Все службы, принимающие участие в производственном процессе, тесно взаимосвязаны и не могут в рамках одного предприятия существовать обособленно. Однако каждая из них имеет свои условия формирования затрат, и соответственно степень детализации затрат по местам их возникновения для каждого предприятия индивидуальна.
2. Практическая часть Постановка задачи Менеджеры организации налаживают новый вид производства — изготовление мебели, а именно:
кресел;
полуторных диванов;
двуспальных диванов Известно, что в месяц зарплата основных рабочих составит 20 000 ден. ед., зарплата административных работников — 10 000 д.е., аренда цехового помещения — 20 000 д.е., амортизационные отчисления — 1000 д.е., расходы на рекламу — 1000 д.е.
Расход основных материалов равен: на одно кресло — 1000 д.е., полуторный диван — 1800 д. е, двуспальный диван — 2500 д.е.
Планируемые цены составят соответственно: 1500, 2300, 3000 д.е.
Производственные мощности позволяют ежедневно производить: кресел — 6 шт. или полуторных диванов — 3 шт. или двуспальных диванов — 2 шт.
Мебель будет продаваться двумя комплектами: комплект № 1 — 2 кресла и один двуспальный диван, комплект № 2 — 1 кресло, 1 полуторный диван и 1 двуспальный диван.
В январе предполагается реализовать 8 комплектов № 1 и 10 комплектов № 2. Объем продаж и объем производства примерно равны.
Требуется Определить маржинальный доход и норму маржинального дохода каждого вида изделия в январе, а так же размер ожидания прибыли.
Оценить вклад каждого вида товаров в формировании прибыли предприятия, для чего определить рентабельность каждого вида продукции, основываясь на расчетах полной и неполной себестоимости, дать рекомендации руководству по совершенствованию ассортимента реализуемых товаров;
Рассчитать точку безубыточности, если продажи будут осуществляться в пропорции 3:1 и 5:
1.
Спланировать уровень безубыточной работы организации в случае структурного сдвига — отказа от производства маленьких диванов.
Результаты выполненных расчетов проиллюстрировать графически.
Решение
Переменные расходы Доход Маржинальный доход Норма маржинального дохода Рентабельность неполная с/с Рентабельность полная с/с кресло 1000 1500 500 33,33% 50% диван 1,5 1800 2300 500 21,74% 27,78% диван 2 2500 3000 500 16,67% 20% 0 Комплект 1 4500 6000 1500 25% 33,33% -16,54% Комплект 2 5300 6800 1500 22,06% 28,30% -18,54% Итого за январь 89 000 116 000 27 000 23,27% 30,33% -17,73% Постоянные расходы 52 000
Предполагаемая прибыль -25 000
Наименее убыточным является производство кресел, они и должны преобладать в ассортименте, затем полуторных диванов, наиболее убыточны — двуспальные диваны. При реализации комплектов мебели наименее убыточна реализация комплекта 1. Точка безубыточности будет достигнута при пропорции 3:1 при выпуске 27:9 Точка безубыточности будет достигнута при пропорции 5:1 при выпуске 30:6 При отказе от производства маленьких диванов необходимо выпустить 104 единицы продукции или 35 комплектов № 1. Мощности позволяют Примечание:
Примечание: Маржинальный доход=выручка-переменные затраты Норма маржинального дохода=маржинальный доход/выручка Прибыль=выручка-переменные затраты-постоянные затраты Постоянные затраты распределены по видам продукции пропорционально выручке Рентабельность=прибыль/себестоимость Точка безубыточности=постоянные затраты/(цена-переменные затраты) Валовая Прибыль Валовый доход 240 000
Суммарные издержки 220 000 200 000 180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 5 10 15 20 25 30 35 Объем продаж Заключение Исчисление себестоимости конечного продукта — это плод работы всей системы бухгалтерского учета, следствие выполнения нескольких взаимосвязанных этапов обработки информации о потребленных средствах производства и трудовых ресурсах. Калькулирование как совокупность приемов аналитического учета затрат на производство и расчетных процедур исчисления себестоимости готового продукта входит составной частью в более общую систему производственного учета, охватывающую все аспекты подготовки и получения информации о процессе производства В учебниках по бухгалтерскому учету методами учета затрат и калькулирования себестоимости называются совокупность приемов организации, документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за процессом формирования себестоимости продукции.
К этим методам относятся: нормативный, попередельный (попроцессный), позаказный методы и метод калькулирования сокращенной себестоимости. Такая классификация основана на объектах учета затрат и объектах калькулирования.
Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.
На производственных предприятиях учет затрат и калькулирование себестоимости продукции можно организовать различными методами. Всю их совокупность можно классифицировать по следующим признакам: оперативности контроля затрат, отношению к производственному процессу, полноте включения их в себестоимость продукции.
По оперативности контроля затрат выделяют учет по фактической, нормативной и плановой (прогнозной) себестоимости.
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.
Попередельный (попроцессный) метод управленческого учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработки исходного материала на отдельных технологически прерывных стадиях, фазах или переделах.
Переделом называется такая совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или же получением законченного готового продукта.
Сущность попередельного метода состоит в том, что учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них—по статьям калькуляции и видам продукции. При этом методе прямые затраты учитываются по каждому переделу, а косвенные—по цеху, производству, предприятию в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно принятым базам распределения.
Позаказный метод управленческого учета можно применять в индивидуальных и мелкосерийных производствах, а также опытно-экспериментальных производствах и на ремонтных работах.
Сущность позаказного метода заключается в том, что учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляется по заказам на изготовление одного изделия или небольшой партии одинаковых изделий.
При позаказном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ, выдаваемый на заранее определенное количество продукции (изделий). Фактическая себестоимость изделий, изготавливаемых по заказу, определяется после его выполнения. Для ежемесячного исчисления фактической себестоимости продукции производственные заказы в большинстве случаев следует выдавать на такое количество единиц изделий, которое намечается выпустить в течение месяца.
Полная себестоимость изготавливаемого в индивидуальном порядке изделия слагается из затрат, учтенных по заказу (в части так называемых оригинальных деталей и узлов), и стоимости общих деталей и узлов, изготавливаемых в порядке серийного или массового производства.
Для учета затрат на каждый заказ открывают отдельный аналитический счет с указанием шифра заказа. Учет прямых затрат по отдельным заказам ведут на основании первичных документов, отражающих выработку, расход материалов и т. п., с обязательным указанием соответствующего шифра заказа Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами условно по принятым в данном производстве или отрасли способом Все затраты считаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа.
Список литературы
Акчурина Е. В., Солодко Л. П., Казин А. В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2004. — 475 с.
Богаченко В.М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учет для менеджеров. Ростов-на
Дону.: Феникс, 2006. 480 с.
Бражко Е.И., Серебрякова Г. В., Смирнов Э. А. Управленческие решения. М.:РИОР, 2006. — 126 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. И доп. М. ИНФРА-М, 2000.-283с.
Веснин В. Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004. 328с.
Керимов В. Э. Управленческий учет: Практикум. М.: Издательский дом Дашков и К., 2007. — 458 с.
Керимов В. Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях // www.cfin.ru
Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.:ИНФРА-М, 2005. — 368 с.
Попова Л.В., Головина Т. А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет № 1 / 2005
Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп./ Гольдштейн Г. Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г. Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
Смирнова и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. — М.: ИНФРА-М, 2000.-192 с.
Юцковская И. Д. Методы калькулирования //"Финансовые и бухгалтерские консультации" № 6 (79), 2002
информация сайта Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
http://www.ipbr.ru
информация сайта Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России
http://www.ipbr.ru
Акчурина Е.В., Солодко Л. П., Казин А. В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2004. — 475 с.
Юцковская И. Д. Методы калькулирования //"Финансовые и бухгалтерские консультации" № 6 (79), 2002
Керимов В. Э. Управленческий учет: Практикум. М.: Издательский дом Дашков и К., 2007. — 458 с.
Богаченко В.М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учет для менеджеров. Ростов-на
Дону.: Феникс, 2006. 480 с.
Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп./ Гольдштейн Г. Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.:ИНФРА-М, 2005. — 368 с.
Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.:ИНФРА-М, 2005. — 368 с.
Юцковская И. Д. Методы калькулирования //"Финансовые и бухгалтерские консультации" № 6 (79), 2002
Керимов В. Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях // www.cfin.ru
Юцковская И. Д. Методы калькулирования //"Финансовые и бухгалтерские консультации" № 6 (79), 2002
