Характеристика персонала ОАО завод «Инвертор»

Персонал — это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Люди ограничивают либо увеличивают силу и слабость фирмы.

Основными задачами анализа кадров являются следующие: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом; определение и изучение показателей текучести кадров; анализ фонда рабочего времени; анализ производительности труда.

Основными характеристиками персонала являются численность и структура.

Количественный состав работников, характеризует показатель среднесписочной численности персонала, который ежедневно учитывается в табельных записях, в которых отмечаются все работники — как присутствующие на работе, так и отсутствовавшие по тем или иным причинам. Затем формируется месячный табель явок и неявок на работу. В приложении Г приведён табель численности на 1.03.08г.

Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров, другие — управлением, третьи — обслуживающий персонал.

Состав среднесписочной численности по категориям рабочих на ОАО «Завод «Инвертор» за 2005;2007гг представлен в таблице 10.

Таблица 10 показывает, что при общем сокращении численности персонала исследуемого предприятия наибольшее сокращение претерпела группа «рабочие»: их количество сократилось с 311 до 260 человек или на 16%. Количество специалистов сократилось на 13%. Меньше всего подвержены измен…

По данным таблицы 12 можно сделать следующие выводы. Численность завода сократилась на 70 человек и составила в 2007 году 428. (За 2006 год численность сократилась на 56 чел.).

На работу было принято 57 человек, в том числе:

• — рабочих — 39 чел.
• — ИТР — 18 чел.
• (За 2004 год было принято 36 человек, в том числе рабочих — 27 чел., ИТР — 9 чел.)

Наибольший приём проведён в следующих подразделениях:

Уволено с завода — 113 человек, в том числе рабочих — 86 чел., ИТР — 27 чел. Из 113 человек, уволенных в 2007 году — 15 человек уволено по сокращению численности.

Текучесть кадров относительно 2005 года снизилась на 39% и составила 11,45, против 18,67 за 2005 год, в том числе:

• — по собственному желанию — 31 человек, против 54 в 2004 году;
• — в связи с выходом на пенсию — 54 человека;
• — прочие причины — 46 человек.

Отсюда видно, что на ОАО «Завод «Инвертор» одной из проблем является высокая текучесть кадров, так как норматив этого показателя до 5% в год.

Наибольшая текучесть кадров за 2007 г. была в следующих подразделениях:

• — цех № 1 — 14 человек 23,7% от численности;
• — участок ТРО — 7 человек или 20,5% от численности;
• — цех № 12 — 7 человек или 12,3%;
• — цех № 18 — 20 человек или 30,8% от численности;
• — цех № 21 — 11 человек или 45,8% от численности;
• — отдел закупок — 10 человек или 40% от численности;
• — АХО — 13 человек или 44,8% от численности;
• — охрана — 4 человека или 30,7% от численности.

Основная причина увольнения «собственное желание» — 31 человек или 31,6% от числа уволившихся (в 2005 году — 54 человека или 75,6%).

Кроме того, уволено с завода по инициативе администрации:

• — за прогулы — 3 чел. или 3% от числа уволившихся (в 2005 году 2 чел.);
• — за появление на работе в нетрезвом виде — 2 чел. или 2% от числа уволившихся (2 чел. в 2005 г. — 2,6% от числа уволившихся).

Проведённый анализ фактических причин увольнения под формулировкой «по собственному желанию» показал, что основными скрытыми причинами увольнения явилось, приложение Г:

• — не устраивает заработная плата — 51,65% от числа уволенных по собственному желанию (в 2005 г. 66,7%);
• — утрата доверия — 12,9%;
• — прогулы — 6,45%

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

По Савицкой, фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня, формула 7:

ФРВ= Чр*Д*t, (7).

где Чр — численность рабочих;

Д — количество отработанных дней;

t — продолжительность рабочего дня Таблица 13 — Использование кадров ОАО «Завод «Инвертор».

Как видно из приведённых данных имеющиеся кадры предприятия используются недостаточно полно, фактический фонд рабочего времени на заводе меньше планового на 8511,6. В среднем одним рабочим отработано 251 день вместо 252, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех 428 дней или 3431,4 часов (430*7,98).

Внутрисменные потери рабочего времени за один день составили 0,01ч., а за все отработанные дни всеми рабочими 1074,28 ((7,97−7,98)*251*428). Общие потери рабочего времени 17 345 941,2 ((708 314,9−748 842,8)*428).

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда. Анализ производительности труда на микроуровне предполагает использование системы показателей, характеризующих в конечном счёте соотношение «выпуск» и «затраты» или результатов и затрат труда. Изменение производительности труда за период 2005;2007гг. представлена на рисунке 16.

Рисунок 16 — Изменение производительности труда за период 2004;2006 гг.

Определим базисные индексы роста производительности труда одного работающего за 2005 — 2007 гг.:

Jп2006 = 701/297*100 = 236,03.

Jп2007 = 520/297*100 = 175,08.

Найдём значение индекса средней заработной платы одного работающего за 2005 — 2007 гг.:

Jсз2006 = 8310,22/6009,25*100 = 138,29.

Jсз2007 = 10 336,25/6009,25*100 = 172,01.

Рассчитаем коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста средней заработной платы:

Jпт2006 = 236,03/138,29 = 1,71.

Jпт2007 = 175,08/172,01 = 1,02.

Расчёты демонстрируют снижение коэффициента соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста средней заработной платы: в 2006 г. производительность труда прирастала более высокими темпами, нежели в 2007 г. Это означает, что руководство предприятия использует эффективные методы мотивации персонала, которые позволяют добиться сокращения затрат на заработную плату. Повышение производительности труда обусловлена, во-первых, заменой оборудование на более современное с компьютерными программами; во-вторых, руководство стремилось при приёме предъявлять строгие требования к образовательному и профессиональному уровню кандидатов.

Необходимо анализировать темпы роста производительности труда в соотношение со средней заработной платы персонала, таблица 14. О соотношении между ростом производительности труда и его оплаты судят по коэффициенту опережения.

Таблица 14 — Фонд заработной платы, производительность труда работников ОАО «Завод «Инвертор».

В процессе анализа показателей производительности труда также изучают динамику трудоёмкости, таблица 15.

Расчёты свидетельствуют о том, что наиболее высокий показатель трудоёмкости наблюдался в 2005 г. — на 1 тыс. руб. валового товарооборота приходилось 5,96 чел.-час. рабочего времени. Самый низкий показатель был в 2006 г. — 2,42 чел.-час. Продукция ОАО «Завод «Инвертор» трудоёмка, и предприятию необходимо стремиться к её снижению. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню 2005 года составило 53,36%. Таким образом, чем ниже величина трудоемкости, тем выше производительность труда.

Таблица 15 — Оценка динамики уровня трудоёмкости продукции ОАО «Завод «Инвертор».

Констатируя выше сказанное необходимо отметить, что на заводе работает сплочённый коллектив, чётко знающий свои обязанности, результатом чего является повышение уровня производительности труда.

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для оценки плодотворности трудовой деятельности работников — главной производительной силы общества. Его применение позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.