Фонды в дело!
К концу 2010 г. ЗАО «Славянское» завершило реконструкцию всех животноводческих помещений с целью улучшения микроклимата и содержания скота, повышения его продуктивности и качества молока. В результате модернизации производства молочное стадо переведено на содержание на бесподстилочных матрацах, все поголовье животных — на миксерное кормление, оконные проемы заменены на канадские шторы. Хозяйство… Читать ещё >
Фонды в дело! (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
К концу 2010 г. ЗАО «Славянское» завершило реконструкцию всех животноводческих помещений с целью улучшения микроклимата и содержания скота, повышения его продуктивности и качества молока. В результате модернизации производства молочное стадо переведено на содержание на бесподстилочных матрацах, все поголовье животных — на миксерное кормление, оконные проемы заменены на канадские шторы.
С момента начала внедрения инноваций хозяйство около 10 лет назад стало приобретать и современную высокопроизводительную технику с улучшенными характеристиками. Опыт показывает, что в данное время с целью решения стратегических задач по расширению и повышению эффективности производства чистая прибыль используется как источник финансирования инвестиций [1, 9]. В частности, был куплен первый германский кормоуборочный комбайн «Кейс» с целью обеспечения, в том числе и в сложных погодных условиях, высококачественных характеристик убираемого корма путем его измельчения от 2-х до 4-х см для лучшей трамбовки массы и замены пяти КСК. Также приобретены кормоуборочный комбайн ДОН-680, культиватор АПМ-6.8, два навесных разбрасывателя минеральных удобрений «Амазоне». В 2007 г. приобретены сенокосилка и 2 трактора, в 2008 г. — раздатчик-смеситель кормов для КРС и сенокосилка взамен выбывших, 3 трактора взамен 6 выбывших, 3 автомобиля взамен 4-х выбывших и жатка. конкурентный преимущество ферма инновация В 2009 г. в основном за счет чистой прибыли на внедрение инноваций затрачено 29,1 млн руб., из них на приобретение основных средств — около 21 млн руб., строительство, реконструкцию объектов — 5,1 млн руб. Приобретены новые раздатчик-смеситель кормов для КРС, грабли тракторные и 2 трактора, подержанный зерноуборочный комбайн РСМ 10Б «ДОН» 1500Б. В 2010 г. за счет чистой прибыли введено высокотехнологичных основных средств на сумму 36 млн руб., в т. ч. зданий, сооружений и передаточных устройств на сумму 7,6 млн руб., машин и оборудования — 10,5 млн руб., транспортных средств — 2,8 млн руб. Приобретены новые 2 смесителя-раздатчика кормов для КРС торговой марки ИСРК «Хозяин» вместо выбывших, 2 трактора взамен 8 выбывших, 2 сеялки и посевных комплекса взамен 6 выбывших, автомобильГАЗель-32 213-пассажирская взамен 2-х выбывших. На строительство и реконструкцию объектов затрачено за счет прибыли 399 тыс. руб.
Далее проанализируем движение основных производственных фондов в ЗАО «Славянское» за 2011;2013 гг. (см. табл.).
Таблица. Состояние и движение основных производственных фондов в ЗАО «Славянское»
Показатели. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | 2013 г. в % к 2011 г. | 2013 г. в % к 2012 г. |
1. Наличие на начало года, млн руб. | 170,0. | 203,9. | 229,9. | 132,2. | 112,8. |
2. Поступило за год, млн руб. | 47,7. | 42,5. | 47,4. | 99,4. | 111,5. |
3. Выбыло за год, млн руб. | 13,9. | 16,5. | 17,0. | 122,3. | 103,0. |
4. Наличие на конец года, млн руб. | 203,9. | 229,9. | 260,3. | 127,7. | 113,2. |
5. Износ на конец года, млн руб. | 11,2. | 13,3. | 15,1. | 134,8. | 113,5. |
6. Абсолютный прирост основных производственных фондов (+, -) за год, млн руб. | 33,9. | 26,0. | 30,4. | 89,7. | 116,9. |
Коэффициент износа (амортизации). | 0,05. | 0,06. | 0,06. | 120,0. | 100,0. |
Коэффициент выбытия. | 0,08. | 0,08. | 0,07. | 87,5. | 87,5. |
Коэффициент обновления (стр. 2/стр. 4). | 0,23. | 0,18. | 0,18. | 78,3. | 100,0. |
Коэффициент прироста (стр. 6/стр. 1). | 0,20. | 0,13. | 0,13. | 65,0. | 100,0. |
Судя по данным таблицы, в 2011 г. поступило больше всего основных средств, а именно на сумму 47,7 млн руб., 99% из которых за счет чистой прибыли. Если конкретизировать, то зданий, сооружений и передаточных устройств было введено на сумму 3,0 млн руб., машин и оборудования — 24,8 млн руб., транспортных средств — 2,2 млн руб. В частности, приобретены самоходный кормоуборочный комбайн John Deere, смеситель-раздатчик кормов для КРС торговой марки ИСРК «Хозяин», пресс-подборщик, 3 жатки, 2 прицепа тракторных 2ПТС-5, а также 3 сеялки и посевных комплекса взамен 3-х выбывших, в т. ч. сеялка свекольная СТП «РИТМ-24», сеялка пропашная MaterMacc MS8100 для высева кукурузы, подсолнечника, сои, рапса, свеклы, других пропашных культур и автобус ПАЗ-320 412−03.
Таким образом, в растениеводстве механизаторы работают на современной усовершенствованной технике [6]. Более низкий коэффициент износа, достигнутый ЗАО «Славянское» в 2011 г., свидетельствует о лучшем физическом состоянии основных производственных фондов. В 2013 г. он достиг уровня всего 0,06, что практически не отличается от уровня 2012 г. Коэффициент обновления основных производственных фондов за два последних года составил 0,18, т. е. они обновлялись в среднем на 18% за год, что уступает уровню 2011 г. на 5 процентных пунктов.
Хозяйство постепенно наращивает мощности по производству молока. В 2013 г. ЗАО «Славянское» приобрело в Дании очередную партию высокопродуктивного скота в количестве 132 нетелей черно-пестрой голштино-фризской породы, на что было затрачено 15 млн руб., а всего поступило продуктивных животных на сумму 17,9 млн руб. взамен выбывших на сумму 15,1 млн руб.
Наибольшее выбытие основных производственных фондов, составившее 8%, произошло в 2012 г., также в основном за счет продуктивного скота в силу специализации ЗАО «Славянское» на производстве молока и выращивании крупного рогатого скота. Также было приобретено семя племенных быков в 2011 г. в количестве 1800 доз [7]. Причем это было не разовое приобретение. Ежегодно с целью плодотворного искусственного осеменения племенного молочного стада и достижения высокого уровня продуктивности коров затрачиваются необходимые средства на покупку в требуемом количестве доз семени племенных быков. Все эти затраты можно считать вложениями на инновации и качество. Высокорентабельное производство молока способствовало выработке очередного инновационного управленческого решения, а именно планируется построить и ввести в эксплуатацию еще два коровника на 400 коров каждый, объединенных доильным залом, и дополнительно производить 17−18 т молока в сутки.