Основные этапы процесса стратегического менеджмента

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение… Читать ещё >

Основные этапы процесса стратегического менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
1. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации
- 1. 1. Стратегия организации: понятие, типы, процедура разработки
- 1. 2. Эволюция стратегического менеджмента
- 1. 3. Современное состояние стратегического менеджмента
2. Основные элементы и стратегического менеджмента
- 2. 1. Основные этапы процесса стратегического менеджмента
- 2. 2. Стратегия и стратегический анализ
- 2. 3. Миссия в контексте стратегии
3. Планы реализации стратегии
- 3. 1. Ключевые задачи реализации стратегии
- 3. 2. Основы политики действий компании в стратегической области
- 3. 3. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
Заключение
Рекомендуемая
литература

Стратегический менеджмент — это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников.

Он предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Зарождение стратегического менеджмента связывается с перспективным планированием крупномасштабных военных кампаний с участием различных родов и видов войск, в союзе с армиями других стран.

Однако его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития.

Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени.

Стратегический менеджмент — не только разработка программы развития, но и принятие и выполнение стратегических решений.

Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций.

Стратегический менеджмент находит выражение в методологии и организации управления в условиях нестабильности среды, в технологиях, моделях, парадигме и концепции партисипативного управления.

По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

a. где сейчас находится организация;

b. в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;

c. как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Ответы на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии.

Показать весь текст

Список литературы

Анчишкина О.В. Государственные стратегические программы социально-экономического развития: состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 2005. № 6.
Белоусов А.Р. Долгосрочные тренды российской экономики. Сценарии экономического развития России до 2020 года / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. М., 2005.
Белоусов А.Р. Сценарии экономического развития России на пятнадцатилетнюю перспективу // Проблемы прогнозирования. 2006. № 1.
Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
Гольдштейн Г. Я., Стратегический менеджмент, Учебное пособие. М., 2003.
Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007−2030 гг. (по вариантам). Доклад под рук. акад. В. В. Ивантера, д.э.н. М. Н. Узякова / Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН, Москва, 2007.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002.
Кодекс лучшей практики в сфере муниципального управления. М.: Фонд «Институт экономики города», 2004.
Концепция долгосрочного социального-экономического развития РФ / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2007.
Львов Д.С., Гранберг А. Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. М.: Экономика, 2005.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. — (Высшее образование).
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. Главы 9, 10.
Организационно-методические материалы для разработки прогнозов социально-экономического развития РФ на 2007−2009 годы / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2006.
Прогноз социально-экономического развития РФ на 2007 год, параметры прогноза на период до 2009 года и предельные уровни цен (тарифов) на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий / Министерство экономического развития и торговли РФ. М., 2006.
Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006−2008 годы) / Правительство РФ, 2006.
Стратегия социально-экономического развития Приморского края на 2004−2010 гг. / Под общ. ред. Дарькина С. М. Администрация Приморского края. Владивосток: Изд-во ТЦСЭР, 2004.
Территориальное стратегическое планирование при переходе к рыночной экономике: опыт городов России. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.
Территориальное стратегическое планирование. Практическое пособие. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Знакомство и описание производственно-технической подсистемы

Основным методом защиты человека от электрического тока является заземление оборудования. Заземление — это преднамеренное соединение с землей оборудование, которое может оказаться под напряжением. Состоит из заземляющего провода и заземлителя забиваемого в землю, (трубы металлические). На предприятии на каждое заземляющее устройство составляется паспорт. Исправность заземляющего устройства…

Реферат