Реферат на рус. яз. по статье

Так как полученные значения основаны на данных от фирм, они отражают действительность. Следовательно, заключительные управленческие показатели производительности более приемлемы для сравниваемых фирм.

Пример производственных фирм в Тайване указывает, что априорные значения не могут идентифицировать различия среди важных объектов, влияющих на управление предприятием, а растворены в усреднении. Значения, полученные двухэтапным методом, действительно идентифицируют некоторые более важные показатели производительности. Другие фирмы могут использовать полученный опыт в ходе данного исследования. Еще одним важным доказательством авторов доклада стало то, что управление играет существенную роль в увеличении продаж производственных фирм в Тайване, продажи могут быть предсказаны производительностью управления.

Итак, исследования ученых представляют метод для определения значений в многократном анализе решений. Примером ученых являются фирмы-изготовители в Тайване.

Однако, та же самая методология может быть применена к другим предприятиям. Возможно исследовать различные роли управления в различных отраслях промышленности в России или сравнить регулирование одной отечественной промышленности с другими странами.

1. Као С. Управленческое выступление: эмпирическое исследование фирм-изготовителей в Тайване /Международный журнал менеджмента. URL: www.elsevier.com/locate/omega <

http://www.elsevier.com/locate/omega>

Приложение 1.

Таблица 1.

Основные предметы управления производством и их относительной важности Предмет Среднее значение Двухэтапный метод Охрана труда 0.0714 0.1428.

Управление обслуживанием и пере 0.0673 0.1346.

Производственные информационные системы 0.0663 0.1327.

Производственное планирование 0.0679 0.1190.

Материальное управление 0.0699 0.0996.

Полное качественное управление 0.0694 0.0740.

Последовательность производства и маркетинг 0.0745 0.0372.

Статистический контроль качества 0.0731 0.0366.

Управление оборудованием и инструменты 0.0699 0.0355.

Контроль производственного продвижения 0.0689 0.0344.

Развитие и управление дизайн продукта 0.0648.

0.0324.

Дизайн производственного процесса 0.0640 0.0320.

Расположение средств 0.0625 0.0312.

Дизайн систем работы 0.0603 0.0302.

Планирование местоположения 0.0577 0.0278.

Таблица 2.

Основные предметы управления маркетингом и их относительной важности Предмет Среднее значение Двухэтапное значение Исследование рынка 0.0640 0.1279.

Фирменная идентификация 0.0610 0.1279.

Упаковка 0.0538 0.1018.

Решения канала 0.0619 0.0977.

Связи с общественностью 0.0526 0.0707.

Маркетинг ресурсов и распределения 0.0575 0.0689.

Координация поперечного отдела 0.0612 0.0635.

Продажи персонала 0.0584 0.0600.

Маркетинг оценки результатов деятельности 0.0598 0.0477.

Управление сбытом 0.0566 0.0322.

Маркетинг информационных систем 0.0640 0.0320.

Оценка решений 0.0640 0.0320.

Прогноз продаж 0.0630 0.0315.

Новая разработка продукта 0.0614 0.0307.

Сегментация рынка 0.0586 0.0293.

Производственная линия и дифференцирование 0.0552 0.0276.

Реклама 0.0470 0.0247.

Таблица 3.

Основные предметы финансового менеджмента и их относительной важности Предмет.

Среднее значение Двухэтапное значение Анализ финансового отчета 0.0842 0.1684.

Долгосрочное управление ответственностью 0.0840 0.1680.

Управление запасами 0.0888 0.1674.

Управление акцией 0.0829 0.1385.

Краткосрочное управление заимствованием 0.0900 0.0720.

Краткосрочное управление инвестициями 0.0870 0.0435.

Финансовое составление бюджета и контроль 0.0852 0.0426.

Финансовый прогноз 0.0848 0.0424.

Регулирование денежных операций 0.0818 0.0409.

Управление дебиторской задолженностью 0.0790 0.0399.

Управление долгосрочных инвестиций 0.0773 0.0389.

Управление основными фондами 0.0375 0.0750.

Таблица 4.

Основные предметы управления персоналом и их важность Предмет/объект Среднее значение Двухэтапное значение Проверка безопасности 0.1096 0.2192.

Зарплата и выгода 0.0992 0.1983.

Система рассмотрения жалоб 0.0876 0.1754.

Трудовая страховка 0.1166 0.1137.

Трудовые отношения 0.0957 0.0478.

Исполнительная оценка 0.0942 0.0471.

Планирование человеческих ресурсов 0.0877 0.0438.

Управление рабочего времени 0.0867 0.0433.

Обучение и развитие 0.0787 0.0394.

Трудовое управление товарооборотом 0.0777 0.0389.

Карьерное управление 0.0663 0.0331.

Таблица 5.

Композитные индексы четырех областей функций 41 фирмы Фирмы Производство Маркетинг Финансы HR Управ-е персоналом Активы Сотрудники продажи 1 1.2883 0.9990 1.0218 1.1930 1.1399 186.

34 2805 360.

24 2 1.2466 1.2017 1.0247 1.1480 1.1648 449.

49 3573 324.

74 3 1.1845 1.1403 1.1312 0.9710 1.1099 316.

17 6258 246.

80 4 0.9638 1.1989 0.9242 1.0844 1. 0410 286.

00 1781 185.

26 5 1.1029 1.0829 1.0405 1.1162 1.0883 207.

04 3406 168.

23 6 1.0939 1.0788 1.0133 1.0301 1.0575 303.

65 2414 164.

99 7 1.2124 1.1007 1.0390 0.8574 1.0614 129.

78 3616 154.

80 8 1.0391 1.1405 0.8859 0.9081 0.9984 376.

02 1371 152.

55 9 0.8588 1.1293 1.0540 1.0343 1.0075 177.

73 2333 128.

10 10 1.1486 1.3023 0.9728 1.0464 1.1226 182.

71 4783 126.

80 11 0.9597 1.1165 0.9989 0.9789 1.0099 67.50 3413 98.52 12 0.9313 0.8146 1.0343 1.0733 0.9605 53.38 1354 98.15 13 1.1101 1.0057 1.0133 1.1050 1.0637 87.87 1535 93.56 14 0.9891 1.0681 1.0193 0.9820 1.0124 181.

30 1230 88.88 15 1.1339 1.1458 1.0543 1.0541 1.1002 83.03 2135 77.39 16 0.9624 1.1577 0.7415 0.8489 0.9340 159.

85 834 68.97 17 1.1044 1.1014 1.0752 1.2481 1.1331 33.51 896 68.95 18 1.1156 1.0794 1.1274 1.0182 1.0854 94.45 2705 63.28 19 0.7307 1.2331 0.9679 1.1087 0.9934 100.

49 2100 62.31 20 0.9204 0.9793 1.1574 1.1546 1.0423 90.00 2350 58.24 21 1.0260 1.1550 1.0449 0.9636 1.0451 82.95 1040 50.13 22 0.9696 0.8273 1.0193 1.0687 0.9709 65.03 547 49.54 23 1.0966 0.8867 1.0094 1.0341 1.0130 41.52 341 44.21 24 0.9276 1.0861 1.1224 1.1725 1.0669 59.56 511 41.34 25 0.8250 0.7649 0.9911 1.1612 0.9290 54.50 1500 39.53 26 1.2820 0.8743 0.8500 1.0897 1.0467 117.

46 653 39.08 27 0.9347 0.7015 0.9453 0.9565 0.8871 70.79 669 35.71 28 0.7588 0.9454 1.0491 0.9402 0.9092 42.28 1490 35.53 29 1.1231 0.8224 0.7904 0.7068 0.8786 81.21 1093 32.08 30 1.2323 1.0535 1.0394 0.9629 1.0825 39.78 1037 30.79 31 0.6054 0.7516 1.0411 1.0350 0.8383 32.46 903 30.40 32 0.9324 1.0164 0.9963 0.8465 0.9445 29.47 716 30.19 33 0.9114 0.7097 0.8357 0.8579 25.70 61.98 422 25.70 34 1.0744 0.7762 0.8233 0.8510 0.8955 38.77 882 24.54 35 0.9393 1.0012 1.1038 1.0162 1.0077 34.35 1268 24.53 36 0.9112 0.9114 0.8987 0.9390 0.9155 48.16 372 24.42 37 0.9300 1.0215 0.8278 0.8875 0.9196 31.39 254 24.16 38 1.1747 0.9079 1.0114 0.8522 0.9972 20.98 1104 23.10 39 1.0308 0.8567 1.0308 0.9528 0.9892 17.91 135 22.59 40 0.7066 0.8058 1.0109 0.9590 0.8568 54.19 993 19.51 41 0.6515 0.8538 1.0855 0.7139 0.8064 25.52 265 15.32 Значение 0.3045 0.2369 0.2109 0.2477.