Экономическая эффективность от внутренней диагностики предприятия ЗАО «ОрелМебель»

Для эффективной деятельности любого предприятия в настоящий момент необходимо проводить диагностику деятельности, с целью своевременной корректировки внутренней структуры предприятия, изменения направления деятельности, внедрения новых методик.

Проведение диагностики предприятия необходимо, поскольку позволяет получить комплексную и оперативную информацию о деятельности предприятия. Предприятия необходимо знать весь имеющийся ресурсный потенциал и способы эффективного использования свободных ресурсов. В условиях нынешней конкурентной среды особое значение приобретает анализ рынков для предприятия, выявление слабо работающих сфер и выработке мер по изменению ситуации, а так же оценка экономической эффективности.

Внутренняя диагностика предприятия ЗАО «ОрелМебель» позволила выделить сильные и слабые стороны предприятия, определить возможности для развития, а так же оценить возможные угрозы.

Проведение внутренней диагностики предприятия не только полезно, но и необходимо, поскольку экономика в нашей стране и в мире развивается огромными темпами и без диагностики существующего положения компания ЗАО «ОрелМебель» просто не сможет эффективно функционировать, своевременно вносить требуемые изменения. Все это может привести к банкротству предприятия.

Однако, при проведении диагностики компания может столкнуться с рядом проблем:

ь Недостаточный обмен информацией между сотрудниками;

ь Дублирование функций;

ь Несогласованность в действиях сотрудников предприятия;

ь Нечеткое описание бизнес-процессов и рабочих мест;

ь Отсутствие единых правил управления компанией в целом;

ь Низкий уровень корпоративной культуры предприятия.

ь Низкий уровень профессионализма ь Неподготовленность документации Для решения этих проблем в предприятия ЗАО «ОрелМебель» должен быть осуществлен постоянный системный контроль.

Так же необходимо заранее определять эффективность вносимых изменений, разрабатываемых планов и проектов, с целью выбора наиболее подходящего на данный момент.

По результатам SWOT-анализа были выявлены следующие проблемы:

• — Текучка кадров.
• — Недостаточная профессиональная подготовка кадров.
• — Использование в большинстве случаев безналичного расчета.
• — Длительность исполнения заказа.
• — Малоузнаваемый бренд для обывателя.
• — Политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка.

Для повышения эффективности деятельности предприятия ЗАО «ОрелМебель» необходимо принять ряд мер.

Для успешного функционирования предприятия целесообразно было бы обратиться к экспертам для проведения внутренней диагностики предприятия и разработки рекомендаций.

С учетом выявленных проблем предприятия ЗАО «ОрелМебель» следует обратиться в фирму, оказывающую консалтинговые услуги, провести анализ в сфере стратегического планирования, финансового анализа и финансового планирования, в сфере управления продажами, в сфере управлении персоналом.

В сфере стратегического планирования можно провести анализ с целью формирования функциональных стратегий, что позволит сделать более эффективной производственно-маркетинговую стратегию предприятия ЗАО «ОрелМебель»" (продуктовый портфель, ассортиментная политика, ценовая политика), улучшить производственную стратегию (отношения с поставщиками), изменить стратегию в области инноваций (цели, критерии отбора проектов, распределение ресурсов). Данный вид анализа очень эффективен, однако замет много времени (от 2 до 8 месяцев).

В сфере финансового анализа необходимо провести экспресс-анализ финансово-экономического состояния предприятия, проведение которого займет мало времени (5−10дней), что позволит предприятию как можно раньше приступить к изменениям. По результатам данного анализа можно будет провести более конкретный анализ — оценка материальных и нематериальных активов. Что будет более эффективным, нежели провести долгосрочный и дорогостоящий полный финансовый анализ.

В связи с выявленными проблемами, такими как — политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка, изменение политики государства в сфере табачной продукции, возможное изменение политики поставщиков, в сфере управления продажами необходимо провести анализ и разработку сбытовой политики, а так же провести анализ и оптимизацию каналов продвижения товаров предприятия ЗАО «ОрелМебель».

В связи с большой текучкой кадров в ЗАО «ОрелМебель», недостаточной профессиональной подготовкой кадров, демотивирующей система компенсации сотрудников, не стимулирующую к увеличению продаж, необходимо провести анализ организации труда персонала и разработать систему стимулирования труда и заработной платы, что позволит снизить неоправданных расходов на оплату труда, оптимизировать расходы на персонал, повысить управляемость, снизить затраты на управление, повысить производительности труда, снизить текучесть кадров, сохранить и развить интеллектуальный потенциал предприятия Данная диагностика занимает очень много времени от двух месяцев до одного года, однако в данных условиях для предприятия ЗАО «ОрелМебель» данная диагностика необходима.

Выявленные рекомендации для дальнейшего развития предприятия ЗАО «ОрелМебель» позволят свести к минимуму возможные потери, увеличат объем продаж и прибыль предприятия, позволят не пропустить открывшиеся возможности на рынке, повысят престиж данной предприятия на рынке, следовательно, эффективность от проведения внутренней диагностики предприятия не вызывает сомнений.

Таким образом, проведение внутренней диагностики предприятия ЗАО «ОрелМебель» является необходимой мерой, поскольку в связи с прошедшим кризисом и изменениями в экономике, финансовые показатели предприятия находятся на довольно низком уровне, и существует множество других проблем. Эффективность от проведения внутренней диагностики основных выявленных проблем не вызывает сомнений, поскольку улучшение производственно-маркетинговой стратегии, выявление проблем в сфере финансового состояния предприятия ЗАО «ОрелМебель», стимулирование продаж, изменение кадровой политики, улучшение эффективности трудовых ресурсов, позволит довольно быстрыми темпами упрочить положение предприятия ЗАО «ОрелМебель» на рынке, изменит класс ее кредитоспособности, привлечет новых поставщиков и повлечет изменение контрактов с имеющимися на более выгодные, позволит предприятия завоевать еще большую долю рынка.