Финансовые проблемы развития малого бизнеса

Влияние на потенциальный спрос у населения на эту продукцию, как и сами компьютеры, являющуюся товаром с большим коэффициентом эластичности, также в большой степени будет зависеть от цены: при повышении цены потенциальный покупатель может отказаться от покупки. Таким образом, в качестве сегмента рынка здесь выступает общественная группа людей, обладающих двумя определяющими признаками: обладание домашним персональным компьютером и средним уровнем дохода («средний класс», т. е. лица со среднедушевым доходом 150−5000 долларов в месяц.

Производителями компьютерных столов, представленных на отечественном потребительском рынке, являются ряд зарубежных фирм и 3 отечественных предприятия. Данные приведены в таблице.

Таблица 4

Технико-экономические показатели продукции

Техникоэкономические показатели Фирма Размеры в собранном виде, мм Количество приспособле-ний, шт. Вес, кг Сложность сборки (в баллах, от 1 до 5) Цена, руб. Россия, «ТОР» 90/75/120 5 30 4 2500

Россия, ПО «Терминал»

85/70/120

Россия, ПО «Мебель»

92/72/115

Финляндия, «Юнсон»

90/70/125

Германия, «КОМЕТ»

90/75/120

Представленные в таблице данные основаны на информации, полученной от фирм-производителей, а также от фирм, занимающихся поставкой импортных столов на российский рынок.

В соответствии с методикой оценки конкурентоспособности продукции был проведен анализ конкурентоспособности столов, в результате которого было определено, что столы, планируемые к производству фирмой «Ветерок», соответствуют техническому уровню зарубежных аналогов (по некоторым позициям превосходят их) и могут быть конкурентоспособны на российском рынке.

Для проникновения на рынок необходима активная стратегия ценообразования. Поскольку распространение продукции планируется осуществлять в основном через посредников, возможна дифференциация цен в зависимости от величины партии изделий. Верхний предел цены составляет величину на 10% ниже цены изделий основного конкурента (ООО «ТОР»). При этом в зависимости от вида поставки (в собранном или разобранном виде) используется шлейф цен, нижним пределом которого будет установленная минимальная цена.

Исходная цена может рассчитываться на основе издержек производства с учетом получения необходимой прибыли.

Цена = переменные издержки + постоянные издержки / объем продаж + предполагаемая прибыль.

Планируемая цена на компьютерные столы составит в среднем 1200 руб.

Схема распространения товаров Предполагается распространение продукции через посредников. Планируется заключение договоров на дилерские услуги, в которых будут оговорены условия — объем поставки, сроки, уровень цен и т. д. Это может обеспечить ритмичность производства и сбыта продукции. Со склада предприятия продукция будет отгружаться на склад посредника посредством его транспорта.

Рекламную кампанию ООО «Ветерок» следует проводить по нескольким направлениям. Это прежде всего реклама в тематических и специальных изданиях, посвященных мебельному рынку. Также планируется участие во всевозможных выставках, рассылка рекламных материалов с использованием современных средств связи (например, рассылка по факсу рекламных предложений в офисы малых и средних фирм, которые являются наиболее перспективными покупателями).

Организация послепродажного обслуживания Предусматривается сервисное обслуживание продаваемых изделий — бесплатная доставка потребителю, бесплатная сборка, годовая гарантия ремонта или замены изделия в случае обнаружения дефектов, а также возврат денег (по желанию клиента в случае наличия дефекта).

Формирование общественного мнения (главная задача маркетинга) Планируются проведение опроса клиентов или анкетирования. В опросный лист включаются вопросы о качестве продукции, приемлемости цены, потребительских свойствах, дизайне. Анкеты или опросные листы можно распространять в процессе продажи, включив этот пункт в договор с посредником на реализацию продукции. Это дает точную информацию о запросах и требованиях потребителей к продукции предприятия.

Технологический цикл производства столов состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие поступают на солярный участок, где изготовляются составные части стола. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы — окраска, отделка специальным покрытием и т. д. Готовые блоки поступают на участок сборки, где блоки собирают в готовые изделия. Затем продукция направляется на склад готовой продукции.

Таблица 5

Схема производственных потоков Склад материалов и комплектующих Материалы и комплектующие Столярный участок Блоки столов Отделочный участок Готовые блоки Сборочный участок Готовые изделия Склад готовой продукции

Производство предполагается разместить на арендованной площади величиной 800 кв.м. Стоимость аренды 1 кв. м в месяц — 100 руб. Таким образом, в год это составит сумму 100×12×800 = 960 тыс.

руб.

Стоимость всего приобретенного оборудования составляет 1200 тыс.

руб. Сумма амортизационных отчислений по нормам — 297 тыс.

руб.

Аренда автотранспорта (трейлер) — 48 тыс.

руб.

Работу предполагается организовать в двухсменном режиме (8×2=16 ч.). Производительность имеющегося оборудования позволяет выпускать за смену 9 единиц продукции или 18 единиц в сутки. При годовом фонде рабочего времени 250 суток это соответствует годовому выпуску продукции 4500 ед. Расходы на оплату труда планируются в размере 270 тыс.

руб., исходя из численности работающих 15 чел. и среднемесячной зарплате на 1 работающего 1500 руб. Стоимость используемых в работе сырья, материалов и комплектующих — 2220 руб. в сутки, в годовом исчислении — 2220×250=555 тыс.

руб.

Таблица 6

Основные технико-экономические данные производственной деятельности ООО «Ветерок»

№ стр. Показатели

Данные 1.

1. А. Основное оборудование Б. Амортизация 18% 1.

2. А. Оснастка (вспомогательное оборудование) Б. Амортизация 18% 1.

3. А. Подъемно-разгрузочное оборудование Б. Амортизация 18% 1.

4. А. Транспорт, в т. ч. грузовой автомобиль Б. Амортизация 18% 1.

5. А. Сооружения и устройства (трубы, вентиляция и т. д.) Б. Амортизация сооружений 6% 1.

6. А. Вычислительная техника, средства контроля, управления Б. Амортизация 30% 1.

7.А.Производственный и хозяйственный инвентарь (инструментальные шкафы, противопожарный инвентарь и т. д.) Б. Амортизация 18% 1.

8. А. Стоимость всего приобретенного оборудования 1200 тыс. руб. Б. Амортизация 297 тыс. руб.

2. Здания, производственные и подсобные помещения — аренда А. Площадь арендуемых помещений 800 кв. м Б. Стоимость аренды 1 кв. м в месяц 100 руб.

В. Затраты на аренду помещений за год (Б х, А х 12 мес.) 960 тыс. руб. 3.

Аренда трейлера в год 48 тыс. руб. 4. А. Руководитель предприятия имеет легковую машину, используемую для производственных нужд, мощностью в

100 л.с. Б. Налоговый сбор за 1 л.с. в год 1,30 руб. В. Налоговый сбор за год (Б х А) 130 руб. 5. Данные по выпуску годовой программы производства и реализации продукции А. Производительность основного оборудования, определяющего мощность предприятия

1,125 ед. в час Б. Режим работы — двухсменный 16 часов В. Максимальный выпуск продукции в сутки

(мощность предприятия) (А х Б)

18 единиц Г. Годовой фонд рабочего времени 250 суток Д. Технологические потери от выпуска До 10% Е. Цена реализации единицы продукции 1200 руб. Ж. Максимально возможная суточная реализация (1200 руб. х 18 ед. х)100 — 10): 100 (Е х В х (100 — Д): 100)

19,44 тыс. руб. З. Валовая выручка от реализации за год с НДС (Ж х Г) 4860 тыс. руб. 6. Длительность производственного цикла суточного выпуска А.

Срок платежа у поставщика 1 сутки Б. Срок доставки и нахождения сырья на складе 1 сутки В. Время производства 4 суток Г. Время нахождения готовых изделий на складе 2 суток Д.

Срок платежей клиентов 6 суток Е. Итого 14 суток 7.

1. Численность работающих А. Рабочие 13 чел. Б. Административный персонал 2 чел. В. Итого 15 чел. 7.

2. Фонд оплаты труда А. Среднемесячная зарплата одного работника 1500 руб. Б. Годовой фонд заработной платы всех работников (1500 руб. х 15 чел. х 12 месяцев) (А х 7.

1.В. х 12 мес.)

270 тыс. руб. 8. Стоимость используемых в производстве сырья, материалов, комплектующих изделий и др. без НДС А. На суточный объем производства 222 руб.

Б. На годовой объем производства (8.А. х 5.Г.) 55,5 тыс. руб. 9. А.

Годовой расход воды 5600 куб. м Б. Тариф кубометра воды на год 10 руб. В.

Плата за воду в год (Б х А) 56 тыс. руб. Г. Плата за воду в сутки (9.В.: 5.Г.) 224 руб. 10. Стоимость эксплуатационных расходов А. На суточный объем производства 12 руб.

Б. На годовой объем производства (10.А. х 5.Г.) 3 тыс. руб. 11.

Расходы по хранению и реализации готовой продукции А. В сутки 6,30 руб. Б. За год (11.А. х 365 дн.) 2.3 тыс. руб. 12. Стоимость услуг (охрана, телефон и др. без

НДС) А. На год 50 тыс. руб. Б. В сутки (12.А.: 365 дн.) 137 руб.

На основе исходных данных, приведенных выше, можно рассчитать базовую себестоимость выпуска продукции на первый год освоения проекта. Себестоимость продукции (работ, услуг) это денежное выражение затрат на производство и реализацию продукции. Калькулирование себестоимости продукции по статьям затрат осуществляется на основании соответствующих данных, определенных в предыдущих разделах бизнес-плана.

При использовании источника инвестирования — кредитов коммерческих банков необходимо учитывать в себестоимости статью затрат по процентам за банковский кредит. Но это необходимо в том случае, если возникает необходимость в кредитах. Поэтому вначале необходимо определить себестоимость без учета процента за банковский кредит, т. е. базовую себестоимость. Расчет базовой себестоимости произведен на годовой объем планируемой реализации (Таблица 7).

Таблица 7

Базовая себестоимость продукции на 1 год внедрения проекта

тыс. руб.

№ стр. Показатели Данные

1. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА с НДС и учетом технологических потерь 4860,0 2. НДС с валовой выручки 810,0 3. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА без НДС (по цене предприятия) 4050,0 4.

1. Стоимость использованных в процессе производства товаров (работ, услуг) сырья, материалов, комплектующих изделий, приобретенных товаров, топлива без НДС

55,5 4.

2. Стоимость эксплуатационных расходов 3,0 4.

3. Стоимость текущего ремонта — 4.

4. Затраты на аренду помещений, используемых для производственной и коммерческой деятельности без НДС

960,0 4.

5. Затраты на аренду транспортных средств (аренда трейлера) без НДС

48,0 4.

6. Расходы на уплату процентов за пользование кредитными ресурсами банков

— 4.

7. Стоимость оказанных организации услуг (охрана, телефон и т. д.) без НДС

50,0 4.

8. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА (ФОТ) 270,0 4.

9. Отчисления от ФОТ в государственные внебюджетные социальные фонды (ПФР — 28%, ФЗН — 1,5%, ФОМС — 3,6%, ФСС — 5,4%)

103,95 4.

10. Налог на пользователей автомобильных дорог 63,45 4.

11. Налог на владельцев транспортных средств 0,13 4.

12. Налог на приобретение транспортных средств 20,0 4.

13. Амортизация 297,0 4.

14. Расходы по хранению и реализации продукции 2,3 4.

15. Таможенные платежи, госпошлина и лицензионные сборы — 4.

16. Право за право на пользование недрами и за предельные выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду

— 4.

17. Земельный налог — 4.

18. Плата за воду 56,0 4.

19. ИТОГО — базовая себестоимость 1929,33 В том числе: 4.

20. Стоимость сырья и материалов 555,0 4.

21. Прочие затраты 1374,33

Персонал предприятия состоит из администрации (2 чел.) и производственного персонала (13 чел.). Производственную структуру составляют в соответствии с технологией производства 3 производственных участка, возглавляемых руководителями участков (мастерами). Трудоемкость производственной программы (Т пп) составляет 63 чел.

час. Фонд эффективного рабочего времени в смену (ФРВ эфф.) составляет 7 час. Коэффициент выполнения норм (К в.н.)= 1. Таким образом численность основных рабочих определяется по формуле:

Ч спис. = Т пп: (ФРВ эфф х К в.н.) = 63: (7×1) = 9 чел.

Численность вспомогательных рабочих можно определить как 40% от численности основных рабочих: 9×0,4 = 3,6 (4 чел.)

Система оплаты труда на предприятии повременная. Численность производственного персонала и предполагаемый фонд зарплаты можно представить в виде таблицы.

Таблица 8

Численность и ФЗП производственного персонала Специальность Число работни-ков Часовая тариф-ная ставка, руб. Эффек-тивный фонд рабочего времени, час. Прямой фонд з/п, руб. Дополнительный фонд з/п, руб. Общий фонд з/п, руб. Столяр Сборщик Отделочник Грузчик Кладовщик

ИТОГО 3

13 9,28

9,28

9,28

8,09

7,86

х 140

х 3900

16 200 300

1300 4200

Численность руководителей и специалистов определяется штатным расписанием, которое составляет руководитель предприятия. Необходимость наличия определенной численности управленческого персонала определяется выполняемыми им функциональными обязанностями. На предприятии «Ветерок» администрация составляет 2 штатных единицы.

Таким образом, ФЗП производственного персонала составляет в год: 17 500×12 = 210 000 руб. ФЗП аппарата управления составляет 60 000 руб. Всего фонд заработной платы за год на предприятии составит 210 000 + 60 000 = 270 000 руб.

Первым риском для работы предприятия является риск, связанный с повышением цен на основные материалы и покупные изделия, используемые в производстве. Для того чтобы минимизировать возможность этого риска, необходимо снижение издержек, не связанных с материальными затратами — режим экономии, повышение производительности труда, применение более производительного оборудования.

Второй риск связан с природными стихийными бедствиями («действие неодолимой силы»). Такой риск существует всегда и везде. Для того, чтобы смягчить последствия наступления таких событий, необходимо задействовать различные виды страхования.

Третий риск связан с неустойчивостью валютного курса. Резкое повышение валютного курса может привести к удорожанию выпуска изделий и к трудностям сбыта. В этом направлении необходимо предусмотреть такое развитие технологического процесса, которое предполагает увеличение доли сырья, материалов и комплектующих отечественного производства и соответственно — снижение доли импортных. Продукция отечественных производителей в меньшей степени зависит от колебаний валютного курса, и поэтому последствия наступления такого рода событий будут менее значительными.

Результаты прогнозирования производства и сбыта мебели (компьютерных столов) были просчитаны и сведены в общий финансовый план. При подготовке исходных данных для расчета базового варианта финансового плана были приняты следующие условия. Предполагаемый срок реализации проекта — 3 года. Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные до начала осуществления проекта — 6 месяцев. Налоговая среда за период реализации проекта предполагается неизменной.

Производственные мощности, имеющиеся в распоряжении предприятия, позволяют выпускать в год 4050 единиц продукции по цене 1200 руб. На протяжении первых двух лет освоения проекта этот объем выпуска планируется неизменным. На третий год объем выпуска предполагается несколько увеличить (до 4167 единиц), что связано с некоторым увеличением производственных мощностей предприятия. Сохранение постоянной низкой цены на изделия является важным принципом ценовой политики предприятия, поэтому на протяжении 3 лет освоения проекта она предполагается неизменной.

Таблица 9

Прогноз продаж на период освоения проекта

Показатели 1 год 2 год 3 год Стол компьютерный Продано единиц Цена за единицу, руб.

Сумма, тыс. руб.

4860,0

4860,0

5000,0

Таблица 10

Доходы и затраты (тыс. руб.)

Показатели 1 год 2 год 3 год Наименование продукции Стол компьютерный Стол компьютерный Стол компьютерный Доходы от продажи 4050,0 4050,0 5000,0 Издержки производства 2778,44 2778,44 3500,0 Суммарная прибыль 1271,56 1271,56 1500,0 Налог с прибыли 445,05 445,05 525,0 Чистая прибыль 683,49 683,49 975,0

Таблица 11

Расчет налоговой нагрузки и планируемой чистой прибыли за 1 год освоения проекта

тыс. руб.№ стр. Показатели Данные

1. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА с НДС и учетом технологических потерь 4860,0 2. НДС с валовой выручки (20%) 810,0 3. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА без НДС (по цене предприятия) (стр.

1 — стр.

2.) 4050,0 4. ЗАТРАТЫ на производство и реализацию продукции 2778,44 5. НДС поставщикам (55,5+960+48+50):

80%х20% 278,4 6. НДС, вносимый в бюджет (стр.

2-стр.

5) 531,6 7. БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ (стр.

3-стр.

4) 1271,56 7.

1. Налог на прибыль (35% от стр.

7) 445,05 8. Налог на имущество (2% от (1200+55,5+1873,83+849,11+0,1 941)

(2% от 3978,46)

79,57 9. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы (1,5% от стр.

3)

60,75 10. Сбор на нужды образовательных учреждений (1% от ФОТ) 2,7 11. Чистая прибыль (стр.

7−7.

1.-8−9-10) 683,49 12. ИТОГО НАЛОГОВ, СБОРОВ, ОТЧИСЛЕНИЙ 1363,2 13. В том числе из прибыли 588,07 14. Удельный вес налогов, сборов, отчислений в валовой выручке с НДС

(стр.

12:стр.

1)х100%

28,05

Срок окупаемости проекта (Ток) определяется отношением величины финансовых средств, необходимых для покрытия затрат на инвестиции (Зинв) в капитальные вложения и оборотные фонды к объему чистой прибыли (ЧП) и амортизационных начислений (АМн). Срок окупаемости исчисляется в годах или месяцах.

Ток = Зинв: (ЧП + АМн) Прибыльность производственно-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется показателями удельного веса чистой прибыли (дохода) в реализованной продукции, прибыли на рубль себестоимости продукции и прибыли к стоимости производственных фондов.

Прибыльность (РП) = 683,49: 4860,0 = 14,06%

Прибыльность (с/с) = 683,49: 2778,44 = 24,6%

Коэффициент ликвидности определяется через соотношение быстрореализуемых активов (производственных запасов, готовых товаров, денежных средств и др.) и объемов краткосрочных обязательств.

Коэффициент покрытия (платежеспособности) оборотными средствами определяется отношением оборотного капитала к краткосрочным обязательствам.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение объемов источников собственных средств к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств.

Таблица 12

Показатели эффективности проекта и финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ветерок»

№ стр. Показатели Данные

1. Срок окупаемости проекта 1,38 года 2. Прибыльность производственно-хозяйственной деятельности 2.

1. К реализованной продукции 14,06% 2.

2. К себестоимости 24,6% 2.

3. К производственным фондам 51,66% 3. Коэффициент ликвидности на конец 2 года внедрения проекта 1,17 4. Коэффициент покрытия (платежеспособности) 0,164 5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами 2,438

На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что данный проект является достаточно эффективным и может быть осуществлен в реально существующих экономических условиях. Рынок, на котором предприятие намеревается действовать, является довольно перспективным.

3.

2. Оптимизация налогообложения ООО «Ветерок»

Государство в целях стимулирования малого бизнеса предоставляет его субъектам различные варианты налоговых режимов для обеспечения гибкости налогообложения данного сектора экономики. В связи с этим в ряде случаев у субъектов малого бизнеса имеется возможность оптимизировать собственное налогообложения и укреплять тем самым собственную финансовую устойчивость.

Рассматриваемое в настоящей дипломной работе ООО «Ветерок» как субъект малого предпринимательства применяет упрощенную систему налогообложения. При этом в качестве меры по оптимизации налогообложения ООО «Ветерок возможно предложить предприятию изменить объект налогообложения, так как на основании ст. 346.

14 Налогового кодекса России выбор объекта налогообложения осуществляется самим налогоплательщиком.

Отличительная особенность упрощенной системы налогообложения заключается в том, что налогоплательщик имеет больше свободы выбора, у него есть возможности для налогового планирования внутри УСН. Налогоплательщик может выбрать объект налогообложения доходы или прибыль. В зависимости от того, какой объект выбран, налоговая ставка будет равна либо 6% (объект — доходы), либо 15% (объект — прибыль). В каждом случае налогоплательщик должен рассчитывать, что выгодно именно ему. Приведем обоснование необходимости изменения объекта налогообложения.

В настоящее время в качестве объекта налогообложения ООО «Ветерок» рассматриваются доходы данного малого предприятия. Рассмотрим эмпирический материал, связанный с определением налогооблагаемой базы ООО «Ветерок» (Таблица 13).

Таблица 13

Определение налогооблагаемой базы ООО «Ветерок» (руб.)

Наименование экономического параметров 1 полугодие 2006 2 полугодие

2006 1 полугодие 2007 2 полугодие

Доходы 400 000 325 600 430 000 487 000 Арендные платежи 60 000 65 000 63 500 78 000 Расходы на оплату труда и социальное страхование 110 000 123 900 144 010 154 015 Материальные расходы 20 000 21 000 24 010 230 880 Прочие расходы 11 500 11 575 12 375 14 470 Доходы, уменьшенные на величину расходов 198 500 104 125 186 105 9 635 6% от доходов 24 000 19 536 25 800 29 220 15% от прибыли 29 775 15 619 27 916 1 445

Итак, как видно из представленной таблицы с конкретными эмпирическими данными в различных периодах своей деятельности ООО «Ветерок» имело достаточно дифференцированные размеры собственной налогооблагаемой базы.

Чтобы определить тенденцию, которую необходимо использовать при оптимизации налогообложения ООО «Ветерок», рассмотрим кумулятивный налоговый эффект по обоим схемам налогообложения. Итак, кумулятивный налоговый эффект в случае использования доходов в качестве налогооблагаемой базы в анализируемом периоде составит 98 556 рублей, в тоже время при использовании доходов, уменьшенных на расходы, в качестве налогооблагаемой базы такой эффект составит 74 755 рублей.

Таким образом, в анализируемом периоде ООО «Ветерок» более выгодно было бы использовать доходы, уменьшенные на расходы, в качестве налогооблагаемой базы.

Заключение

Деятельность малого предприятия в современных экономических условиях вызывает необходимость ее финансового анализа, результаты которого могут быть полезны для повышения финансовой устойчивости. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе. Они должны быть научно-обоснованными, мотивированными, оптимальными.

По существу анализа финансового состояния конкретного предприятия, проведенного в нашей работе, можно отметить следующее.

Увеличение показателя фондоотдачи обусловлено увеличением выручки от реализации продукции. Таким образом, с увеличением объемов производства и реализации продукции произошло увеличение отдачи основных средств.

Фондоотдача не только характеризует использование основных фондов, но и оказывает влияние на различные показатели эффективности производства: производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства.

Снижение фондоемкости связано с увеличением объема выпускаемой продукции. Чем выше фондоотдача и ниже фондоемкость, тем эффективнее используются основные фонды.

Увеличение объема основных фондов привело к увеличению показателя фондовооруженности, что является положительным явлением. Величина фондовооруженности должна увеличиваться, так как от нее зависит техническая вооруженность, а, следовательно, и производительность труда.

Каждое предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность должно иметь оборотные средства, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции.

В целом эффективность использования оборотного капитала за анализируемый период возросла, хотя имеет место некоторое ухудшение динамики в 2006 г., что объясняется некоторым смещением структуры оборотного капитала в сторону сравнительно менее ликвидных активов.

Основываясь на данных полученных в ходе проведенного анализа финансового состояния исследуемого предприятия можно сделать следующее заключение: показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность, в целом, за исследуемый период времени отвечают рекомендуемым; расчет коэффициентов финансовой устойчивости показал, что ОАО «Ветерок» находится вне зоны риска, но, однако его финансовая устойчивость не стабильна. Следовательно, исследуемому экономическому субъекту необходимо предпринять меры способствующие стабилизации положения и улучшения финансового состояния.

Перед руководством ООО «Ветерок» стоит важная задача — обеспечить устойчивые темпы экономического развития предприятия. Для выполнения поставленной задачи исследуемому предприятию, учитывая специфичность его деятельности, необходимо накапливать информацию о себестоимости проданной продукции в процентах к выручке. Данные, полученные в ходе проведения ретроспективного анализа в отношении показателя эффективности деятельности, позволили составить прогноз на перспективу.

Список использованных источников

Федеральный закон от 24.

07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего в Российской Федерации» // ИПС «Консультант плюс».

Федеральный закон от 14.

06.1995 N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» // ИПС «Консультант плюс.

Авилова А. Кредитные гарантии для малого бизнеса // Мэи

МО. -1997. — № 3.

Айриева А. Ю. Тенденции развития механизма налогообложения субъектов малого бизнеса // Сборник научных трудов «Гуманитарные, экономические и правовые науки». Выпуск 3. — Минеральные Воды: Филиал НОУ «Московский институт предпринимательства и права» в г. Минеральные Воды, 2006. С. 3−7.

Акимов О. Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Анискин Ю. П. Управление персоналом малого предприятия. — М.: Маркетинг, 2002.

Аньшин В.М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учеб. Пособие. — М.: Анкил, 2003.

Апрельская Л. В. Малый бизнес: тенденции и перспективы. М.: Проспект. — 351 с.

Баженов Ю.К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. — М.: НВЦ «Маркетинг», 1999.

Блинов А.О., Шапкин И. Н. Малое предпринимательство. — М.: «Дашков и Ко», 2003.

Бусыгин А. В. Предпринимательство: начальный курс. М. — ., 1992.

Васильева Е. Е. Проблемы малого предпринимательства. В кн. Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. Академия менеджмента и рынка. — М., 2002.

Власов В. С. Проблемы развития малого предпринимательства в России. В кн. Механизмы развития предпринимательства в России. Аналитический сборник. Академия менеджмента и рынка. — М., 2002.

Волгин В. В. Управление персоналом малого предприятия. — М.: Маркетинг, 2002.

Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. Пособие. — М.: Дело и сервис. 1999.

Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.

М.: Финансы и статистика, 2001.

Данишевская Г. Мелкий бизнес в Великобритании // Мэи

МО. 1995.

Куликова Л.П., Полонцева Ф. П. Регулирование и поддержка предпринимательства в условиях рынка // Достижение науки и техники. — 1995. — № 5.

Лапуста М.Г., Старостин Ю. П. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.:ИНФРА — М, 2002.

Лужинский И. Я. Организационноэкономический механизм активизации инновационной деятельности малых предприятий промышленности. — Орел. 1998.

Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов / Под. Ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандвра.

— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. М: Академия менеджмента и рынка, 2002.

Муравьев А.И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. Пособие для вузов. — 2-е изд., перераб.

и Пирская Е. В. Пути повышения стимулирующей роли кредитных отношений в развитии малого предпринимательства // Материалы региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. — Часть II. — Пятигорск: ПГЛУ, 2007. С.

215−217.

Худилайнен М. И. Малый бизнес — проблемы существования и выживания // Проблемы экономики и прогрессивные технологии текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности // Сб. научн. тр., СПб, СПГУТД, — 2005. — Вып.

10. — с.72−76.

Худилайнен М. И. Особенности стадий развития и проблемы существования малых предприятий в Российской Федерации //Современные аспекты экономики. — 2006. — № 11(104). — С 96−107.

Худилайнен М.И., Никитина Л. Н. Становление малого бизнеса// Инновации.- № 9. — 2006. СПб. — с.69−77.

Шамхалов Ф. Государственная поддержка малого предпринимательства. Экономист — 1997, № 10.

Шевченко И. С. Финансы малого предпринимательства. СПб.: «Приор». 2006. — 181 с.

Ямбулганов И. Ф. Малый бизнес в России. Ростов-на-Дону.: Феникс. 2005. — 323 с.

См. Шамхалов Ф. Государственная поддержка малого предпринимательства. Экономист — 1997, № 10. С. 44.

Худилайнен М. И. Малый бизнес — проблемы существования и выживания // Проблемы экономики и прогрессивные технологии текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности // Сб. научн. тр., СПб, СПГУТД, — 2005. — Вып.

10. С.

74.

Айриева А. Ю. Тенденции развития механизма налогообложения субъектов малого бизнеса // Сборник научных трудов «Гуманитарные, экономические и правовые науки». Выпуск 3. — Минеральные Воды: Филиал НОУ «Московский институт предпринимательства и права» в г. Минеральные Воды, 2006. С. 4.

Пирская Е. В. Пути повышения стимулирующей роли кредитных отношений в развитии малого предпринимательства // Материалы региональной межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. — Часть II. — Пятигорск: ПГЛУ, 2007. С. 215.

См. Апрельская Л. В. Малый бизнес: тенденции и перспективы. М.: Проспект. С. 233.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа.

М.: ИНФРА-М, 2001. С. 128.