Анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ и оказания услуг) и пути их снижения на примере ООО «Аквафор»

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «Аквафор» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Аквафор» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества продукции, товаров и услуг;

экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

осуществления планирования деятельности предприятия.

Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Аквафор» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества продукции, товаров и услуг с окладом 15 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 1 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 280 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн.

руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (1 млн.*30% = 300 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).

Повышение качества закупаемых товаров и материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.

Согласно данным учета у предприятия ООО «Аквафор» имеется товары для реализации на сумму 839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.

3.

2. Мероприятия по увеличению объемов продаж с целью стабилизации финансового положения

Как уже отмечалось, предприятие финансово нестабильно, не ликвидно, у предприятия снижается прибыльность деятельности. Прибыль — это один из важнейших показателей деятельности предприятия, поэтому вопрос оптимизации прибыли для предприятия ООО «Аквафор» является особенно актуальным.

К основным критериям оптимизации прибыли на данном предприятии относятся увеличение выручки, снижение затрат. Также прибыль может быть увеличена за счет совершенствования системы управления оборотными активами, системы управления прибылью, собственным и заемным капиталом.

Рассмотрим более подробно основные критерии оптимизации прибыли. На предприятии ООО «Аквафор» прибыль может быть увеличена в результате:

увеличения выручки при неизменном уровне затрат или если темпы роста выручки выше темпов роста затрат;

снижения затрат при неизменной величине выручки;

увеличения выручки и снижения затрат.

К росту выручки может привести увеличение объемов продаж, в частности за счет расширения ассортимента продукции и товаров, применение эффективной ценовой политики, разработки эффективной рекламной компании.

На увеличение величины выручки предприятия ООО «Аквафор» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации продукции и товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:

расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.

проведения рекламной компании;

создание отдела управленческого учета.

Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.

1. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новых товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «Аквафор» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг.

Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.

Ассортиментная политика — это целенаправленная деятельность в области обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры услуг и обеспечения рентабельности всей деятельности.

Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Для определения оптимального ассортимента необходимо учитывать множество различных факторов, как общих так и специфических.

К общим факторам относятся: социальные, экономические, демографические, национально-бытовые, природно-климатические. Специфические факторы включают в себя: тип предприятия, его материально-техническую базу, объем его деятельности, район деятельности, условия реализации товаров и оказания услуг, численность и состав обслуживаемого населения, транспортные связи в районе, наличие конкурентов.

2. Расширению рынка сбыта может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.

Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).

Для предприятия ООО «Аквафор» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.

Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.

3. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста выручки необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.

Рассмотрим основные направления повышения объемов продаж на предприятии ООО «Аквафор».

На сегодняшний день в компании трудится два менеджера по продажам и два менеджера по закупкам, соответственно осуществляющие закупочную и сбытовую деятельности. Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.

На сегодняшний день на рынке фильтров для воды широкое распространение получили такие сопутствующие товары, как:

насосы;

компрессоры;

оборудование для очистки и т. д.

Необходимо отметить, что в ООО «Аквафор» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.

Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс.

руб.) и менеджера по продажам (подбор персонала 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс.

руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения — 25 тыс. руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 220 тыс. руб. в месяц (2640 тыс. руб. в год).

Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях, а также через сайт можно будет сделать заказ. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг — 3 тыс. руб. в год.

Производительность торгового персонала составляет 2 234 тыс. руб. в год (8935 / 4). Соответственно, привлечение в штат менеджеров закупкам и продажам должно привести к приросту выручки на 4 467 тыс. руб. (2 234 тыс. руб. * 2).

Курсы повышения квалификации будут проходить для менеджеров с целью обеспечения взаимозаменяемости менеджеров. Получение дополнительных навыков позволит повысить производительность труда данных сотрудников на 15%. Соответственно это приведет к приросту выручки на 670 тыс. руб. (2234*2*15%).

3.

3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

1. Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. От реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 280 тыс. руб., и сократятся расходы на

446,2 тыс. руб. (300+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 166,2 тыс. руб. (

446,2−280), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 837,4 тыс. руб. (671,2 + 166,2). Прирост налога на прибыль составит 167,48 тыс. руб. (837,4*20%), прирост чистой прибыли составит 669,92 тыс. руб. (837,4 — 167,48).

Сведем данный расчет в таблице 3.

1.

Таблица 3.1

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671,2 2. Возникающие расходы 280 3. Снижение расходов 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 166,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 837,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 167,48 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) 669,92

Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

2. Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.

В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 5 137 тыс. руб. (4 467 тыс. руб. + 670 тыс. руб.).

В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 3567,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+2640+180+35+3+60), в том числе:

15 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;

5 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;

6 тыс. руб. — расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;

598,8 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*26% = 10,3 тыс. руб. — страховые взносы; (

39,6+10,3)* 12 мес. = 598,8 тыс. руб. — расходы);

25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;

2640 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;

180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);

35 тыс. руб. — разработка сайта;

3 тыс. руб. — хостинг;

60 тыс. руб. — продвижение сайта.

Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1 569,2 тыс. руб. (5137 тыс. руб. — 3567,8 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 313,84 тыс.

руб. (1 569,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1255,36 тыс. руб. (1 569,2 тыс. руб. -

313,84 тыс. руб.).

Сведем расчет в таблицу 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 5 137 2. Возникающие расходы 3 567,8 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640

Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

2) 1 569,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.

3 *20%) 313,84 7. Чистый прирост прибыли (стр.

3 -стр.

4) 1 255,36

Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Произведем оценку совокупного эффекта от реализации комплекса мероприятий.

Таблица 3.3

Оценка совокупного эффекта Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг = 5 137 + 671,2 5 808,2 Продолжение таблицы 3.3 2. Возникающие расходы = 3 567,8 + 280 3 847,8 3. Снижение расходов = 446,2 446,2 4. Эффект от внедрения (прирост затрат = стр.

2 — стр.

3) = 3847,8 — 446,2 3401,6 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

4) = 5808,2 — 3401,6 2406,6 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) = 2406,6*20% 481,32 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) = 2406,6−481,32 1925,28

Таким образом, предложенный комплекс мероприятий по увеличению выручки и снижению затрат является высоко эффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1925,28 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности в целом.

Заключение

В заключение дипломной работы необходимо отметить, что деятельность любого предприятия предполагает возникновение определенных затрат. Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы.

Уровень затрат характеризует степень эффективности использования производственных ресурсов, всего производственного процесса в целом. Сама экономическая эффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлением произведенных затрат в процессе производства и определенных результатов от хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Повышением эффективности производства будет являться увеличение производимого продукта при уменьшении издержек производства. Именно рост эффективности, стремление при минимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе прогресса общественного.

В рыночных условиях устойчивость положения любого предприятия в жесткой среде конкуренции зависит от его финансовой стабильности, которая достигается путем повышения эффективности производства на основе экономического использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

Разработать необходимую стратегию и тактику по развитию организации, нахождению имеющихся ресурсов повышения производства продукции помогает экономический анализ. Экономический анализ деятельности любого предприятия позволяет выявить целесообразность и оправданность производственных постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Затраты представляют собой использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, которые имеют отношение к производству конечного продукта. Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех затрат на производство и реализацию продукции. Это позволяет определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ.

С помощью анализа в процессе его проведения создаются базы данных о расходах на производство и реализацию, что позволяет сделать соответствующую оценку возможности их сокращений, выбрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами, найти пути их более эффективного расходования.

В рамках решения задач дипломной работы, в первой ее главе были рассмотрены понятие, сущность, классификация затрат, теоретические основы анализа и управления затратами на предприятии, на основании чего был сделан вывод о том, что затраты важнейшая экономическая категория. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, лежит в основе системы показателей эффективности производства.

Денежное выражение непосредственных затрат предприятия на производство и реализацию продукции представляет собой себестоимость продукции. Себестоимость продукции — синтетический, обобщающий показатель, характеризующий все стороны деятельности предприятия, а также отражающий эффективность его работы.

В целом анализ и управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, — стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Анализ и управление затратами должны быть одним из главных разделов производственного менеджмента, поскольку относительное уменьшение затрат является базой финансового успеха.

Во второй главе дипломной работы была изучена краткая характеристика предприятия ООО «Аквафор», затем был выполнен анализ финансового состояния предприятия.

На первом этапе был выполнен анализ имущественного положения предприятия по результатам которого было выявлено, что в составе активов преобладают мобильные средства, а в составе пассивов заемный капитал.

Далее был выполнен анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, анализ основных коэффициентов подтвердил наличие серьезной зависимости от заемных средств.

Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью.

Затем выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста расходов, что и обусловило снижение прибыльности деятельности.

Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия.

Далее был выполнен анализ затрат по результатам которого было установлено, что за анализируемый период произошло снижение затрат. В структуре затрат наибольший удельный вес составляют материальные затраты и затраты на оплату труда. Но основе анализа были разработаны рекомендации по сокращению затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.

К основным рекомендациям относится:

эффективное использование материально-технической базы предприятия;

внедрение прогрессивных форм обслуживания;

повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;

разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;

усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.

Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению расходов, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.

Далее были разработаны основные направления повышения объемов продаж за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента товаров, создание отдела управленческого учета.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Также в качестве направлений оптимизации затрат и повышения прибыльности предприятию рекомендуется использовать следующие:

1. Необходимо совершенствовать систему управления оборотными активами, в частности разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:

увеличить объем продаж путем увеличения объемов закупок и разумного снижения цен, через систему скидок и т. д.;

наладить более тесные контакты с поставщиками товаров, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;

усовершенствовать систему расчетов на предприятии;

рассматривать наиболее выгодные условия оплаты и т. д.

Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Необходимо уделить большое влияние отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др.

Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на продукцию, товары, структуру затрат. Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.

На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.

Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за товары.

Для оптимизации управления запасами товаров на предприятии необходимо иметь хорошую налаженную систему учета товаров и материалов. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в ТМЦ, периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу ТМЦ и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь налаженную систему нормирования запасов.

Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т. д.).

2. Организации стоит более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.

3. В перспективе предприятию необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. В рамках учетной политики руководству предприятия можно рассматривать применение методов ускоренной амортизации по активной части основных производственных фондов, периодически переоценивать основные средства, рассматривать применение различных методов оценки запасов, реализации товаров, отнесения различных расходов на себестоимость реализации.

Также необходимо рассматривать пути ускорения оборачиваемости активов предприятия, при этом учитывая оптимальное соотношение темпов прироста активов и выручки от продаж.

4. Поскольку финансовая устойчивость предприятия характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.

Для дальнейшего развития предприятия, прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество.

Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и др. факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Предприятию необходимо оптимизировать соотношение внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов для обеспечения минимальной совокупной стоимости привлечения собственного капитала и сохранения управления предприятием за первоначальными учредителями.

5. Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т. д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели. Предприятию нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.

Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «Аквафор» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.

07.1998) (ред. от 28.

09.2010);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 28.

09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

10.2010);

Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 32н;

Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 33н;

Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 620 с.

Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 416с;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2006.-240с.

Бланк И. А. Управление активами. — К.: Ника — Центр, 2005.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6)

Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:НикаЦентр, Эльга, 2003.

Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. — 959с.

Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2006, 570с.

Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2008.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2005.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.

Замотаева О.А. «Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. — 157с.

Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2007.

Керимов В. Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. — М.: Эксмо — Пресс — 2005 — 143 с.

Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005;

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 — 559с.

Котенева Е.Н., Краснослободцева Г. Н. Управление затратами. — М.: Дашков и К, 2009.

Краснослободцева Г. К. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2007.

Краюхин Г. А., Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. — М.: Бизнес-Пресса, 2006

Лабзунов П. П. Управление затратами. — М.: Экономистъ, 2005.

Лапыгин Ю. Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. — М.: Эксмо, 2007.

Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. — М.: Бизнес-Пресса, 2008.

Либерман И. А. Управление затратами. — М.: ИТК Дашков и К — 2006 — 619с.

Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. — М.: Олма-Пресс Инвест, 2005.

Николаева С. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «Аналитика-Пресс», 2005.

Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.-639 с.

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2005.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2007 год

Романова О.С., Печеная Л. Т., Романова А. И. Управление затратами. — М.: Энергия, 2008.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005.

651с.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия). — М.: МИЭМП, 2007.

Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Черникова Ю.А. «Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика». М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2005.-616 с.;

Фролова Т. А. Экономика предприятия. — Таганрог: ТРТУ, 2005.

Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. — М.: — Издательство «Дело и сервис», 2004.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2005.-535 с.

Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.

Юрьева Л. В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. — № 1, 2007.

Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2)

http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12 098

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Приложения

Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. С. 22

Юрьева Л. В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. — № 1, 2007.

ПБУ 10/99 «Расходы организации»

Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2006. С. 347

Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003. С. 212

Замотаева О. А. Управленческий учет- Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. С. 42−47

Краснослободцева Г. К. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2007. С. 69.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. С.

124.

Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2007. С. 5.

1 Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. — М.: — Издательство «Дело и сервис», 2004. С. 135.

1 Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. — М.: — Издательство «Дело и сервис», 2004. С. 136.

Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2007. С. 7.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 69.

Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. — М.: — Издательство «Дело и сервис», 2004. С. 136.

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Фролова Т. А. Экономика предприятия. — Таганрог: ТРТУ, 2005. С. 52.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2004. С.249

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.

11.2010), Гл. 25

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.

11.2010), Гл. 25

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2004

Черникова Ю. А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. С. 196

Черникова Ю. А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. С. 192,

Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2005. С. 90.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 328−336

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005. — С. 581−583

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005. — С. 584−586

Механизация и автоматизация хозяйственных процессов

Улучшение использования производственных мощностей и производственных площадей

Реконструкция, модернизация, совершенствование технологий

Рациональная организация ремонта и др.

Повышение квалификации, совмещение профессий

Распространение передового опыта

Совершенствование нормирования и оплаты труда

Улучшение использования рабочего времени

Научная организация труда и производства

Внедрение мероприятий НТП

Экономия сырья и топливно-энергетических ресурсов результате внедрения мероприятий НПТ, улучшения условий хранения

Специализация производства

Рост производства

Повышение производительности труда

Совершенствование организации производства, планирования, управления

Использование средств труда

Использование труда

Народнохозяйственные и отраслевые резервы

Использование предметов труда

Внутрипроизводственные резервы

Замена сырья

Совершенствование управления

Совершенствование материально-технического снабжения предприятия

Совершенствование ассортимента, структуры работ

Предупреждение и устранение брака, потерь, возвратных отходов

Рациональное размещение предприятий

Специализация, кооперация, комбинирование

Классификация затрат Нормирование затрат Планирование и прогнозирование затрат Управление затратами Учет затрат Экономический анализ Контроль и регулирование затрат Собрание участников

Генеральный директор

Основное производство

Вспомогательное производство

Главный бухгалтер

Заготовительный цех

Сборочный цех

Ремонтно-механический цех

Складская служба

Кладовщик

Отдел закупок и продаж

Менеджеры

Бухгалтер