Разработка инвестиционного пректа по организации производства стредств гигиены полости рта в рамках ООО «КСИ» для расширения деятельности на рынке

2.12);

б) затраты на транспортировку, монтаж и ПНР по технологическому оборудованию в размере 25% от стоимости самого оборудования, т. е. 2118*0,25 = 913 тыс. руб.

в) арендная плата за арендуемые объекты, которую арендодатель потребует на год вперед в размере 378 тыс. руб.

г) стоимость запасов на I-II кварталы, которые необходимо приобрести за счет инвестиций в размере:

— гранулата пластика из расчета 17 кг. на 1000 щеток 17*80,4 = 1367 кг.

— синтетического волокна из расчета 1,6 кг. на 1000 щеток 1,6*80,4 = 129 кг.

— анкерной проволоки из расчета 0,45 кг. на 1000 щеток 0, 45*80,4 = 36 кг.

— термопленки из расчета 8 метров на 1000 щеток 8*80,4 = 643 метра.

Результаты калькуляции расходов на создание производственных запасов сведем в табл. 2.

18.

Таблица 2.18

Калькуляция затрат на создание производственных запасов на этапе развития производства в ООО «КСИ»

Наименование сырья, материалов Единица измерения Стоимость единицы, тыс. руб. Сумма затрат, тыс. руб. Пластика гранулат Кг 0,096 132,0 Синтетическое волокно Кг 0,12 15,5 Проволока анкерная Кг 0,198 7,1 Термопленка м 0,07 45,0 Картон М2 0,012 38,0 Тара Шт. 0,011 891 Итого — - 1129

Таким образом, затраты на сырье и материалы для производства, которые необходимо инвестировать не за счет прибыли от производства, составят 1129 тыс. руб.

В табл. 2.19 представим окончательную калькуляцию инвестиционных затрат по проекту, которые необходимо финансировать не за счет прибыли предприятия.

Таблица 2.19

Калькуляция инвестиционных потребностей проекта, тыс. руб.

Объект инвестирования Сумма Периодичность Источник финансирования Закупка оборудования 3650

Единовременно 1 месяц Лизинг Транспортировка, монтаж, ПНР 913 Единовременно 1−2 месяц Собственные средства Аренда 378 В конце I квартала Собственные средства Закупка сырья и материалов 1129 3-ий месяц I квартала Товарный кредит Прочие расходы (приняты в размере 25% от объема капиталовложений) 1518 В течение I-II квартала Инвестиционный кредит ИТОГО 7588 — ;

Таким образом, величина собственных средств (вложения в уставный капитал) составляет 1291 тыс. руб., вносятся в I квартале 2009 года.

Заёмные средства будут сформированы за счет инвестиционного кредита (общей суммой 1518 тыс. руб.). Инвестиционный кредит выдается сроком на год под процентную ставку 17% годовых. Заемные средства предприятие берет в январе-марте 2009 г. Выплата процентов по кредиту осуществляется с мая 2009 года, полностью весь кредит возвращается в марте 2010 года. Базой для начисления процентов является непогашенный на начало периода остаток кредитных средств. График получения, возврата и обслуживания долга представлен в табл.

2.20.

Таблица 2.20

График получения, возврата и обслуживания долга по проекту Вид долга Сумма к получению Сумма к погашению всего Сумма к погашению в 2009 году Сумма к погашению в 2010 году Остаток Лизинг 3650 4453 920 707 2826

Инвестиционный кредит 1518 1776 296 1480 0 Товарный кредит 1129 1242 1242 0 0 Итого 6297 7471 2458 2187 2826

Как следует из табл. 2.20, общая сумма заемных средств на проект составит 6297 тыс. руб. Сумма, которую необходимо вернуть кредиторам — 7471 тыс. руб. Таким образом, переплата составит 1174 тыс. руб. Общий усредненный процент по кредитам (стоимость заемных средств) составит: 1174/6297*100 = 18,6%.

Наиболее слабым местом в выбранной схеме инвестирования данного проекта, на наш взгляд, является товарный кредит, который необходимо погасить уже в течение 1 года его предоставления.

На практике сумма товарного кредита может быть значительно меньше, исходя из текущей схемы кредитования, которую выберет данное предприятие совместно с поставщиками.

Глава III Экономическое обоснование проекта производства новой продукции на предприятии

3.1 Разработка финансового плана по реализации проекта

Финансовый план предполагает прогноз всех денежных потоков, которые будут иметь место в процессе реализации данного инвестиционного проекта. Как известно, реализация проекта происходит в несколько этапов. На первоначальном этапе ведется подготовка проекта: заключаются договоры, составляются и уточняются (корректируются) сметы и календарные планы мероприятий, определяется реальное финансирование.

На следующем этапе производится закупка, транспортировка, монтаж оборудования, собирается документация, необходимая для отчета перед контролирующими органами, комплектуется персонал, проводится дообучение и переквалификация персонала (в случае необходимости). Далее проводятся пусконаладочные работы, завозятся комплектующие, делается пробный пуск и выпуск продукции.

Одновременно проводится активная маркетинговая кампания, составляются базы данных, организовывается реклама в различных средствах и т. д.

Наиболее наглядным представляется финансовый план инвестиций по срокам их произведения, таким образом мы получаем на выходе результирующий денежный поток от проекта.

В табл. 3.1 представим финансовый план проекта по производству зубных щеток в ООО «КСИ». Срок реализации проекта — 10 лет. В первый год проекта планирование производим поквартально, во 2 и 3 годы — по полугодиям, далее — на год.

Таблица 3.1

Финансовый инвестиционный план открытия производства зубных щеток в ООО «КСИ»

Поток 1-ый год 2-ой год 3-ий год 4 5 6 7 8 9 10 Всего Капитальные вложения 3650 — - - - - - - - - - - - - - 3650

Прочие инвестиции 2848 1090 — - - - - - - - - - - - - 3938

Чистая прибыль — 326 326 326 784 784 940 940 2256 2707 3248 3898 4677 5613 6735 33 560

Амортизация 92 92 92 92 183 183 183 183 366 366 366 366 366 366 366 3662

Аренда — 378 — - 454 — 544 — 653 784 784 784 653 653 544 6231

Кредиты 615 615 615 615 1094 1094 471 471 942 942 — - - - - 7474

Сальдо -7021 -1050 -197 -197 -581 -581 108 652 1027 1347 2830 3480 4390 5326 6448 15 981

Денежный поток -7021 -8071 -8268 -8465 -9046 -9627 -9519 -8867 -7840 -6493 -3663 183 4573 9899 16 347 16 347

Коэффициент дисконтирования — - - - 0,93 0,91 0,87 0,84 0,75 0,68 0,63 0,57 0,52 0,46 0,39 — Дисконтированный денежный поток -7021 -8071 -8268 -8465 -8413 -8761 -8282 -7448 -5880 -4415 -2308 104 2378 4554 6375 6375

Таблицу 3.1 формируем, опираясь на данные табл. 2.14, 2.19 и 2.20 данного дипломного проекта. При этом принимаем следующие допущения:

Объемы прибыли от производства прогнозируются с учетом факторов загрузки производственной мощности, а также индекса роста цен 1,2. При этом базовым значением является план прибылей и убытков производства (табл. 2.14).

Прочие инвестиционные затраты распределяются следующим образом:

80% в I квартале первого года реализации и 20% — во II квартале.

Наиболее важный этап в процессе принятия инвестиционных решений — оценка эффективности реальных инвестиций (капиталовложений). От правильности и объективности такой оценки зависят сроки возврата вложенного капитала и перспективы развития предприятия.

На рис. 3.1 представим диаграмму Cash Flow по данному инвестиционному проекту.

Рисунок 3.1 График Cash Flow инвестиционного проекта

Для финансовой оценки эффективности реальных инвестиций проектов используются следующие основные методы:

метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли;

метод расчета чистой текущей стоимости (ЧТС) проекта;3) индекс доходности;

период (срок)

окупаемости;

внутренняя норма прибыли (ВНП) проекта;

модифицированный метод внутренней нормы прибыли.

Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли заключается в том, что рассчитывается простая норма прибыли как отношение суммы прибыли по отчетам предприятия к исходным инвестициям (капиталовложениям). Для расчета используется чистая прибыль (после налогообложения), к которой добавляется сумма амортизационных отчислений.

(3.1)

где ПНП — простая (бухгалтерская) норма прибыли, %;

ЧП — чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после налогообложения;

АО — сумма амортизационных отчислений по основным средствам;

И — исходные инвестиции в проект (капиталовложения).

Расчет простой (бухгалтерской) прибыли приведем в табл. 3.

2. Данную таблицу формируем, опираясь на данные последнего столбца табл. 3.

1.

Таблица 3.2

Расчет простой (бухгалтерской) прибыли от проекта Показатель Величина показателя Доходы от проекта 33 560

Инвестиционные затраты на проект 11 250 В том числе: Денежные расходы 7588

Неденежные расходы (амортизационные отчисления) 3662

Прибыль от проекта 22 310

Налог на прибыль по ставке 30% (22 310 * 30 /100) 6693

Чистая прибыль от проекта 15 617

Рентабельность (доходность) проекта (15 617/33560* 100), % 46,5

Недостатком данного метода является тот факт, что он имеет существенные погрешности в случае, когда проект рассчитан на длительный срок реализации.

Метод чистой текущей стоимости (ЧТС) проекта ориентирован на достижение главной цели инвестиционного менеджмента — увеличении доходов акционеров (собственников).

ЧТС позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, т. е. конечный эффект в абсолютном выражении. ЧТС — это прибыль от проекта, приведенная к настоящей стоимости (НС).

Проект принимается к дальнейшему рассмотрению, если ЧТС > О, т. е. он генерирует большую, чем ССК, норму прибыли. Инвесторы и кредиторы будут удовлетворены, если подтвердится рост курса акций акционерной компании, которая успешно реализовала инвестиционный проект.

ЧТС выражает разницу между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежных потоков за период эксплуатации проекта и суммой инвестируемых в его реализацию денежных средств:

ЧТС = НС — И (3.2)

где ЧТС — чистая текущая стоимость проекта;

НС — настоящая стоимость денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта;

И — сумма инвестиций (капиталовложений), направляемых на реализацию данного проекта.

Применяемая дисконтная ставка при определении ЧТС дифференцируется с учетом риска и ликвидности инвестиций.

ЧТС = 16 347 — 7588 = 8759 тыс. руб.

Показатель — индекс доходности (ИД) рассчитывается по формуле:

(3.3)

где НС — объем денежных потоков в настоящей стоимости;

И — сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта. (при разновременности вложений также приводится к настоящей стоимости).

Период окупаемости (Т) — один из наиболее распространенных методов оценки эффективности инвестиционных проектов. Он рассчитывается по формуле:

(3.4)

где И — сумма инвестиций направленных на реализацию проекта (при разновременности вложений приводит к настоящей стоимости);

НС — настоящая стоимость денежного потока в периоде t.

лет Таким образом, данный проект можно охарактеризовать как инвестиционный проект со средней эффективностью.

3.2 Оценка рисков инвестиционного проекта

Важнейшим риском инвестиционного проекта является финансовый риск, выраженный в недостаточном объеме фактической прибыли против прогнозной.

Для оценки уровня финансовых рисков необходимо провести анализ чувствительности данного инвестиционного проекта.

Цель анализа — установить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на финансовые показатели инвестиционного проекта. Его инструментарий позволяет оценить потенциальное воздействие риска на эффективность проекта. Однако как ответить на вопрос, насколько сильно каждый конкретный параметр проекта может измениться в негативную сторону (при стабильности остальных параметров), прежде чем это повлияет на решение о выгодности проекта?

В ходе исследования чувствительности капитального проекта обычно рассматриваются следующие параметры:

а) физический объем продаж как результат емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса;

б) цена продукта (услуги);

в) темп инфляции;

г) необходимый объем капитальных вложений;

д) потребность в оборотном капитале;

е) переменные издержки;

ж) постоянные издержки;

з) учетная ставка процента за банковский кредит и др.

Показатель чувствительности вычисляется как отношение процентного изменения критерия — выбранного показателя эффективности инвестиций (относительно базисного варианта) к изменению значения фактора на один процент. Таким способом определяются показатели чувствительности по каждому из исследуемых факторов.

В настоящее время существует множество вероятностных, статистических, расчетно-аналитических и экспертных способов оценки риска. Для цели дипломного проекта предлагается выявить наиболее существенные риски и пути их локализации.

В табл. 3.3 приведем экспертный анализ рисков исследуемого предприятия.

Таблица 3.3

Оценка рисков инвестиционного проекта в ООО «КСИ»

Вид риска Наименование Оценки экспертов № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 Итого Финансовый 1Возрастают расходы по всем статьям 10 10 10 10 10 10,0 2Возрастает кредиторская задолженность 10 9 8 10 9 9,2 3Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода 8 4 5 7 4 5,6 4Снизилась динамика капитализации 10 9 8 8 9 8,6 5Слабо используются финансовые инструменты 7 7 8 6 7 7,0 Организационно-управленческий 1Недостаточно квалифицированный персонал 10 10 9 10 8 9,4 1Слабая структура управления 5 6 7 7 6 6,2 1Множественные сбои при взаимодействии с другими поставщиками и подрядчиками РФ и зарубежья 10 9 9 10 10 9,6 Общая безопасность 1 Неподготовленность персонала к работе на установках 10 9 9 8 10 9,2 Экологический 1Возрастает возможность воздействий химических веществ на экологию 7 7 8 6 7 7,0 ИТОГО 7,2 8,0 8.1 8,2 8,0 8,2

Из табл. 3.3 следует, что данный бизнес имеет довольно высокий уровень рисков разных видов. Особенно высоки конкурентные риски, которые влияют на устойчивость поступления прибыли в компанию. Предельно высок риск роста расходов на организацию бизнеса, что также говорит о необходимости крайне взвешенного подхода к реализации данного инновационного проекта.

Интегральная оценка вероятности наступления риска определяем по формуле (3.5):

(3.5)

Где i — порядковый номер риска, по видам;

VЭ — вероятность риска, заданная экспертами;

Э — порядковый номер эксперта;

n — общее количество экспертов.

В табл. 3.4 представим интегральную оценку вероятности риска по каждой группе.

Таблица 3.4

Интегральная оценка вероятности риска по каждой группе рисков Группа риска Вид риска Интегральная оценка риска Финансовый 1 Возрастают расходы по всем статьям 10,0 2 Возрастает кредиторская задолженность 9,2 3 Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода 5,6 4 Снизилась динамика капитализации 8,6 5 Слабо используются финансовые инструменты 7,0 Организационно-управленческий 1Недостаточно квалифицированный персонал 9,4 1 Слабая структура управления 6,2 1 Множественные сбои при взаимодействии с поставщиками и подрядчиками РФ и зарубежья 9,6 Общая безопасность 1 Слабая подготовленность персонала для работы на установках повышенной опасности 9,2 Экологический 1 Возрастает экологическая опасность процессов производства и транспортировки тепла 7,0

Из табл. 3.4 следует, что наиболее высокой угрозой для анализируемого проекта является угроза снижения прибыли, что повлечет за собой недофинансирование инвестиционного проекта.

Риск доходности инвестиций является, пожалуй, наиболее существенным, т.к. именно данный показатель выбирается в качестве критерия для отбора инновационного проекта к реализации.

В данном случае под доходностью инвестиций понимают не реальную доходность, которая рассчитана в конце реализации данного проекта, а прогнозную доходность, доходность предполагаемую, то есть такую величину, которую должен достигнуть проект с тем, чтобы инвестиции оказались возвращенными инвестору. Если планируемая доходность оказывается ниже заданного уровня доходности, то проект реализовывать не следует, т.к. он обречен на не окупаемость.

Таблица 3.5

Доходность инвестиций Доходность Тип инноваций Прибыль не предусмотрена Социальные инновации, вынужденные капиталовложения 6% в год Обновление основных производственных фондов 10−12% в год Проекты новых технологий 16% в год Модернизация оборудования 20% в год Обновление ассортимента на стабильном рынке 25% в год Расширение производства До 40% в год и выше Инновационные проекты в наукоемких производствах Как уже было сказано, финансовые риски являются важнейшими рисками инновационного портфеля предприятия. Финансовый риск проекта или проектного портфеля может быть проявлен через:

А) недофинансирование проектов;

Б) срыв графика финансирования;

В) выделение избыточных средств на проект в результате срыва графика инвестирования;

Г) низкая (от запланированного) норма рентабельности проекта или портфеля проектов;

Д) рост издержек по проекту;

Для оценки уровня финансовых рисков необходимо провести анализ чувствительности данного инвестиционного проекта.

Цель анализа — установить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на финансовые показатели инвестиционного проекта. Его инструментарий позволяет оценить потенциальное воздействие риска на эффективность проекта. Однако как ответить на вопрос, насколько сильно каждый конкретный параметр проекта может измениться в негативную сторону (при стабильности остальных параметров), прежде чем это повлияет на решение о выгодности проекта?

Матрицу SWOT-анализа конкурентных позиций исследуемой организации представим в табл. 3.

6.

Таблица 3.6

SWOT-анализ рисков проекта Возможности О Сильные стороны S 1 Рост выручки от реализации за счет открытия собственного диверсифицированного производства хорошая репутация у потребителей; 2 расширение ассортимента продукции высокая квалификация работников; 3 Введение новых торговых услуг и послепродажного сервиса известность на рынке; 4 более глубокая сегментация потребителей на рынке и гибкая ценовая политика для каждого сегмента с целью повышения объемов продаж; компетентность руководства; 5 Создание собственной инновационной базы; Хорошие показатели финансового благополучия Угрозы Т Слабые стороны W 1 реальная возможность появления новых конкурентов Отсутствие сети дистрибьюторов в других регионах России 2 Дальнейший рост себестоимости продукции Снижение прибыли от реализации основной продукции 3 Снижение объемов потребления, особенно в зимний период; слабое отслеживание процесса выполнения стратегии; 4 неблагоприятная для бизнеса политика властей в сфере торговли средствами гигиены Не достаточно гибкая система оплаты труда 5 возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением; постоянно растущие издержки на высокопрофессиональный персонал, в связи с ростом заработных плат в отрасли Естественно, для каждой из угроз (не только избранных) должны быть на этом этапе продуманы компенсирующие мероприятия (табл. 3.7) для трех основных угроз.

Таблица 3.7

Компенсирующие мероприятия для основных угроз Угрозы Компенсирующие мероприятия реальная возможность появления новых конкурентов, прежде всего из числа иностранных игроков на рынке средств гигиены полости рта Повышение качества продукции и расширение уровня сервиса для клиентов Дальнейший рост себестоимости продукции Снижение издержек, увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности, автоматизация производственного цикла Повышение уровня конкуренции на рынке Увеличение ассортимента товаров и услуг, гибкая ценовая политика, расширение рынка сбыта в регионы РФ неблагоприятная для бизнеса политика властей в области торговли; Создание новых видов услуг, возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением; Конкурсный выбор поставщиков, заключение длительных договоров изменение потребностей и вкуса покупателей; Инновационная деятельность, маркетинговые исследования Снижение покупательной способности граждан Снижение себестоимости продукции за счет увеличения деловой активности предприятия Как следует из табл. 3.7, для каждой из руководящих угроз возможны те или иные компенсационные мероприятия, но все они могут быть успешно реализованными исключительно в рамках конкурентной стратегии предприятия.

Показатель чувствительности вычисляется как отношение процентного изменения критерия — выбранного показателя эффективности инвестиций (относительно базисного варианта) к изменению значения фактора на один процент. Таким способом определяются показатели чувствительности по каждому из исследуемых факторов.

В табл. 3.8 представим анализ чувствительности проекта к уровню прибыли.

Таблица 3.8

Анализ чувствительности инвестиционного проекта Показатель Прогнозируемое значение 80% от прогнозируемого значения 120% от прогнозируемого значения Объем реализации, тыс. штук 161 129 193 Прибыль, тыс. руб. 1958 1670 2347

Рентабельность проекта 46,5 41,3 47,0

Как видно из табл. 3.8, данный инвестиционный проект имеет среднюю чувствительность к объему реализации продукции в ООО «КСИ».

3.3 Оценка социально-экономической эффективности реализации проекта

На следующем шаге необходимо определить инвестиционную и коммерческую эффективность инвестиционного проекта. В соответствии с принятой практикой инвестиционный проект обычно исследуется в динамике за период, охватывающий фазу капитального строительства и фазу производства продукции до его ликвидации. Поэтому, исходные данные должны отражать временную динамику реализации проекта и должны давать представление об экономической конъюнктуре, непосредственно связанной с производством и сбытом продукции: рынки сбыта, возможная конкуренция, тенденции изменения цен на производственную продукцию, основное сырье и материалы, тенденции изменения других затрат.

Кроме того, они должны учитывать вероятные сценарии общеэкономического развития, которые находят свое отражение в инфляции, тенденциях изменения ставки банковского процента по различным видам кредита, курса рубля по отношению к доллару и других показателей. При оценке инвестиционной и коммерческой эффективности необходимо использовать показатели ЧДД, ИД и ВНД.

Сметная стоимость проекта 7588 тыс. руб., финансирование проекта: собственные средства и заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.

Сроки строительства: 3 месяца, срок окупаемости проекта без учета льгот — 10 лет.

Основные поставщики оборудования и подрядчики на строительство, как правило, определяются с помощью тендеров. Это позволяет достичь минимально возможного уровня затрат на реализацию проекта, а также установить заменяемую стоимость завода на случай его дальнейшей продажи. Тендер может проводиться в несколько этапов, в виде открытого или закрытого конкурса.

К участию в тендере допускаются юридические и физические лица, признанные в соответствии с законодательством о приватизации покупателями и представившие в оговоренные в информационном сообщении сроки, оформленные надлежащим образом нижеследующие документы:

заявку;

заверенную банком копию платежного документа, подтверждающую внесение задатка на расчетный счет продавца;

предложение о покупке, запечатанное в отдельном конверте;

надлежащим образом оформленную доверенность на имя представителя;

документы, подтверждающие полномочия руководителя;

заверенные нотариально копии учредительных документов, включая все изменения и дополнения;

справку, подтверждающую размер доли государства, органов государственной власти и местного самоуправления, общественных организаций (объединений), благотворительных и иных общественных фондов в их уставном капитале;

копии балансовых отчетов за последние три года деятельности;

справку из налоговой инспекции по установленной форме в случае совершения сделки на сумму более 10 000 минимальных размеров оплаты труда.

При регистрации заявителю выдается уведомление (с указанием времени регистрации заявки), с получением которого он приобретает статус участника аукциона.

Общие условия проведения тендеров не являются коммерческой тайной, они могут быть доведены до сведения потенциальных участников различными способами. По нашему мнению, необходимо проводить два тендера:

строительный подряд;

поставка производственного оборудования.

Однако предпочтение может быть отдано и инжиниринговой фирме, которая обеспечит весь комплекс услуг. Основным критерием может быть соотношение «цена — качество» или «цена — срок строительства линии». Несомненно, что предлагаемые условия должны быть рассмотрены квалифицированной комиссией в заранее определенный срок.

При опросе комиссия может высказывать свое мнение в виде экспертной оценки мнений экспертов. Российская специфика диктует именно такой подход для избежания коррупции и предвзятого отношения к потенциальным подрядчикам. Основными вопросами для экспертной оценки, по нашему мнению, могут быть следующие:

рыночная репутация подрядчика;

опыт участия в подобных проектах;

сметная стоимость услуг подрядчика;

срок выполнения и график оплаты услуг по подряду;

возможность привлечения связанных кредитов под осуществление проекта.

В договоре с подрядчиками определяются условия финансирования, сроки строительства, объемы производства на поставляемом оборудовании. После завершения тендерного этапа начинается деятельность по реализации проекта.

Таким образом, основные условия финансирования, сроки строительства, и объемы производства определены. Под реализацию проекта планируется привлечь следующие ресурсы (табл. 2.20): приобретение технологического оборудования на условиях договора лизинга под 22% годовых сроком на 5 лет, инвестиционный кредит банка в сумме 1518 рублей под 17% годовых сроком на один год, а также товарный кредит поставщиков на сумму 1129 тыс. руб. сроком на 12 месяцев. Объем инвестирования проекта по источникам представлен в табл. 3.

1.

Итак, на основе приведенной методики расчета эффективности инвестиционного проекта получили следующие данные.

За десять лет суммарная чистая прибыль по проекту составит 16 347 тысяч рублей, в среднем ежегодный темп роста чистой прибыли (в течение 7 лет) равен 7%. Суммарная выручка от реализации новой продукции за 10 лет составит 33 560 тысяч рублей.

Эффективность инвестиционного проекта может быть охарактеризована с помощью следующих показателей:

Срок окупаемости проекта составляет 10 лет.

Чистый приведенный доход за 10 лет функционирования данного производства составит 6375 тысяч рублей.

Индекс прибыльности проекта составляет 2,15.

Сумма налоговых отчислений за период реализации проекта составит ориентировочно 6693 тыс. руб. (табл. 3.2).

Заключение

Цель данного дипломного проекта — разработать инвестиционный проект по открытию производства средств гигиены полости рта в ООО «КСИ».

Для достижения данной цели в ходе дипломного проектирования решался ряд задач:

Проанализировать состояние деятельности данного предприятия на рынке;

Разработать проект по организации производства новой продукции;

Экономически обосновать проект производства новой продукции на предприятии.

Произвести позиционирование новой продукции на рынке средств гигиены полости рта;

Произвести расчет потребностей в ресурсах для организации данного производства;

Рассмотреть вопросы совершенствования структуры управления предприятием в условиях реализации данного инвестиционного проекта;

Разработать схему продвижения продукции на рынке;

Разработать финансовый план проекта, определить схему финансирования, оценить эффективность данного инвестиционного проекта;

Оценить проектные риски и разработать мероприятия по их снижению.

на основе приведенной методики расчета эффективности инвестиционного проекта получили следующие данные.

За десять лет суммарная чистая прибыль по проекту составит 16 347 тысяч рублей, в среднем ежегодный темп роста чистой прибыли (в течение 7 лет) равен 7%. Суммарная выручка от реализации новой продукции за 10 лет составит 33 560 тысяч рублей.

Эффективность инвестиционного проекта может быть охарактеризована с помощью следующих показателей:

Срок окупаемости проекта составляет 10 лет.

Чистый приведенный доход за 10 лет функционирования данного производства составит 6375 тысяч рублей.

Индекс прибыльности проекта составляет 2,15.

Сумма налоговых отчислений за период реализации проекта составит ориентировочно 6693 тыс. руб. (табл. 3.2).

1 Гражданский кодекс РФ № 51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.

02.1996 № 18-ФЗ, от 12.

08.1996 № 111-ФЗ, от 08.

07.1999 № 138-ФЗ, от 16.

04.2001 № 45-ФЗ, от 15.

05.2001 № 54-ФЗ, от 21.

03.2002 № 31-ФЗ). // Собрание российского корпоративного права — М.: Юристъ, 2003 — Т.1 С. 144−224.

2 Ардзинов В. Д. Организация и оплата труда в строительстве. — М.: ИНФРА-М, 2004 — 160 С.

3 Афанасьева А. И., Радько С. Г. Совершенствование кадровой службы на предприятии / Справочник кадровика — 2003 — № 2 — С. 20−22.

4 Белова Я. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Мотивация и оплата труда — 2007 — № 3 — С. 9−13.

5 Блохина С. Методы анализа деятельности по управлению персоналом / Управление персоналом — 2007 — № 1 — С. 4−9.

6 Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э., Маркарьян Э. А. Финансовый анализ: Учебное пособие — М.: Кно

Рус, 2007 — 224 С.

7 Гусаров А. Определение миссии организации / Менеджмент в России и за рубежом. — 2006 — № 4 — С. 7−11.

8 Долгих И. Управление дебиторской задолженностью / Управление корпоративными финансами. — 2007 — № 3 — С. 44−47.

9 Бандурин А. В. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне / Корпоративный менеджмент — 2004 — № 4 — С 28−30

10 Басовский Л. Е. Теория экономического анализа / Л. Е. Басовский. — М.: Инфра-М, 2003. — 326 С.

11 Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов.

М.: Финансы и статистика, 2005 — 394 С.

12 Бочаров В. В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия / В. В. Бочаров. — М.: Финансы и статистика, 2002. 436 С.

13 Бузник В. М. Малое высокотехнологичное предпринимательство как элемент устойчивого развития. — Хабаровск: «Каскад М», 2002 — 240 С.

14 Брэтт А. Управление инновациями. Факторы успеха новых форм / Под ред. Н. М. Фонштейн. М.: Дело, 2005 — 224 С.

15 Отырба А. Тайна нематериальных активов / Экономика — 2007 — № 4 — С. 68−77.

16 Годин А. М. Маркетинг: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2005. 759 С.

17 Исманкулов С. Разработка экономико-математической балансовой модели управления источниками финансирования / Корпоративный менеджмент — 2004 — № 8 — С. 12−17.

18 Коротков Э. Антикризисное управление: Учебник — М.: Бизнес-Книга, 2006 — 620 С.

19 Леонтьев В. Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов — М.: Элит, 2006 — 328 С.

20 Лебедев К., Старовойтова С. Анализ производства строительных материалов в СЗФО / Бизнес-консалтинг. — 2007 — № 112 от 24 ноября.

21 Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2002 — 460 С.

22 Пантелеева И. А. К определению платежеспособности предприятий. / Финансы. — 2000. — № 10 — С. 34−39.

23 Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 340 С.

24 Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия /Проблемы теории и практики управления — 2000 — № 6

25 Степанова Г. Н. Проблема диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием / Корпоративный менеджмент — 2004 — № 8 — С. 29−34.

26 Фомин П. А. Финансы, кредит и денежное обращение — М.: Финансы и кредит — 2005 — С.

91.

27 Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под редакцией док. эконом. наук., проф. Грязновой А. Г. — М.: Финансы и статистика, 2004 — 1168 С.

28 Шамина А. Выбор оптимальной формы финансирования компании / Финансовый директор — 2003 — № 4 — С. 12−19.

29 Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов / В. Д. Шапиро, И. И. Мазур, Н. Г. Ольдерогге — М.: Высшая школа, 2003. — 358 С.

Источник: «Старая крепость», Верб Ф. Реставрация люкса // Компания. 2005, № 2; Прошедший год оказался весьма успешным для парфюмерно-косметического рынка России. www.dermis.ru / 11.

02.2005

Считает бренд-менеджер направления «Средства по уходу за полостью рта» ЗАО «Невская

Косметика" Светлана Кондарева.

Источник: Only skin and care, Moscow, 2006; 06.

04.2006; Cosmetics in Russia.

Рос

БизнесКонсалтинг (РБК)

http://www.medicus.ru

www.eklif.ru

www. advertology.ru / 18.

04.2006

Смирнова О. Косметики в аптеках становится все больше // Фармацевтический вестник. 11.

11.2005.

http://www.acnielsen.ru

www. pda.proizvoditel.ru

www. Sostav.ru/ print/ rus/2005/22.02/news/ Брендинг: Аквафреш: «Высуни язык».

http://www.acnielsen.ru

Там же

www. sostav.ru

Данные о стоимости и производительности оборудования получены с Интернет-сайтов:

www.trans-print.ru/Transtehnika ,

http://sdelano.ru, www.bcconsul.ru.

Стоимость оборудования указана с учетом затрат на его приобретение, доставку и монтаж

AC Nielsen

1995—2006

Группа «Эксперт». Урожай «Калины» — Русский бизнес

Источник: телепередача «Контрольная закупка», первый канал ОРТ.

Кеворков В.В., Леонтьев С. В. Сегментация рынка и позиционирование на нем. / Эффективный маркетинг. — 2007. — № 4. -

С. 16−18.

Аксюта М. Структура компании: что выбрать? / Управление компанией. — 2006. — № 4.

— С. 27−28.

Никонова И. А. Финансирование бизнеса — М.: Альпина-Паблишер, 2003 — С. 54.

Шамина А. Выбор оптимальной формы финансирования компании / Финансовый директор — 2003 — № 4 — С. 12−19.

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. — С. 168.

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. — С. 169.

В данном случае общую сумму доходов от проекта за десять лет распределили равномерно по каждому году, т. е. разделили на десять. — прим. Автора.

Нарезка волокна

Литье корпусов

Набивка и обработка щетины

СБОРКА

Чистовая обработка

Упаковка готовых изделий

Отдел внутреннего обеспечения

Складское хозяйство

Отдел маркетинга и логистики

Отдела экономики и финансов

Отдел патентования, лицензирования и НИОКР

Производственный отдел

Старший менеджер по маркетингу и сбыту

Финансовый менеджер

Главный инженер

Секретарь

Менеджер по персоналу

Генеральный директор ООО «КСИ»

Лаборатория и IT-группа

Покупатель

Дилер «А»

Покупатель

Дилер «Б»

Склад

Предприятие-изготовитель

Покупатель

Дилер «В»