Уровень трудоустройства в отчетном периоде составил 56,8% от обратившихся за содействием в поиске подходящей работы граждан. За 2017 г. трудоустроено 154 гражданина, имеющего трудоспособную группу инвалидности. Уровень трудоустройства инвалидов — 26,9% (22,2% за 2016 г.).По оценке Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тульской области по состоянию на 01.
01.2018 численность населения г. Тула — 550,0 тыс. чел. и с начала года уменьшилась на 1,5 тыс. чел. или на.
0,3%.В 2017 г. численность родившихся составила 4892 чел. с уменьшением относительно 2016 г. на 626 чел. или на.
11,3%. За этот же период численность умерших также ушла в минус на 209 чел. или на 2,4% и составила 8534 чел. Отмечен рост естественной убыли населения по сравнению с 2016 г. на 12,9%. Естественная убыль населения составила 3642 чел.
Коэффициент депопуляции достиг отметки 1,74 против 1,58 за 2016 год. Рисунок 7. Динамика показателей естественного движения населениягорода Тулы.
Показатель рождаемости снизился по отношению к 2016 г. на 1,1% и составил 8,9 родившихся на 1000 чел. населения, показатель смертности снизился с 15,9 до 15,5 умерших на 1000 человек населения, естественная убыль на 1000 чел. населения увеличилась с.
5,9 до 6,6.Общий объем миграции (сумма прибытий и выбытий) в 2017 г. составил 27 497 чел., что на 995 чел. (на 3,8%) больше, чем в 2016 г. Миграционный прирост населения сократился в 1,4 раза и составил 2155 чел.
2.2. Исследование социально-экономического развития г. Тула методом «дельфи"Отделом социологических исследований бюджетного муниципального учреждения «Центр социально-психологической помощи молодёжи «Шанс» в Iкв. 2018 г. было проведено исследование&# 171;Муниципальное образование город Тула: перспективы и состояние развития глазами молодежи».Массив опрошенных составил 16 чел. Ошибка выборки не превышает + 5%, что позволяет результаты опроса считать относительно надежными. Каждому участнику экспертизы предоставляетсяполнаясвободадонестисвоюпозицию. Приэтомниктонебудетзнать, чьяэтопозиция. Следовательно, происходитликвидацияэффектаавторитетного мнения.
Анкета состоит из 7-ми вопросов, гденужно оценить те или иные параметры. Повторяются они из тура в тур, т. е. каждый раз эксперты отвечают на одни и те жевопросы. Результаты оценки событий не участвуютв расчете индексов и имеют справочный характер. Обработка таких данных дает возможностьсделать вывод о том, как события, которые более заметны в информационном поле, оказывают влияниенауровеньсоциально-экономическойнапряженности.Приглашено 16 экспертов. Каждому дана анкета.
Эксперт ставит себе индивидуальную самооценку в баллах (от 0 до 10). Также эксперт оценивает уровень социально-экономического развития города в процентах (0т 0 до 100). Опроспроводитсяанонимно ииндивидуально. Допустим критерий оценки — длина интервала не больше 40%. Итоги1-го тура представлены в табл. 1. Таблица 2 — Результаты анкетирования № Эксперта.
Коэффициент самооценки.
Уровень социально-экономического развития г. Тула187 826,76737,99 045,873579169,17 076,959887491081108,26 011 954 121 095 136,369146,5 751 558 816 661.
Из табл.
1 произведем следующие вычисления:
Сначала найдемсреднегрупповую оценку — сумма коэффициентом самооценки по отношению к числу экспертов: Sср.гр.=(8+6,7+7,9+5,8+7+9,1+6,9+8+10+8,2+9+10+7,3+6,5+5+6) /16=7,5875.
Рассчитаем среднее значение оценки уровня социально-экономического развития города — сумма оценки по оценке каждого эксперта по отношению к числу экспертов: Sср.спр.=(78+67+90+73+91+70+59+74+81+60+54+95+69+75+88+61) /16=74,6 253-е действие — расчет средневзвешенной оценки спроса — сумма произведений коэффициента самооценки на уровень спроса по отношению к сумме коэффициентов самооценки: Sср.взв.=(8*78+6,7*67+7,9*90+5,8*73+7*91+9,1*70+6,9*59+8*74+10*81+8,2*60+9*54+10*95+7,3*69+6,5*78+5*88+6*61) / (8+6,7+7,9+5,8+7+9,1+ 6,9+8+10+8,2+9+10+7,3+6,5+5+6) = 74,2636.
Далее определим медиану, т.к. у нас четное количество экспертов. Рассчитывается она как среднеарифметическое значение между серединными оценками:
Упорядоченные оценки:
54−59−60−61−67−69−70−73−74−75−78−81−88−90−91−95МЕ= (73+74) / 2 = 73,5Находим область доверительности:
Минимальная оценка из набора экспертиз — 54, максимальная — 95. Квартиль = (95 — 54) / 4 = 10,25Нижняя граница доверительной области -54+10,25=64,25, верхняя -95+10,25=105,25.Следовательно, доверительный интервал: от 64,25% до 105,25%, т. е. равен 41%, и значит 1-ый тур поставленному критериюне соответствует. нужно провести 2-ой, т. е. отправить экспертам анкеты повторно с просьбой переголосовать и указать причину изменения мнения. Проведем 2-ой тур. Таблица 3 — Результаты повторного анкетирования № Эксперта.
Коэффициент самооценки.
Уровень социально-экономического положения г. Тула187 026,76437,98 845,872579069,16 476,959887091079108,26 111 950 121 090 136,368146,5 771 558 116 662.
Среднегрупповая оценка осталась той же — 7,5875.
Изменился показатель «среднее значение оценки уровня социально-экономического положения г. Тула» и составил — 71,5625.
После, повторно рассчитали средневзвешенную оценку спроса — 71,6243. 4-ое действие- расчет показателя «медиана» — 70. Далее определим область доверительности:
Минимальная оценка из набора экспертиз — 50, максимальная — 90. Квартиль будет равен 10. Следовательно:
Нижняя граница доверительной области — 60%, верхняя — 100%.Соответственно доверительный интервал: от 60% до 100%, т. е. равен 40 и, значит, 2-ой тур поставленному критериюсоответствует. После проведенного опроса и расчетов можно наглядно увидеть особенности социально-экономического развития г. Тула.Исходя из всего этого, можно спрогнозировать, каково будет далнейшее развитие города.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Метод Дельфи — групповой метод, когда проводится индивидуальный опрос группы экспертов относительно их предположений о будущих событиях в разных областях, где ожидаются усовершенствования илиновые открытия. Проводится опрос при помощи специальных анкет, исключая коллективные обсуждения иличные контакты экспертов, т. е. анонимно. Ответы сопоставляются специальными сотрудниками, и обобщенные итоги снова направляются членам группы. На основанииэтой информации члены группы, также сохраняя анонимность, делают о будущемдальнейшие предположения, причем повторяться данный процесс может несколько раз (многотуровая процедура опроса). После того как начинает появляться совпадение мнений, итоги используются в качестве прогноза. Среди достоинств метода Дельфи можно выделить следующие: способствует выработке независимости мышления членов группы, обеспечивает объективное и спокойное изучение проблем, которые требуют оценки. Проведение опроса по методу Дельфи требует много организационных усилий ивремени, а также наблюдается субъективность оценок.Практикапримененияметода.
Дельфисуществуетинасегодняшниймомент широкораспространенавсферепрогнозов социально-экономическогоразвития муниципальных образований. Припроведении исследований данныйметод используется все чаще, т.к.высокийуровеньконформизмаискажает результаты, а мнение каждого эксперта икаждую точку зрения необходимо анализироватьи учитывать при изученииразных процессов в обществе. Практика применения метода Дельфидостаточно широка. К ней относятся не только корпоративное управление инаучно-инновационные исследования, но и исследования в политических и социологических сферах. К примеру, вопросыорешенияхсоциальныхпроблем, развитииобразования, здравоохранения. При этом необходимо отметить, что применяется как чистый метод Дельфи, так и в сочетании с элементами иных методов. Происходит это не из-занедоработкиилинеиз-занеполноценностиметода, ачтобыполучитьболеекачественнуюинформацию, котораяотвечаетцелямисследования. Припроведениианализасоциально-экономического положения г. Тула, былиспользованметод.
Дельфи.Опираясьнамненияэкспертов, которыевыделялите факторы, которыеоказываютнаибольшеевлияниенасоциально-экономическую напряженность, можно выделить ряд проблем, которые на данноевремя являютсяболееострыми. Этисоставляющиенеобходимо учитывать при разработке вариантов социально-экономического развития муниципального образования. Данная информация задает ключевые аспекты, определяющиепервостепенные задачи для решения проблемы увеличения социально-экономическойнапряженности в городе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аксенов, К. А. Системы поддержки принятия решений в 2 ч. Часть 1: учебное пособие для вузов / К. А.
Аксенов, Н. В. Гончарова; под науч. ред.
Л. Г. Доросинского. — М.: Юрайт, 2018. — 103 с.
2.Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — М.: Юрайт, 2018. — 254 с.
3.Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр.
и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 183 с.
4.Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. —.
2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 332 с.
5.Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / В. Л. Сендеров, Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова, Е. Ю. Бровцина. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 227 с.
6.Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Кузнецова Н. В. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 222 с.
7.Методы и модели принятия управленческих решений: учеб. пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 384 с.
8.Подготовка и реализация управленческих решений. Модуль VI: Учебно-практическое пособие / Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. — М.:ИД Дело РАНХиГС, 2016. — 112 с.
9.Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — М.: Юрайт, 2018. — 526 с.
10.Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавриата / А. В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2018. — 431 с.
11.Теория принятия решений в 2 т. Том 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Г. Халин [и др.]; под ред. В. Г. Халина. —.
М.: Юрайт, 2018. — 250 с.
12.Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Бусов, Н. Н.
Лябах, Т. С. Саткалиева, Г. А. Таспенова; под общ. ред. В.
И. Бусова. — М.: Юрайт, 2018. — 279 с.
13.Трофимова, Л. А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. —.
М.: Юрайт, 2018. — 335 с.
14.Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. —.
2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 324 с.
15.Управленческие решения: Учебник / Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
16.Итоги социально-экономического развития муниципального образования город Тула за 2017 г. [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://www.tula.ru/activity/economics/razvitie/17−3/.
