д.)
— социальные дни — возможность участия команд сотрудников в мелких ремонтно-строительных работах на базе ключевых и других социальных учреждений
— экологические мероприятия — участие в экологических акциях, выступления на семинарах и конференциях, участие в благотворительных спортивных турнирах
— другие разовые мероприятия и программы (сбор денежных средств сотрудниками, предоставление продукции и т. д.)
Компания также сотрудничает с крупнейшими благотворительными организациями, такими как United Way, Линия Жизни, Downside Up и др. В 2009 году компания вступила в Корпоративный клуб «Плюс одна жизнь!» российской благотворительной программы спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».
ООО «Дирол Кэдбери» неоднократно присуждались награды за активную деятельность в сфере социальной ответственности, например, диплом «Крупнейшего корпоративного донора России».
Разработка сценариев развития компании Учитывая все вышеизложенное, конкурентные преимущества и недостатки, взаимоотношения с конкурентами можно сделать вывод, что у компании Cadbury существует следующий сценарий развития.
Если компания не будет расширять ассортимент выпускаемой продукции, то постепенно произойдет вытеснение ее с рынка кондитерской продукции. Учитывая давление, которое осуществляется на Cadbury со стороны ее конкурентов, можно предположить, что часть производственных мощностей будут приобретены компаниями-конкурентами. Компания Cadbury может уйти с некоторых рынков, и остаться только в ограниченных сегментах рынка. Происходит постепенная скупка известных брэндов у Cadbury, в то время как новые не появляются. Для дальнейшего успешного развития компания должна предпринять определенные меры, чтобы сохранить и усилить свои позиции на рынке кондитерских изделий. Тенденция к этому происходит на данном этапе. Как уже было отмечено, открываются научно-исследовательские центры по изучению потребностей и потребительских предпочтений. В результате ожидается изменение в линейке ассортимента и появление новых брэндов на рынке кондитерской продукции. Расширяются рынки сбыта, компания осваивает новые регионы, что позволяет увеличить товарооборот.
Анализ произошедших изменений за последние несколько лет В Cadbury наблюдается отделение различных подразделений компании. Так, например, ранее компания называлась Cadbury Schweppes, до того, как она отделила свой мировой бизнес по производству кондитерских изделий от американского подразделения по производству напитков в мае 2008 года. Последнее было переименовано в Dr Pepper Snapple Group Inc. Помимо отделения от Cadbury Dr Pepper Snapple Group Inc, Cadbury продала свой брэнд «Wrigley». Таким образом, идет тенденция к узкой специализации на конкретном ассортименте продукции — шоколад и шоколадные конфеты. Это также подтверждает структура экспорта (График № 4).
Следует отметить, что к положительным тенденциям можно отнести ежегодное увеличение товарооборота на 7−13% в год. Кроме этого, расширяются рынки сбыта, открываются новые производства и научно-исследовательские центры.
Все большую активность Cadbury проявляет в отношении социальных проектов. Так, например, 17 ноября 2009 года в Великом Новгороде состоялась церемония награждения победителей конкурса «Лучшее предприятие Новгородской области 2009». В 2009 году в конкурсе приняли участие более 100 предприятий региона. Компания ООО «Дирол Кэдбери» признана лучшей в номинации «Предприятие высокой социальной ответственности». В данной номинации жюри конкурса были установлены следующие критерии оценки:
объем и качество социального пакета, наличие программ материального и нематериального поощрения персонала предприятия, стабильность выплаты заработной платы;
наличие мероприятий по улучшению условий и охране труда;
объем благотворительной деятельности (участие предприятия в подготовке к проведению 1150-летия Великого Новгорода, иных мероприятий, оказание шефской помощи и т. п.).
Победа в этой номинации подтверждает лидирующие позиции ООО «Дирол Кэдбери» по всем перечисленным показателям среди предприятий Новгородской области.
Аналогичная ситуация наблюдается и в других регионах. На основании этих данных можно сделать вывод, что компания Cadbury, которая может позволить себе уделять такое огромное внимание проблемам социально-корпоративной этике находится на высоком уровне своего производственно-экономического развития.
Список использованных источников
Оперативная бизнес-информация,
http://biz.liga.net/news/E0911179.html
Industry News Media, по материалам
http://www.ap-foodtechnology.com
По материалам: www.liga.net (
http://www.sostav.ua/news/2010/01/14/8/28 565/)
Компания Cadbury в России,
http://www.cadbury.ru/index.html
Информационное агенство Финмаркет,
http://www.finmarket.ru/z/nws/hotnews.asp?id=1 393 254
Все о шоколаде,
http://www.chocolate.tj/eng/index1.php
Свободная энциклопедия Википедия,
http://ru.wikipedia.org/wiki
Федеральный образовательный порта,
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/163 720.html
Научная электронная библиотека,
http://elibrary.ru/item.asp?id=9 526 624
http://www.publicity.kiev.ua/catalog/Novosti/Kraft_Foods_nedootsenil_Cadbury.html
Оперативная бизнес-информация,
http://biz.liga.net/news/E0911179.html
Оперативная бизнес-информация,
http://biz.liga.net/news/E0911179.html
Industry News Media по материалам
http://www.ap-foodtechnology.com
Свободная энциклопедия Википедия,
http://ru.wikipedia.org/wiki/Экономика_Великобритании Сайт Cadbury в России,
http://www.cadbury.ru
По материалам: www.liga.net (
http://www.sostav.ua/news/2010/01/14/8/28 565/)
http://www.cadbury.ru
http://www.cadbury.ru/liability.html
http://www.cadbury.ru/liability.html
