Для всех организаций управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащего образа отобранных, расставленных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и развиваться. Это положение является основополагающим в концепции управления.
Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР) с момента своего зарождения в середине 80-х годов вызывает огромный интерес как у теоретиков управления, так и у практикующих менеджеров. Первые часто подвергают сомнению применимость данной модели с практической и моральной точек зрения, а последние, ознакомившись с отдельными аспектами концепции, пытаются с различной степенью успешности проверить их на практике.
УЧР — это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей. Являясь относительно молодой наукой, наука о стратегическом управлении человеческими ресурсами синтезирует знания различных направлений менеджмента. Управление человеческими ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить его эффективность. Эта тема является актуальной в наше время, так как большинство успешных организаций в последние годы усилили внимание к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной области своей деятельности.
Объект курсовой работы — стратегический менеджмент.
Предмет — его особенности в управлении человеческими ресурсами.
Цель данной курсовой работы — определить сущность понятий «управление человеческими ресурсами» и «стратегическое управление человеческими ресурсами».
Задачи курсовой работы:
Изучить возникновение и развитие концепции управления человеческими ресурсами.
Рассмотреть основные цели управления человеческими ресурсами.
Проанализировать подходы к достижению стратегического соответствия.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления человеческими ресурсами: возникновение, цели, виды. Во второй главе рассматриваются особенности стратегического управления человеческими ресурсами.
