Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Фонды в дело!

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

К концу 2010 г. ЗАО «Славянское» завершило реконструкцию всех животноводческих помещений с целью улучшения микроклимата и содержания скота, повышения его продуктивности и качества молока. В результате модернизации производства молочное стадо переведено на содержание на бесподстилочных матрацах, все поголовье животных — на миксерное кормление, оконные проемы заменены на канадские шторы. Хозяйство… Читать ещё >

Фонды в дело! (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

К концу 2010 г. ЗАО «Славянское» завершило реконструкцию всех животноводческих помещений с целью улучшения микроклимата и содержания скота, повышения его продуктивности и качества молока. В результате модернизации производства молочное стадо переведено на содержание на бесподстилочных матрацах, все поголовье животных — на миксерное кормление, оконные проемы заменены на канадские шторы.

С момента начала внедрения инноваций хозяйство около 10 лет назад стало приобретать и современную высокопроизводительную технику с улучшенными характеристиками. Опыт показывает, что в данное время с целью решения стратегических задач по расширению и повышению эффективности производства чистая прибыль используется как источник финансирования инвестиций [1, 9]. В частности, был куплен первый германский кормоуборочный комбайн «Кейс» с целью обеспечения, в том числе и в сложных погодных условиях, высококачественных характеристик убираемого корма путем его измельчения от 2-х до 4-х см для лучшей трамбовки массы и замены пяти КСК. Также приобретены кормоуборочный комбайн ДОН-680, культиватор АПМ-6.8, два навесных разбрасывателя минеральных удобрений «Амазоне». В 2007 г. приобретены сенокосилка и 2 трактора, в 2008 г. — раздатчик-смеситель кормов для КРС и сенокосилка взамен выбывших, 3 трактора взамен 6 выбывших, 3 автомобиля взамен 4-х выбывших и жатка. конкурентный преимущество ферма инновация В 2009 г. в основном за счет чистой прибыли на внедрение инноваций затрачено 29,1 млн руб., из них на приобретение основных средств — около 21 млн руб., строительство, реконструкцию объектов — 5,1 млн руб. Приобретены новые раздатчик-смеситель кормов для КРС, грабли тракторные и 2 трактора, подержанный зерноуборочный комбайн РСМ 10Б «ДОН» 1500Б. В 2010 г. за счет чистой прибыли введено высокотехнологичных основных средств на сумму 36 млн руб., в т. ч. зданий, сооружений и передаточных устройств на сумму 7,6 млн руб., машин и оборудования — 10,5 млн руб., транспортных средств — 2,8 млн руб. Приобретены новые 2 смесителя-раздатчика кормов для КРС торговой марки ИСРК «Хозяин» вместо выбывших, 2 трактора взамен 8 выбывших, 2 сеялки и посевных комплекса взамен 6 выбывших, автомобильГАЗель-32 213-пассажирская взамен 2-х выбывших. На строительство и реконструкцию объектов затрачено за счет прибыли 399 тыс. руб.

Далее проанализируем движение основных производственных фондов в ЗАО «Славянское» за 2011;2013 гг. (см. табл.).

Таблица. Состояние и движение основных производственных фондов в ЗАО «Славянское»

Показатели.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2013 г. в % к 2011 г.

2013 г. в % к 2012 г.

1. Наличие на начало года, млн руб.

170,0.

203,9.

229,9.

132,2.

112,8.

2. Поступило за год, млн руб.

47,7.

42,5.

47,4.

99,4.

111,5.

3. Выбыло за год, млн руб.

13,9.

16,5.

17,0.

122,3.

103,0.

4. Наличие на конец года, млн руб.

203,9.

229,9.

260,3.

127,7.

113,2.

5. Износ на конец года, млн руб.

11,2.

13,3.

15,1.

134,8.

113,5.

6. Абсолютный прирост основных производственных фондов (+, -) за год, млн руб.

33,9.

26,0.

30,4.

89,7.

116,9.

Коэффициент износа (амортизации).

0,05.

0,06.

0,06.

120,0.

100,0.

Коэффициент выбытия.

0,08.

0,08.

0,07.

87,5.

87,5.

Коэффициент обновления (стр. 2/стр. 4).

0,23.

0,18.

0,18.

78,3.

100,0.

Коэффициент прироста (стр. 6/стр. 1).

0,20.

0,13.

0,13.

65,0.

100,0.

Судя по данным таблицы, в 2011 г. поступило больше всего основных средств, а именно на сумму 47,7 млн руб., 99% из которых за счет чистой прибыли. Если конкретизировать, то зданий, сооружений и передаточных устройств было введено на сумму 3,0 млн руб., машин и оборудования — 24,8 млн руб., транспортных средств — 2,2 млн руб. В частности, приобретены самоходный кормоуборочный комбайн John Deere, смеситель-раздатчик кормов для КРС торговой марки ИСРК «Хозяин», пресс-подборщик, 3 жатки, 2 прицепа тракторных 2ПТС-5, а также 3 сеялки и посевных комплекса взамен 3-х выбывших, в т. ч. сеялка свекольная СТП «РИТМ-24», сеялка пропашная MaterMacc MS8100 для высева кукурузы, подсолнечника, сои, рапса, свеклы, других пропашных культур и автобус ПАЗ-320 412−03.

Таким образом, в растениеводстве механизаторы работают на современной усовершенствованной технике [6]. Более низкий коэффициент износа, достигнутый ЗАО «Славянское» в 2011 г., свидетельствует о лучшем физическом состоянии основных производственных фондов. В 2013 г. он достиг уровня всего 0,06, что практически не отличается от уровня 2012 г. Коэффициент обновления основных производственных фондов за два последних года составил 0,18, т. е. они обновлялись в среднем на 18% за год, что уступает уровню 2011 г. на 5 процентных пунктов.

Хозяйство постепенно наращивает мощности по производству молока. В 2013 г. ЗАО «Славянское» приобрело в Дании очередную партию высокопродуктивного скота в количестве 132 нетелей черно-пестрой голштино-фризской породы, на что было затрачено 15 млн руб., а всего поступило продуктивных животных на сумму 17,9 млн руб. взамен выбывших на сумму 15,1 млн руб.

Наибольшее выбытие основных производственных фондов, составившее 8%, произошло в 2012 г., также в основном за счет продуктивного скота в силу специализации ЗАО «Славянское» на производстве молока и выращивании крупного рогатого скота. Также было приобретено семя племенных быков в 2011 г. в количестве 1800 доз [7]. Причем это было не разовое приобретение. Ежегодно с целью плодотворного искусственного осеменения племенного молочного стада и достижения высокого уровня продуктивности коров затрачиваются необходимые средства на покупку в требуемом количестве доз семени племенных быков. Все эти затраты можно считать вложениями на инновации и качество. Высокорентабельное производство молока способствовало выработке очередного инновационного управленческого решения, а именно планируется построить и ввести в эксплуатацию еще два коровника на 400 коров каждый, объединенных доильным залом, и дополнительно производить 17−18 т молока в сутки.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой