". Полученные ответы показали, что страна должна концентрировать свои силы и средства в основном на улучшении их возможностей в области активных боевых мероприятий (0,6), 30% сил и средств отвести на совершенствование разведывательных (обеспечивающих) мероприятий и 10% - на развитие науки.
Таблица 2.2 — Пример расчета значений коэффициента относительной важности Далее аналогичная процедура была проведена в отношении «позиции силы» и, наконец, для создания благоприятного для страны мирового общественного мнения. Полученные результаты были сведены в табл. 2.
2. Теперь для получения результатов необходимо подсчитать ожидаемые значения матрицы, в которой критерии и различные способы действия являются параметрами, используемыми для принятия решений в условиях наличия риска в соответствии с уравнением (2.3).
Коэффициент относительной важности, например, для активных боевых мероприятий составит: 0,6×0,6×0,6×0,3 + 0,4×0,1 = 0,58.
Таким образом, коэффициент относительной важности учитывает суммарное значение основных средств, применяемых для реализации главных мероприятий.
3. Сфера применения метода ПАТТЕРН В американской литературе метод ПАТТЕРН ранее рекомендовался в качестве универсального метода планирования всей научной деятельности страны. ПАТТЕРН возник как реакция на необходимость преодоления разрыва между широким спектром разноуровневых стратегических планов и ограниченностью материально-технического обеспечения (т.е. противоречия между потребностями и потенциальными техническими и ресурсными возможностей их удовлетворения). Проблема организации тысяч исследователей и ученых, постановка для них перспективных (на десятки лет вперед) задач в условиях необходимости обеспечения важнейших стратегических целей на фоне ограниченности бюджета потребовали тщательной разработки критериев значимости.
Система ПАТТЕРН явилась решением указанных противоречий и дала реальные возможности анализировать интересы и нужды военных министерств на всех уровнях иерархии управления. Нанесение на дерево целей на том или ином уровне новых «ветвей» означало выделение областей ответственности за научно-исследовательскую деятельность отдельных министерств, ведомств, отраслей промышленности, научно-исследовательских институтов и даже лабораторий.
Рассматриваемый метод позволял определить сроки решения технических и научных проблем и показывал взаимную полезность работ, способствовал повышению качества управленческих решений за счет нивелирования узковедомственного подхода к решению проблем, отказа от волевых или интуитивных решений, а также от проектов, которые не могут быть выполнены в назначенные сроки.
Метод ПАТТЕРН применяется и в экономике. Предприятия используют его для построения дерева свойств ресурсов. Такое иерархическое дерево отражает комплексное свойство качества ресурсов на основе составляющих: качества технических, технологических, пространственных, информационных, кадровых, управленческих ресурсов. Эти составляющие, в свою очередь, декомпозируются на более частные свойства. Часть из них может быть оценена формальными и метрологическими, а часть — экспертными методами.
Апробация метода ПАТТЕРН на ряде предприятий различных сфер деятельности показала, что имеется выраженная связь между динамикой объема реализации и комплексным показателем качества ресурсов компании. Эти и иные выводы представляются важными, так как задачу реализации стратегии управления рациональным распределением ограниченных ресурсов по намеченным целям можно решить, лишь зная, какие ресурсы развивать в первую очередь, чтобы обеспечить высокий уровень конкурентного превосходства.
Метод ПАТТЕРН, таким образом, применяется [1, c.48]:
— при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для достижения целей в условиях неопределенности (т.е. в противоречивых, сложных системах);
— в рамках выделения функциональных подсистем;
— при принятии решений с помощью ЭВМ;
— в политической деятельности, экономике и т. д.
Заключение
Метод планирования и прогнозирования ПАТТЕРН (PATTERN — Planning Assistance Through Technical Evaluation Relevance) был разработан в 1963 году сотрудниками фирмы «Honeywell «по заказу Министерства обороны США. Он сочетает в себе метод написания сценария и построение «дерева целей» .
В настоящее время он применяется при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в условиях неопределенности (то есть в сложных, противоречивых системах); при выделении функциональных подсистем; в принятии решений с помощью компьютерных программ; для наиболее четкого сформулирования политических целей по уровням (количество целей не ограничивается, но при этом они должны быть детализированы и взаимосвязаны).
В основе метода лежит процедура построения сценариев, представленных иерархическими графовыми моделями, исходя из принципов дедуктивной логики путем деления проблемы на подпроблемы, при переходе от одного уровня иерархии к другому. Такие иерархические модели получили название «дерево целей», на котором реализуется информационный принцип оценки всех элементов дерева, т. е. учитываются только те факторы и данные, которые требуют внимания руководителей, принимающих решение.
Метод ПАТТЕРН отражает обширный опыт американских ученых по введению меры значимости и основана на принципе деления сложной проблемы на более мелкие до тех пор, пока каждая подпроблема не сможет быть разносторонне (на основе различных критериев) и надежно количественно оценена экспертами.
На первом этапе происходит написание сценария, устанавливается последовательность событий для определения состояния возможных тенденций развития объекта в будущем. На втором часть этапе строится «дерево целей», когда все цели выстраиваются в строгой логической последовательности, при этом цели более высокого иерархического уровня разбиваются на подцели более низкого уровня до тех пор, пока не совпадут с названиями средств своей реализации. Эксперты методом анкетирования присваивают каждому решению определенный коэффициент значимости, учитывая степень эффективности, финансовые и временные затраты, возможность использования дополнительных ресурсов и так далее.
При составлении анкеты придерживаются двух правил. Во-первых, веса критериев начисляются в долях единицы таким образом, чтобы их сумма равнялась единице. Во-вторых, каждое мероприятие по каждому критерию оценивается в долях единицы, но сумма оценки всех мероприятий по каждому критерию также должна составлять единицу.
Метод позволяет получить предпрогнозную ориентацию, сформировать внутреннюю структуру объекта («дерево целей»), внешнюю структуру (систему локальных критериев), разработать варианты ресурсного обеспечения элементов объекта. Принятые уровни «дерева»: национальные цели, мероприятия, задачи, задания, принципы создания систем, функциональные подсистемы, научно-технические проблемы. При использовании метода ПАТТЕРН на выходе определяют перечень конечных целей, суммарные веса целей, являющиеся показателями их научно-технической значимости. Сумма коэффициентов относительной важности для каждого уровня иерархии принимается равной единице. На заключительном этапе производится рациональное распределение ресурсов в соответствии с уровнем этих коэффициентов.
Список использованных источников
Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 336 с.
Гарькина И.А., Данилов А. М., Волкова О. В. Формальные методы при моделировании и идентификации организационных систем // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 6. — С. 113−117.
Дудяшова В.П., Попова О. В. Обоснование выбора кадровой стратегии промышленного предприятия с использованием метода ПАТТЕРН // Научный вестник Костромского государственного технологического университета. — 2005. — № 2. — С. 10−17.
Катасонов Ю.В. США: военное программирование. — М.: Наука, 1972. — 226 с.
Коваленко И.И., Швед А. В. Методы экспертного оценивания сценариев: учебное пособие. — Николаев: ЧГУ, 2012. — 154 с.
Лопухин М.М. ПАТТЕРН — метод планирования и прогнозирования научных работ. — М.: Сов. радио, 1971. — 160 с.
Ляндау Ю.В., Стасевич Д. И. Теория процессного управления: монография. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 118 с.
Партыка Т.Л., Попов И. И. Математические методы: учебник. — 2-e изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 464 с.
