Общая характеристика ТОО «RG Brands Kazakhstan» и анализ его основных экономических показателей

ТОО «RG Brands Kazakhstan» — одна из лидирующих предприятий в секторе товаров активного потребления на рынке Казахстана и Центральной Азии. Компания входит в тройку индустриальных холдингов Resmi Group Ltd.

Компания была основана в 1994 году, как дистрибьютор импортируемых потребительских товаров известных международных марок. Дата первичной государственной регистрации — 22 июня 1998 года. Организационно-правовая форма — товарищество с ограниченной ответственностью. Вид собственности — частная. Юридический и фактический адрес головного офиса — Казахстан, 480 034, Алматы, пр. Райымбека, 212 «Б» .

ТОО «RG Brands Kazakhstan» входит в состав холдинга АО «Группа предприятий «RESMI». «RESMI Group Ltd» — это диверсифицированная инвестиционная компания мажоритарного типа, оперирующая в Казахстане, России, Киргизии, Узбекистане и нацеленная на выращивание бизнес-проектов и их рыночной стоимости, базируясь на сильных финансовых и операционных показателях. Количество сотрудников в Группу компаний Resmi — более 3000 человек. АО «RG Brands» в которую входит ТОО «RG Brands Kazakhstan» — одна из лидирующих компаний в секторе товаров активного потребления на рынке Казахстана и Центральной Азии. У компании на сегодняшний день насчитывается 9 собственных бренда и 4 бренда работающие по франшизе. ТОО «RG Brands Kazakhstan» находится в подчинение у АО «RG Brands», RGB Кыргызстан и RGB Международный бизнес прямо подчиняются ТОО «RG Brands Kazakhstan».

В таблице 4 представлена история развития компании.

Таблица 1 История развития компании АО «RG Brands».

Самым крупнейшим производственным комплексом RG Brands является «Аксенгир».

В компании разработана миссия — «Улучшать качество жизни массового потребителя через опережающие инновации в маркетинге и дистрибуции напитков и продуктов питания в Ка захстане и Центральной Азии».

В компании ТОО «RG Brands Kazakhstan» разработаны ценности, которые включают следующие аспекты:

• — Быть страстным к нашим Брендам и нашему Бизнесу;
• — Думать о клиентах во всем, что мы делаем;
• — Ценить и уважать каждого, Опыт и Авторитет;
• — Постоянно совершенствоваться;
• — Быть проактивным и ценить время.

Предоставлять дополнительную ценность команде, партнерам и акционерам Быть ответственным за действия, результаты и добавлять ценность Ключевую роль в компании играет маркетинговый отдел. Принцип организации маркетингового подразделения — продуктовый. Продуктовая организация службы маркетингом предполагает, что за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом.

Отдел маркетинга в компании играет ключевую роль, осуществляет процесс разработки и продвижения брендов, формирует стратегические и тактические планы, управляет имиджем торговых марок. Во главе отдела стоит менеджер по маркетингу.

Отдел маркетинга делится по категориям (продукты питания, соковая категория, новые продукты, газированные напитки), в каждой из которых присутствует директор категории, бренд менеджеры и координаторы.

Маркетинговое подразделение выполняет интегрирующую, координирующую и направляющую роль. Подразделение маркетинга является важнейшим функциональным звеном в управлении предприятия, которое совместно с другими подразделениями создает единый процесс, направленный на удовлетворение запросов потребителей и достижение целей предприятия.

Основная задача маркетингового подразделения — выработка рыночной ориентации деятельности предприятия и координация работы всех подразделений предприятия в данном направлении. Подразделение имеет высокий статус в системе управления предприятием, непосредственно подчиняясь высшему руководству.

Директор категории следит за разработкой программы продвижения брендов в своём отделе, помогает, направляет и координирует деятельность бренд менеджеров, составляют среднесрочные и долгосрочные планы по брендам и категории в целом.

Бренд-менеджеры занимаются продвижением своего бренда, позиционированием, акциями, разработкой рекламных компаний, выбором рекламных агентств и координацией их действий. Также они предоставляют и защищают перед вышестоящим руководством новые идеи, отчёты по продажам, медиа планы.

Координаторы выполняют различные поручения брендменеджеров и директоров категорий, занимаются документацией, ведением счетов, отчётами.

На рисунке 10 представлено географическое расположение производственных площадей и логистических центров компании.

Рисунок 10 Географическое распределение площадей компании Как видно из рисунка 15 самой крупной производственной площадкой является «Аксенгир».

В таблице 2 представлены месторасположение и названия производственных площадок и виды выпускаемой продукции в производственных цехах.

Таблица 2 Производственные площадки.

Как упоминалось выше «Аксенгир» является самой крупной производственной площадкой составляющая 21 гектар с более чем 60.000 кв. м производственно-складских площадей. «Аксенгир» сам обеспечивает себя необходимым количеством электроэнергии и пара, добывает воду из скважин и обрабатывает ее на многоуровневых системах очистки.

Продукция ТОО «RG Brands Kazakhstan» представлена в шести категориях:

• — Соки и Нектары (Gracio, Да Да, Нектар Солнечный)
• — Сладкие негазированные напитки (DaDaDay)
• — Чай (Пиала Gold)
• — Сладкие газированные напитки (Pepsi, Mirinda, 7Up, Aport)
• — Бутылированная вода (A'SU, Aquafina)
• — Молоко (МОЕ)
• — Холодный чай (Lipton Ice tea)
• — Снеки (Grizzly).

У каждого продукта своё позиционирование и своя целевая аудитория.

«Gracio» позиционируется как сок премиум класса, с премиальными вкусами и инновационными решениями, соответствующими потребностям и стилю жизни успешных женщин. Ценовое позиционирование — премиум сегмент. Исходя из позиционирования продукта, целевая аудитория: успешные и амбициозные, независимые, ориентированные на статус женщины, с высоким доходом, городские жители.

«Дa Дa» позиционируется как сок для мам, которые заботятся о здоровье своих детей и выбирают для них самое лучшее и полезное. Ценовое позиционирование — среднеценовой сегмент. Целевая аудитория: женщины (мамы), замужем и с детьми, которые предпочитают соки другим напиткам из-за полезности и натуральности, для которых дети и их здоровье — главное.

«DaDaDay» позиционируется как натуральный сокосодержащий напиток для подростков. Характер бренда — современный, полный энергии, увлекающийся, дерзкий. Целевая аудитория: подростки от 13 до 16 лет, кому нужен выбор и альтернатива. Они живут возможностью узнать и попробовать новые вещи и ищут новые продукты, которые бы подходили к различным ситуациям потребления и давали возможность попробовать что-то новое. Ценовое позиционирование: среднеценовой сегмент.

«Нектар Солнечный» — это качественный продукт по идеальной цене, который даёт возможность потребителям с невысоким доходом покупать качественный напиток. Целевая аудитория — мужчины и женщины 18−45 лет, городское и сельское население, потребители, которые ищут качественный сок по доступной цене.

Целевая аудитория чая «Пиала Gold» — женщины и мужчины, которые крепко связаны с процессом чаепития, ищущие хорошее качество чая. Не смотря на то, что у них различные потребности по типу чая (черный, зеленый, специальный) и разные ситуации потребления, они не идут на компромисс в отношении качества чая. Ценовое позиционирование — выше среднего.

Молоко «МОЕ» — натуральное ультрапастеризованное молоко, переработанное из молока высшего качества. Целевая аудитория — женщины/мамы с детьми, которые ежедневно потребляют молоко и считают его полезным для своей семьи (особенно для детей) и для себя. Ценовое позиционирование — премиальное.

Чипсы «Grizzly» позиционируются как премиальные чипсы с сильным, смелым характером. Они обладают ярко выраженным, но при этом хорошо сбалансированным вкусом, изготовлены из натурального картофеля.

Целевая аудитория — мужчины и женщины 16−30 лет, городское население, активные, уверенные в себе, целеустремленные, современные. Ценовое позиционирование — премиальное.

«Lipton Ice tea» это освежающий, вкусный и здоровый напиток, полностью натуральный и не содержащий консервантов и красителей продукт. Целевая аудитория: парни и девушки 15−35 лет, которые ведут здоровый образ жизни, активные, позитивные. Ценовое позиционирование — премиальное.

Для «Pepsi» целевая аудитория — современные подростки 15−20 лет.

Целевая аудитория напитка «Mirinda» — парни, девушки, 15−18 лет, все, кто живет играючи.

Целевая аудитория «7UP» — парни, девушки, 20−30 лет, независимые, уверенные в себе, общительные.

Для бренда A’SU выделяется первичная и вторичная целевая аудитория.

Первичная ЦА: мужчины и женщины в возрасте 22−35 лет, городские жители, имеющие высшее образование, со средним и выше доходом.

Вторичная ЦА — все потребители, живущие в Казахстане.

Товар — все, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления.

Для маркетинга в процессе работы с продуктом необходимо учитывать три уровня его существования:

• 1 уровень — основополагающий. Товар по замыслу (выгоды товара).
• 2 уровень. Товар в реальном исполнении.
• 3 уровень. Расширенный товар (товар с подкреплением).

В связи с тем, что ТОО «RG Brands Kazakhstan» выпускает большое количество разнообразных единиц товара, три уровня товара будут рассмотрены на примере бренда Молоко Мое.

Товар по замыслу:

• — молоко в упаковке;
• — натуральное;
• — качественное;
• — полезное;
• — свежее;
• — премиальное

Товар в реальном исполнении:

• — название — Моё;
• — качество — международный стандарт ISO 9001:2000;
• — упаковка — TetraPak объёмом 1,5; 1,0; 0,2 л;
• — Внешнее оформление — современная упаковка, качественная,

удобная в употреблении;

• — свойства — 4 вида жирности (1,5%, 2,5%, 3,2%, 6,0).
• 3. В группу «Товар с подкреплением» входят поставки в 11 регионов и 9 дистрибьюторов. Послепродажное обслуживание — обмен испортившегося товара.

Перечень номенклатуры составлен по 12 брендам (рисунок):

• — Gracio
• — Дa Дa
• — DaDaDay
• — Нектар солнечный
• — Пиала Gold
• — МОЕ
• — Grizzly
• — Lipton Ice tea
• — Pepsi
• — Mirinda
• — 7UP
• — A'SU
• — Aport

Перечень основных товаров приставлен на рисунке 11.

Рисунок 11 Структура номенклатуры товаров ТОО «RG Brands Kazakhstan».

Как показано на рисунке 16, каждый продукт относится к определённой категории по своим характеристикам и признакам.

Сок Gracio представлен в двух упаковках: 0,33л и 1л. Вкусы в упаковке 1л: зеленое яблоко, апельсин, абрикос, тропик, вишня, персик, томат, красное яблоко, ананас, смородина, грейпфрут. Вкусы в упаковке 0,33л: красный апельсин, ягодная коллекция, ананас и яблоко, свежее яблоко, нежный персик и сочная вишня.

Да Да — сок среднего ценового сегмента, ориентируемый, в основном, на мам.

Вкусы бренда Да Да: зеленое яблоко, красное яблоко, апельсин, вишня, абрикос, тропик, персик, ананас, томат.

Да Да представлен в трёх форматах:

• — 1л — 9 SKU (единица отдельного продукта) перечисленные;
• — 1,5л — 7 SKU (кроме томата и ананаса);
• — 0,2л — 8 SKU (кроме томата).

Форматы DaDaDay:

• — 0,5л — 6 SKU (апельсин, вишня, яблоко, ягодный хит, киви и слива);
• — 1,5л — 4 SKU (апельсин, яблоко и ягодный хит).

Нектар Солнечный — это качественный продукт по идеальной цене, который даёт возможность потребителям с невысоким доходом покупать качественный напиток.

Нектар Солнечный представлен в шести форматах: 2л, 1,5л, 1л, 0,2л, 1,5л РЕТ, 0,5л РЕТ. Основные вкусы:

• — Зелёное яблоко;
• — Красное яблоко;
• — Ананас;
• — Апельсин;
• — Персик;
• — Абрикос;
• — Вишня;
• — Мультивитамин;
• — Томат.

Чай Пиала Gold имеет несколько вкусов в различных форматах упаковки, в зависимости от веса:

• — Кенийский черный чай — 50 г., 100 г., 250 г., 500 г;
• — Индийский черный чай — 50 г., 100 г., 250 г., (500г — с сентября 2010)
• — Черный листовой — 100 г., 250 г.;
• -Зеленый листовой — 100 г;
• — Пакетированный черный — 25 пакетиков, 100 пакетиков;
• — Пакетированный зеленый — 25 пакетиков, 100 пакетиков;
• — Пакетированный зеленый с жасмином — 25 пакетиков;
• — Пиала Gold «Assortea» 5 вкусов — 25 пакетиков.

Молоко МОЕ — натуральное ультрапастеризованное молоко, переработанное из молока высшего качества. Литраж — 1л, 1,5л 0,2л. Жирность: 1,5%, 2,5%, 3,2%, 6%.

Чипсы Grizzly имеют три вариации упаковки и 7 вкусов:

• — 25гр. — Оригинал, Бекон, Сыр, Паприка, Сметана-лук, Шашлык;
• — 75гр. — Оригинал, Бекон, Жареные грибы, Сыр, Паприка, Сметана-лук, Шашлык;
• — 130гр. — Бекон, Сыр, Сметана-лук, Шашлык.

Lipton Ice tea это освежающий, вкусный и здоровый напиток, полностью натуральный и не содержащий консервантов и красителей продукт.

Упаковки для всех вкусов:

• — 500 ml;
• — 1,5 L.

Вкусы:

• — Чёрный чай с лимоном;
• — Чёрный чай с персиком;
• — Зелёный чай;
• — Малина;
• — Манго;
• — Зеленый чай с клубникой.

Pepsi представлен в двух вкусовых вариантах: — Pepsi, Pepsi Light, Pepsi MAX. Объем упаковки Pepsi — 2л; 1л; 0,5л, банка 0,33. Объем упаковки Pepsi Light — 1л. Объем упаковки Pepsi MAX — 0,4л.

Mirinda также представлена в двух вкусовых вариантах — апельсин, зелёное яблоко. Объем упаковки (апельсин) — 2л, 1л, 0,5л, банка 0,33. Объем упаковки (зеленое яблоко) — 2л, 1л, 0,5л.

7UP представлен в единственном вкусе — лимон и лайм. Объем упаковки — 2л, 1л, 0,5л, банка 0,33.

A’SU представлена в двух вариантах — газированная и негазированная вода в упаковках 0,5л, 1 л, 1,5л.

Товарная номенклатура характеризуется:

1. Широта товарной номенклатуры подразумевает количество товарных позиций (выпускаемых компанией ассортиментных групп товаров).

В ТОО «RG Brands Kazakhstan» товарная номенклатура имеет большую ширину, так как представлено множество товаров различных категорий (соки и нектары, сладкие негазированные напитки, холодный чай, сладкие газированные напитки, бутылированная вода, молоко, чай, снеки);

• 2. Насыщенность товарной номенклатуры — общее количество товаров по каждой позиции. Товарная номенклатура компании по определённым категориям насыщенная, по некоторым нет, так как представлена лишь одним продуктом:
  • — Соки и Нектары (Gracio, Да Да, Нектар Солнечный);
  • — Сладкие негазированные напитки (DaDaDay);
  • — Чай (Пиала Gold);
  • — Сладкие газированные напитки (Pepsi, Mirinda, 7UP);
  • — Бутилированная вода (A'SU);
  • — Молоко (МОЕ);
  • — Холодный чай (Lipton Ice tea);
  • — Снеки (Grizzly).
• 3. Глубина товарной номенклатуры, т. е. количество вариантов исполнения каждой торговой марки в рамках ассортиментных групп. Каждый продукт имеет несколько вариантов исполнения, в зависимости т нужд рынка и спроса потребителей, и, следовательно, по всем продуктам, за исключением Ол (по 2 вкуса и 2 варианта упаковки), можно сказать, что ассортимент глубокий;
• 4. Под гармоничностью товарного ассортимента понимается степень сходства между товарами различных ассортиментных групп с точки зрения их конечного исполнения, условия производства и каналов распространения. Все товары фирмы относятся к товарам повседневного спроса — продукты, которые стоят относительно дёшево и быстро продаются. Хотя абсолютная прибыль от продажи таких товаров относительно низка, они продаются в больших количествах, поэтому общая прибыль может быть высокой. Для этого рынка характерны высокий уровень конкуренции, сезонность продаж для отдельных категорий продуктов, а также постоянное появление новых марок и видов товаров.

Наиболее весомыми и перспективными с точки зрения прибыльности и эффективности работы предприятия можно выделить несколько товаров. В категории «Соки и нектары» весомым и перспективным является сок «Нектар солнечный» так как на него приходятся наибольшие объёмы продаж в этой категории. Стадия жизненного цикла — рост. Товар признается покупателем, увеличивается спрос, объем продаж и прибыль растут.

Перспективным продуктом является минеральная вода «A'SU» ввиду того, что рынок бутылированной воды самый большой и постоянно растёт. Стадия жизненного цикла — внедрение. Темпы роста продажи не велики, объем продаж не значителен. Потребители — «новаторы», цены на товар средняя, реклама информативная. Однако, маркетинговый отдел ведет активную работу по совершенствованию комплекса маркетинга данного бреда.

Среди прочих товаров выделяется бренд «Пиала Gold». В Казахстане потребление чая является традиционным, значит, данный продукт будет пользоваться спросом ещё долгое время. Стадия жизненного цикла — зрелость. Продукт имеет свои рынки, он пользуется популярностью, высокая степень насыщения рынка, потребитель массовый, цена средняя, острая конкуренция.

Основная задача сохранить рост объема продаж в течении длительного периода времени, а задача рекламы акцентировать внимание на преимуществах товара по сравнению с товарами конкурентов.

Дизайн упаковки товара по всем брендам время от времени претерпевает изменения, которые можно объяснить меняющимися тенденциями на рынке, потребностями и желаниями потребителей и активностью конкурентов.

Рисунок 12 Структуры продаж по торговым маркам компании «RG Brands Kazakhstan» за 2012 год Проанализировав рисунок 17, сделаны следующие выводы, самые высокие объемы продаж приходится на бренд Нектар солнечный 24%, затем идут газированные напитки 7UP, Mirinda, Pepsi 20% продаж составили, продажа бутылированной воды A’SU 15%, молоко МОЕ всего 10%, остальные бренды ниже 10%. После каждого пройденного квартала, на проверку подготавливаются отчеты в Excel, презентации в Power Point, по продажам в кейсах, на сколько % увеличилась продажа, или уменьшилась, решают проблемы по снижению роста продаж, а если увеличился рост, то за счет чего, и что нужно сделать, чтоб удержать увеличение продажи.

За 2010 год, благодаря работе отдела маркетинга, на предприятии было несколько достижений:

• — Бренд Pepsi успешно провел глобальную акцию «Африка жжет»;
• — Запуск собственного бренда воды A’SU;
• — Успешная стратегия роста на консервативном чайном рынке с брендом Пиала Gold;
• — Запуск Да Да в новой упаковке.

Политика распределения в ТОО Тара — сложная корпоративная стратегическая деятельность по тому, как сообщения и данные могут быть разделены и распределены всюду по различным подразделениям департаментам компании.

Компания пытается установить долгосрочные отношения с поставщиками, которые помогают гарантировать выбранное качество материалов, гибкие условия взаимодействия и получить скидки. Кроме того, ТОО «RG Brands Kazakhstan» открывает тендеры на контракты, которые, в свою очередь, полезны для того, чтобы выбрать лучшие и подходящие условия для сотрудничества обеих компаний. Система каналов распределения продукции компании представлена на (рисунке 13).

Рисунок 13 Каналы распределения Политика распределения, является главным образом внутренним процессом, однако, находится под влиянием поставщиков информации, оборудования, услуг, капитала и энергии. Все эти поставщики в совокупности оказывают высокое влияние на операции компании — деловое управление, доходы и конкурентоспособность на рынке (таблица 5).

Таблица 3 Поставщики услуг ТОО «RG Brands Kazakhstan».

Таблица 6 иллюстрирует, насколько велико воздействие поставщиков и что компания не может функционировать ни без одного из них. Внешняя среда RG Brands Kazakhstan положительна, потому что поставщики создают желаемые условия, которые компания не может создать сама.

ТОО «RG Brands Kazakhstan» распределяют свою продукцию косвенно, через посредников, которыми являются, главным образом, филиалы и дистрибьюторы в регионах. Каналы распределения — супермаркеты, небольшие магазины, кафе, рестораны и открытый рынок. Каждый канал распределения требует специальных знаний и усилий.

Хранение продуктов требует специальных условий, таким образом, оправдывается необходимость в складах и складском оборудовании. Кроме того компания производит широкий диапазон продукции FMCG, которые распределяются на территории Средней Азии, так что есть причина иметь там собственные склады.

Кроме того, важно вычислить количество резервного запаса для каждого продукта, потому что для товаров FMCG частота потребления высока. Таким образом, планирование хранения и контроль за ним имеют высокое значение для компании.

Транспортировка вовлекает процессы, связанные с покупками и продажами компании. ТОО «RG Brands Kazakhstan» покупает сырьё для своих продуктов, оборудование, информацию по тенденциям рынка за границей, которые, требуют различных способов транспортировки.

Деятельность по продаже за границей облегчена фактом, что у ТОО «RG Brands Kazakhstan» есть собственные дистрибьюторские компании:

• — «UniCommerce» (Казахстан);
• — «ExpressTrading» (Кыргызстан).

Кыргызстан рассматривают как ключевую экспортную страну, потому что там высокие объемы продаж.

Распределение играет существенную роль в функционировании ТОО «RG Brands Kazakhstan». Политика распределения компании хорошо структурирована и эффективна. Собственные дистрибьюторские компании помогают увеличивать эффективность продаж, а также увеличить совокупную прибыль компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что ТОО «RG Brands Kazakhstan» входит в состав холдинга «Resmi Group» на ряду с «Innova», осуществляющей свою деятельность на рынке недвижимости и ИФД «Resmi», предоставляющей финансовые услуги. ТОО «RG Brands Kazakhstan» является одной из лидирующих предприятий на рынке FMCG, предоставляющая продукты народного потребления, существующая уже на протяжении 18 лет, что говорит о стабильности и гарантии существования предприятия.

Важным условием эффективного финансового управления предприятием является экономическая обоснованность принимаемых решений. При этом практически любой представитель аппарата управления предприятием должен быть хорошим аналитиком. С помощью финансово-экономического анализа обосновываются стратегия и тактика развития, принятие оперативных и долгосрочных финансовых решений, осуществляется контроль над их реализацией, оцениваются результаты деятельности предприятия, делаются прогнозы его будущего состояния, выявляются резервы роста эффективности деятельности.

Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей включает в себя: сравнение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей предприятия между собой; сопоставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия. Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия. Непременным условием представительности исходной информации является присутствие в ее составе фактических (но не плановых) данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия.

За последние три года совокупный операционный доход увеличился, составив на конец 2012 г. 27,2 тыс. тенге. При этом увеличение реализации наблюдается по всем видам производимой продукции. Стоит отметить значительное снижение доходов от реализации товаров для перепродажи с 26,5 млн. тенге в 2011 г. до 2,3 млн. тенге в 2012 г., обусловленное прекращением сотрудничества «RG Brands» с предприятиеми «SC Johnson», «Cilag GmbH International» и «Nestle» [7].

Рост себестоимости производимой продукции складывается в основном за счет роста цен на используемое сырье и материалы. В 2010 г. себестоимость реализованной продукции увеличилась относительно 2009 г. на 1,81% и составила 16 635 839 тыс. тенге. При этом большая часть себестоимости пришлась на себестоимость соков и сокосодержащих напитков (37,8% от общего объема себестоимости реализованной продукции) [8].

ТОО «RG Brands Kazakhstan» своевременно предоставляет финансовую отчетность на определенный период. Основная таблица, отражающая в себе основные экономические показатели, расположена ниже (таблица 8).

Таблица 4 Основные экономические показатели ТОО «RG Brands Kazakhstan» за 2010;2012 гг.

Как видно из таблицы, показатели экономической деятельности предприятия увеличиваются и ведут к общему росту. Объем производства возрос в 2012 году к уровню 2010 на 39%, что свидетельствует о том, что технические мощности растут, соответственно, при увеличении масштабов производства, возрастает и объем производимой продукции. Объем реализации также возрастает благодаря новым торговым филиалам. Изменение объема реализации 2012 по отношению к 2010 году составил 30%.

В 2011 г. себестоимость реализованной продукции снизилась относительно 2010 г. на 4,6% за счет общего снижения объемов реализации. При этом также как и в 2010 г. большую часть себестоимости составляет себестоимость соков и сокосодержащих напитков (35,0% от общей суммы себестоимости).

В 2012 г. наибольшую долю в общей себестоимости продукции составляла себестоимость пакетированного чая (34,8%) в связи с увеличением продаж данного вида продукции. Совокупная себестоимость реализованной продукции увеличилась в 2012 г. относительно предыдущего на 5,0% [9].

Себестоимость каждой категории занимает не менее одного процента от общей себестоимости, взятой за сто процентов. Себестоимость соков и сокосодержащих напитков и себестоимость пакетированного чая в сумме составляют почти 70%, что говорит о том, что именно эти две категории являются наиболее затратными. Себестоимость же пакетированного чая в 2012 году возросла, причиной этому является приобретение дорогостоящего оборудования и использования высококачественного сырья и материалов [10].

Для деятельности предприятия немаловажной работой также является прогнозирование и планирование будущей деятельности на ближайший период, т. е. краткосрочные планы, которые разрабатывает отдел исследования, при поддержке отдела маркетинга.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что в портфеле предприятия также еще находятся другие бренды, представляющие собой продукты питания, холодного чая, молока и минеральной воды, следует отметить, что их доля на рынке выглядит следующим образом: бутылированная вода на сегодняшний день занимает 4% от общего объема рынка минеральной воды; соки занимают 26% от общего объема рынка соков и сокосодержащих напитков; газированные напитки — 18% от объема рынка газированных напитков; доля холодного чая составляет 16%; молоко занимает 10% от общего объема; на рынке фасованного и пакетированного чая «RG Brands» занимает 23%; на рынке снеков доля предприятия составляет 5%. Данные показатели свидетельствуют тому, что на рынке FMCG ТОО «RG Brands» играет одну из главных ролей, благодаря глубине и ширине своего ассортимента.