Инновационный менеджмент в международном бизнесе

В связи с постепенным вхождением России в международный рынок в стране начали создаваться новые экономические условия, позволяющие предприятиям беспрепятственно вступать в деловые отношения с зарубежными партнерами и осуществлять иные формы международных контактов. Новые условия деятельности требуют новых знаний. Поскольку рынок инноваций играет важную роль в развитии международного бизнеса, инновационный менеджмент необходимо рассматривать не только с внутристрановых, но и с международных позиций. Инновации, непрерывно развиваясь, меняют международный рынок, формируют новые потребности. Инновационная деятельность предприятий и организаций зависит от внешних сил, действующих в глобальном окружении. Изучение инновационного менеджмента в международном бизнесе в отличие от традиционных методов управления позволяет предприятиям не только выжить, но и лидировать в постоянно меняющейся рыночной среде.

Инновационный менеджмент в международном бизнесе предполагает рассмотрение двух систем: управляющей — инновационного менеджмента и управляемой — международного бизнеса. Международный бизнес представляет собой межфирменное или деловое внутрифирменное взаимодействие предприятий, находящихся в разных странах, с целью извлечения выгод из преимуществ межстрановых деловых операций. Реализация продукции или размещение производства в другой стране должны обеспечивать предприятиям некоторые преимущества по сравнению с осуществлением аналогичной деятельности в своей стране. Если рассматривать инновационный менеджмент с позиций международного бизнеса, то ему можно дать следующее определение.

Инновационный менеджмент в международном бизнесе представляет собой вид менеджмента, главной целью которого является извлечение выгоды от использования конкурентных преимуществ предприятий, осуществляющих инновационную деятельность в различных странах, путем ведения бизнеса и соответствующего использования экономических, политических, правовых, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия. Структура инновационного менеджмента в международном бизнесе схожа со структурой национального (странового) инновационного менеджмента и охватывает пять сфер управления:

• • анализ и оценку внешней и внутренней среды предприятия;
• • процессы коммуникаций и принятия решений;
• • функции инновационного менеджмента в международном бизнесе;
• • вопросы групповой динамики и руководства;
• • внешнеэкономическую эффективность деятельности фирмы.

Внутри каждой из структурно схожих сфер управления инновационного менеджмента в международном бизнесе имеют место достаточно важные различия с национальной моделью, к рассмотрению которых целесообразно перейти. Так, функции инновационного менеджмента в международном бизнесе соответствуют основным функциям внутристранового инновационного менеджмента, но при этом имеют свою специфику. Основными функциями инновационного менеджмента в международном бизнесе являются:

• • мотивация интернационализации инноваций;
• • планирование международных инноваций;
• • организация и управление инновациями в международном бизнесе;
• • мониторинг международных инноваций.

Рассмотрение приведенных функций инновационного менеджмента в сфере международного бизнеса позволит раскрыть их содержание, выявить особенности и сформировать общее представление об управлении инновациями в международном бизнесе [62].

В международном бизнесе мотивация интернационализации инноваций связана с потребностями реализации инноваций за пределами страны. Основными мотивами выхода предприятий на международный рынок являются:

• • освоение новых рынков;
• • снижение экспортных и импортных издержек, связанных с поставками инноваций (таможенных, транспортных, сбытовых);
• • обеспечение доступа к другим инновациям путем перекрестного лицензирования;
• • экономия затрат и времени на проведение собственных НИОКР;
• • размещение дочерних инновационных компаний за рубежом вследствие благоприятных экономических, правовых и политических условий;
• • получение более высокого дохода от инноваций за рубежом, обусловленного продажей новой техники по более высоким ценам или с большими объемами реализации.

Если же предприятие нс имеет необходимых производственных мощностей, финансовых и других ресурсов для самостоятельного освоения разрабатываемых инноваций, то продажа технологии может выступать единственной возможностью интернационализации инноваций и получения более высокой прибыли от их продажи.

Мотивацию интернационализации инноваций обусловливает внешнеэкономическая эффективность инноваций, определяющая уровень доходности от их реализации за пределами страны. Критерием внешнеэкономической эффективности инноваций является прибыль, получаемая от их размещения за рубежом. На этапе мотивации расчеты внешнеэкономической эффективности инноваций носят предварительный характер и определяют смысл их интернационализации [38].

Под планированием международных инноваций понимается процесс определения целей интернационализации инноваций и разработки реализующих эти цели стратегий. Процесс планирования международных инноваций представляет собой совокупность системы стратегического планирования и стратегических решений, которые являются результатом функционирования данной системы.

Система стратегического планирования международных инноваций состоит из совокупности взаимосвязанных процедур, осуществление которых требует специальных управленческих структур, описания правил их функционирования, наличия обеспечивающего их деятельность персонала и информационной базы.

Алгоритм стратегического планирования международных инноваций можно представить в виде схемы (рис. 1.13).

Определение целей интернационализации инноваций должно исходить из мотивации размещения инноваций за рубежом. Если мотивом является прибыль, то цель интернационализации инноваций должна быть представлена в виде конкретных экономических показателей.

Рис. 1.13. Стратегическое планирование международных инноваций.

Разработка стратегии интернационализации инноваций согласно предложенной схеме начинается с анализа внешней среды по двум направлениям:

• • анализ внешней зарубежной среды;
• • анализ внешней среды в стране базирования.

По каждому направлению рассматриваются экономические, политические и правовые условия внешней среды. Экономическими условиями внешней среды являются инфляция, характер конкуренции, адаптация инноваций, инвестиционная привлекательность, экспортно-импортные ограничения, экономическая стабильность в той или иной стране и т. д. К политическим условиям внешней среды относятся политический режим в стране, участие страны в международных экономических союзах, общественные связи, политическая стабильность и т. д. Правовыми условиями внешней среды являются согласованность системы нрава в стране с основными положениями международного права, таможенное и инвестиционное законодательство, система налогообложения, государственное регулирование рынка, стабильность правовой системы страны и т. д.

Сопоставление условий, сложившихся в рамках страны, дает основу для выбора стратегических альтернатив интернационализации инноваций. Выбор производится по следующим направлениям:

• • размещение или продажа НИОКР;
• • размещение или продажа новых технологий;
• • размещение или продажа новой продукции.

Реализация стратегии интернационализации инноваций осуществляется путем разработки более детальных планов и программ на основе конкретных процедур и правил. Так, например, при размещении НИОКР за рубежом предполагается осуществить несколько программ, таких как:

• • размещение научно-исследовательских подразделений за рубежом;
• • размещение людских и финансовых ресурсов за рубежом;
• • выбор направления НИОКР;
• • выбор места расположения научно-исследовательских подразделений.

По реализации каждого из направлений размещения НИОКР за рубежом разработаны определенные правила и процедуры. Например, для выбора места расположения научно-исследовательских подразделений разработаны следующие модели: технологическая кривая, матрица технологического портфеля, модифицированная модель конкуренции Портера и т. п.

В зависимости от выбранной стратегии интернационализации инноваций предприятие проводит ту или иную политику на международном рынке инноваций, где осуществляют свою деятельность покупатели и продавцы инноваций, а также инновационные посредники.

Покупателями инноваций, как правило, выступают крупные компании, которые недостаточно гибки и динамичны для того, чтобы своевременно разрабатывать новые идеи и проекты в сфере инноваций. Крупные промышленные компании приобретают наиболее перспективные инновации для применения в собственном производстве путем скупки патентов и лицензий, контрактации отдельных фирм и специалистов. Продавцами инноваций являются мелкие фирмы и индивидуальные изобретатели, генерирующие новые технические идеи и стремящиеся продать свои научно-технические результаты. Значительную роль на рынке инноваций играют посредники. Посреднические фирмы создают информационную базу данных и помогают найти партнеров по покупке или продаже инноваций. Инновационные посредники обслуживают научно-технический обмен и способствуют ускорению распространения инноваций в экономике. Помимо посреднических фирм элементом рынка инноваций являются ярмарки, выставки научно-технических достижений, проведение которых способствует более быстрому распространению инноваций.

В случае выбора стратегии купли или продажи инноваций предприятие пользуется услугами инновационного рынка. Если же оно хочет разместить инновации за рубежом путем открытия своих филиалов в других странах, то оно организует свою деятельность иным образом — на основе создания соответствующих структур, таких как международные комитеты, менеджмент инновационных проектов, международные линейная и штабная структуры управления инновациями.

Международные комитеты ориентированы на управление инновационными проектами и создаются на ограниченный срок. Они решают следующие задачи:

• • проверка инновационных проектов;
• • контроль и координация реализации инновационных проектов;
• • консалтинговые услуги.

В связи с тем что международные комитеты создаются вне рамок структуры предприятий, они осуществляют свою деятельность через ответственных руководителей предприятия.

Международное управление инновационными проектами, так же как и комитеты, не включается в структуру предприятий. В отличие от международных комитетов для управления инновационными проектами в данном случае выделяется специальный проектный менеджер или команда проектных менеджеров. В зависимости от характера взаимодействия проектных менеджеров с менеджерами предприятий различают инновационный менеджмент через влияние, проектно-матричный инновационный менеджмент и инновационный менеджмент в чистом виде.

Инновационный менеджмент через влияние определяется информационными и консультационными функциями. Решения, но инновационному проекту принимаются менеджерами предприятия. В случае проектно-матричного инновационного менеджмента проектный менеджер наделяется полномочиями по распределению проектных работ, однако административные полномочия ему не делегируются, и ресурсы, в том числе людские, остаются в ведении менеджера предприятия. Инновационный менеджмент в чистом виде характеризуется наделением проектных менеджеров властными полномочиями в полном объеме и выделением предприятием в их ведение основного набора ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Международная линейная структура управления инновациями создается в целях проведения единой научно-технической политики и усиления взаимосвязи между менеджерами предприятия и инновационными менеджерами. Построение единой линейной структуры управления инновациями на международном уровне усиливает властные полномочия центральных органов и снижает издержки управления дочерними инновационными компаниями за рубежом, а также позволяет добиваться высокой эффективности в процессе освоения и реализации результатов инноваций.

Международная штабная структура управления инновациями в отличие от линейной согласовывает международную научно-техническую деятельность не через административные полномочия, а через власть экспертов. Поэтому создаются штабные подразделения, действующие на постоянной основе, целью которых являются экспертиза и координация инновационных проектов, носящих международный характер.

Если предприятие открывает зарубежный филиал по размещению работ, связанных с инновациями, то это требует особого согласования как содержания и объема работ, так и последовательности их выполнения. С точки зрения выполнения этой задачи различают централизованный и децентрализованный инновационный менеджмент. При централизованном инновационным менеджменте все важные решения принимаются в головной фирме, а зарубежные филиалы являются исполнителями. Децентрализованный инновационный менеджмент предполагает передачу полномочий, но принятию управленческих решений зарубежным филиалам. Правильно разработанные в инновационном менеджменте модели принятия решений позволяют сформировать инновационную политику предприятий, соответствующую их рыночной позиции.

Как централизованный, так и децентрализованный менеджмент международных инноваций предполагает осуществлять мониторинг деятельности зарубежных филиалов. Так, головное предприятие регулярно проводит встречи с менеджерами своих зарубежных филиалов, где обсуждаются региональные и глобальные программы и возникающие трудности в их реализации. Менеджеры зарубежных филиалов получают необходимые консультации, но решению конкретных задач. Результаты инновационной деятельности зарубежных филиалов обобщаются в письменной форме в виде отчетов, которые затем собираются головной компанией. В отчетах содержатся итоговые экономические показатели инновационной деятельности зарубежных филиалов, которые сравниваются с предварительными показателями и характеризуют, как предприятие справилось с поставленными задачами. При неудовлетворительной оценке инновационной деятельности предприятия намечаются конкретные меры по исправлению негативных факторов. Успешная инновационная деятельность предприятия поощряется премиальными вознаграждениями работников зарубежных филиалов. Помимо этого устраиваются своего рода «выставки достижений», на которых проводятся презентации наиболее успешных инновационных разработок с целью обмена опытом и выработки наилучших стратегических решений.

Головное предприятие может передать контролирующие функции внешней организации, нс входящей в структуру предприятия, например банку или иной финансовой структуре. Такой контроль осуществляется посредством предоставления среднеи долгосрочных финансово-инвестиционных ресурсов.

Наиболее эффективным инструментом мониторинга международных инноваций является вхождение менеджеров высшего звена головного предприятия в состав совета директоров зарубежных филиалов. Данный вид мониторинга является очень действенным и обеспечивает достаточный уровень управляемости и контроля даже при высокой степени автономии и самостоятельности зарубежных филиалов.

Ознакомление с содержанием и основными функциями инновационного менеджмента в международном бизнесе может рассматриваться как основа для дальнейшего развития знаний в области инновационного менеджмента, расширение представлений о нем, что позволит эффективно организовать инновационную деятельность предприятий на внешних рынках, грамотно ставить задачи и контролировать их решение.