЕЭС России // Научно-техническая информация. Серия 2: Информационные процессы и системы. — 2013. — № 6. — С. 19−23.

Лукин В. К. Проблемы сетевого управления финансовой деятельностью в трансграничном финансовом пространстве // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. — 2013. — № 29. — С. 25−29.

Львович Я. Е. Многоальтернативная оптимизация: теория и при-ложения /Воронеж, Издательство «Кварта» (Воронеж), 2006. — 415 с.

Львович Я.Е., Недосекин Д. А. Формирование оптимизационной модели выбора направлений развития ИКТ в регионе на основе трансформации показателей инфокоммуникационной отрасли / Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2012. ;

Т. 8. — № 4.

— С. 50−52.

Львович Я.Е., Яковлев Д. С. Принятие проектных решений на основе формирования экспертно-виртуальной среды САПР / Вестник Воронежского института высоких технологий. — 2013. — № 10. — С. 128−130.

Москальчук Ю.И., Наумова Е. Г., Киселева Е. В. Проблемы оптимизации инновационных процессов в организациях / Моделирование, оптимизация и информационные технологии. — 2013. — № 2. — С. 10.

Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.

Пантелеев А.В., Кострова В. Н. Анализ путей повышения эффек-тивности функционирования предприятия с использованием систем SAP / Вестник Воронежского института высоких технологий. — 2008. — № 3. — С. 137−139.

Пачурова К.С., Дворянкин А. М., Хыдыров А. Х. Исследование технологии реинжиниринга бизнес-процессов в строительстве / Известия волгоградского государственного технического университета. — № 6. т.6 — 2009. — с.67−69.

Преображенский Ю. П. Оценка эффективности применения сис-темы интеллектуальной поддержки принятия решений / Вестник Воронежского института высоких технологий. — 2009. — № 5. — С. 116−119.

Преображенский Ю.П., Паневин Р. Ю. Формулировка и классификация задач оптимального управления производственными объектами / Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2010. — Т. 6. — №.

5. — С. 99−102.

Проблемы повышения надежности управления объектами критической инфраструктуры на основе методов композиционного и нейросетевого моделирования. — М.: НИЭБ, 2011. 241 с.

Райков А. Н. Конвергентное управление и поддержка решений. -М.: Издательство ИКАР, 2009. — 245 с.

Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / Н. М. Абдикеев, Т. П. Данько. — М.: Эксмо, 2007. — 592 с.

Ряжских А.М., Преображенский Ю. П. Построение стохастических моделей оптимизации бизнес-процессов / Вестник Воронежского института высоких технологий. — 2008. — № 3. — С. 079−081.

Свиридов В. И. Технологии, применяемые при подготовке современных инженеров / Вестник Воронежского института высоких технологий. — 2012. — № 9. — С. 151−152.

Сотскова Е.А., Сотсков А. Н. Экономико-математическое моделирование критерия эффективности процесса управления предприятием // Современные наукоёмкие технологии. Региональное приложение. — 2011. — № 1 (25). — С. 61−66.

Тютюнник А. В. Реинжиниринг в кредитных организациях. Управленческая аналитическая разработка. — М.: «БДЦ-пресс», 2003. — 154 с.

Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — СПб.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 287 с.

Чопоров О.Н., Гладских Н. А., Пронин С. С., Чудинов М. И., Семенов С. Н., Матюшевский К. Л. Рационализация управления региональными системами на основе использования методов системного анализа, информационных и ГИС-технологий / Прикладные информационные аспекты медицины. — 2007. — Т. 10. — №.

2. — С. 15−19.

Шевченко И. В. Финансовое регулирование российской экономики как макрокогерентной системы в условиях нелинейной экономической динамики // Финансы и кредит. — 2013. — № 22. — С. 17−22.

Юхин А. С. Совершенствование оперативного планирования выполнения заказов на текстильном предприятии // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. — 2011. — № 4.

— С. 9−11.

Davenport T.H. Some Principles of knowledge management. — 2001. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.bus.utexas.edu/kman/kmprin .htm.

Разработано автором.

Разработано автором.