Разработка программы управления производительностью

Одним из значимых событий 2011 года стала трансляция корпоративных ценностей, которые определили приоритеты развития Компании и ее персонала. Обучение и развитие персонала является одним из основных направлений кадровой политики ОАО «Силовые машины». В 2011 былиреализованы следующие программы: Программа «Повышение удовлетворенности потребителей Общества». В 2011 году прошли обучение 281 человек (сотрудники сбытовых и маркетинговых подразделений Компании). Основные направления обучения: договорное право, изучение продукта Компании, методы переговоров в продажах, управление проектами. Программа «Эффективный руководитель», цель которой — повышение эффективности производства.

В 2011 годузавершилиобучение и получили сертификаты 30 руководителей производства. Программа развития конструкторских служб Общества. Более 130 конструкторов прослушали курсы, посвященные единым стандартам конструкторской документации, методам функционально-стоимостного анализа и теории решения изобретательских задач. Федеральные программы обучения управленческих кадров. В 2011 году шесть руководителей завершили и восемь начали обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Двачеловекапринялиучастие в стажировках по федеральным программам. Особое внимание в 2011 году было уделено развитию профессионализма и инновационности в конструкторских подразделениях.

Второй раз проведена научно-техническая конференция молодых специалистов инженерно-технических служб, конкурс «Лучший молодой конструктор». На конференции было заслушано более 100 докладов, посвященных актуальным вопросам энергомашиностроения. Для мотивации опытных инженеров к повышению результативности и профессиональному развитию в 2011 году состоялся конкурс «Лучший конструктор года», участие в котором приняли инженеры-конструкторы, добившиеся высоких профессиональных результатов в течение года (определены 12 финалистов, четыре победителя по различным номинациям).Для подготовки рабочих ОАО «Силовые машины» получило от Комитета по образованию Администрации Санкт-Петербурга бессрочнуюлицензию на осуществление образовательной деятельности по рабочим профессиям. Это позволило обеспечить производство рабочими кадрами, снизить стоимость обучения, а также дало возможность заводам готовить квалифицированных рабочих, не отрывая их от производства и не прибегая к услугам профессиональных учебных заведений. В 2011 году силами учебного центра ОАО «Силовые машины» было подготовлено 857 человек. Всего же в 2011 году было обучено 5586 работников Компании.

В тренингах, семинарах, программах повышения квалификации и курсах системы электронного дистанционного обучения приняли участие 2058 человек, в программах обязательного обучения (согласно требованиям Ростехнадзора и других государственных контролирующих организаций) — 3528 человек. По вопросам приема молодых специалистов ОАО «Силовые машины» традиционно взаимодействует с профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга.Для учащихся старших и выпускных курсов в ОАО «Силовые машины» ежегодно организуются все виды практики: инженерно-производственная, технологическая, преддипломная. Всего в 2011 годупрактику прошли 234 учащихся. По окончании учебных заведений многие из них трудоустраиваются в ОАО «Силовые машины». Стратегическая цель ОАО «Силовые машины» заключается в том, чтобы к 2017 году стать одним из лидеров на мировом рынке энергетического машиностроения по выручке и EBITDA. Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наращивание объема выпуска и повышение эффективности исполнения заказов, расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли, совершенствование внутренних бизнес-процессов, создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консолидации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энергомашиностроения. Одним из важнейших итогов 2011 года стала договоренность с компанией AuburnInvestments о приобретении в собственность ОАО «Силовые машины» 100-процентного пакета акций ведущего российского производителя котельного оборудования ОАО «ЭМАльянс». В результате сделки, которая была финализирована в феврале 2012 года, ОАО «Силовые машины» объединило в своем составе производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет предприятию осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг, предлагать типовые решения, единые подходы к сервису — именно такого подхода требует современная электроэнергетика.

2011 год можно также характеризовать как год стратегических соглашений с ведущими международными компаниями о создании совместных предприятий. В частности, с компанией «Сименс» подписано соглашение о создании в России совместного предприятия по производству и сервису газовых турбин мощностью свыше 60 МВт. В рамках этого соглашения предполагается создание в Санкт-Петербурге совместного предприятия мирового уровня по изготовлению и сервису газовых турбин, состоящего из инжинирингового газотурбинного центра и производственного комплекса. Безусловно, это новый этап стратегического партнерства с немецкими коллегами, а также очередной шаг в развитии отечественного энергомашиностроения. Другое значимое для нас событие 2011 года — подписание соглашения с японской корпорацией «Тошиба» о создании совместного предприятия и строительстве на территории России завода по производству и поставке силовых трансформаторов. Реализация такого проекта позволит решить задачи комплексной модернизации магистрального электросетевого хозяйства России на основе самых прогрессивных и инновационных технологий. Строительство завода будет развернуто на площадях ОАО «Силовые машины» в поселке Металлострой под Санкт

Петербургом, где в настоящее время мы ведем строительство первой очереди нового завода по производству энергетического оборудования.

2012 год станет для ОАО «Силовые машины» годом дальнейшего развития всех традиционных направлений нашей деятельности и интенсивного внедрения новых. Важнейшим событием, в том числе и для российской энергетики, станет ввод в эксплуатацию в Металлострое первого пускового комплекса нашего современного завода, направленного на производство инновационного для российского энергомашиностроения продукта — тихоходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт (с возможностью расширения линейки до 1800 МВт). Новое производство позволит увеличить наши производственные мощности до выпуска оборудования общей мощностью 14 ГВт ежегодно и предложить новые типы оборудования для электроэнергетики, востребованные рынком. Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования2.

1 Анализ и выбор показателей производительности

На предварительном этапе проводим набор, затем группируем критерии, записываем формулы расчета. Результаты по данному этапу представлены в таблице 5. Таблица 5.Показатели и критерии производительности и результативности ОАО «Силовые машины"2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ

В таблице 6 приведены оценки экспертов — матрица рангов. Таблица 6. Таблица — матрица рангов

Получено, что коэффициент координации 0 .На рисунке 3 покажем гистограмму и полигон стененивлияния факторов на результативность. Рисунок 3. Гистограмма и полигон 2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции

Матрица преобразованных рангов показана в таблице7. Таблица 7Матрица преобразованных рангов

Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей3.

1 Разработка программы на базе МЭМГоризонт программы — тактическая. Сформируем группировку целей ОАО «Силовые машины» в таблице8. Таблица 8.Группировка целей организации на постоянные и разовые

Мероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей и их ранги:

Разработка проекта новой организационной структуры — 5;Введение усовершенствованного способа найма кадров — 4;Покупка нового оборудования — 1;Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию — 2;Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации — 3. Изменение показателей деятельности предприятия показаны в таблице 9. Таблица 9.Исходные данные для расчета показателей плана

Таблица 10. Расчет измерителей и интегрального показателя П3.2 Разработка программы на базе МФМИПМоделирование варианта функционирования ОАО «Силовые машины» осуществляются в таблице 15. Определим наиболее вероятную величину:

Оож2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295Таблица 12. Прогнозные оценки продукции и затрат

Исходя из двух оценок рассчитываем варианты функционирования предприятия в таблице 13. Таблица 13.Моделированиевариантафункционирования

Заключение

Прогрессивные методы организации и управления производством могут оказаться действенными и эффективными при условии, что они получат соответствующее их экономической природе правовое оформление. Посредством правовых норм и методов оформляется система экономических отношений и обеспечивается согласованность функционирования всего хозяйственного механизма. Организационно-экономический механизм управления также включает в себя организационно-экономические механизмы подсистем управления (качеством, конкурентоспособностью, производственными ресурсами и т. д.).Важной особенностью механизма управления является его нацеленность на конечные результаты. Эффективность конечных результатов выражается в росте производительности труда, объемов производства и продаже конкурентоспособной продукции, экономии производственных ресурсов, прибыльности. В процессе исследования проблемы эффективности управления предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями:

сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;

материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;

считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники. Применение перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления предприятиями. Списокиспользуемыхисточников

Березин И. С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар.

Продвижение / И. С. Березин. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Вершина, 2008. — 369 с. Егорова М. М. Маркетинг.

Конспект лекций: Учебное пособие / М. М Егорова, Е. Ю. Логинова, И. Г. Швайко. — М.: Эксмо, 2008. — 160 с. Захаров С. В. Маркетинг: Учебник / С. В. Захаров, Б. Ю. Сербиновский, В. И. Павленко.

— 2-е изд., доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 361 с.

Канке А. А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2007.

— 288 с. Ковалев А. П. Управление имуществом на предприятии. Ковалев А. П. - М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2009. — 272 с.

ОАО «Силовые машины». Главная страница. [ Электронные данные]. — Режим доступа:

http://www.power-m.ru/company/Приложение 1Бухгалтерский баланс ОАО «Силовые машины"Приложение 2Отчет о прибылях и убытках ОАО «Силовые машины"Приложение 3Организационная структура ОАО «Силовые машины"Приложение 4