Введение. 
Анализ существующих методов мотивации персонала

На современном этапе развития экономики мы видим, что ни одна система управления не может успешно функционировать, если она не включает в себя эффективную систему мотивации труда (как фактор эффективной работы предприятия), побуждающую каждого конкретного работника работать качественно и добросовестно для достижения конкретно поставленных целей организации. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени сопоставить интересы и потребности работников с интересами и стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей эффективного управления. Вопрос мотивации труда продолжает быть главной темой организационной психологии, а также организационного поведения. Так как знание ключевых аспектов мотивации персонала фирмы позволяет создавать оптимальные условия для хорошей производительности труда и реализации потенциала работников. Безусловно, каждая компания прибегает к тем или иным методам мотивации. Однако, как правило, они должны использоваться комплексно, и подбираться для каждой конкретной группы работников индивидуально.

Целью работы является проведение анализа существующих методов мотивации персонала и учета расчетов с персоналом.

В соответствии с поставленной целью предстоит решить следующие задачи:

• 1. Рассмотреть теоретические основы мотивации труда.
• 2. Рассмотреть особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда

Предметом данной работы является мотивация персонала, как фактор эффективности производства, и её анализ.

Метод в курсовой работе являются использование анализ и синтез видов и способов мотивации труда на производстве и детальное их изучение этих способов.

Данная курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы мотивации труда, во второй главе представлен анализ учета расчетов с персоналом по оплате труда.

Для написания данной курсовой работы были использованы работы авторов по экономике организации: «Экономика предприятия» Грибов В. Д. и Грузинов В. П., «Экономика предприятия» Сафронов Н. А. и ресурсы Интернет.

Организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Мотивация персонала — это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

Внешняя мотивация (экстенсивная) — мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.

Внутренняя мотивация (интенсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

Мотивированный сотрудник — тот, для кого его работа не является тяжелой, а наоборот, приносит удовольствие, является незаменимой частью жизни. Такого сотрудника отличает также привязанность к рабочему месту и чувство радости и удовлетворения, которое приносит ему занимаемая должность. Все эти факторы определяют объем усилий, которые готов затрачивать человек, выполняя свою работу. Невозможно мотивировать сотрудников насильственным образом.

Система мотивации — это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала в компании — это комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только непосредственно к работе, но прежде всего к особенной старательности и активному желанию работать, к получению высоких результатов своей деятельности и к желанию совершенствоваться, как профессионала. Грамотно мотивированный персонал, заинтересованный в эффективном и производительном труде, оказывают большое влияние на развитие фирмы. Поэтому успешная мотивация и стимулирование увеличивают шансы организации на процветание на 50%.