Успешное развитие физической культуры и спорта в субъектах России во многом зависит от их финансирования, которое в настоящее время осуществляется из бюджетных и внебюджетных источников. Один из эффективных путей оптимизации управления развитием физической культуры и спорта в субъектах России — использование целевых программ. Целевые комплексные программы, разработанные и реализуемые на территории РФ, можно сгруппировать по следующим признакам: — по функциональной ориентации — спартакиады, спортивно-оздоровительные кампании типа «Спорт для всех», «СпАрт», состязания по видам спорта и т. д.; - по времени реализации — от долгосрочных (5 лет) до краткосрочных (1 год и менее);
источникам финансирования — из бюджета федеральных органов, за счет средств субъекта Федерации, из муниципальных бюджетов, за счет внебюджетных средств, смешанного финансирования;
эффективности — самоокупаемые и дотируемые;
приоритетности — первоочередные и временно отложенные. Из числа более занимательных и действенно реализуемых надлежит заметить такие программы, как «Здоровье и физическое развитие дошкольников и обучающегося молодого поколения «, групповые планы подготовки спортсменов к участию в Олимпийских играх. Олимпиады и Спартакиады между сборных команд населенных пунктов и областей, молодежные спортигры «Олимпийские ожидания», Универсиады. Значительное положение в оптимизации систем управления формированием физиологической культуры и спорта в субъекте Российской федерации занимает улучшение порядка подготовки сотрудников и научно-методичного обеспечения. Подготовку экспертов для отрасли на территории Российской федерации ведут некоторое количество учебных заведений: государственная академия физической культуры, государственный педагогический институт, Сочинский университет курортного дела и туризма, Вуз физической культуры и дзюдо государственного университета, педагогический колледж и остальные. Один из принципиальных передовых факторов оптимизации управления развитием физической культуры и спорта в субъекте РФ
— развитие интернациональной деятельности. Отдел по физической культуре и спорту края совместно с Олимпийской академией Юга Российской федерации считается функциональным соучастником и стимулом ряда интернациональных планов в регионе. При его конкретном участии были основаны и не один раз проведены Игры народов Северного Кавказа, приготовлялись Олимпийские игры стран, примыкающих к Черному морю. Одним из результативных методов оптимизации управления формированием физической культуры и спорта в субъекте Российской федерации считается продуктивное сотрудничество и активное введение инноваций в городских органах руководства физкультурно-спортивным процессом. Самый крупный физкультурно-спортивный орган Кубани — Комитет по физической культуре и спорту власти города Краснодара.
В его деятельности более четко отображается действенность разработанной технологии оптимизации управления воспитанием физической культуры и спорта в обстановке Краснодарского края. В городе культивируется 44 вида спорта, и по каждому из них постоянно ведутся занятия и состязания. В тяжелых финансовых условиях получилось сберечь все 33 функционировавшие раньше детские спортивные школы и в том числе открыть 7 новых. В школах обучаются выше 18 тыс. спортсменов. С момента 1997 по 2015 г.
17 спортсменов Краснодара заполучили звание «Заслуженный мастер спорта», 42 — «Мастер спорта Российской федерации международного класса», 221 — «Мастер спорта Российской федерации», свыше 2 тыс. спортсменов осуществили нормативы КМС и 1-го разряда. Оптимизация управления формированием физической культуры и спорта в субъекте Российской федерации находится в зависимости от создания и улучшения деятельности информационной инфраструктуры. Включает в себя организацию общей деятельности со средствами общественной информации по пропаганде физической культуры и спорта, формированию здорового образа существования.
Заключение
.
Изучение возможностей оптимизации системы управления развитием физкультурно-спортивного движения в субъекте Российской Федерации, инновационных алгоритмов планирования и реализации основных мероприятий позволит управленцам более четко представить границы своей профессиональной компетенции, успешнее взаимодействовать с вышестоящими, параллельными и нижестоящими органами и организациями при решении совместных задач, эффективнее осуществлять практические мероприятия. Использование изложенного опыта работы даст возможность специалистам из различных субъектов России творчески подходить к своей управленческой деятельности.
Список литературы
1. Антипов А. Ф., Уловистова Н. В. Профессиональный спорт и закон //Теор. и практ. физ. культ. 2001, № 11, с. 19−21.
2. Воронин С. Э., Филлипов С. С. Организационно-правовые формы физкультурных организаций в современных условиях //Теор. и практ. физ. культ. 1999, № 4, с. 14−16. 3.
Воронин С. Э. Правовой статус Олимпийского комитета России (общий, специальный, индивидуальный) //Теор. и практ. физ. культ. 2001, № 11, с. 24−25. 4. Камалетдинов В. Г. Физкультурно-спортивное движение: управление и пути совершенствования //Теор.
и практ. физ. культ., 1999, № 4, с. 19−21. 5. Краснов В. М. Новое в организации и управлении развитием физической культуры и спорта в Чувашской Республике //Теор.
и практ. физ. культ. 2000, № 10, с. 57−60. 6. Кузин В. В., Золотарев М. И., Кутепов М. Е. Возможности финансирования спорта за счет игорного бизнеса //Теор. и практ. физ. культ.
1999, № 4, с. 2−6. 7. Кузин В. В. Оптимизация системы управления отраслью «физическая культура и спорт» в России в рыночных условиях //Теор. и практ. физ. культ. 2000, № 6, с. 56−58. 8.
Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: Краткий курс. — М.: ФОН, 1988. — 162 с.
