Методы оценки экономической эффективности

При рассмотрении экономической эффективности (Ээ) методологически трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, т. е. его рыночную стоимость. Реализованное в виде информации УР непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара, услуги или знаний, а создает для них условия. Положительный экономический эффект от УР — это экономия, отрицательный — убыток. Известны ряд методов для измерения (точнее, оценки) Ээ, среди которых чаще используется:

косвенный метод сопоставления различных вариантов;

по конечным результатам;

по непосредственным результатам деятельности.

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях. УР до конкретной реализации проходит еще много уровней управления и производства, поэтому необходимо отделить влияние субъективного фактора, тормозящего или ускоряющего данный процесс.

Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной …

Моделирование зародилось еще в античную эпоху, моделирование как метод научного признания — тогда же, когда и все науки.

Второй этап — это эпоха возрождения, когда моделирование возродилась заново как метод научного познания. Это хорошо иллюстрирует эпоха итальянского возрождения (скульптура, живопись: Г. Галилей, Л. Да Винчи, Дж. Бруно, Н. Коперник).

Третий этап развития моделирования (середина XX века) — кибернетика, развитие компьютерной техники.

Само по себе моделирование очень важно. Любая теория развивается первоначально из какой-либо модели. Моделирование — это критерий проверки истинности наших знаний. Любые методы связаны с моделями.

Ряд причин, которые делают моделирование обязательным для РУР:

Естественная сложность многих управленческих ситуаций, когда фактическое число переменных, относящихся к конкретной проблеме, значительно превышает возможности человека. Только моделирование делает возможным учет всех переменных в одной модели.

Невозможность проведения управленческих экспериментов в реальной жизни.

Невозможность наблюдать явления, которые еще не существуют и могут не состоятся. Нет другого способа прогнозирования, как прогнозирование на моделях.

Модель — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличающейся от самой целостности (Мескон); иными словами — это физическая или информационная (материальная или идеальная) система, имеющая сходства с реальным объектом в отношении некоторых функциональных характеристик и допускающая исследование этих характеристик.

В общей теории моделирования выделяют 3 типа моделей:

• 1 тип: Физическая модель. Представляет собой объект в уменьшенном или увеличенном виде.
• 2 тип: Аналоговая модель. Она выглядит иначе, но дает представление об объекте, его структурных и функциональных характеристиках. Пример: в виде организационной структуры, либо в виде графиков.
• 3 тип: Математическая (символьная) модель. Использует для описания объекта математические символы.

Кроме этого, к типам моделирования можно отнести гипотезы (мысленное представление об объекте).

Для поднятия РУР на качественно новый уровень — уровень современных технологий, и существует моделирование.

Целесообразно использовать несколько моделей комплексно для анализа ситуации (от количественных моделей до сложных интуитивных, либо от качественных моделей до математических, т. е. от простых к более сложным).

Наиболее эффективно использование математических моделей и интуиции.

Требование к моделям, применяемым для РУР:

• 1) Модель должна включать в себя
• — проблемную ситуацию;
• — время для принятия решения;
• — ресурсы, необходимые для принятия решения;
• — систему управленческих и неуправленческих факторов;
• — альтернативные варианты решения;
• — система критериев для оценки и выбора лучшего решения.
• 2) Модель должна быть адекватна в той ситуации, которую она пытается представить. Это касается первоначальной информации. Любая модель корректна только в тех пределах, в которых она разработана.

Для оценки адекватности математических моделей существуют следующие показатели: коэффициент корреляции, коэффициент детерминации, критерий Фишера, критерий Дарбина-Уотсона (автокорреляции).

Все модели, применяемые в разработке управленческих решений можно различать как модели всего процесса РУР и модели, применяемые на отдельных этапах процесса РУР. К последним относятся как математические модели (рассматриваются в отдельной теме), так и аналитические, в частности матричные, например модели И. Ансоффа и Бостонской консалтинговой группы.

Матрица «Продукт — рынок» (предложил американский ученый И. Ансофф в 1966 г.). Она предусматривает выбор одной из четырех альтернативных стратегий по сбыту продукции: обработка рынка, развитие рынка, развитие продукта и диверсификация. Матрица выглядит следующим образом:

Рисунок 3.1.1.1 — Матрица «Продукт — рынок»

Сущность каждой стратегии такова:

Стратегия обработки рынка — это усиление мероприятий маркетинга для имеющихся продуктов на имеющихся решениях с целью стабилизации или расширения доли рынка или увеличения объемов рынка. Возможные пути достижения — увеличение потребления (снижение цен, увеличение объемов выпуска упаковки), привлечения покупателей конкурирующих продуктов, реклама, др.

Сущность стратегии развития рынка состоит в выходе со старыми продуктами на новые рынки. Возможные варианты: сбыт на новых региональных, национальных, интернациональных рынках; новая область применения для старого продукта; вариация продукта с целью его приспособления к требованиям определенных сегментов потребителей.

Сущность стратегии развития продукта состоит в продаже новых продуктов на старых рынках (новых на данном рынке или новых для данного потребителя).

Сущность стратегии диверсификации состоит в том, что предприятие отдаляется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.

Такая матрица проста и практична, но решение принимается всего по 2-м характеристикам — продукт и рынок, тогда как влияние других переменных может быть столь же значительным, но не учтенным.

Примечание: модель может быть использована только в том случае, если она корректна.

Матрица фирмы «Бостон консалтинг гроуп». БКГ — консультационная фирма, работает с 60-х годов (США). Разработчики этой матрицы исходили из того, что такие факторы, как рост рынка и относительная доля рынка, превосходят по своему значению все прочие и достаточны для принятия соответствующих решений.

Рисунок 3.1.1.2 — Матрица «Рост рынка — доля рынка» :

Матрица так же состоит из 4-х полей. Чтобы пояснить каждую зону, надо отметить назначение матрицы — принятие решения о позиции на рынке и решения по распределению денежных средств между «стратегическими зонами хозяйствования» (СХЗ) — стратегическими областями.

Если СХЗ характеризуются высокими значениями роста рынка и доли рынка, то они называются «звездами», их следует поддерживать и укреплять.

Если СХЗ характерны низким значением доли рынка и высоким значением роста рынка, — «знак вопроса», их необходимо изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в «звезды», и на рисунке пунктирная линия показывает возможные переходы.

При низком значении роста рынка и высокой доли рынка, СХЗ называются «дойными коровами», и являются источниками денежных средств, но у них нет будущего, и сплошная линия показывает перераспределение инвестиций из этой зоны.

Когда рост рынка и относительная доля рынка имеют низкие значения, то СХЗ называются «собаками», и пока они приносят прибыль, есть смысл инвестировать ее в другие зоны, в «знак вопроса» так как у «собак» тоже нет будущего.

Достоинства модели свидетельствуют о том, что она:

дает возможность наглядно представить стратегические проблемы предприятия;

наметить стратегические направления для каждой из зон;

служит и инструментом для сбалансирования внутрифирменных денежных потоков;

проста.

Недостатки: опять рассматривается всего лишь 2-а фактора и всего 4-е поля. А если характеристика зоны средняя между высоким и низким значением, что часто имеет место на практике, — решения нет.

Существуют и другие аналогичные модели. Суть их та же.